印刷厂改进方案设计.ppt
《印刷厂改进方案设计.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《印刷厂改进方案设计.ppt(37页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、天津安德印刷(有限)公司天津安德印刷(有限)公司 企业管理改进方案设计企业管理改进方案设计一一.企业简介企业简介 天津财经大学印刷厂始建于天津财经大学印刷厂始建于19721972年,是以天年,是以天津财经大学为依托,自负盈亏,独立经营的一家津财经大学为依托,自负盈亏,独立经营的一家小型校办工厂。工厂占地面积小型校办工厂。工厂占地面积300300多平方米,十多平方米,十几个员工。工厂属于几个员工。工厂属于 非出版物印刷厂,以快速非出版物印刷厂,以快速 印刷为主要特色,主要承接各种资料,宣传单印刷为主要特色,主要承接各种资料,宣传单(册),名片,胸卡的印刷和制作,以学校为主(册),名片,胸卡的印刷
2、和制作,以学校为主要的服务对象,同时外来业务。经过要的服务对象,同时外来业务。经过3030多年的发多年的发展,该厂完成了技术改造,从原始的铅印技术发展,该厂完成了技术改造,从原始的铅印技术发展成为现在的胶印技术,固定资产从建厂时的展成为现在的胶印技术,固定资产从建厂时的1414万,达到现在的的万,达到现在的的5050多万,成为天津市为数不多多万,成为天津市为数不多的几个效益较好的校办印刷厂之一。的几个效益较好的校办印刷厂之一。厂长调度财务室排版室印刷车间制版室装订裁纸车间接待室二二 印印刷刷厂厂现现有有组组织织结结构构图图三三.工厂平面图工厂平面图杂物装订裁纸车间制版室排版室印刷车间更衣室洗手
3、间仓库接待室走廊厂长室走廊正门商品部四四.现有业务流程现有业务流程A接活E裁纸装订B排版G结帐D印刷C制版F仓库A.A.接活接活 根据顾客要求填写印刷传票根据顾客要求填写印刷传票(附附:印刷传票印刷传票),),一式两份一式两份,顾客手持一份顾客手持一份,以备领货结帐以备领货结帐.传传票和客户提供的印刷的原始资料传入下一票和客户提供的印刷的原始资料传入下一道工序道工序.B.B.排版排版 根据顾客的要求根据顾客的要求,需要排版的资料则进行电需要排版的资料则进行电脑排版脑排版,校对好的资料传入下一道工序校对好的资料传入下一道工序.C.C.制版制版 客户排好版的资料客户排好版的资料,和排版室排版的资料
4、在和排版室排版的资料在进行制版进行制版,制作好的版经过固版送入印刷车制作好的版经过固版送入印刷车间间.D.D.印刷印刷 根据客户要求的份数进行印刷根据客户要求的份数进行印刷.如需要装如需要装订则进入下一道工序订则进入下一道工序,不需要装订就直接入不需要装订就直接入库库.E.E.裁纸装订裁纸装订 1.1.根据客户的要求选择纸张根据客户的要求选择纸张,并切割成需并切割成需要的大小要的大小,送入印刷车间送入印刷车间.2,2,根据顾客的要求进行装订根据顾客的要求进行装订,采用流水作采用流水作业的方式进行装订业的方式进行装订.然后入库然后入库F.F.仓库仓库 根据顾客的要求将纸运送到裁纸装订车间根据顾客
5、的要求将纸运送到裁纸装订车间切成需要的大小。存储印刷用纸和成品等其切成需要的大小。存储印刷用纸和成品等其他物品他物品G.G.结帐结帐 顾客凭印刷传票领取货物并结帐顾客凭印刷传票领取货物并结帐 1.1.学校内部由部门领导签字进行校内转帐学校内部由部门领导签字进行校内转帐 2.2.其他客户支付现金其他客户支付现金 在整个业务流程中发现的问题:在整个业务流程中发现的问题:1.1.操作不规范:操作不规范:传票应为一式两份,红色为工传票应为一式两份,红色为工厂留底,白色交予顾客,但是在工厂留底厂留底,白色交予顾客,但是在工厂留底的传票中发现既有红色传票也有白色传票。的传票中发现既有红色传票也有白色传票。
6、在印刷车间有工人在抽烟。在印刷车间有工人在抽烟。2.2.车间安排不合理车间安排不合理,运输距离远运输距离远:裁纸装订车间裁纸装订车间到印刷车间距离远到印刷车间距离远,浪费人力浪费人力.3.3.车间环境不整洁,东西摆放无序:车间环境不整洁,东西摆放无序:废气的废气的纸张和纸屑在车间内随处可见,给人造成纸张和纸屑在车间内随处可见,给人造成不好的印象。不好的印象。为了减少纸张和成品的运输距离,节约人力为了减少纸张和成品的运输距离,节约人力和资本,用物料流向图法和相对关系布置和资本,用物料流向图法和相对关系布置法对车间进行了重新布置。法对车间进行了重新布置。1.1.物料流向图法物料流向图法 假设假设:
7、按印刷厂通常的业务量来衡量按印刷厂通常的业务量来衡量,平均平均 一张版可印刷一张版可印刷150150张张,一天可印刷一天可印刷200200版版.1.1.排版室排版室 2.2.制版室制版室 3.3.印刷车间印刷车间 4.4.裁纸装订车间裁纸装订车间 5.5.仓库仓库 从某车间到某车间12345总计11010220020032850015003000043100028500595005502003100031250总计502103120059500 30000120960 物料运量图物料运量图根据物料运量图绘制出物料运量相关线图根据物料运量图绘制出物料运量相关线图12435所以所以,从图中可以看出
8、从图中可以看出,3,3、4 4、5 5车间也就是印车间也就是印刷车间,裁纸装定车间以及仓库应该靠近。刷车间,裁纸装定车间以及仓库应该靠近。2.2.相对关系布置法相对关系布置法.根据个生产车间的密切程度根据个生产车间的密切程度,我们来布置车我们来布置车 间间,根据下面的几个级别根据下面的几个级别,我们做出了各个部门我们做出了各个部门的关系图的关系图 A A 绝对必要绝对必要 E E 特别重要特别重要 I I 重要重要 O O 一般一般 U U 不重要不重要 X X不可接受不可接受 相对关系图相对关系图1.排版2.制版3.印刷4.装订裁纸5.仓库6.更衣室7.洗手间8.杂物间AAAAUOUIOAU
9、UUOOUUUOUUUUUUUUU将相关图中各部门的接近程度列入方块图中将相关图中各部门的接近程度列入方块图中1,排版A-2 I-3O-4.5U-6.7.82.制版A-1.3O-4.5U-6.7.83.印刷A-2.4.5I-1U-6.7.84.装订裁纸A-3.5O-1.2U-6.7.85.仓库A-3.4O-1.2U-6.7.86.更衣室O-7U-1.2.3 4.5.87.洗手间O-6U-1.2.3 4.5.88.杂物间U-1.2.3.4 5.6.7将方块图切开根据密切程度和接近必要性重将方块图切开根据密切程度和接近必要性重新排列新排列A级:1与2 3与2.4.51234512534I级:1与3
10、12534O级与U级12534768根据厂房实际大小根据厂房实际大小 做出如下排列:做出如下排列:54321867根据以上的物料流向图法和相对关系布置根据以上的物料流向图法和相对关系布置法根据该厂的实际情况,该厂的平面图布法根据该厂的实际情况,该厂的平面图布置如下:置如下:新平面图新平面图杂物装订裁纸车间制版室排版室印刷车间更衣室洗手间仓库接待室走廊厂长室走廊走廊正门商品部新平面图与原平面图的主要区别再于调整了新平面图与原平面图的主要区别再于调整了印刷车间的位置,这样的调整可以减少物料印刷车间的位置,这样的调整可以减少物料的运输距离,节省人力,降低成本。的运输距离,节省人力,降低成本。四四.5
11、S.5S管理管理 由于企业在整个业务流程中暴露的造作不由于企业在整个业务流程中暴露的造作不规范,环境不清洁,东西摆放无秩序等问题,规范,环境不清洁,东西摆放无秩序等问题,可以用可以用5S5S的管理手段进行整改,使印刷厂有一的管理手段进行整改,使印刷厂有一个良好的工作环境,节约成本,吸引更多的顾个良好的工作环境,节约成本,吸引更多的顾客,达到标准化管理。客,达到标准化管理。要推行要推行5S5S管理,要先明确什么是管理,要先明确什么是5S5S,5S5S要达到什么样的标准要达到什么样的标准实施项目目标整理清爽的工作环境整顿一目了然的工作场所清扫高效率、高品质的工作场所清洁卫生明朗的工作场所习惯全员参
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 印刷厂 改进 方案设计
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。