SMED培训教材.ppt
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1、2010-05-27玉柴股司精益生产培训系列课程SMED快速换型密级:部门或作者部门或作者翔威国际股份有限公司翔威国际股份有限公司 第二事业部第二事业部 厂区信息流自动化项目厂区信息流自动化项目 SFIS.PPT SFIS.PPT 2 2 Shop Floor Information System,SFISShop Floor Information System,SFIS现场信息整合系统现场信息整合系统2010-05-272SMED快快速速换换型型SMED快速换型快速换型翔威国际股份有限公司翔威国际股份有限公司 第二事业部第二事业部 厂区信息流自动化项目厂区信息流自动化项目 SFIS.PPT
2、 SFIS.PPT 3 3 Shop Floor Information System,SFISShop Floor Information System,SFIS现场信息整合系统现场信息整合系统2010-05-2731 1、SMEDSMED简介简介 SMED的定义 SMED的发展2 2、SMEDSMED实施意义实施意义 传统换型活动介绍传统换型活动的分析SMED实施的必要性 3 3、SMEDSMED实施原理实施原理 换模时间定义及构成 SMED的步骤和方法4 4、SMEDSMED实施过程和方法实施过程和方法 半精镗缸孔换型案例 粗镗、半精镗缸孔换型案例目录目录SMED快速换型快速换型翔威国际
3、股份有限公司翔威国际股份有限公司 第二事业部第二事业部 厂区信息流自动化项目厂区信息流自动化项目 SFIS.PPT SFIS.PPT 4 4 Shop Floor Information System,SFISShop Floor Information System,SFIS现场信息整合系统现场信息整合系统2010-05-274SMED简介简介SMED快速换型快速换型翔威国际股份有限公司翔威国际股份有限公司 第二事业部第二事业部 厂区信息流自动化项目厂区信息流自动化项目 SFIS.PPT SFIS.PPT 5 5 Shop Floor Information System,SFISShop
4、Floor Information System,SFIS现场信息整合系统现场信息整合系统2010-05-275什么是什么是SMED?S Single ingle M Minute inute E Exchange of xchange of D Dieie(单分钟快速换模)(单分钟快速换模)SMED快速换型快速换型SMED 快速换模方法的全称是“六十秒即时换模六十秒即时换模”(Single Minute Exchange of Die),是一种快速和有效的切换方法;快速换型(模)法这一概念指出,所有的转变都能够并且应该少于少于10分钟分钟-因此才有了单分钟这一说法因此才有了单分钟这一说法。所
5、以又称单分钟快速换模法、10分钟内换模法、快速作业转换,用来解决设备快速转换调整这一难点的一种方法将可能的换线时间缩到最短。它可以将一种正在进行的生产工序快速切换到下一生产工序。快速换型(模)法快速换型(模)法同时也指快速切换快速切换。快速换型(模)法能够并且常常是用于启动一个程序并快速使其运行,且处于最小浪费的状态。翔威国际股份有限公司翔威国际股份有限公司 第二事业部第二事业部 厂区信息流自动化项目厂区信息流自动化项目 SFIS.PPT SFIS.PPT 6 6 Shop Floor Information System,SFISShop Floor Information System,S
6、FIS现场信息整合系统现场信息整合系统2010-05-276SMED 是通过工业工程的方法工业工程的方法,将模具的产品换模时间、生产启动时间或调整时间等尽可能减少的一种过程改进方法。搬动模具搬动模具高度可调式高度可调式换模车换模车翔威国际股份有限公司翔威国际股份有限公司 第二事业部第二事业部 厂区信息流自动化项目厂区信息流自动化项目 SFIS.PPT SFIS.PPT 7 7 Shop Floor Information System,SFISShop Floor Information System,SFIS现场信息整合系统现场信息整合系统2010-05-277正式开始正式开始SMED之前:
7、之前:换汽车轮胎典型时间换汽车轮胎典型时间 5-10分钟分钟 SMED快速换型快速换型翔威国际股份有限公司翔威国际股份有限公司 第二事业部第二事业部 厂区信息流自动化项目厂区信息流自动化项目 SFIS.PPT SFIS.PPT 8 8 Shop Floor Information System,SFISShop Floor Information System,SFIS现场信息整合系统现场信息整合系统2010-05-278有一句话是这样说的:有一句话是这样说的:时间就是金钱!时间就是金钱!耗时耗时5.1秒钟秒钟F1换轮胎典型时间换轮胎典型时间 5-10秒秒 SMED快速换型快速换型翔威国际股份
8、有限公司翔威国际股份有限公司 第二事业部第二事业部 厂区信息流自动化项目厂区信息流自动化项目 SFIS.PPT SFIS.PPT 9 9 Shop Floor Information System,SFISShop Floor Information System,SFIS现场信息整合系统现场信息整合系统2010-05-279SMED 是一种以团队工作为基础团队工作为基础的工作改进方式,可显著地缩短设备、模具安装、调整,即换模所需的时间。团队工作团队工作 是基础:大家不妨数一大家不妨数一数有多少人,数有多少人,每个人都在做每个人都在做什么呢?什么呢?SMED快速换型快速换型翔威国际股份有限公司
9、翔威国际股份有限公司 第二事业部第二事业部 厂区信息流自动化项目厂区信息流自动化项目 SFIS.PPT SFIS.PPT 1010 Shop Floor Information System,SFISShop Floor Information System,SFIS现场信息整合系统现场信息整合系统2010-05-2710SMED概述:概述:lSMEDSMED在在5050年代初期年代初期起源起源于日本于日本;l由由Shigeo ShingoShigeo Shingo(新乡重夫新乡重夫)在在丰田企业发展起来;丰田企业发展起来;lS Singleingle的的意思是小于意思是小于1010分钟分钟(
10、M Minuteinute););l最最初使用在汽车制作厂,以达到快速的模具切换初使用在汽车制作厂,以达到快速的模具切换 (E Exchange of xchange of D Dieie););l它它帮助丰田企业产品切换时间帮助丰田企业产品切换时间获得极大地缩短获得极大地缩短;SMED快速换型快速换型翔威国际股份有限公司翔威国际股份有限公司 第二事业部第二事业部 厂区信息流自动化项目厂区信息流自动化项目 SFIS.PPT SFIS.PPT 1111 Shop Floor Information System,SFISShop Floor Information System,SFIS现场信息
11、整合系统现场信息整合系统2010-05-2711快速换模始祖快速换模始祖:新乡重夫新乡重夫(Shigeo Shingo,1909年1990年)日本工程师,工业工程(IE)领域世界著名的品质管理专家,著名的丰田生产体系创始人之一。他指出,“零损坏”就是品质要求的最高极限,被尊称为“纠错之父纠错之父”。“很多公司建立了一套完善的提高工很多公司建立了一套完善的提高工人技能水平的政策和方针,但很少有公司人技能水平的政策和方针,但很少有公司执行降低换模本身所需要的技能水平的策执行降低换模本身所需要的技能水平的策略。略。”新乡重夫新乡重夫(Shigeo Shingo)SMED概述:概述:SMED快速换型快
12、速换型翔威国际股份有限公司翔威国际股份有限公司 第二事业部第二事业部 厂区信息流自动化项目厂区信息流自动化项目 SFIS.PPT SFIS.PPT 1212 Shop Floor Information System,SFISShop Floor Information System,SFIS现场信息整合系统现场信息整合系统2010-05-2712快速换模的境界:快速换模的境界:l境界一:No concept of Quick Changeover 没有没有快速换模观念快速换模观念l境界二:Single Minutes Exchange Die 单分钟单分钟换模换模l境界三:Zero Exch
13、ange Die 零换模零换模l境界四:One Touch Exchange Die 一触换模一触换模l境界五:One Cycle Exchange Die 一周换模一周换模l境界六:No Need Exchange Die 无需换模无需换模SMED快速换型快速换型翔威国际股份有限公司翔威国际股份有限公司 第二事业部第二事业部 厂区信息流自动化项目厂区信息流自动化项目 SFIS.PPT SFIS.PPT 1313 Shop Floor Information System,SFISShop Floor Information System,SFIS现场信息整合系统现场信息整合系统2010-05
14、-2713本章小结1.掌握SMED定义2.了解SMED发展由来SMED快速换型快速换型翔威国际股份有限公司翔威国际股份有限公司 第二事业部第二事业部 厂区信息流自动化项目厂区信息流自动化项目 SFIS.PPT SFIS.PPT 1414 Shop Floor Information System,SFISShop Floor Information System,SFIS现场信息整合系统现场信息整合系统2010-05-2714SMEDSMED实施意义实施意义SMED快速换型快速换型翔威国际股份有限公司翔威国际股份有限公司 第二事业部第二事业部 厂区信息流自动化项目厂区信息流自动化项目 SFIS
15、.PPT SFIS.PPT 1515 Shop Floor Information System,SFISShop Floor Information System,SFIS现场信息整合系统现场信息整合系统2010-05-2715传统换模活动的十个步骤:传统换模活动的十个步骤:l 机台停机l 旧产品零部件撤离现场l 换模人员和工具准备l 清洁机台和模具l 拆卸旧模具l 搬运新模具及检查保养l 装配新模具l 通知前工序准备新零部件试产l 搬运新零部件准备生产l 运行调整传统换型活动介绍传统换型活动介绍SMED快速换型快速换型翔威国际股份有限公司翔威国际股份有限公司 第二事业部第二事业部 厂区信息
16、流自动化项目厂区信息流自动化项目 SFIS.PPT SFIS.PPT 1616 Shop Floor Information System,SFISShop Floor Information System,SFIS现场信息整合系统现场信息整合系统2010-05-2716在没有经过设计研究的情况下,传统换型的步骤显得繁多而复杂,实施起来耗时耗力,在固定步骤的换型下,换型时间大体可分为几个部分,具体如下:25%准备清理工作准备部件和工具,并检查其状况移走部件和工具,并进行清理10%装配和移开部件15%测量、设置和校正50%试运行和调整SMED快速换型快速换型翔威国际股份有限公司翔威国际股份有限公
17、司 第二事业部第二事业部 厂区信息流自动化项目厂区信息流自动化项目 SFIS.PPT SFIS.PPT 1717 Shop Floor Information System,SFISShop Floor Information System,SFIS现场信息整合系统现场信息整合系统2010-05-2717传统换模活动存在的问题:传统换模活动存在的问题:在机台停机后物料才开始移动在机台停机后物料才开始移动l 成品被送到下一个工位l 原材料在设备停止后才移走l 新模具、各种配件运到机台机台准备运行时才发现缺陷和缺少的配件机台准备运行时才发现缺陷和缺少的配件l 换模开始后才开始修复缺陷配件,需要调整
18、或更换设备配件l 微调开始后才发现缺陷产品机台开动后,才发现不良的加工,夹具设定和仪器设机台开动后,才发现不良的加工,夹具设定和仪器设定定l 内部作业开始后,操作者才发现缺陷的设备SMED快速换型快速换型翔威国际股份有限公司翔威国际股份有限公司 第二事业部第二事业部 厂区信息流自动化项目厂区信息流自动化项目 SFIS.PPT SFIS.PPT 1818 Shop Floor Information System,SFISShop Floor Information System,SFIS现场信息整合系统现场信息整合系统2010-05-2718缺少标准化的安装和调整流程和技术要求缺少标准化的安装
19、和调整流程和技术要求l 每个调模工根据他们自己经验,按照他们认为合适的方式进行 安装和调整,缺少标准;l 没有2个调模工以同样的方式安装和调整;l 每个班次都觉得上个班次的调整达不到要求,要重新调整;l 一些人认为安装和调整时间越长产品质量会更好。传统换模活动存在的问题:传统换模活动存在的问题:SMED快速换型快速换型翔威国际股份有限公司翔威国际股份有限公司 第二事业部第二事业部 厂区信息流自动化项目厂区信息流自动化项目 SFIS.PPT SFIS.PPT 1919 Shop Floor Information System,SFISShop Floor Information System,
20、SFIS现场信息整合系统现场信息整合系统2010-05-2719除了换型中存在的问题比较突出外,换型过程也同样存在很多浪费,这些浪费对换型时间的影响也是相当大的,同样不容忽视。传统换模活动的七大浪费:传统换模活动的七大浪费:l 缺陷缺陷(Defect)通过观察做出来的不良品进行调整l 过度生产过度生产(Overproduction)由于调整时间过长,产生的产品批量过大l 搬运搬运(Transportation)工具、工装和材料没有事前准备好,停机后多次运输l 等待等待(Waiting)在换模调整期间,设备/机器停止运转l 库存库存(Inventory)换模安排基于大批量的库存或排队等候l 动作
21、动作(Motion)四处走动来寻找、拿取工具、工装和材料等等l 过渡处理过渡处理(Processing)调整数据输入依靠测量首件检查SMED快速换型快速换型翔威国际股份有限公司翔威国际股份有限公司 第二事业部第二事业部 厂区信息流自动化项目厂区信息流自动化项目 SFIS.PPT SFIS.PPT 2020 Shop Floor Information System,SFISShop Floor Information System,SFIS现场信息整合系统现场信息整合系统2010-05-2720最根本的浪费最根本的浪费:时间:时间l 浪费是可见的,像库存和不良品(废品或返工品),但可用的生产时
22、间却经常是隐性的,并经常被忽略l 其实就是在埋葬宝藏!时间是最大的浪费时间是最大的浪费!随着多品种小批量的市场需求日益俱增,换型的频率越来越大,而传统换型的步骤多而繁杂,耗费很大的人工和精力,如何解决换型问题已经成为企业的首要难题。SMED快速换型快速换型换线过程损失换线过程损失时间时间停产时间停产时间调整时间调整时间生生产产速速度度时间时间M1000M1000KJ100KJ100翔威国际股份有限公司翔威国际股份有限公司 第二事业部第二事业部 厂区信息流自动化项目厂区信息流自动化项目 SFIS.PPT SFIS.PPT 2121 Shop Floor Information System,SF
23、ISShop Floor Information System,SFIS现场信息整合系统现场信息整合系统2010-05-2721为了研究传统换型切模的情况,下面以冷加工厂某工段为模型进行数据采集,得出数据分析如图2.3所示:SMED快速换型快速换型传统换型活动介绍传统换型活动介绍翔威国际股份有限公司翔威国际股份有限公司 第二事业部第二事业部 厂区信息流自动化项目厂区信息流自动化项目 SFIS.PPT SFIS.PPT 2222 Shop Floor Information System,SFISShop Floor Information System,SFIS现场信息整合系统现场信息整合系统
24、2010-05-2722为什么某些工序切换状态需要为什么某些工序切换状态需要1212小时小时?1.混淆了内部和外部的切换操作内部操作:必须在机器停车时进行的操作外部操作:可以在设备运转时进行的操作很多操作是可以在设备运转时进行的,可实际上却在停机时进行的2.切换工作没有进行优化没有制定合适的标准 什么人?什么时候?该做什么?多少人来做最合适?工具、工装、刀具远离作业现场,难以找到很多部件需要装配有很多不合理的地方需要进行调整切换工作未细化SMED快速换型快速换型翔威国际股份有限公司翔威国际股份有限公司 第二事业部第二事业部 厂区信息流自动化项目厂区信息流自动化项目 SFIS.PPT SFIS.
25、PPT 2323 Shop Floor Information System,SFISShop Floor Information System,SFIS现场信息整合系统现场信息整合系统2010-05-2723换型的速度和时间换型的速度和时间:批量做大一点批量做大一点,少换几次模不就可以解决换模时间长的问题了吗?YX库存量库存量2500PCS1250PCS125PCS10天天5天天0.5天天换模时间换模时间库存掩盖了提升减少换模时间的积极性库存掩盖了提升减少换模时间的积极性SMED快速换型快速换型翔威国际股份有限公司翔威国际股份有限公司 第二事业部第二事业部 厂区信息流自动化项目厂区信息流自动
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