物流系统分析与优化.doc
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1、。交通与汽车工程学院课程设计说明书课 程 名 称: 物流系统分析与优化课程设计 课 程 代 码: 8235700 题 目:SF速运集团物流系统分析与优化 采购管理优化设计 年级/专业/班: 学 生 姓 名: 学 号: 开 始 时 间: 2011 年 6 月 13 日完 成 时 间: 2011 年 6 月 24 日课程设计成绩:学习态度及平时成绩(30)技术水平与实际能力(20)创新(5)说明书(计算书、图纸、分析报告)撰写质量(45)总 分(100)指导教师签名: 年 月 日物流系统分析与优化课程设计任务书学院名称: 交通与汽车工程学院 课程代码:_8235700_专业: 物流管理 年级: 2
2、008级 一、设计题目SF速运集团物流系统分析与优化采购管理优化设计二、主要内容根据提供的SF速运集团案例,自主确定设计的领域和方向,完成设计内容。设计内容可以包括以下项目: l 企业物流战略优化设计;l 物流网络优化设计;l 物流系统重组优化设计;l 物流增值服务项目优化设计;l 物流绩效评估体系设计;l 物流设施设备优化设计;l 物流标准化运作流程设计;l 物流各环节运作的优化设计;三、具体要求及应提交的材料1、系统分析的原则:定性分析与定量分析相结合。2、设计说明书(论文)格式参照课程设计说明书样本及课程设计说明书规范化要求。3、论文字数要求:6000字以上。4、按时提交论文,不得抄袭,
3、剽窃他人著作,否则以不及格处理。5、课程设计结束后需提交课程设计说明书的打印文档和电子文档(刻光盘)。6、课程设计档案袋装档要求参照课程设计说明书规范化要求。四、主要技术路线提示1、阐明问题本阶段的内容包括:提出问题的目的、问题的边界和约束条件、划分系统和环境、阐明解决问题的对策和资源、确定评价指标。其中最关键的是:系统目的、评价指标和约束条件的确定。2、寻找备选方案本阶段的内容包括:拟定解决问题的大纲和决定分析的方法,搜集相关的资料并分析其相互关系,寻找解决问题的各种可行方案,并进行初步筛选。3、备选方案分析本阶段的内容包括:分析备选方案可能产生哪些结果?哪一项结果最重要? 4、分析预测未来
4、环境本阶段的内容包括:对未来可能出现的物理和技术环境、经济和经营管理环境、社会环境进行分析、预测。5、备选方案的评价本阶段的内容包括:根据各种方案在不同情景下的预计结果和其他资料所获得的结果,将各种方案进行定性与定量相结合的综合分析,显示出每一方案的利弊得失和效益成本,同时考虑各种有关的无形因素,如政治、经济、科技、环境等,以获得对所有可行方案的综合评价和结论。五、进度安排设计时间:2周,进度安排学生自行制定六、推荐参考资料(不少于3篇)1周溪召.物流系统工程,上海财经大学出版社,20032王长琼.物流系统工程,中国物资出版社,20043张可明.物流系统分析, 清华大学出版社,20044孙宏岭
5、,戚世钧.现代物流活动绩效分析,中国物资出版社,20015何明珂.物流系统论,中国审计出版社,2001指导教师 签名日期2011 年 6 月 10 日系 主 任 审核日期 2011 年 6 月 11 日 目 录 摘要51 引言61.1SF集团公司的简介61.2问题的提出62 方案设计72.1选择先进的采购模式 72.2实施集中采购82.2.1建立集中采购中心82.2.2 建立集中采购信息收集系统92.2.3预测需求 92.2.4集中采购经济评价和建立集中采购机制12结论15致谢16参考文献17 摘 要 物流,这个曾被世界著名管理学大师彼德德鲁克称为第三利润源泉的行业正在全球高速发展着,为社会和
6、企业创造巨额的附加值。第三方物流是指由供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式,速运是第三方物流的一种特殊形式。SF速运有限公司作为一家主要经营国际、国内快递业务的港资快运企业,主要为广大客户提供优质、高效的专业速运业务,但在多年快速发展的过程中出现许多的问题。这些问题阻碍了企业进一步发展,针对SF的具体情况我们对其采购问题提出了优化方案。采购是企业供应链的源头,是企业经营的核心环节,是企业获取利润的主要渠道。采购对企业的产品开发、质量保证、整体供应链以及经营管理都起着极为重要的作用。因此,要从传统采购的误区中走出来,正确认识采购的地位,选择合理的采购模式来降低采购成本和提高采购效率十分
7、有必要。运用采购管理的相关知识对其采购模式、采购预测、采购经济批量等方面进行优化设计,全面改善和大力提升企业物流采购供应链管理水平,以降低采购物流成本,提高企业效益。关键词:快递 采购管理 SF 采购预测 1 引 言 1.1 SF公司的简介 SF速运(集团)有限公司成立于1993年3月,是一家主要经营国际、国内速递及报关、报检等业务的民营速递企业,在大陆、港澳台、新加坡等地区设立分部,总部设在深圳。在国内包括香港、台湾地区建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构,为广大客户提供快速、准确、安全、经济、优质的专业物流服务。SF的经营战略及发展定位是非常明确的。在十年内,发展成
8、为国内领先、国际有一定影响力的大型速递企业集团。SF集团将积极抓住国内速递行业高速发展的市场机会,迅速做大做强,在追求规模扩张的同时,兼顾盈利能力和抗风险能力的同步增长。同时,将始终注重核心竞争力的建设,力求获得持续、健康的成长,为SF的百年基业奠定基础。SF明确的战略定位是:扎根中端,发展中端产品,逐步拓展中高端。1.2 问题的提出案例是SF采购中心的年终大会,各位采购部经理针对这一年的采购情况及采购过程中的各环节出现的问题在一起讨论,并针对这些问题明确来年的任务,案例中对各个问题并没有提出解决方案。我们要找出主要问题,然后分析问题,寻找解决方案。对案例进行分析后发现以下问题:(1)针对质检
9、问题采用驻厂QC方案后,发现供应商无法满足公司的特殊化要求(2)需要建立一套采购人员考核体系,提高采购质量(3)各子公司按订单采购批量一般较小,供应商往往不愿给出比较优惠的价格,而且多频率的采购也使得采购活动本身成本不低,最终造成采购成本居高不下。(4)需求预测的准确性不高,采购计划失真,造成库存过高,流动资金紧张。(5)公司没有完善的采购管理信息系统,供需双方和各子公司信息不对称,采购活动盲目性强,造成了采购工作的低效率。(6)总部没有设置专门的集团采购部门,个子公司之间独立运作,甚至在某种程度上存在竞争关系,互相封锁供应商信息、销售情况和市场行情。导致无法进行集中采购。以上问题严重制约着S
10、F有限公司的发展,增加了企业的采购成本。因此,搞好原材料采购管理, 对降低SF集团的运营成本、提高SF集团的经济效益意义重大。2 方案设计 2.1选择先进的采购模式 根据SF集团现在的采购业务现状,集团公司管理模式及各子公司的经营现状,表明集团公司现行的采购模式不适合集团公司的发展,必须采用新的采购模式。目前可供选择的比较好的采购模式有集中采购模式、联合采购模式以及JIT采购模式。(1)集中采购集中采购是相对与分散采购而言的,它是指企业在核心管理层建立专门的采购机制,统一组织企业所需物品的采购进货业务。集中采购的优点:第一,有利于获得采购规模效益,获得数量折扣,降低进货成本和物流成本,争取主动
11、权,第二,易于稳定本企业与供应商之间的关系,的达到供应商在技术开发、货款计算、售后服支持等诸多方面的支持与合作。第三,降低整个企业的储备,避免分散的库存,加速资金周转。第四,技术力量强,专业性强,有利于择优选购,保证质量。(2)联合采购 是指对同一货物或服务有需求的许多买方,在相互合作的条件下合并各自需求以一个采购商的形式向供应商统一订货,用以扩大采购批量以达到降低采购价格或降低采购成本的目的。 联合采购的优点:1)统筹供需,建立产销秩序。 2)价格优惠。3)促进同业合作,达成经济外交。(3)即时制采购 它是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。它的基本思想是再恰当的时间
12、、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供给顾客恰当的物品。这种采购方式的核心是追求一种无库存生产系统,或是库存量达到最低的生产系统。它有以下几个特点:第一, 大幅度减少原材料和外购件的库存;第二, 提高采购物资的质量;第三, 降低原材量和外购件的采购价格,但运输次数增加从而增加运输成本。三种采购模式的使用范围:集中采购联合采购即时制采购适用范围大宗或批量物品、价值高或总价多的物品、容易出问题物品具有共同经营目标企业、具有通用材料的采购需求预测准确、供应需求稳定、采购批量较少、质量从源头控制鉴于SF集团所采购的原材料,市场价格变化波动大,很难实现对需求的精确预测,另外SF集团现阶段采购大都是大
13、宗或批量物品,采购渠道较集中以及采购品种相对比较单一,为了使SF集团更好的发挥规模经济的优势,提出SF集团采取集中采购模式作为下一步的采购方案. SF集团通过对各地区分部实施集中采购,与供应商签订统一合同,实现大批量订购,利用规模优势,提高议价能力,从而大大降低采购成本。2.2 实施集中采购模式2.2.1建立集中采购中心 在具体操作中,我们建立了一个采购中心来统一协调各地区分部的采购活动,各地区分部、二级核算单位取消自己独立的采购部门,它们通过向企业唯一的采购中心提出自己的采购需求,采购中心通过对各种需求的进行统一计算,形成一个大的采购订单,通过经济批量采购、紧缺品特殊采购等多种采购方法,来获
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