执行力案例分享与解析.ppt
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1、执执行力行力执行与执行力执行与执行力执行力案例解析执行力案例解析执行力案例执行力案例执行就是实现既定目标的具体过程执行就是实现既定目标的具体过程 执行力执行力就是完成执行的能力和手段就是完成执行的能力和手段就全局而言,执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。就个人而言,执行力就是把领导安排的事做成功的能力。执行力执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行!迈克尔戴尔 这个故事告诉我们:有好的想法却不能执行,那只能是空想。同样,对于企业来说,管理者有了决策,但因脱离了实际,无法执行,最终也
2、无济于事。因此,在使员工执行决策之前,管理者首先要根据本企业的实际作出科学决策,保证计划切实可行。科学合理的战略部署是执行的前提!战略如果脱离实际,就根本谈不上执行。明确组织与个人的目标明确组织与个人的目标明确组织与个人的目标明确组织与个人的目标A根据自身实际制定合理计划根据自身实际制定合理计划根据自身实际制定合理计划根据自身实际制定合理计划B执行力与计划细分计划并分步落实执行细分计划并分步落实执行细分计划并分步落实执行细分计划并分步落实执行C执行力直接决定计划的达成执行力直接决定计划的达成执行力直接决定计划的达成执行力直接决定计划的达成D案例二:忙碌的农夫 有一个农夫一早起来,告诉妻子说要去
3、耕田,当他走到40号田地时,却发现耕耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只猪还没有喂,于是又回家去;经过仓库时,望见旁边有几条马铃薯田,他想起马铃薯可能正在发芽,于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆,又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候,看见了一只生病的鸡躺在地上这样来来回回跑了几趟,这个农夫从早上一直到太阳落山,油也没加,猪也没喂,田也没耕很显然,最后他什么事也没有做好,回到家被妻子责备。故事分析:在工作的执行过程中,难免会遇到一些这样的麻烦,或者那样的突然增加的事务,让我们在时间紧张的工作中乱作一团,最后的结果是什么事情都做了一点,但没什么事情是合格完成的。我们
4、在纷繁杂乱的事务中,要进行适当的任务规划并合理安排好工作的步骤,达到事半功倍的效果。可以做可以做执行力来自良好的计划管理执行力来自良好的计划管理制定计划应遵循重点原制定计划应遵循重点原则,切忌眉毛胡子一把则,切忌眉毛胡子一把抓,以免捡了芝麻丢了抓,以免捡了芝麻丢了西瓜西瓜做好目标设定和计划是执行做好目标设定和计划是执行的基础的基础做好计划的时间管理是提升执做好计划的时间管理是提升执行效率的保障行效率的保障还应遵循统筹、连锁、发展、还应遵循统筹、连锁、发展、便于控制和经济原则,强调便于控制和经济原则,强调计划执行的灵活性与轻重缓计划执行的灵活性与轻重缓急的应对方法急的应对方法畅通的不间断的双向沟
5、通畅通的不间断的双向沟通了解沟通内容的提取效果了解沟通内容的提取效果确保沟通的内容被有效执行确保沟通的内容被有效执行123有效沟通是执行到位的前提有效沟通是执行到位的前提 案例五:阿诺德和布鲁诺的差距 阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺,拿著同样的薪水。可是一段时间以后,阿诺德青云直上,而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听著他的抱怨,一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。“布鲁诺,”老板说话了,“您去集市一趟,看看今天早上有什么卖的东西。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说,今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少?”老板问。布鲁诺赶快又跑到集市上,
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