二级建造师施工管理精华PPT课件.ppt
《二级建造师施工管理精华PPT课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《二级建造师施工管理精华PPT课件.ppt(282页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、二二级建造建造师执业资格考格考试辅导建建设工程施工管理工程施工管理施工管理施工管理专业专业高新高新电脑培培训 二二级建造建造师培培训考考试大大纲分分类情况情况1 1:建设工程施工管理共有知识点108条掌握61条掌握:熟悉:了解=56.5:29.6:13.8了解15条熟悉32条考考试大大纲分分类情况情况2 2:建设工程施工管理知识点分布施工管理概论建设工程项目信息管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制建设工程职业健康安全与环境管理施工合同管理19条17.319条17.313条11.424条21.310条8.817条15.66条5.6建建设工程施工管理工程施工管理重点与重点与难点点建建设工程工程
2、项目管理概目管理概论项目目标控制的动态控制原理项目经理的工作性质、任务和责任建设工程监理的工作方法建建设工程工程项目施工成本控制目施工成本控制施工成本管理的措施施工成本计划的编制工程变更价款与索赔费用的计算施工项目成本控制之偏差分析法建设工程施工管理重点与难点(续)建建设工程施工工程施工进度控制度控制施工进度计划编制方法 施工方进度控制措施建设工程项目进度计划系统建建设工程施工工程施工质量控制量控制施工质量预控方法施工质量控制的主要途径和方法施工质量验收的方法施工质量事故的处理方法质量管理八项原则建建设工程施工管理工程施工管理重点与重点与难点(点(续)建建设工程工程职业健康安全与健康安全与环境
3、管理境管理施工安全控制的特点和基本要求危险源控制方法施工安全技术措施计划及其实施建设工程职业健康安全事故的分类和处理现场文明施工基本要求职业健康安全管理体系的内容建建设工程合同与合同管理工程合同与合同管理施工合同主要内容施工合同索赔管理 按计价方式分类的施工合同类型及选择 二二级建造建造师执业资格考格考试模式分析:模式分析:一、考一、考试科目科目1、综合考合考试:两个科目:两个科目 (1)建)建设工程施工管理工程施工管理 (2)建)建设工程法工程法规及相关知及相关知识2、专业考考试:一个科目,分:一个科目,分为10个个专业2Z101010 施工方施工方项目管理目管理主要考点:主要考点:1、建、
4、建设工程工程项目管理的目管理的类型型2、施工方、施工方项目管理的目目管理的目标和任和任务1、建、建设工程工程项目管理的目管理的类型型掌握要点:掌握要点:1.项目管理的目管理的核心任核心任务项目的目目的目标控制。控制。目目标:质量、量、进度、度、费用(投用(投资对业主;主;成本成本对施工方)。施工方)。2.建建设工程工程项目管理的目管理的内涵内涵通通过项目策划目策划和控制和控制使目使目标得以得以实现。(1)项目决策期管理工作的主要任目决策期管理工作的主要任务;(2)项目目实施期管理的主要任施期管理的主要任务。3.项目管理中目管理中业主的定位主的定位 总集成者、集成者、总组织者、核心者、核心 业主
5、是人力主是人力资源、物源、物质资源和知源和知识的的集成集成,建建设工程工程项目生目生产过程的程的总组织者者,业主方的主方的项目管理是目管理是该项目的目的项目管理的目管理的核心核心。4.按建按建设工程工程项目不同参与方的工作性目不同参与方的工作性质和和组织特征划分,特征划分,项目管理有(?)目管理有(?)五种五种类型型。业主方项目管理 设计方项目管理 施工方项目管理 供货方项目管理 总承包方项目管理5.业主方主方项目管理的投目管理的投资目目标、进度目度目标、质量目量目标的含的含义。业主方主方项目管理工作涉及目管理工作涉及项目目实施施阶段全段全过程程。6.建建设工程工程项目的全生命周期包括(?)三
6、个目的全生命周期包括(?)三个阶段。段。项目的目的实施施阶段包括(?)五个具体段包括(?)五个具体阶段;招投段;招投标工作可以工作可以分散在(?)分散在(?)阶段段进行。行。编制项目建议书编制可行性研究报告决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收立立项决策决策阶段段任任务:确定确定项目的定目的定义实施施阶段段(项目管理的时间范畴)任任务:实现项目的目目的目标动用开始保修期结束招投标工作发生的时间段时间使用使用阶段段8.安全管理安全管理是是项目管理中最重要的任目管理中最重要的任务。9.设计方方项目管理的目目管理的目标包括(?)
7、包括(?)四个方面四个方面。设计方的方的项目管理工作主要在目管理工作主要在设计阶段段进行。行。设计的质量目标 设计的成本目标 设计的进度目标 设计的投资目标 10.供供货方方项目管理的目目管理的目标包括(?)包括(?)三个方面三个方面其工作主要在其工作主要在施工施工阶段段进行。行。供货方的成本目标 供货的质量目标 供货的进度目标11.建建设项目目总承包方承包方项目管理的目目管理的目标包括(?)包括(?)四四个方面个方面其工作其工作设计项目目实施的全施的全过程程。项目的总投资目标 总承包方的成本目标 项目的进度目标 项目的质量目标 建建设工程工程项目管理的内涵目管理的内涵 1 1)时间项目的目的
8、实施期施期 2 2)管理内容策划、控制)管理内容策划、控制 3 3)目)目标费用、用、质量、量、进度度 4 4)目的使目)目的使目标得以得以实现建设工程项目的全寿命周期实施阶段决策阶段使用阶段设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前的阶段保修期1.建建设工程工程项目的目的实施施阶段包括段包括()。A.设计和和设计准准备阶段段 B.施工施工阶段段 C.保修保修阶段段 D.动用前准用前准备阶段段 E.招投招投标阶段段2.施工施工总承包和(承包和()的)的项目管理都属于施工方的目管理都属于施工方的项目管理。目管理。A.EPC模式的承包方模式的承包方 B.材料材料设备的供的供应方方 C.分包方分包方 D
9、.项目目总承包方承包方3.建建设工程工程项目管理的核心是(目管理的核心是()的)的项目管理。目管理。A.总承包方承包方 B.施工方施工方 C.监理方理方 D.业主方主方ABCD,P2C,P2D,P14.建建设工程工程项目的全寿命周期包括目的全寿命周期包括()。A.决策决策阶段段 B.实施施阶段段 C.使用使用阶段段 D.包修包修阶段段 E.竣工竣工验收收阶段段6.项目管理最重要的任目管理最重要的任务是(是()。)。A.进度控制度控制 B.质量控制量控制 C.投投资控制控制 D.安全管理安全管理7.业主方主方项目管理目目管理目标包括包括().A.总投投资目目标 B.质量目量目标 C.总成本目成本
10、目标 D.项目竣工目竣工时间目目标 E.项目目动用用时间目目标ABC,P2D,P3ABE,P22、施工方、施工方项目管理的目目管理的目标和任和任务掌握要点:掌握要点:1.施工方施工方项目管理的目目管理的目标包括(?)三个方面。包括(?)三个方面。成本目标、进度目标、质量目标2.施工方的施工方的项目管理工作主要在施工目管理工作主要在施工阶段段进行。行。3.施工方施工方项目管理的任目管理的任务(?)七个方面(?)七个方面 安全、成本、进度、质量、合同、信息、组织与协调安全管理成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调2、施工方、施工方项目管理的目目管理的目标和任和任务4.施工方的概念?施工
11、方的概念?是承担施工任务的单位的总称谓,可能是总包方、总包管理方、分包方、总包的施工任务执行方、施工劳务的参与方。5.施工施工总承包方与承包方与业主、分包方的关系主、分包方的关系 负责组织和指挥自行分包的施工单位和业主指定的分包单位的施工。6.施工施工总承包管理方与承包管理方与业主、分包方的关系。主、分包方的关系。业主选定的分包方、业主授权总包管理方选定的分包方,总包管理单位都承担组织管理任务。2、施工方、施工方项目管理的目目管理的目标和任和任务7.工程工程总承包和工程承包和工程项目管理是国目管理是国际通行的工程建通行的工程建设项目目组织实施方式施方式。8.建建设工程工程项目目总承包的基本出承
12、包的基本出发点是?点是?P69.建建设工程工程项目目总承包的主要意承包的主要意义在于?关于在于?关于总价包价包干?干?项目增目增值1.工程工程总承包和工程承包和工程项目管理是国目管理是国际通行的通行的工程建工程建设项目(目()。)。A.组织实施方式施方式 B.组织运行方式运行方式 C.组织结构方式构方式 D.组织管理方式管理方式2.建建设工程工程项目目总承包的主要意承包的主要意义在于在于()。A.总价包干价包干 B.交交钥匙匙 C.促促进设计与施工的与施工的紧密密结合合 D.达到达到为项目建目建设增增值的目的的目的 E.实现建建设生生产过程的程的组织集成化集成化A,P6CDE,P63.建建设工
13、程工程项目目总承包在多数条件下采用(承包在多数条件下采用()。)。A.固定固定单价合同价合同 B.固定固定总价合同价合同 C.变动单价合同价合同 D.变动总价合同价合同4.在下列参与方中,不必接受施工在下列参与方中,不必接受施工总承包方工承包方工作指令的是作指令的是().A.业主方主方 B.一般的分包方一般的分包方 C.监理理单位位 D.由由业主指定的分包方主指定的分包方 E.政府部政府部门D,P6ACE,P55.某工程某工程项目施工采用施工目施工采用施工总承包模式,其中承包模式,其中电气气设备由由业主指定的分包主指定的分包单位采位采购和安装,和安装,则在施工中在施工中该分包分包单位必位必须接
14、受()的工作指令,服从其接受()的工作指令,服从其总体的体的项目管理。目管理。A、业主主 B、设计方方 C、施工、施工总承包方承包方 D、项目目监理方理方.施工方作施工方作为项目建目建设的一个参与方,其的一个参与方,其项目管理主要目管理主要服服务于施工方本身的利益和(于施工方本身的利益和()。)。A.业主方的利益主方的利益 B.项目整体利益目整体利益 C.社会利益社会利益 D.总承包方的利益承包方的利益C,P5B,P42Z101020 施工管理的施工管理的组织考核点:考核点:1、系、系统的目的目标与系与系统的的组织关系关系2、掌握、掌握项目目结构分析构分析3、掌握施工管理的、掌握施工管理的组织
15、结构构4、熟悉施工管理的任、熟悉施工管理的任务分工分工5、熟悉施工管理的管理、熟悉施工管理的管理职能分工能分工6、熟悉施工管理的工作流程、熟悉施工管理的工作流程组织1.建建设工程工程项目的目目的目标与与组织一次性一次性全寿命周期全寿命周期(各(各阶段工作任段工作任务目目标不同,不同,涉及涉及单位不同,周期位不同,周期持持续时间长)多多单位位共同完成共同完成(合作(合作/对立)立)特点特点一,全,一,全,多多人的因素人的因素方法工具方法工具影响因影响因素素参与参与单位位生生产人人员各各单位的管理的方法与工具位的管理的方法与工具各各单位的生位的生产的方法与工具的方法与工具组织目目标实现的的因素因素
16、决定决定组织措施措施(重要)(重要)管理措施管理措施经济措施措施技技术措施措施控制措施控制措施项目管理目管理诊断的首要断的首要问题组织论的基本内容的基本内容例例题解析:解析:1.下列影响下列影响项目目目目标实现的因素中,决定性的因素是的因素中,决定性的因素是()。()。A奖金金 B方法方法C组织 D工具工具2.组织分工反映的是一个分工反映的是一个组织系系统中各子系中各子系统或各或各元素的工作任元素的工作任务分工和()。分工和()。A、管理目、管理目标分工分工 B、管理、管理职能分工能分工 C、管理管理责任分工任分工 D、管理、管理权限分工限分工解析:本题选B。P8解析:本题选C。P7掌握要点:
17、掌握要点:1、项目目结构构图组织工具工具2.2.建建设工程工程项目的目的结构分析构分析通通过树状状图的方式的方式对结构构进行逐行逐层分解,以反映分解,以反映组成成该项目的所有工作任目的所有工作任务。矩形框矩形框表示工作任表示工作任务,连线表示矩形框之表示矩形框之间的的连接。接。建建设工程工程项目可有不同的目可有不同的结构分解方法,构分解方法,项目目结构分解构分解应与与 工程工程实施的部署施的部署相相结合,与合,与 合同合同结构构相相结合。合。2、项目目结构的构的编码 项目目结构构图中的每一个中的每一个组成部分成部分应该进行行编码,这是是项目目结构构编码。项目目结构的构的编码依据依据项目目结构构
18、图,对项目目结构的每一构的每一层的每一个的每一个组成部分成部分进行行编码.下列下列组织工具中,能工具中,能够反映反映组成成项目所有工作任目所有工作任务的是(的是()。)。A.项目目结构构图 B.工作任工作任务分工表分工表C.合同合同结构构图 D.工作流程工作流程图例例题解析:解析:解析:本题选A,P83、掌握施工、掌握施工项目管理的目管理的组织结构构熟悉要点:熟悉要点:1、组织论的三个主要工具 种种类矩形框含矩形框含义连接接线表表达达工作任工作任务部部门关关系系合同关合同关系系三种三种组织结构模式:构模式:职能能组织结构构、线性性组织结构构和和矩矩阵组织结构构。职能能组织结构是构是一种一种传统
19、的的组织结构模式。构模式。缺点:缺点:在在职能能组织结构构中,每一个工作中,每一个工作部部门可能有可能有多个多个矛盾的指令源矛盾的指令源。在在线性性组织结构中,构中,每一个工作部每一个工作部门只有只有一个指令源一个指令源,避免了,避免了由于矛盾的指令而影由于矛盾的指令而影响响组织系系统的运行。的运行。缺点缺点:但在一个大的:但在一个大的组织系系统中,由于中,由于线性性组织系系统的指令路的指令路径径过长会造成会造成组织系系统运行困运行困难。矩矩阵组织结构构设纵向和横向向和横向两种不同两种不同类型的工作部型的工作部门,在矩在矩阵组织结构中,指令来构中,指令来自于自于纵向和横向部向和横向部门,因此,
20、因此其其指令源有两个指令源有两个。矩。矩阵组织结构构适用于大的适用于大的组织系系统。当当纵横两个部横两个部门发生生矛盾矛盾时,由,由A(系(系统最最高指高指挥)协调决策。决策。3、区分、区分项目目结构构图和和组织结构构图项目目组织结构构图反映:反映:a.各子系各子系统之之间和各元素之和各元素之间的的组织关系;关系;b.各工作各工作单位、各工作部位、各工作部门和各工作人和各工作人员之之间的的组织关系。关系。项目目结构构图反映:反映:a.工作工作对象之象之间的关系。的关系。b.组成成该项目的所有工作任目的所有工作任务 例例题解析:解析:1.工作流程工作流程组织反映一个反映一个组织系系统中各中各项工
21、作之工作之间的的()A.逻辑关系关系 B.指令关系指令关系 C.组织关系关系 D.施工工序施工工序2.下下图所示的所示的组织结构是(构是()。)。A.线性性组织结构构 B.职能能组织结构构 C.矩矩阵组织结构构 D.允允许有多个矛盾的指令源有多个矛盾的指令源 E.是一种是一种传统的的组织结构模式构模式A,P13BDE,P133.矩矩阵组织结构的特点有构的特点有()。A.有两个指令源有两个指令源 B.有两个以上的指令源有两个以上的指令源 C.单一的指令源一的指令源 D.适用于大的系适用于大的系统 E.在大的在大的组织系系统中,指令路径中,指令路径过长4.关于关于项目管理目管理组织结构模式构模式说
22、法正确的有法正确的有()。A、矩、矩阵组织适用于大型适用于大型组织系系统B、矩、矩阵组织系系统中有横向和中有横向和纵向两个指令源向两个指令源C、职能能组织结构中每一个工作部构中每一个工作部门只有一个指令源只有一个指令源D、大型、大型线性性组织系系统中的指令路径太中的指令路径太长 E、线性性组织结构中可以跨部构中可以跨部门下达指令下达指令AD,P15ABD,P144、项目管理的工作任目管理的工作任务分工表分工表熟悉要点:熟悉要点:P171.编制制项目管理任目管理任务分工表首先分工表首先对费用控制、用控制、进度度控制、控制、质量控制、合同管理、信息管理和量控制、合同管理、信息管理和组织与与协调等管
23、理任等管理任务进行行详细分解分解。2.在在项目管理任目管理任务分解的基分解的基础上定上定义项目目经理和各理和各主管部主管部门(费用、用、进度、度、质量、合同、信息和量、合同、信息和组织协调)和人)和人员的工作任的工作任务。3.每一个建每一个建设项目目都都应编制制项目管理任目管理任务分工表,分工表,这是一个是一个项目的目的组织设计文件的一部分。文件的一部分。4.项目参与各方都目参与各方都应该编制各自的制各自的项目管理任目管理任务分分工表工表。P17例例题解析:解析:1.1.关于关于编制制项目管理任目管理任务分工表的分工表的说法,正确的是(法,正确的是()。)。A.A.业主方主方应对项目各参与方目
24、各参与方给予予统一指一指导和管理和管理B.B.首先首先应对项目目实施各施各阶段的具体管理任段的具体管理任务做做详细分解分解C.C.首先要定首先要定义主管部主管部门的工作任的工作任务 D.D.同一同一类别的的项目可以集中目可以集中编制通用的分工表制通用的分工表2.2.编制制项目管理任目管理任务分工表分工表时,首先,首先进行行项目管理任目管理任务的分解,的分解,然后()。然后()。A A、确定确定项目管理的各目管理的各项工作流程工作流程 B B、分析、分析项目管理合同目管理合同结构模式构模式C C、明确、明确项目目经理和各主管工作部理和各主管工作部门或主管人或主管人员的工作任的工作任务 D D、分
25、析、分析组织管理方面存在的管理方面存在的问题解析:本解析:本题选C,P17解析:本解析:本题选B,P174、熟悉施工管理的管理、熟悉施工管理的管理职能分工能分工 P19熟悉要点熟悉要点:1.组成管理的成管理的环节管理的管理的职能提出能提出问题;筹划;决策;筹划;决策;执行;行;检查。2.项目管理目管理职能分工表的含能分工表的含义 形式形式:表:表 作用作用:反映:反映对工作任工作任务的的项目管理目管理职能分工能分工 拉丁字母拉丁字母:表示管理:表示管理职能能 范范围:可:可应用于企用于企业常常见考点:考点:项目参与各方都目参与各方都应该编制各自的制各自的项目管理目管理职能分工表能分工表 P20
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 二级 建造 施工 管理 精华 PPT 课件
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。