7S管理培训资料.ppt
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1、7S管理培训手册管理培训手册我们有下列我们有下列“症状症状”吗?吗?急等要的东西找不到,心里特别烦燥急等要的东西找不到,心里特别烦燥 桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感 没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间 工作台面上有一大堆东西,理不清头绪工作台面上有一大堆东西,理不清头绪 每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 环境脏乱,使得上班人员情绪不佳环境脏乱,使得上班人员情绪不佳 制订好的计划,事务一忙就制订好的计划,事务一
2、忙就“延误延误”了了 材料、成品仓库堆放混乱,帐、物不符,堆放长期不用的物品,占材料、成品仓库堆放混乱,帐、物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空间;用大量空间;生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用的物品同时存生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用的物品同时存放,活动场所变得很小;放,活动场所变得很小;生产车道路被堵塞,行人、搬运无法通过。生产车道路被堵塞,行人、搬运无法通过。如果每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,大大降低如果每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,大大降低工作效率工作效率解决上述解决上述“症状症状”的良方的良方推行推行7S7S管理管理不
3、良现象造成的浪费不良现象造成的浪费 1.1.资金浪费:机器设备保养不当;物品随意摆放;工具乱摆放等造成;资金浪费:机器设备保养不当;物品随意摆放;工具乱摆放等造成;2.2.场所的浪费:机器设备摆放不当;物品乱摆放等造成;场所的浪费:机器设备摆放不当;物品乱摆放等造成;3.3.人员的浪费:因生产效率降低而造成;人员的浪费:因生产效率降低而造成;4.4.士气的浪费:仪容不整;坐姿不当,机器设备保养不当造成;士气的浪费:仪容不整;坐姿不当,机器设备保养不当造成;5.5.形象的浪费:仪容不整;坐姿不当,机器设备保养不当造成;形象的浪费:仪容不整;坐姿不当,机器设备保养不当造成;6.6.效率浪费:机器、
4、物品、工具乱摆放,运料通道不当,坐姿不当造成;效率浪费:机器、物品、工具乱摆放,运料通道不当,坐姿不当造成;7.7.品质的浪费:机器设备保养不当,物品乱摆放等造成;品质的浪费:机器设备保养不当,物品乱摆放等造成;8.8.成本的浪费:机器设备保养不当,物品乱摆放等造成。成本的浪费:机器设备保养不当,物品乱摆放等造成。什么是什么是7S7S?(?(7S7S说明书)说明书)7S 7S为为为为“广谱抗菌药广谱抗菌药广谱抗菌药广谱抗菌药”,能有效治疗各种情形的疾病。长期服用能够提,能有效治疗各种情形的疾病。长期服用能够提,能有效治疗各种情形的疾病。长期服用能够提,能有效治疗各种情形的疾病。长期服用能够提高
5、免疫力,预防疾病的发生。本品无任何副作用。高免疫力,预防疾病的发生。本品无任何副作用。高免疫力,预防疾病的发生。本品无任何副作用。高免疫力,预防疾病的发生。本品无任何副作用。成分成分成分成分整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。适用范围适用范围适用范围适用范围 生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所;生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所;生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所;生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所;公共事务、供水、供电、道路交通管
6、理等;公共事务、供水、供电、道路交通管理等;公共事务、供水、供电、道路交通管理等;公共事务、供水、供电、道路交通管理等;社会道德、人员思想意识的管理。社会道德、人员思想意识的管理。社会道德、人员思想意识的管理。社会道德、人员思想意识的管理。什么是什么是7S7S?(?(7S7S说明书)说明书)作用作用作用作用消除各种问题(隐患),强壮体魄,提高免疫力。消除各种问题(隐患),强壮体魄,提高免疫力。主要作用于以下主要作用于以下6 6种:种:1.7S 1.7S让客户留下深刻的印象;让客户留下深刻的印象;2.2.用用7S7S可以节约成本;可以节约成本;3.3.用用7S7S可以缩短交货期;可以缩短交货期;
7、4.4.用用7S7S可以使我们的工作场所的安全系数增大;可以使我们的工作场所的安全系数增大;5.7S 5.7S可以推进标准化的建立;可以推进标准化的建立;6.6.通过通过7S7S可以提高全体员工的士气。可以提高全体员工的士气。用法用法用法用法内外兼服内外兼服 用量用量用量用量遵医嘱。遵医嘱。注意事项注意事项注意事项注意事项:一旦开始服药,请不要中途停止。:一旦开始服药,请不要中途停止。7S7S的起源:的起源:7S 7S起源于起源于5S5S。5S 5S起源于日本,第二次世界大战后,日本企业将起源于日本,第二次世界大战后,日本企业将5S5S运动作为管理工运动作为管理工作的基础,推行各种品质管理手法
8、,产品品质得以迅速地提升,奠定了作的基础,推行各种品质管理手法,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位,而在丰田公司的倡导推行下,经济大国的地位,而在丰田公司的倡导推行下,5S5S对于塑造企业的形象、对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展,识。随着世界经济的发展,5S5S已经成为工厂管理的一股新潮流。已经成为工厂管理的一股新潮流。5S 5S
9、内容:内容:整理整理整理整理(SeiriSeiri)整顿整顿整顿整顿(SeitionSeition)清扫清扫清扫清扫(SeisoSeiso)清洁清洁清洁清洁(SeiketsuSeiketsu)素养素养素养素养(ShiasakeShiasake)因为在日文发音中五个单词的第一个字母都是因为在日文发音中五个单词的第一个字母都是S S,故称,故称5S5S。根根据据企企业业进进一一步步发发展展的的需需要要,有有的的公公司司在在原原来来5S5S的的基基础础上上又又增增加加了了节节约约(Save)(Save)及及安安全全(Safety)(Safety)这这两两个个要要素素,形形成成了了“7S7S”;也也有
10、有的的企企业业加加上上习习惯惯化化(Shiukanka)(Shiukanka)、服服务务(Service)(Service)及及坚坚持持(Shikoku)(Shikoku),形形成成了了“10S10S”.但但是万变不离其宗,所谓是万变不离其宗,所谓“7S7S”、“10S10S”都是从都是从“5S5S”里衍生出来的。里衍生出来的。7S7S对对于于塑塑造造企企业业的的形形象象、降降低低成成本本、准准时时交交货货、安安全全生生产产、高高度度的的标标准准化化、创创造造令令人人心心旷旷神神怡怡的的工工作作场场所所、现现场场改改善善等等方方面面发发挥挥了了巨巨大大作作用用,逐逐渐渐被各国的管理界所认识。被
11、各国的管理界所认识。7S7S的发展:的发展:7S7S的含义的含义7S7S项目项目基本含义基本含义整理整理就是区分必需和非必需品,现场不放置非必需品。就是区分必需和非必需品,现场不放置非必需品。整顿整顿合理安排物品放置的位置和方法,并进行必要的标识,合理安排物品放置的位置和方法,并进行必要的标识,能在能在 最短的时间内找到要找的东西。最短的时间内找到要找的东西。清扫清扫将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。清洁清洁将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化;管理公开将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化;管理公开化,透明化。化,透明化。素养素养对于规
12、定了的事,大家都要认真地遵守执行。对于规定了的事,大家都要认真地遵守执行。安全安全 安全就是消除工作中的一切不安全因素,杜绝一切不安安全就是消除工作中的一切不安全因素,杜绝一切不安全现象。全现象。节约节约 就是养成节省成本的意识就是养成节省成本的意识,主动落实到人及物。主动落实到人及物。用以下的简短语句来描述用以下的简短语句来描述7S7Sn n整理:要与不要,一留一弃;整理:要与不要,一留一弃;整理:要与不要,一留一弃;整理:要与不要,一留一弃;n n整顿:科学布局,取用快捷;整顿:科学布局,取用快捷;整顿:科学布局,取用快捷;整顿:科学布局,取用快捷;n n清扫:清除垃圾,美化环境;清扫:清
13、除垃圾,美化环境;清扫:清除垃圾,美化环境;清扫:清除垃圾,美化环境;n n安全:安全操作,生命第一;安全:安全操作,生命第一;安全:安全操作,生命第一;安全:安全操作,生命第一;n n清洁:形成制度,贯彻到底;清洁:形成制度,贯彻到底;清洁:形成制度,贯彻到底;清洁:形成制度,贯彻到底;n n素养:形成制度,养成习惯。素养:形成制度,养成习惯。素养:形成制度,养成习惯。素养:形成制度,养成习惯。n n节约:消除不良,杜绝浪费。节约:消除不良,杜绝浪费。节约:消除不良,杜绝浪费。节约:消除不良,杜绝浪费。推行推行7S7S的目的的目的n n1 1 1 1改善和提高企业形象改善和提高企业形象改善和
14、提高企业形象改善和提高企业形象,n n2 2 2 2促成效率的提高促成效率的提高促成效率的提高促成效率的提高n n3 3 3 3改善零件在库周转率改善零件在库周转率改善零件在库周转率改善零件在库周转率n n4 4 4 4减少直至消除故障,保障品质减少直至消除故障,保障品质减少直至消除故障,保障品质减少直至消除故障,保障品质n n5 5 5 5保障企业安全生产保障企业安全生产保障企业安全生产保障企业安全生产n n6 6 6 6降低生产成本降低生产成本降低生产成本降低生产成本 n n7 7 7 7改善员工精神面貌,使组织活力化改善员工精神面貌,使组织活力化改善员工精神面貌,使组织活力化改善员工精神
15、面貌,使组织活力化n n8 8 8 8缩短作业周期,确保交货期缩短作业周期,确保交货期缩短作业周期,确保交货期缩短作业周期,确保交货期推行推行7S7S是为了是为了7S1.1.提供一个舒适提供一个舒适的工作环境的工作环境3.3.提提高员高员工的工的 工作情工作情绪绪7.7.塑造良好的塑造良好的 公司形象公司形象5.5.稳定产品稳定产品的的品质水准品质水准4.4.提高提高现场现场的的生产效率生产效率2.2.提供一提供一个个安全安全 的的工作场所工作场所6.6.增加增加设备设备的的使用使用寿命寿命8.8.创造创造一一个个能能让亲友参观让亲友参观的的厂房厂房7S7S是推行精益化生产的基础是推行精益化生
16、产的基础n n1.1.亏损为零亏损为零7S7S为最佳的推销员为最佳的推销员n n2.2.不良为零不良为零7S7S是品质零缺陷的护航者是品质零缺陷的护航者 3.3.浪费为零浪费为零7S7S是节约能手是节约能手n n4.4.故障为零故障为零7S7S是交货期的保证是交货期的保证n n5.5.切换产品时间为零切换产品时间为零7S7S是高效率的前提是高效率的前提n n6.6.事故为零事故为零7S7S是安全的软件设备是安全的软件设备n n7.7.投诉为零投诉为零7S7S是标准化的推动者是标准化的推动者n n8.8.缺勤率为零缺勤率为零7S7S可以创造出快乐的工作岗位可以创造出快乐的工作岗位推行推行7S7S
17、的作用的作用哪些公司是世界級的?哪些公司是世界級的?三流企业三流企业 !每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来二流企业二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来由专人将别人乱扔的垃圾拣起来一流企业一流企业每个人都自觉维护环境的清洁,没人乱扔垃圾每个人都自觉维护环境的清洁,没人乱扔垃圾!7S7S之间的关系之间的关系n n只有整理没整顿,物品真难找得到只有整理没整顿,物品真难找得到n n只有整顿没整理,无法取舍乱糟糟;只有整顿没整理,无法取舍乱糟糟;n n整理整顿没清扫,物品使用不可靠;整理整顿没清扫,物品使用不可靠;3S3S之效果怎保证?清之效果怎保证?清洁出来先一招;洁
18、出来先一招;n n保准作业练素养,安全生产最重要;日积月累勤改善,公保准作业练素养,安全生产最重要;日积月累勤改善,公司管理水平高。司管理水平高。(一)(一)整理整理 (Seiri)含义:含义:将必需物品与非必需物品区分开来将必需物品与非必需物品区分开来,在岗位上只放置必需物品在岗位上只放置必需物品目的:目的:(1 1)腾出空间,以便更充分地利用空间。)腾出空间,以便更充分地利用空间。(2 2)防止误送(送错地方),误用(无用的或不良的)。)防止误送(送错地方),误用(无用的或不良的)。(3 3)减少库存量。)减少库存量。(4 4)创造清爽的工作环境。)创造清爽的工作环境。特别说明:特别说明:
19、如果你的工作岗位堆满了非必需物品如果你的工作岗位堆满了非必需物品,就会导致你的必需物品无处摆放就会导致你的必需物品无处摆放;你可能你可能希望加一张工作台来堆放必需品希望加一张工作台来堆放必需品,这样一来就造成了浪这样一来就造成了浪 费。整理的整理的“三清三清”原则原则n n1 1)清理)清理-区分需要品和不需要品(马上用的,暂时不用区分需要品和不需要品(马上用的,暂时不用的区分开,一时用不到甚至长期不用的区分开)的区分开,一时用不到甚至长期不用的区分开)n n2 2)清除)清除-清理不需品(将必需品的量降到最低程度)清理不需品(将必需品的量降到最低程度)n n3 3)清爽)清爽-层别管理需要品
20、(对可有可无物品,无论有多层别管理需要品(对可有可无物品,无论有多贵重,只要用不着,坚决清理)贵重,只要用不着,坚决清理)整理的对象整理的对象 无使用价值的物品:损坏的物品、过期变质、过期的报表、无使用价值的物品:损坏的物品、过期变质、过期的报表、资料、档案、枯死的花卉资料、档案、枯死的花卉 不使用的物品:多余的办公桌椅、安装中央空调后的落地扇、不使用的物品:多余的办公桌椅、安装中央空调后的落地扇、吊扇等吊扇等 造成营运不便的物品:包装箱、包装盒、由于搬运(传递)造成营运不便的物品:包装箱、包装盒、由于搬运(传递)需要经常开关的门、需要绕行的隔墙需要经常开关的门、需要绕行的隔墙多余的物件、零件
21、,占据工场重要位置的闲置设施,多余的物件、零件,占据工场重要位置的闲置设施,滞销商品。滞销商品。整理的作用整理的作用n n 可以使现场无杂物可以使现场无杂物 ,通道通畅通道通畅,增大作业空间面积增大作业空间面积,提高提高工作效率工作效率;n n 减少碰撞减少碰撞,保障生产安全保障生产安全,提高产品质量提高产品质量;n n 消除混料差错消除混料差错;n n 有利于减少库存有利于减少库存,节约资金节约资金;n n 使员工心情舒畅使员工心情舒畅,工作热情高涨工作热情高涨.推进整理的步骤:推进整理的步骤:n n第一步第一步:现场检查现场检查n n第二步第二步:区分必需品和非必须品区分必需品和非必须品n
22、 n第三步第三步:清理非必须品清理非必须品n n第四步第四步:非必须品的处理非必须品的处理n n第五步第五步:每天循环整理每天循环整理整理的实施要领整理的实施要领n n 对自己的工作场所对自己的工作场所(范围范围)全面整理全面整理,包括看得见和看不见包括看得见和看不见的地方的地方(如设备内部、脚踏板、办公桌、文件柜、工具柜、如设备内部、脚踏板、办公桌、文件柜、工具柜、工作台底下)。工作台底下)。办公桌、文件柜、工具柜、工作台内置物品要分类整理。办公桌、文件柜、工具柜、工作台内置物品要分类整理。将不要物品及时清除工作现场。将不要物品及时清除工作现场。确定确定“要要”和和“不要不要”的基准。的基准
23、。(二)整顿(二)整顿(Seition)含含含含义义义义:合合合合理理理理安安安安排排排排物物物物品品品品放放放放置置置置的的的的位位位位置置置置和和和和方方方方法法法法,并并并并进进进进行行行行必必必必要要要要的的的的标标标标识识识识。将将将将必必必必须须须须物物物物品品品品置置置置于于于于任任任任何人能立即取道和立即放回的状态。何人能立即取道和立即放回的状态。何人能立即取道和立即放回的状态。何人能立即取道和立即放回的状态。目的:目的:目的:目的:(1 1 1 1)工作场所一目了然。)工作场所一目了然。)工作场所一目了然。)工作场所一目了然。(2 2 2 2)减少或消除找寻物品的时间。)减少
24、或消除找寻物品的时间。)减少或消除找寻物品的时间。)减少或消除找寻物品的时间。(3 3 3 3)创造井井有条的工作秩序。)创造井井有条的工作秩序。)创造井井有条的工作秩序。)创造井井有条的工作秩序。(4 4 4 4)消除过多的积压物品消除过多的积压物品消除过多的积压物品消除过多的积压物品特别说明:特别说明:特别说明:特别说明:整整整整顿顿顿顿其其其其实实实实也也也也是是是是研研研研究究究究提提提提高高高高效效效效率率率率的的的的科科科科学学学学。它它它它研研研研究究究究怎怎怎怎样样样样才才才才可可可可以以以以立立立立即即即即取取取取得得得得物物物物品品品品,以以以以及及及及如如如如何何何何立立
25、立立即即即即放放放放回回回回原原原原位位位位。任任任任意意意意决决决决定定定定物物物物品品品品的的的的存存存存放放放放并并并并不不不不会会会会让让让让你你你你的的的的工工工工作作作作速速速速度度度度加加加加快快快快,它它它它会会会会让让让让你你你你的的的的寻寻寻寻找找找找时时时时间间间间加加加加快快快快。我我我我们们们们必必必必须须须须思思思思考考考考分分分分析析析析怎怎怎怎样样样样拿拿拿拿取取取取物物物物品品品品更更更更快快快快,并并并并让让让让大大大大家家家家能能能能理理理理解解解解这这这这套套套套系系系系统,遵照执行。统,遵照执行。统,遵照执行。统,遵照执行。整顿的作用:整顿的作用:n
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