电视栏目制作商业计划书.doc
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1、XX电视台商业计划书 XX电视台栏目制作、广告招商商 业 计 划 书项目名称XX电视台栏目制作、广告招商商业计划书项目单位XX电视台广告部地 址电 话传 真电子邮件联 系 人XX电视台广告部2011年9月制目 录第一部分 频道节目描述-3第二部分 运作模式-5第三部分 行业及市场情况-6第四部分 营销策略-7第五部分 节目生产-8第六部分 财务计划-8第七部分 项目实施进度-9第八部分 其它-9第一部分 频道节目描述(这里主要介绍频道的节目时长、节目定位、目标观众、招商对象,本栏目强调时效性、新颖性和独特性,独家播映权、特许播映权等。为避免本栏目和原有栏目不相重叠,栏目名称和主题以及运作模式等
2、等问题期待下一步深入沟通。)栏目名称:初步拟定为试验区新视线。栏目定位:关注XX试验区经济社发展成果、乌蒙地域风采展示以及 突出人物专题报道类节目。取材广泛,互补性、协调性、扩展性强。播出形式:采取制播分离的形式,XX地委宣传部主办,XX地区电视台、盛世文化传媒公司联合承办。播出时间:XX一套节目每周三晚八点三十分至八点五十分。栏目板块设计:1 今日视野时长:10分节目定位:专题类消息节目描述:契合XX试验区发展强劲势头,囊括地方新闻素材,彰显经济社会突出成果,涵盖热点事件、人物报道、地域风情。全方位、多角度展示XX试验区新一轮改革发展所取得的辉煌成就,从而达到向外宣传、推介的作用。2 共同关
3、注时长:5分节目定位: 民生、社教类消息节目描述:关注区内外热点、趣事。民生呼吁式报道。3 动态讯息 时长:5分节目定位:关注时事新闻事件。 第二部分 运作模式1、 合作形式栏目代理:制作与招商负责栏目制作方自行筹集运作资金策划运作,负责栏目的招商工作,招商所得按协议比例上缴广告部。合作就是双赢,提高广告收入是一个目的,但是频道的收视率提高和频道栏目的数量以及可看性关系密切,收视率决定广告收入,商家都有一双慧眼,商家觉得好看、可看,就是招商是否成功的重要因素,显然没有一个商家愿意在只播放广告的频道投放广告的,观众普遍对纯商业广告就排斥心理,要在他们更换频道之前用别的东西吸引住他们的眼球,这就是
4、这个频道运作得好不好的关键。从长远上看,显然栏目代理模式更利于整体优化运作。第三部分 行业及市场情况目前县市级80%电视台观众受众不到10%,主要是除本地新闻外,其余节目受制于资金、技术、人才的限制,如果能从多元化的角度,不断更新节目,借助区位优势,可期望市场份额从10%扩大到20-30%。电视媒体市场份额竞争优势竞争劣势中央电视台30%覆盖面大,资金大,人才优势其余省市频道50%节目形式灵活,多元化,人才优势县市级地方频道10%平台权威唯一,地方元素突出LED、公交广告等10%资金、人力资源投入小平台单一、覆盖面狭节目进入市场的难度分析:受制于人才及取材区域性限制,按每周六个栏目计算,每天制
5、作一期栏目,操作难度比较大。故先期采用周播及重播的形式播出。如何克服栏目的制作压力:以上栏目的多样化,是为填补空缺而配备的,栏目本身因为取材、季节、天气等因素可能出现跟进困难,适当的增加别的栏目的数量和时间,确保每周至少一个栏目顺利播出,力求频道天天有原创。第四部分 营销策略栏目招商:以栏目或短片的形式招商,栏目的质量和时效性是招商的关键。冠名、挂角和插播广告,扩大招商份额,得让栏目吸引住观众的眼睛。短片招商:短片招商目前国内电视台极少实施,因为短片的制作成本较高,剧本奇缺,我们推出这个项目,是一个尝试,如果可能,我们力图突破以往的招商模式,从网络上吸取精华和人才,逐步尝试。就我们常年和客户交
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