幼儿园培训资料:中层管理=执行力.ppt
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1、中层管理中层管理=执行力执行力中层管理是否到位,意味着执行力是否强一、目标管理二、计划管理三、重点管理优秀主管与普通主管最大的区别就在于是否懂得抓重点。每一件事情都可以分在四个区间里:1、重要且急迫的事2、重要但不急迫的事3、急迫但不重要的事4、既不急迫也不重要的事计划管理是要求我们“举轻若重”,学会细化。重点管理是要求我们“举重若轻”,学会跳出琐事,高瞻远瞩。四、制度管理制定制度是公司高层的责任,而制度能否执行,则主要在中层主管 法治和人治的区别法治:客观、严谨人治:主观、随意虽然一直提倡“情感管理”、“人性化管理”,但是现阶段绝大多数企业还是制度不严的问题,而不是制度僵化的问题 五、表格管
2、理表格化就是标准化,表格将标准和记录融为一体,既可以督促员工按照标准完成任务,又为检查和管理提供了及时、全面、详细的信息,同时又可以作为考核的凭证,可谓一举数得。表格要想有实际管理效果一定要由精通业务流程的人员亲自设计,套用来的表格,由于和企业实际情况不符,很难落实,也起不到应有的作用,即降低效率又引起混乱,甚至不如没有。六、授权管理中层主管需要得到高层领导的充分授权才能很好地履行职责,同样中层主管也需要向部下再授权,才能将工作任务分解、落实到每一位员工身上,彻底调动部门人力资源的潜能,同时也可以将自己从琐碎事务中解脱出来,抓重点工作。七、会议管理有效的会议l 会议的要点在民主议事,主持者最忌
3、讳一言堂。l 会议能力是需要学习和培养的。l 会议要主题明确,不能跑题。主持人很关键。l 会议必须形成决议,并记录在案。八、竞争管理绝大多数员工都是有惰性的,只有在竞争的压力下才可能努力工作,充分挖掘自身潜力。对落后的员工同情、迁就是“妇人之仁”,只会鼓励落后、打击先进形成松垮的风气,最终会既耽误了全体员工的前程也耽误了企业的利益。技巧:赶头羊,打尾羊九、培训管理 培训一定要形成制度,不能期望靠一两次培训解决所有问题,应把培训纳入日常管理,做到培训即管理,管理即培训。二是培训要注重实效,要有针对性,要“急用先学”“学以致用”。十、思想管理有人把管理者分为“先锋型”“管家型”“导师型”“教主型”
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