员工培训体系-PPT课件.ppt
《员工培训体系-PPT课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工培训体系-PPT课件.ppt(34页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、员员工培工培训训体系体系1无无论论是国是国际际知名企知名企业还业还是国内企是国内企业业都越来都越来越意越意识识到,培到,培训训将是未来企将是未来企业业人才开人才开发发的的重要内容,企重要内容,企业业不惜投入大量的不惜投入大量的资资金来金来实实施施这项长这项长期的投期的投资资,然而投,然而投资资的回的回报报率却率却让让人担人担忧忧,主要由于企,主要由于企业业培培训训体系的不健体系的不健全和制度全和制度执执行不到位而造成培行不到位而造成培训训效果的效果的转转化率低,大量的培化率低,大量的培训资训资源因此而被浪源因此而被浪费费。2国国际际知名企知名企业业中,摩托中,摩托罗罗拉建有自己的大学,培拉建有
2、自己的大学,培训训投投资资每年每年为为1.2亿亿美元;西美元;西门门子在全球子在全球拥拥有有60多个培多个培训训场场所,每年培所,每年培训经费训经费将近将近8亿马亿马克;克;GE用于培用于培训训的教的教育育经费经费每年每年为为9亿亿美元;美元;IBM仅对仅对中国中国员员工的培工的培训费训费用每年就达到用每年就达到1000万美元。而在我国,万美元。而在我国,长长虹投虹投资资1000万建立了培万建立了培训训中心,中心,进进行全行全员员培培训训;一汽丰田;一汽丰田每年的培每年的培训费训费用达到用达到5000万。万。这这些都些都说说明培明培训训已已经经越来越受到企越来越受到企业业的重的重视视,但在,但
3、在这这貌似貌似乐观乐观的背后却潜的背后却潜伏着危机:伏着危机:调查显调查显示,示,对对企企业业来来说说,一般的培,一般的培训训只有只有10%20%的的转转化率,也就是化率,也就是说说,8090%的培的培训资训资源成果被浪源成果被浪费费了!了!32007中国企中国企业业培培训现训现状状调查调查参与参与调查调查企企业业中有正式的、中有正式的、书书面的面的员员工培工培训计训计划且能划且能执执行下行下去的不到一半。去的不到一半。企企业对业对培培训训内容的内容的选择选择随意性很大,做正式的培随意性很大,做正式的培训训需求需求调调研研分析并根据分析分析并根据分析结结果安排培果安排培训训的企的企业业只占只占
4、34.78%;39.13%的的参与参与调查调查企企业业很少很少进进行培行培训训需求分析。需求分析。在在员员工工对对企企业业培培训训的的满满意度意度调查调查中,中,对对培培训现训现状非常状非常满满意的意的仅仅有有4.58%,比,比较满较满意的占意的占12.98%。认为认为一般的占一般的占40.46%,不太不太满满意的占意的占35.11%,非常,非常满满意的占意的占6.87%。参与参与调查调查者者认为认为企企业业最需要改最需要改进进的培的培训训内容内容为为:34.35%的参的参与与调查调查者者认为认为需要改需要改进进培培训组织训组织工作,工作,25.95%的参与的参与调查调查者者认为认为需要改需要
5、改进进培培训讲师训讲师的的选择选择,8.4%的参与的参与调查调查者者认为认为培培训训成本控制需要改成本控制需要改进进,另有,另有2.29%的参与的参与调查调查者者对对培培训训工作的其工作的其他方面他方面认为认为有待改善。有待改善。4一、国内企一、国内企业业培培训训的的现现状和状和误误区区认为认为培培训训只是培只是培训训部的事,高部的事,高层层不重不重视视,中,中层层不支持,不支持,底底层层不理解,培不理解,培训训部孤立无援,展开培部孤立无援,展开培训训工作工作时时困困难难重重重重认为认为培培训训就是就是组织组织理理论论学学习习和政治思想教育或者是某和政治思想教育或者是某些技能的学些技能的学习习
6、,没有与企,没有与企业长业长期期发发展目展目标联标联系起来,系起来,在在经费紧张时经费紧张时首先削减培首先削减培训经费训经费“虎虎头头蛇尾蛇尾”,做培,做培训计训计划划时时沸沸沸沸扬扬扬扬,后期,后期执执行却行却马马马马虎虎,不重虎虎,不重视视培培训训公司和培公司和培训师训师的的选择选择。为为赶赶时时髦做培髦做培训训,为为培培训训而培而培训训,流行什么培,流行什么培训训什么什么“培培训训万能万能”论论,不,不论论企企业业遇到什么危机都会想到培遇到什么危机都会想到培训训。5二、解密培二、解密培训训体系体系培培训训体系体系需求分析需求分析需求分析需求分析需求分析需求分析计计划分析划分析培培训实训实
7、施施效果效果评评估估培培训训管理流程管理流程6培培训训体系体系培培训训机构机构培培训训内容内容培培训训方式方式培培训对训对象象培培训训管理部管理部门门7年度培年度培训计训计划划课课程体系程体系讲师讲师体系体系制度体系制度体系3+1模模式式培培训训体体系系82.1.课课程体系程体系夯夯实实培培训训的基的基础础培培训训是通是通过过提升提升员员工的知工的知识识和技能,以达到和技能,以达到岗岗位所要求的位所要求的绩绩效效标标准,帮助公司准,帮助公司实现战实现战略略目目标标而而进进行的有行的有计计划、有目划、有目标标、有系、有系统统的活的活动动。课课程体系程体系新新员员工入工入职职培培训训业务业务技能培
8、技能培训训管理技能培管理技能培训训新新产产品、品、项项目、流程目、流程推广培推广培训训9讨论讨论一一作作为为即将走上工作即将走上工作岗岗位的一名大学生,你位的一名大学生,你对对未来未来单单位有何期待,如果可以位有何期待,如果可以选择选择你会你会选择选择什么什么样样的企的企业业作什么作什么样样的工作?原因何在?的工作?原因何在?你期望你期望单单位会位会给给你提供怎你提供怎样样的培的培训训?你你认为认为什么什么样样的培的培训课训课程能程能满满足你的需求?足你的需求?10新新员员工培工培训训的三大目的三大目标标了解公司的了解公司的历历史、史、价价值观值观和行和行为为准准则则、规规章制度,章制度,为为
9、迅速迅速融入企融入企业业、减小流失、减小流失率奠定基率奠定基础础。清楚清楚岗岗位位职责职责、职责职责内容、内容、岗岗位技能,使位技能,使新新员员工尽快工尽快胜胜任任岗岗位位的要求,的要求,产产生生绩绩效效具具备备作作为为一个一个职业职业人人必必备备的素的素质质和工作和工作习惯习惯。成成为为企企业业人人成成为岗为岗位人位人成成为职业为职业人人11新新员员工培工培训训重在方法重在方法企企业业高高层领导亲临层领导亲临授授课课A老老员员工工现现身身说说法法B新新员员工工OJT法法C企企业团队业团队活活动动D入入职导师职导师EE-learning网网络络学学习习F12麦当麦当劳劳的新的新员员工培工培训训
10、从从欢欢迎信开始迎信开始各位各位亲爱亲爱的伙伴:的伙伴:你好!你好!欢欢迎你加入麦当迎你加入麦当劳劳并将其作并将其作为为你的事你的事业业。麦当。麦当劳劳公司作公司作为为全球性的快餐全球性的快餐连锁连锁集集团团,有其独特的,有其独特的经营经营、管理方式。自、管理方式。自19551955年第一家麦当年第一家麦当劳劳餐餐厅厅在美国开在美国开业业以来,目前全世界已有以来,目前全世界已有100100多个国家开多个国家开设设有有2 2万多家麦当万多家麦当劳劳餐餐厅厅。麦当。麦当劳劳公司成公司成为为全全球最成功的快餐集球最成功的快餐集团团。其之所以如此成功,不只因。其之所以如此成功,不只因为为其始其始终终坚
11、坚持一流的持一流的QSCVQSCV,更因,更因为拥为拥有你有你们们创创造造这这一切的工作伙一切的工作伙伴。麦当伴。麦当劳劳的的竞竞争争对对手可以抄手可以抄袭袭我我们们的很多秘密,却无法抄的很多秘密,却无法抄袭袭我我们们的工作伙伴的工作伙伴对对麦当麦当劳劳事事业业的自豪和的自豪和热热情。情。麦当麦当劳团队劳团队的成的成员员信奉敬信奉敬业进业进取、追求卓越、永不言取、追求卓越、永不言败败的精神,愿你和所有的伙伴一起与麦当的精神,愿你和所有的伙伴一起与麦当劳劳共同共同发发展。展。祝:工作愉快、事祝:工作愉快、事业业成功!成功!总经总经理理签签字字132.2.讲师讲师体系体系启启发发学学员员的智慧的智
12、慧讲师讲师和厨和厨师师知知识识和和经验经验的的传递传递者者信息信息归纳归纳和框架搭建和框架搭建点燃智慧点燃智慧142.3.制度体系制度体系保障培保障培训训安全落地安全落地制度体系就是有关培制度体系就是有关培训规训规划和培划和培训训制度、流制度、流程的程的总总称,包括培称,包括培训费训费用的保障、参用的保障、参训时间训时间管理管理规规定、定、对对培培训设计过训设计过程的程的监监控、控、对讲师对讲师的的选择标选择标准以及参加完培准以及参加完培训训的学的学员员的有的有偿偿服服务务期等,是一切培期等,是一切培训训活活动动的重要依据和指的重要依据和指导导原原则则,也是培,也是培训训效果的保障。效果的保障
13、。15案例一案例一奥康集奥康集团团是中国最大的民是中国最大的民营营制鞋企制鞋企业业,也是奥运会,也是奥运会皮具供皮具供应应商,目前商,目前拥拥有有2万多名万多名员员工,随着在西部投工,随着在西部投资资8亿亿的新工的新工业业园的建立,公司园的建立,公司规规模越来越大,模越来越大,员员工工的数量也日益增多。培的数量也日益增多。培训训教育作教育作为为企企业发业发展展战战略的略的一个有机一个有机组组成部分,在奥康已被成部分,在奥康已被纳纳入入 了制度化的管了制度化的管理。公司理。公司颁颁布了布了经经全全员讨论员讨论修改后的培修改后的培训训管理制管理制度,制度中就培度,制度中就培训训宗旨、原宗旨、原则则
14、、方、方针针、组织组织管理、管理、培培训训需求分析与需求分析与计计划、培划、培训项训项目目设计设计、成果、成果转转化、化、效果效果评评估、估、员员工的培工的培训权训权利和利和义务义务,以及每年投入,以及每年投入培培训专训专款使用等都作了明确的款使用等都作了明确的规规定,使得培定,使得培训训“有法有法可依,有法必依,可依,有法必依,违违法必究,法必究,执执法必法必严严。16讨论讨论二二作作为为企企业业的培的培训训部部经经理,理,现现在企在企业业需要你起需要你起草公司的培草公司的培训训制度以保制度以保证证企企业业培培训训得以得以顺顺利利开展,并能保开展,并能保证证有好的培有好的培训训效果,你想到了
15、效果,你想到了哪些培哪些培训训制度呢?制度呢?17培培训训制度制度培培训预训预算及成本管理制度:算及成本管理制度:包括包括预预算的确定、来源、申算的确定、来源、申报报程序和分解使程序和分解使用;成本管理制度是指界定培用;成本管理制度是指界定培训训成本的范成本的范围围。n新新员员工入工入职职培培训训制度:制度:n培培训训出勤管理制度出勤管理制度:n培培训训考核和激励制度:考核和激励制度:n培培训风险训风险管理制度:管理制度:n培培训训信息管理制度:信息管理制度:18培培训训制度体系要考制度体系要考虑虑的关的关键键性因素性因素战战略略性性:全全局局考考虑虑、完完善善指指导导长长期期性性:正正确确认
16、认识识、制制度度保保证证适适用用性性:明明确确具具体体、体体现现需需要要192.4.年度年度计计划划打打赢赢年初第一仗年初第一仗年度培年度培训计训计划的制定与划的制定与实实施,是三大体系相互施,是三大体系相互结结合的体合的体现现形式,只有前面的三大体系基形式,只有前面的三大体系基础础打打牢了,工夫做扎牢了,工夫做扎实实了,年度了,年度计计划的制定、划的制定、实实施施才会得心才会得心应应手。手。年度年度计计划最关划最关键键的体的体现现是是“有效有效”它的目的是明确培它的目的是明确培训训内容、内容、时间时间、地点、方式、地点、方式、要求等,使人一目了然。要求等,使人一目了然。20年度年度计计划制定
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工 培训 体系 PPT 课件
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。