OKR敏捷绩效管理分享PPT课件.pptx
《OKR敏捷绩效管理分享PPT课件.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《OKR敏捷绩效管理分享PPT课件.pptx(66页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、纺织事业部 郭玲丽OKR敏捷绩效管理分享课件敏捷绩效管理分享课件1-什么是OKR工作法?OKR敏捷绩效管理敏捷绩效管理目录目录 前言 如何设定一个好的OKR?如何运行OKR?一二三四2-前前 言言 1.1 X理论(科学管理)与Y理论(目标管理)1.2 阿塔兰忒的故事(金苹果)3-1.1 X理论与理论与Y理论理论 泰勒的科学管理科学管理和彼得.德鲁克的目标管理目标管理,是两大主流的管理体系,它们分别建立在两种人性假设“X理论与Y理论”的基础上。科学管理建立在X理论的基础上,目标管理则建立在Y理论的基础上。4-5X理论理论Y理论理论基本论点 人之初,性本懒 人之初,性本勤 每个人都是好逸恶劳 每个
2、人都希望创造价值企业特点 等级森严 环境宽松 气氛紧张 气氛和谐 管理者是监工 管理者是服务者 管理者职责:监督、管理 管理者职责:创造良好的环境平台管理手段 严厉的惩罚手段,末位淘汰等 激励、目标导向、股东分红背景场景 工业化时代,对蓝领进行管理 知识时代,对白领进行管理-除了X理论与Y理论外,还有一个重要的影响因素,使得管理体系分为科学管理和目标管理两大体系,这个重要因素就是工作的标准化程度的高低。工作的标准化程度越高,越适合采用科学管理,否则越适合目标管理。6-7-阿塔兰忒是斯巴达跑得最快的人,但是她一直不想按照父亲的安排去结婚。她父亲却想尽一切办法想把她嫁出去,所以决定举办一场跑步比赛
3、,赢得比赛者可以娶阿塔兰忒。阿塔兰忒提出也要参加比赛,只要没有人能赢她,那么她就仍旧可以保持自由。比赛中阿塔兰忒的确跑得非常快,超过了几乎所有人,直到一个叫墨拉尼昂/希波墨涅斯的小伙子出现。他拿着三枚金苹果,每当阿塔兰忒要超过他时,他就往她的赛道上扔一颗金苹果,阿塔兰忒就会去捡,他就用这种方法以微弱的优势赢得了比赛。最终阿塔兰忒就只好嫁给了墨拉尼昂/希波墨涅斯。1.2 阿塔兰忒的故事(阿塔兰忒的故事(FATE系列小说)系列小说)8-如果阿塔兰忒在比赛前给自己设如果阿塔兰忒在比赛前给自己设定了明确的目标,并始终不动摇地推进,定了明确的目标,并始终不动摇地推进,那么她还是有很大的可能以实力取胜,按
4、那么她还是有很大的可能以实力取胜,按照自己的想法愉快的生活。照自己的想法愉快的生活。9-什么是OKR工作法?OKR敏捷绩效管理敏捷绩效管理目录目录 前言 如何设定一个好的OKR?如何运行OKR?一二三四10-OKR工作法是目标管理思想体系历经70年的实践结果。OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要组成部分。比如你的目标是“运营一款线上游戏”,那么关键结果就可以是“一天2.5万下载量”或“一天5万美元营收”。11 OKR的创立者是英特尔前首席执行官安迪格鲁夫。OKR是英文Objectives and Key Results的缩写,即目标与关键成果法。-OKR的倡导
5、者约翰杜尔(John Doerr)是Google早期投资者和现在的董事局成员。在加入Intel公司时,正是Intel从存储器转为微处理器之际,他参与了格鲁夫创立的OKRs设置,亲眼目睹了OKRs如何帮助Intel管理层和员工设立工作优先级,最后成功完成业务战略转型。12-哪些企业、部门、岗位适合使用OKR?公司公司部门部门岗位岗位1、互联网企业/创新企业/创业公司/传统公司转型2、研发部门/项目组/创新项目/营销/业务结果很难用KPI设定的部门3、研发人员/创意工作/高复杂工作/需要团队合作比较紧密的/其他无法用KPI衡量的岗位13-123 对员工个人而言,OKR可以帮助员工养成良好的工作方法
6、素养;对于团队协作来说,OKR提供了一套完整的总分结合、上下对齐的工作方法体系;对于企业来说,OKR为制定切实可行的发展战略、竞争策略提供了指导思想体系;4 同时OKR也是一种企业文化,一种开放透明的企业沟通协作机制。14-什么是OKR工作法?OKR敏捷绩效管理敏捷绩效管理目录目录 前言 如何设定一个好的OKR?如何运行OKR?一二三四15-如如何何设设定定OKR?16-一个好的OKR是什么样的?按照年度、季度设置OKR都可以,但一定要关联上公司的愿景使命。使命让你保持正确的方向,O给你明确的里程碑,KR用来量化目标,使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。如果你发现一起床就有做事的激情,说明
7、你设置了一个好的目标;如果你看到关键结果时有点担心,那这个关键结果的设置就是恰当的。一个好的OKR的目标必须是可衡量的,是有挑战性却又不至于让人绝望的,对于完成它,你们大约抱有50%左右的信心。17-123 在设定OKR之前,先明确你的或企业的使命。它不必多么优雅,但应当简洁、好记,像纲领一样具有指导性,它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。如果是一个团队,从OKR的层级上,应自上而下,先设定公司层面的OKR,然后才是部门的OKR、个人OKR(可选)。目标必须是有挑战性的,这样大家才会全力以赴,隐藏实力不是实施OKR的目的。18-45 如果不是拥有多条产品线的企业,目标最好不要多于1个,一次
8、用心做好一件事。制定目标时,可以自下而上地搜集全员的看法和创意,看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标,高管开会时再补充上他们的目标。设定OKR的会议上,把这些目标集体过一遍,剔除重复的,整合相似的,最终通过投票把目标减少到三个。19-67 设定好目标后,针对目标设置34个能衡量目标是否实现的关键结果。设定好关键结果后,给每个关键结果设定一个初始信心指数(即你们预估完成这一关键结果的概率为多少,初始值一般建议都为50%),并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。20-序号原则要点1具体的(Specific)切中目标、适度细化随情况变化2可衡量的(Measurable)数量化、行为化数据或信
9、息可得3可实现的(Attainable)在付出努力的情况下可实现在适度的时限内可完成4现实的(Realistic)可证明的、可观察的5有时限的(Time-bound)使用时间单位、关注效率21-案例一:O:建立优秀的企业文化KR1:季度末的员工满意度调查达到平均8分以上;KR2:每周庆祝一次工作上的“小成就”;KR3:老板每月开展一次全体员工大会,并进行开放式问答。案例二:O:在第一季度成功发布新产品KR1:选择20位客户作为使用案 例分析;KR2:进入行业的魔力象限图;KR3:在行业大会上夺得“年度最佳产品”奖。22-目标 O:优化付费搜索广告关键成果 KR1:从付费搜索广告中获取150条合
10、格线索;关键成果 KR2:每条线索平均获取成本低于20元;关键成果 KR3:确保2%的点击率。23-目标 O:成功发布新产品关键成果 KR1:在网站上完成所有产品的更新;关键成果 KR2:和公关部门合作发布产品技术说明书;关键成果 KR3:在新产品发布之前优先介绍给老用户合作伙伴。关键成果 KR4:发布产品的特性介绍,关键数据和销售帮助文档。24-目标 O:关键成果 KR1:关键成果 KR2:关键成果 KR3:关键成果 KR4:25-什么是OKR工作法?OKR敏捷绩效管理敏捷绩效管理目录目录 前言 如何设定一个好的OKR?如何运行OKR?一二三四26-第一步骤:OKR敏捷目标设定第二步骤:持续
11、反馈与教练第三步骤:考核与薪酬第四步骤:激励与认可1、把绩效管理的重点从考核转为过程管理2、强调沟通辅导、执行力与团队合作3、让绩效管理真正激励员工4.1 OKR4.1 OKR敏捷绩效管理模型敏捷绩效管理模型27-28-第一步骤:第一步骤:OKR敏捷目标设定敏捷目标设定第二步骤:持续反馈与教练第三步骤:考核与薪酬第四步骤:激励与认可29 为了在不断发展的商业和市场中适应并应用自己的优势,目标一定要足够具体、可测量和灵活,以适应不断变化的团队和组织的目标。-第一步骤:OKR敏捷目标设定第二步骤:持续第二步骤:持续反馈与教练反馈与教练第三步骤:考核与薪酬第四步骤:激励与认可30 有效的回馈与教练必
12、须是与目标相关的、显而易懂的、可操控的、友好的、及时的、不间断的、一致的。-年度考核半年度自评与他评季度OKR面谈每周工作小结+月度辅导经理根据员工平时表现,自评与他评,综合给出员工考核等级。员工进行半年度自评与邀请同事为自己进行评估。每个季度开始,经理与员工沟通OKR设置情况,季度末,经理与员工回复OKR完成情况,为下季度设置做准备。每个周末,每位员工都会以邮件的形式记录三个方面的内容:本周工作回顾、下周计划、需要的帮助与支持31-每每 周周 站站 会会1、你昨天做了什么帮助团队?2、你今天计划做些什么帮助团队?3、什么因素阻碍了团队和你前进的方向?每天早上15分钟,团队站在一起,对着写有O
13、KR或者工作进度的白板,每个人轮流向大家汇报。32-每天站会白板模板将要做的事将要做的事工作/活动工作/活动工作/活动正在做的事正在做的事已经完成的事已经完成的事工作/活动工作/活动工作/活动33-每每 周周 例例 会会1、会前充分准备2、确定工作优先级3、状态确定4、激发员工敬业度5、从大局出发 周例会目的:评估进度/在问题爆发前识别潜在风险/确保团队持续聚集在绩效上重点:分享信息/促成有价值的讨论34-每每 周周 周周 报报1、团队OKR及完成情况,标注信心指数2、上周优先级事件完成情况3、本周优先级事件(三项)需要完成4、列出可能的风险或障碍5、备注每周周报通过邮件发送给所有队员或者和工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- OKR 敏捷 绩效 管理 分享 PPT 课件
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。