6S培训教材.ppt
《6S培训教材.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《6S培训教材.ppt(58页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、6S6S培训培训让我们分析以下几个不良现象让我们分析以下几个不良现象为什么要进行为什么要进行6S活动活动这是仓库还是这是仓库还是垃圾场垃圾场东西怎么找东西怎么找为什么要进行为什么要进行6S活动活动还认识我吗还认识我吗纺丝仓库纺丝仓库5S改善成果改善成果改善前改善后整理整顿整理整顿-对保全备件仓库进行整理、整顿对保全备件仓库进行整理、整顿改善前改善后为什么要进行为什么要进行6S活动活动工具开大会工具开大会会不会找不到会不会找不到为什么要进行为什么要进行6S活动活动我们都有自己我们都有自己的家的家聚合保全室改善成果聚合保全室改善成果改善前改善后聚合电仪改善成果聚合电仪改善成果为什么要进行为什么要进
2、行6S活动活动如果碰到火如果碰到火!不再毛骨悚然不再毛骨悚然改善前改善后改善前改善后呼呼吸吸困困难难呼呼吸吸通通畅畅为什么要进行为什么要进行6S活动活动乱乱乱乱乱乱心情怎会好心情怎会好为什么要进行为什么要进行6S活动活动综合以上种种不良现象,可以看出,综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会造成浪费,这些浪费包括不良现象均会造成浪费,这些浪费包括:形象的浪费 场所的浪费 效率的浪费 士气的浪费 品质的浪费 成本的浪费人员的浪费资金的浪费为什么要推行为什么要推行6S?建立安全及健康的建立安全及健康的工作环境工作环境提高工作士气,提高工作士气,增进效率增进效率减少浪费,减少浪费,节约资源节约资
3、源树立公司形象,树立公司形象,获得顾客和求职者信赖获得顾客和求职者信赖孕育良好的企业文化,孕育良好的企业文化,培养员工素质培养员工素质减少故障出现,减少故障出现,促进产品质量促进产品质量6S的内容的内容6S推进的步骤及具体方法推进的步骤及具体方法1S整理:分清要与不要整理:分清要与不要 l1.不能用的不能用的-报废/出售/减价折旧l2.不再使用的不再使用的-移到指定区域l3.很少使用的很少使用的(一年内一年内)-放置较远的储存室/出售l4.较少使用的较少使用的(3个月个月)-放置较近的储存室l5.经常使用的经常使用的(每天到每周都用每天到每周都用)-放工作场所边l6.不明原因不明原因-查请用途
4、目的:保障工作场所存放目前生产所必要的物品,无长期 不用的物品。腾出空间、活用空间。.Finishedgoods成品成品Require要求:要求:1、样板区每周一次清查;做、样板区每周一次清查;做好好纪录;纪录;Sortingwillbedoneeveryweek;2、标签,程序,处理办法,标准,表格;、标签,程序,处理办法,标准,表格;Label,procedure,measure,standard,sheets3、存放地点;、存放地点;Redtaggoodslocation4、检查点;、检查点;Checkpoints5、拍照、拍照Takephotos Red Tag TechniqueTo
5、ols工具工具W.I.P半成品半成品Parts零件零件Paper文件文件Equipment设备设备Materials原料原料Others其他其他红牌作战红牌作战红牌在被认为红牌在被认为不必要的不必要的物品上或需要做物品上或需要做进一步评估的进一步评估的物品上要贴红牌物品上要贴红牌.5S红标签红标签Name名称:名称:Quantity数量:数量:Value价值:价值:Dept部门:部门:Signature签名:签名:Category类别:类别:Materials原料、辅料 W.I.P.半成品Finished product成品Equipment 机器、设备Jigs&Tools 工具、配件In-p
6、rocess Inv.流程中的库存Others 其它ReasonforRedTagging贴红标签原因:贴红标签原因:Obsolete过期、不能用Defective次品、有缺陷Scrap报废品Unneeded in this area不需要Seldom used 很少使用Use unknown 不明原因Others其它Action行动:行动:Sell出售Throw away 扔掉Recycle 重复利用Store in area 放置于存贮区Return to supplier 退回仓库/供应商Others 其它Attach date贴标签日期贴标签日期:年年月月日日Actiondate处理日
7、期处理日期:年年月月日日实施要领实施要领1.1.对所在的工作场所全面检查,包括看得到和看不到的2.制订需要的和不需要的判别标准3.清除不需要的物品4.调查需要物品的使用频度,决定日常用量5.充分利用废弃物处理办法6.每日自我检查 一旦不需要的东西被确定,贴一旦不需要的东西被确定,贴上红牌使任何人都能清楚看到,什上红牌使任何人都能清楚看到,什么东西需要清除或搬离。么东西需要清除或搬离。贴上红牌的物品需要在贴上红牌的物品需要在3 3天内天内处理掉处理掉红标签红标签红牌步骤红牌步骤步骤步骤1、启动红牌工程、启动红牌工程成立红牌小组,定好本部门红牌区,制订红牌物品处理计划成立红牌小组,定好本部门红牌区
8、,制订红牌物品处理计划步骤步骤2、找出目标、找出目标找出具体的物品种类和什么地方找出具体的物品种类和什么地方步骤步骤3、建立红牌标准、建立红牌标准决定物品是否必要的因素:对当前工作的有效性、频率、数量决定物品是否必要的因素:对当前工作的有效性、频率、数量步骤步骤4、制作红牌、制作红牌步骤步骤5、贴红牌、贴红牌步骤步骤6、评估红牌物品、评估红牌物品保持原位保持原位/移动位置移动位置/移出工作区移出工作区/移到本地红牌区移到本地红牌区/处理物品处理物品步骤步骤7、红牌工作记录、红牌工作记录清理动作分析动作分析规划放置规划放置场所场所,物品定位,物品定位通道、成品区、待处理品区、贮存区通道、成品区、
9、待处理品区、贮存区确定放置确定放置方法方法,按规定摆放物品,按规定摆放物品整齐、明确、不超出线外整齐、明确、不超出线外放置放置标识标识,实施目视控制,实施目视控制分类、编号或颜色管理分类、编号或颜色管理2S整顿:零时间找到需要整顿:零时间找到需要2S划线标准划线标准Danger,Hazardous,wind pump,Warning危险区、风泵、电机、警示危险区、风泵、电机、警示 Work area,Stock area,worktable,passageway工作区、产品区、存贮区、工作台、通道工作区、产品区、存贮区、工作台、通道Pending area 待处理品区待处理品区Sample a
10、rea,Water area样书区、饮水区样书区、饮水区 Fire,High limit,Trash,Waste消防区、限高线、垃圾区、废次品区消防区、限高线、垃圾区、废次品区彻底清洁工作现场彻底清洁工作现场设备的清洁、润滑设备的清洁、润滑去除设备的缺陷去除设备的缺陷将破损的物品修理好将破损的物品修理好杜绝污染源杜绝污染源清洁时检查隐患清洁时检查隐患确定清洁责任确定清洁责任每日清洁每日清洁3S清扫:即点检,发现不正常清扫:即点检,发现不正常目的:轻轻松松地维持工作场所的清洁与效率目的:轻轻松松地维持工作场所的清洁与效率要求:要求:1、有效的清洁工具,有定位摆放与部门编号和标识;、有效的清洁工具
11、,有定位摆放与部门编号和标识;2、班组长根据清洁职责落实安排监督班组人员的清洁;、班组长根据清洁职责落实安排监督班组人员的清洁;3、根据给定的检查点进行清洁;、根据给定的检查点进行清洁;4、特别注意设备的内部清洁与安全隐患与故障隐患;、特别注意设备的内部清洁与安全隐患与故障隐患;5、发现污染源,从源头治理污染源;、发现污染源,从源头治理污染源;6、使用给定的清洁清单进行清洁。、使用给定的清洁清单进行清洁。3S每日上班五分钟每日上班五分钟5S清扫责任图清扫责任图3S3S清扫责任区域是否保持清洁清扫责任区域是否保持清洁配线、配管是否杂乱配线、配管是否杂乱所在岗位或工作台是否乱放不必要的物品所在岗位
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 培训教材
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。