IE(工业工程)的应用-新产品的导入PPT课件.pptx
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1、如何做好新如何做好新如何做好新如何做好新产产产产品的品的品的品的导导导导入入入入工程技工程技术部部 IE IE 沈俊山沈俊山 2018年11月16日联邦家私集邦家私集团11做做NPINPI可以可以实现各部各部门工作有效合作工作有效合作为啥做做NPINPI2新新产品品导入的八大流程入的八大流程新新产品品导入的流程入的流程3在在产品品进行中行中试与量与量产阶段段进行了解分析行了解分析IEIE切入点切入点4中中试的六大关的六大关键因素因素中中试的关的关键因素因素5生生产现场的浪的浪费避免与改善避免与改善生生产现场与与NPINPI目目录联邦家私集邦家私集团2NPINPINPINPI是后是后是后是后续续
2、续续量量量量产产产产的基的基的基的基础础础础验证各部件的匹配状况,各部件的匹配状况,产品性能达品性能达标(设计部部门)确确认各物料制作是否各物料制作是否满足足标准,减少批量事故准,减少批量事故(采(采购部)部)测试冶,工,冶,工,夹,模具,模具设备设计的合理性(工的合理性(工程部)程部)为PMCPMC提供更准确的生提供更准确的生产信息,便于及信息,便于及时调整整计划(划(PMCPMC部)部)NPINPINPINPI可以提前可以提前可以提前可以提前发现发现发现发现新新新新产产产产品的品的品的品的问题问题问题问题了解生了解生产工工艺标准,直准,直观了解生了解生产现场的加工的加工顺畅程度,配合改善生
3、程度,配合改善生产情况,提高生情况,提高生产效率。效率。(生(生产部)部)/01联邦家私集邦家私集团3图示流程示流程联邦家私集邦家私集团客客户/市市场需求需求业务评估产品开发工程验证物料控制中试(小批量生产)试产评估量产/制程改善4生生产中中试阶段段1.产品质量可靠性,生产操作顺畅度。2.冶、工、夹、模具的可靠性,便捷性。3.生产能力分析,成本分析。4.标准化制定。1联邦家私集邦家私集团5生生产量量产阶段段1.1.生生产现场班班组长的培的培训。2.2.制程改善、效率提升、成本控制。制程改善、效率提升、成本控制。3.3.辅助生助生产部部门实施施标准化准化2跟跟进,了解,分析,了解,分析联邦家私集
4、邦家私集团6团队组建建单击此处添加文本具体内容,简明扼要的阐述您的观点。1产品分析品分析单击此处添加文本具体内容,简明扼要的阐述您的观点。2技技术支持支持单击此处添加文本具体内容,简明扼要的阐述您的观点。3供供应方案方案单击此处添加文本具体内容,简明扼要的阐述您的观点。4质量控制量控制单击此处添加文本具体内容,简明扼要的阐述您的观点。5风险控制控制单击此处添加文本具体内容,简明扼要的阐述您的观点。6联邦家私集邦家私集团7(1)、NPI工程师(IE工程师)、质量、设计、生产制造、PMC、采购、设备(2)、以生产部总经理为主导生产推进,工程部辅助配合对生产现场的加工设备工艺进行跟进分析。1 1、团
5、队的的组建建联邦家私集邦家私集团8(1)外观:(感观的协调)外观的特殊要求(2)生产工艺:(可操作性)产品结构的复杂度;生产作业的便捷性;生产质量的稳定性(3)设备冶模具(便捷性)设备的标准;需求的数量(4)产品性能:(设计标准)测试性能;组装性能2.2.产品分析品分析联邦家私集邦家私集团9(1)确定试产时间、数量、线别(2)标准文件的修订发行时间3.3.技技术定案定案联邦家私集邦家私集团10(3)试产物料需求与交期(4)试产冶工夹具设备完成需求(5)生产工艺文件的发行跟跟进,分析,分析11在了解浪在了解浪费之前,我之前,我们首先了解一下什么是增首先了解一下什么是增值的工作!的工作!这样我我们
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