道简智库健康产业机构ppt课件.pptx
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1、道简智库健康产业机构大道至简大道至简大道至简大道至简老子老子老子老子中国郑州0101【道简智库健康产业机构简介道简智库健康产业机构简介】n n道简智库健康产业机构是依托郑州大学医院管理研究所成立的道简智库健康产业机构是依托郑州大学医院管理研究所成立的专门主要从事医院管理培训、医院管理咨询、医院(专科)改专门主要从事医院管理培训、医院管理咨询、医院(专科)改制制/并购并购/托管、医学杂志编辑出版、卫生医疗科技成果转化的托管、医学杂志编辑出版、卫生医疗科技成果转化的专门机构。专门机构。n n郑州大学医院管理研究所是郑州大学的直属科研机构,是道简郑州大学医院管理研究所是郑州大学的直属科研机构,是道简
2、智库健康产业机构的学术平台和智囊团队。智库健康产业机构的学术平台和智囊团队。n n道简智库健康产业机构拥有专业的医院管理团队和技术团队,道简智库健康产业机构拥有专业的医院管理团队和技术团队,核心人员包括资深院长、实战型医院管理专家、各种专业经营核心人员包括资深院长、实战型医院管理专家、各种专业经营和管理人才、医学博士、教授等。和管理人才、医学博士、教授等。0202【主要业务主要业务】n n医院(包括公立医院和企业医院)改制、并购和托管;医院(包括公立医院和企业医院)改制、并购和托管;n n学科(专科)的投资、建设和输出;学科(专科)的投资、建设和输出;n n河南省卫生厅医学科研计划成果河南省卫
3、生厅医学科研计划成果 “三三G G”医院运营和绩效管理系统的实施;医院运营和绩效管理系统的实施;n n 医院等级评审和医疗质量提升系统的推广;医院等级评审和医疗质量提升系统的推广;n n海外学术交流高端参访团(台湾、新加坡、北美、北欧)的组海外学术交流高端参访团(台湾、新加坡、北美、北欧)的组织;织;n n英文医学杂志的编辑、出版;英文医学杂志的编辑、出版;n n医学第三方评价体系的建设。医学第三方评价体系的建设。0303【医院投融资板块医院投融资板块】医院的改制、并购和托管医院的改制、并购和托管 和国内外专业医疗产业投资机构合作,以强大的资金实力、深厚的学和国内外专业医疗产业投资机构合作,以
4、强大的资金实力、深厚的学术背景和专业的市场运作,开展二级以上医院的改制、并购和托管术背景和专业的市场运作,开展二级以上医院的改制、并购和托管。公立性医院、企业医院的改制和制度设计公立性医院、企业医院和民营医院的并购公立性医院、企业医院和民营医院的托管0404【学科建设板块学科建设板块】学科(专科)的投资、建设和输出学科(专科)的投资、建设和输出n n学科的发展着重要解决资金和人才的问题。学科的发展着重要解决资金和人才的问题。n n道简智库健康产业机构着眼于医院的学科建设规划和区域道简智库健康产业机构着眼于医院的学科建设规划和区域医疗市场的需求,进行专科(中心)的投资、建设和输出,医疗市场的需求
5、,进行专科(中心)的投资、建设和输出,帮助医院保持该学科在当地的领先地位。帮助医院保持该学科在当地的领先地位。0505【学科建设板块学科建设板块】学科(专科)的投资、建设和输出学科(专科)的投资、建设和输出01肿瘤学科(肿瘤治疗中心)的建设:根据医院的实际需求,既可以投资建设包括化疗、放疗、热疗、生物治疗等治疗手段在内的综合性肿瘤治疗中心,也可以就肿瘤治疗大型设备(如直线加速器、伽马刀等)进行合作。02影像学科(医学影像中心)的建设:包括大型影像设备(如MRI、螺旋CT等)的合作、医院影像管理系统的建设和远程影像中心的建设。03皮肤医疗美容学科的建设:包括技术设备合作模式和托管运营模式。04其
6、他医院需要发展的学科。0606【医院管理咨询板块(一)医院管理咨询板块(一)】现代医院整体解决方案现代医院整体解决方案 n n医院运营是有着其医院运营是有着其特有规律的,找出特有规律的,找出其运行规律;其运行规律;n n提供整体解决方案,提供整体解决方案,划分医院运营十大划分医院运营十大模块;模块;n n通过流程再造,实通过流程再造,实现医院经营管理飞现医院经营管理飞跃。跃。0707【医院管理咨询板块(二)医院管理咨询板块(二)】“三三G”医院绩效和运营管理系统医院绩效和运营管理系统n n河南省卫生厅医学科技攻关计划项目的研究成果。河南省卫生厅医学科技攻关计划项目的研究成果。n n具有独立知识
7、产权的医院运营和绩效考评软件系统。具有独立知识产权的医院运营和绩效考评软件系统。n n系统完整涵盖医院全体岗位,包括医院、科室、岗位三级考核,系统完整涵盖医院全体岗位,包括医院、科室、岗位三级考核,为国内最先进、最具实用性的医院管理工具。为国内最先进、最具实用性的医院管理工具。n n全面体现医师的知识价值,把医师劳动价值回归到合理水平。全面体现医师的知识价值,把医师劳动价值回归到合理水平。n n实现医院管理的的标准化,包括岗位、工作量、患者的管理代码实现医院管理的的标准化,包括岗位、工作量、患者的管理代码标准。标准。n n从源头上理顺流程和服务关系,改变目前的部分工作量考核和部从源头上理顺流程
8、和服务关系,改变目前的部分工作量考核和部分吃大锅饭的状态。分吃大锅饭的状态。0808“三三G”系统和现有系统的比较系统和现有系统的比较0909“三三G”系统具体作用系统具体作用建建立立完完整整的的管管理理综综合合考考评评体体系系 1修修正正弊弊端端,改改变变过过渡渡医医疗疗现现状状绩绩效效系系统统缓缓解解科科主主任任管管理理压压力力员员工工绩绩效效彻彻底底激激发发员员工工积积极极性性建建立立医医院院成成本本管管理理和和考考核核标标准准全全方方位位推推动动单单病病种种项项目目的的实实施施涵涵盖盖所所有有岗岗位位的的绩绩效效管管理理体体系系建建立立公公立立医医院院统统一一的的考考核核体体系系统统一
9、一医医院院组组织织和和岗岗位位设设计计标标准准弥弥补补漏漏洞洞,提提高高医医保保资资金金效效率率 2 3456 7 8 9 101010【医院管理咨询板块(三)医院管理咨询板块(三)】“医院等级评审和质量提升系统医院等级评审和质量提升系统n n该医院等级评审和质量提升系统自该医院等级评审和质量提升系统自20032003年在台湾完成研发投入年在台湾完成研发投入使用后,至今全台总共使用后,至今全台总共1919家医学中心已有超过半数(家医学中心已有超过半数(1313家)采家)采用,功能全面,技术成熟。用,功能全面,技术成熟。n n具有独立知识产权的医院等级评审和质量提升系统。具有独立知识产权的医院等
10、级评审和质量提升系统。n n系统可运用于医院各种等级评审、系统可运用于医院各种等级评审、JCIJCI评审、专科评审、内部评评审、专科评审、内部评审等,为国际最先进、最具实用性的医院等级评审工具之一。审等,为国际最先进、最具实用性的医院等级评审工具之一。n n对照卫生部(国标)等级医院评审标准体系,建立规范化管理制对照卫生部(国标)等级医院评审标准体系,建立规范化管理制度体系,指导医院的日常管理及运营工作,有利于持续改进、提度体系,指导医院的日常管理及运营工作,有利于持续改进、提高医院的综合管理水平。高医院的综合管理水平。n n建立医院知识库,在日常工作中依照评审要求做好建立医院知识库,在日常工
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