维他奶集团(vitasoy)战略选择分析-PPT课件.pptx
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1、维他奶他奶小组成员:1213000425 高琳1213000427 高庭丹1213000433 李雪飞1213000435 陈笑笑1213000437 黄巧艳1213000441 陈晟1213000453 陈雯倩公司公司战略管理分析略管理分析1维他奶他奶简介环境分析战略分析2简介介中国即中国即饮豆奶的第一品牌豆奶的第一品牌维他奶,他奶,诞生于生于1940年的香港,年的香港,拥有六十有六十九年的九年的现代化豆奶生代化豆奶生产经验,堪,堪称称“豆奶豆奶专家家”。创始人:始人:罗桂祥桂祥企企业核心理念:核心理念:营养养、美味美味、可持可持续发展展3简介介维他奶早期是由售他奶早期是由售货员以自行以自行
2、车逐逐户派派送送,未未经消毒消毒处理理,易易变质。日治日治时期,期,维他奶工厂停工,至他奶工厂停工,至香港重香港重光光后工厂恢复生后工厂恢复生产。1950年年,工厂,工厂迁往香港仔黄竹坑,除每迁往香港仔黄竹坑,除每日派送外亦透日派送外亦透过零售商分零售商分销方式方式销售售。1953年年,维他奶改以高温消毒法,无他奶改以高温消毒法,无须冷藏冷藏贮存,存,销量开始大增。量开始大增。4简介介1975年年,维他奶他奶首度从首度从瑞典瑞典引入引入TetraPak(利(利乐包装包装纸)保)保鲜包装包装设备。1976年年,维他奶以他奶以“维他他”品牌,推出一品牌,推出一系列果汁系列果汁饮品品。1979年年,
3、推出推出柠檬茶及菊花茶等檬茶及菊花茶等饮品。品。1994年年3月月30日,日,维维他奶集他奶集团团正式在正式在香香港港联合交易所合交易所上市,首天股价上市,首天股价约约1.5港港元。元。5简介介70年来,年来,维他奶始他奶始终关心消关心消费者,者,坚持持为消消费者提供者提供营养、健康的养、健康的产品!品!维他奶他奶与香港两与香港两间连锁便利店便利店7-11及及OK便利店合作,推出便利店合作,推出维他奶空樽回他奶空樽回收收计划。划。产品不含有基因改造品不含有基因改造成份成份。6环境分析境分析外部外部环境分析境分析内部内部能力能力分析分析综合分析合分析7外外部部环境境分分析析一般一般环境分析境分析
4、(PEST分析法分析法)产业环境分析境分析(波特五力模型波特五力模型)8政治政治经济社会社会文化文化技技术中国加入国中国加入国际性性经济联盟,盟,极大的推极大的推动了香港地区与各了香港地区与各国国间的的贸易往来易往来。香港香港贸易政策致力于推行自易政策致力于推行自由、开放及由、开放及稳健的多健的多边贸易易制度制度。9政治政治经济社会社会文化文化技技术2008-2014年年间,国名生,国名生产总值(GDP)及城)及城镇居民人均可支配收入逐居民人均可支配收入逐年年上升上升亿。10社会社会文化文化技技术政治政治经济11社会社会文化文化技技术政治政治经济产业结构的构的升升级(第二第二产业):资源源结构
5、从构从劳动密集型密集型资本密集型本密集型知知识技技术密集型密集型递进;市;市场导向从向从封封闭型型经济进口替代口替代出口出口导向向经济市市场全球化全球化转变。12政治政治经济社会社会文化文化技技术健康的生活方式:健康的生活方式:消消费者更者更倾向于健向于健康、原生康、原生态的商品。的商品。倡倡导可持可持续发展:不再以当前利益展:不再以当前利益为决决策策导向,更加关注它的后向,更加关注它的后续发展。展。承担社会承担社会责任:企任:企业不不单单是是传统认为的的营利性利性组织,企,企业有有责任任协助解决当助解决当下社会下社会问题。13不断不断创新技新技术,提高,提高产品品品品质政治政治经济社会社会文
6、化文化技技术14产业内内竞争争强度度现有有竞争企争企业的数量和力的数量和力量分析:快消品行量分析:快消品行业(饮料市料市场)内企)内企业数量逐年数量逐年增增长,以可口可,以可口可乐、统一一等大型品牌占据市等大型品牌占据市场主要主要份份额,行,行业内内竞争激烈争激烈。新新进入企入企业的潜在的潜在威威胁供供应商商分析分析买方方分析分析替代品替代品分析分析15成本成本结构及构及产品差异分析:品差异分析:饮料料业的的进入入门槛低、低、产品品差异化程度低,能差异化程度低,能够实行行规模模经济效益效益。退出障碍与退出障碍与转移成本分析:移成本分析:饮料行料行业资本本专业性低,成性低,成本本转移容易。移容易
7、。产业内内竞争争强度度新新进入企入企业的潜在的潜在威威胁供供应商商分析分析买方方分析分析替代品替代品分析分析16新新进入企入企业的潜在的潜在威威胁供供应商商分析分析买方方分析分析替代品替代品分析分析产业内内竞争争强度度由于由于饮料行料行业门槛低,且低,且技技术透明性高,所以透明性高,所以对于于新新进入企入企业的主要障碍的主要障碍在在于于人力人力资源源和和厂房厂房设备等等初期初期资本的投入。本的投入。17供供应商商分析分析买方方分析分析替代品替代品分析分析产业内内竞争争强度度新新进入企入企业的潜在的潜在威威胁供供应商供商供应能力:大豆等能力:大豆等农产品原料年品原料年产量上升,量上升,购买经济形
8、式仍以形式仍以买方市方市场为主,主,买方方的的议价能力高。价能力高。供供应商商产业价价值占有能力:占有能力:农产品原料替代性高,品原料替代性高,处于于较高高供供应商集中度商集中度产业,供,供应商商产业价价值低。低。18买方方分析分析替代品替代品分析分析产业内内竞争争强度度新新进入企入企业的潜在的潜在威威胁供供应商商分析分析需求分析:消需求分析:消费者消者消费口味的多元性,消口味的多元性,消费方方式的多式的多样性,性,给饮料行料行业提供了充足的市提供了充足的市场空空间。19替代品替代品分析分析产业内内竞争争强度度新新进入企入企业的潜在的潜在威威胁供供应商商分析分析行业内新品开发周期短,产品替代性
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