A管理模式PPT课件.ppt
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1、“A A 管理模式”的简介刘光起 著主讲人:王志1 1.一、什么是A A 管理模式P1P1 A A 管理模式是企业行政管理系统。行政不是后勤。是权力分配系统;A管理模式研究了企业自上而下的科学权力分配系统;A管理模式阐述了职业经理人应具备的企业行政工作能力。2 2.A管理模式来源于跨国集团,和国际接轨。产生于中国大地,具有鲜明的中国特色。是中国人自己的模式。首席设计师为刘光起先生。A管理模式的来源3 3.二、A A 管理模式的基础 公正、公开的利益分配系统和科学权力分配系统是企业建设的基石。、利益分配系统 一个企业必须有一套公开、公正的能被各方能接受的利益分配系统。、权力分配系统 必须建立一套
2、科学的权力分配系统,权力不只是董事长有,总经理有,企业中任何一个员工都有。4 4.A A 管理模式组成 由三篇、九个系统组成:基础篇:预算计划系统;组织系 统;企业文化系统;运作篇:垂直指挥系统;横向联系 系统;检查反馈系统;人才篇:招聘任用系统;培训系 统;激励系统。5 5.基础篇预算计划系统组织系统企业文化系统6 6.预算计划系统企业是营利的组织,预算是营利的数学描绘。营利是企业的行为,计划是行为的时间表预算是计划完成的目标,计划是完成预算的步骤。主要内容:1、预算 2、计划 3、核算 4、经营监控7 7.一、预算、项目投资预算:项目的可行性分析的核心是经济可行性分析;经济可行性分析的核心
3、是项目的投资运算;项目投资预算是经济可行性分析的基础。、年度预算:项目投资预算,要分解到回收期以前的各年度,成为每一年要完成的“年度预算”任务,每年的预算完成了,项目才成功,预算是驾驭企业这驾马车最有力的缰绳。8 8.二、计划、预算和计划:预算是资金收入和支出的方案,计划是行动的内容和时间表;、计划的职能:为实现组织既定目标对未来行动进行规划和安排的活动;、计划的构成:主计划、辅计划、母计划、子计划;、计划的调整:不能设想有一成不变的计划,应针对各种情况及时调节。9 9.三、核算、对照法;、承包法;、提成法;、投产和产出算法;、增长率算法。1010.四、经营监控、年预算控制1、预算和计划分解;
4、2、财务报表和经营报表;3、控制到每一天;、企业经营状况四道线 1、预期利润线;2、投资平衡线;3、企业维持线;4、生产维持线。1111.1212.组织系统组织系统是企业承载制度的平台,是经营运作的躯体,是每个员工的定位。企业对功能的需要产生了组织。主要内容:1、组织系统表 2、述职 3、工会主要原则:1、一个上级原则;2、权责相联;3、管辖范围既无重叠有无空白1313.一、组织系统表、什么是组织系统表企业的管理结构,又叫管理树。组织系统研究的对象是部门和岗位。组织系统表包括:部门、岗位、管理层次、编制和指挥线。组织系统由机构图和岗位图组成,两张 图构成完整的系统表1414.1515.岗位图1
5、616.、管理幅度和管理层次1、由于一个管理人员有效管理下属人员是有限的、因此产生了管理层次;2、由于管理幅度的大小不同形成了不同形式的管理结构;管理幅度窄,管理层次多高长式 管理幅度宽,管理层次少扁平式、部门职能描述每个部门的特定的功能的文件,叫部门职能,是部门的说明书,也是部门在企业的中的说明书。1717.、岗位描述条款岗位名称直接上级直接下级本职工作直接责任领导责任主管权利管辖范围岗位素质常模1818.二、述职、首次述职:任命时、转正时;、定期述职:定期述职时间(3个月);定期述职的依据(岗位描述);定期述职的方式(直接上下级);定期述职的内容等;、特别述职:调整、修改、重订岗位 描述时
6、。工作内容、责任、权力和隶属关系的任何变化都要及时进行特别述职。1919.三、工会工会是帮助企业搞好的部门。独立于行政,有自己的组织系统表工会职能:1、监督反馈职能 2、保护职能 3、协调职能 4、激励职能 5、教育职能2020.企业文化系统 优秀的企业文化要有:一个领袖 一个品牌 一套模式 一批经理2121.一、一个领袖、凝聚核心 一个先进的企业,必须有精神中心:一个理论;一个信念;一本书;一个领袖。、两个中心:企业除领袖代表的精神中心之外,还应有一个权力中心,如董事会。两者可以互相补充,互相保证,保持集体的稳定。、领袖和品牌的关系 企业的领袖人物:对内是凝聚核心,对外是品牌。2222.二、
7、一个品牌、竞争的关键是特色 特色能使大家赚钱,价格竞争是大家都赚不到钱。、特色的核心是品牌 品牌凝固特色,品牌就是特色。、品牌的保障是文化 企业要想真正形成自己的文化首先得有共同的理想,共同的行为规范和共同的语言,有自己独特的识别系统。2323.三、一套模式、必须建模式 模式是企业文化的载体;模式是企业文化的描述;模式是企业文化的组成部分;模式是企业文化的具体体现。、领袖下决心 、安全建模式 领袖下决心以后,开始建立模式。2424.四、一批经理人、掌握模式的人 模式建立起以后,要有一个稳定的专业的经理队伍,这个经理队伍不能是穿各式制服,从不同山头凑来的杂牌军。、传播模式的人 合格的经理人一定是
8、合格的培训者。企业经理人员重要工作是培训,包括企业的管理模式、生产模式、经营模式、技术、知识、思想方法、工作习惯 培训新员工成为企业的根本运作方式2525.运作篇垂直指挥系统横向联系系统检查反馈系统2626.一、决策和指挥、集体决策:为了公平,企业决策 是由各个利益相关方集体做出。、不同决策形式 1独裁式;2民主式;3官僚式;4放任式。、一个船长指挥的依据是决策,指挥权要交给总经理,总经理是船长。、垂直指挥的路径垂直指挥的路径是:是岗位图。垂直指挥系统2727.2828.二、垂直指挥的原则、服从原则没有服从就没有指挥;下级无权对上级的指挥做出判断、一个上级的原则:行政上级;直接上级和直接下级;
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