道路工程改范本.doc
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1、第一章 总体概述一、编制说明1、本施工组织设计是根据的招标文件,结合现行的市政施工技术规范和其他各工程施工技术规范编制的。2、我公司十分重视本施工组织设计的编制,接到招标文件后,立即组织成立了施工组织设计编制小组。小组成员由具有丰富施工经验和理论知识的工程技术人员组成。小组成员通过熟悉招标文件、技术规范和设计图纸,全面准确地了解施工要求、设计情况,经过大家的努力讨论下,确定了一些关键性施工技术和施工方法。3、我公司建立和逐渐完善一套完整的工程质量管理和保证系统。4、本工程将会严格按照质量管理体系的要求进行运作,按施工组织设计建议书已拟定的质量保证措施进行施工过程的控制,发挥我公司在人才设备、技
2、术上的优势,真正贯彻“以质量求发展,向管理要效益,创建优质,立志造福社会”的质量方针,确保工程质量。5、我公司承诺服从业主、监理调度,做好有关各方面协调工作,调动全公司的力量,确保工程质量达到合格标准。二、工程简况工程名称:建设地点:施工范围:区域内的C30水泥混凝土路面(厚26cm)、停车场铺装250*250*80深绿色(深黄色)嵌草水泥砖、安砌60*35*10cm花岗岩路缘石、钢筋混凝土级污水管铺设(直径D300、D600)、钢筋混凝土级雨水管铺设(直径D300、D600、D800、D1000)、PE供水管道铺设(直径D110、D250)、钢筋混凝土弱电、氧沟(内空尺寸700*700mm)
3、、钢筋混凝土强电沟(内空尺寸1000*1000mm、1200*1200mm、内空尺寸1500*1500mm)、砖砌圆形雨水检查井(井径1000mm)、砖砌矩形直线雨水检查井(规格1100*1100mm,管径800mm、规格1100*1300mm,管径1000mm)、砖砌雨水口(内空尺寸680*380mm,深1m)。要求工期:招标文件要求施工工期为90日历天。我公司计划2012年10月17日开工,2013年1月14日竣工,总工期为90天。(具体开竣工日期以监理工程师或业主的开工令为准)招标范围为施工图纸及工程量清单所包含的内容。三、项目实施的重点、难点和解决方案本工程的施工,工程量难度不大,总工
4、期90日历天。拟采取的解决方法如下:(1)组建强有力的项目指挥部和项目管理机构,挑选精良的施工班组进行施工,详见下目组织机构图:项目管理组织机构图安全员质检员材料员预算员施工员项目技术负责人各施工队项目经理(2)做好施工组织和计划,紧抓施工进度不放松,具体措施如下:分解关键节点工期和总工期目标,细化成一般节点工期,再细化成每周的进度计划;保证落实每天的工作计划,层层细化,层层落实。制定和落实各种赶工措施,包括雨季施工措施及其他情况下工期滞后时的赶工措施,做到有计划、有组织、有落实、有检查、有编制。保证项目经理部的正常运作和施工班组的任务完成。各级管理人员尽心尽责、协调配合,施工队伍责任到位、素
5、质优良。精心组织,充分利用多方面的资源优势,合理安排施工流水。施工作业必须实现,各个作业面完全展开,建立完善的激励机制,形成运转有序、充满活力的工作机制。落实劳动力、材料设备的投入计划,保证工程施工的必要条件。加强工程质量控制,避免返工、停工现象。(4)必须严谨关注天气情况,一定要保证砼路面的优良,必须时在砼中加入外加剂保证砼的质量。(5)施工材料组织本工程是个材料品种多,用量大。区内的材料有:水泥、碎石、砂、钢筋混凝土管道等,鉴于本工程工期紧,材料使用时间集中,使用量大,材料堆场面积有限,材料质量要求严格。因此必须事先计划,事中联系落实,加强检测。该项内容主要作为本工程的重点之一来考虑。主要
6、应对措施如下:建立施工期总材料计划及各阶段材料需求计划,根据材料种类,及时与相应的供应商联系,保证材料能准时到达施工现场。充分利用现有通车道路,布置好材料运输路线,规划好材料堆场和加工厂场,材料应分期分批按时进场。在工地现场设水泥仓库和砂石料堆场,储存够7天使用的材料,作为材料供应不及时的应急储备。做好进场材料的验收、检验工作和材料的防护工作,及时处理多余的材料和废料。四、施工总体部署本工程施工部署的原则是在全局上实现施工的连续性和均衡性,有效利用资源,降低施工成本,以施工连续、均衡、有秩序地进行为原则进行组织。施工作业班次根据计划安排和 工序穿插,做到充分利用有效时间和空间,合理安排作业班次
7、。(一)总体思路及管理目标1、施工总体思路本次的投标承建范围为施工图纸及工程量清单所包含的内容。根据本工程的特点,施工总体思考如下:全线路修筑施工临时便道,便于施工机械、材料尽早投入施工。2、施工管理目标本工程施工中,我公司将充分发挥优势,利用成熟的道路施工工艺和技术优势,科学地组织交叉流水作业,精心施工,严格履行合同,以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务,确保实现如下目标:(1)工程质量目标:工程质量达到合格等级,争创优良样板工程。(2)施工工期目标:在90日历天内完成全部施工任务(3)安全施工目标:实现工程施工全过程“六无”,既无死亡、无
8、重伤、无中毒、无火灾、无崩塌、无重大机械事故;施工期间职工负伤率控制在0.3以下。(4)文明施工目标:确保达到文明施工工地标准。(二)施工段的划分根据本工程的特点,本工程混凝土道路和植草砖施工按工程量划分为等量的5个施工段进行流水施工。(四)施工组织机构我公司将以做精品工程的高标准严格要求,调集全公司的精干力量,全力以赴,以高效优质的服务向业主交出一份满意的答卷。第二章 施工进度计划和各个阶段进度的保证措施及违约责任承诺一、施工进度计划本工程各分项工程及工序的详细安排详见“计划开、竣工日期和施工进度表”。二、各阶段进度的保证措施1、实施计划的组织措施我方若中标承建本工程,我方将全力以赴,从组织
9、管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施,确保工程按计划工期竣工,具体如下:(1)我方对本工程,将本着“快进场、有秩序、早开工”的原则。加大资金、设备、人员投入,尽早做好施工便道、生活区、生产区设施,为施工做好充分准备。(2)组建“精干、高效、权威”的项目经理,并按时到位,委派富有类似工程施工经验和较强组织管理能力的同志任项目经理,配备专业齐全、业务熟悉、责任心强的同志组成业务班子,负责项目的实施指挥和组织工作,为保证工期提供组织保证。(3)为了实现本工程的工期目标,必须对本工程认真进行分析研究工艺流程,进一步深入进行施工调查,弄清工程的特点,找出对工程的有利与不利因素,认真
10、编制实施性施工组织设计,使施工组织科学、先进、合理、可操作性强,在施工中,实行施工组织的动态管理,对施工过程进行全面的监控,确保整个工程的各个施工工序能有计划、有组织的、有步骤、有秩序地均衡推进,缩短本工程施工时间。(4)认真研究制定的施工工期计划和施工流程安排,编制好季、月施工计划,作业队编制周计划,并按周检查计划执行情况,经理部每周召开一次施工进度分析会。施工全过程按网络计划管理,确保关键线路上的工序按计划进行,若有滞后,做到创出的工作面能及时投入施工工作,同时也要避免不合理的人、机、物的闲置和窝工。认真将各工序工期任务落实到人头,分析责任,定出奖惩制度,提高施工人员的工期、质量和安全意识
11、,严格按照工期计划要求进行施工进度的检查,并依据工程的实际情况进行进度的调整和修正,保证每个工序计划工期的提前,对一段时间内落后的工期必须认真安排,充实力量及时赶上,确保整个工程目标的实现。(5)在强化工期意识的同时重视工程质量,以高质量的一次成功求得计划工期的落实,认真消化设计图纸、相关文件及响应规范,提早预见和及时发现对施工不利的有关问题,将问题解决在施工之前,不要出现一边施工一边等待解决技术问题情况。避免因施工质量原因进行的整改和返工而延误工期。(6)认真理解和处理好工程中的监理、建设方和施工方三方之间的职能关系,积极协调和解决施工中出现的问题,杜绝消极、抵触情绪对工程的不利影响。(7)
12、项目经理部实行与进度计划挂钩的工资制度,使全体员工的切身经济利益与工期密切联系,从而激发员工确保工期的积极性。开展以工期、质量、安全为主要考虑指标的劳动力竞赛,每月评比一次,物质奖励与精神相结合,以表彰先进,鞭策后进。(8)根据施工计划的要求,配备与施工进度要求相适应的状态良好的施工机械设备和周转料具,储备足够零配件,配备相应数量的维修人员,加强机械设备的维修保养,提高机械的完好率和使用率,保证施工生产的正常进行。(9)合理安排旱季的施工项目或工序,最大限度减少气候引起的停工损失。合理安排国家法定假期及双休日期间施工,主动接受工程所在地政府的领导,加强与政府各部门的联系,融洽当地群众关系,争取
13、他们的支持,创造良好的外部环境,使工程顺利地进行。(10)做好与业主、周边单位及居民的协调工作,以免造成人为的耽误。2、各阶段进度的保证措施为确保工程按合同工期顺利完工,我项目部将从组织、技术力量、设备、物资等方面严格按照施工组织设计的要求科学组织施工。我方将成立一个施工经验丰富,组织管理能力强,结构形式合理的项目经理部,配备一批优秀的管理人员、技术骨干、组成一个高素质、高效率的施工队伍。同时本工程所需的机械设备、劳动力、材料、资金等项目将优先给予保证。(1)检录施工进度计划实施的组织系统项目部的各级负责人,从项目经理,技术负责人,部门负责人,班组长及其它所属员共同组成施工项目进度计划实施的完
14、整的组织系统。项目部精心编制施工组织设计,做到保证重点,统筹兼顾,以保证施工的顺利进行。为了保证对施工项目的进度实行计划控制,首先必须编制合理的总进度计划。根据总目标合理指定各分项工程的管理目标,并层层落实至班组,各班组指定分项工程作业计划,各分项工程要根据施工总体网络计划的安排编制各自的网络计划,找出各分项工程的关键线路,层层分解落实到个人。工程项目部定期召开现场施工会议,检查网络计划的实施情况和存在问题,发现问题及时调整,对于已“破网”或将“破网”的分项工程项目,研究出“补网”或“保网”措施,并落实责任人,使施工能按网络计划顺利进行。认真做好施工准备,优化施工方案 认真做好施工准备是施工顺
15、利进行的根本保证,必须认真做好全场性施工准备(设备、材料、劳动力等),单位工程条件准备(三通一平、测量放样等)以及分部工程作业条件准备(施工技术交底等)。在施工中,采取流水作业施工方法,组织有节奏、均衡、连续的施工,同时,施工过程中,要根据工程实际情况不断优化完善各项施工方法,以加快施工进度。做好施工中的质量管理,以质量保进度工程施工时,各施工工序均需严格按照有关施工规范的要求进行,以免因质量问题造成的返工,延误工期。做好施工中的管理调度问题施工工程中,项目部将加强施工现场的管理工作,监督资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等,并对临时出现的问题采取有效的解决措施。同时
16、,按施工平面布置图管理施工现场,结合实际情况进行必要调整,保证文明施工;了解气候、水、电的情况,采取相应的防范和保证措施;及时发现和处理施工中各种事故和意外事件;调整各薄弱环节。施工监督计划的实施是全体工作人员的共同行动,要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,将计划变成群众的自觉行动,充分发挥群众的干劲和创造精神,激发广大职工的劳动热情,提高劳动效率。加强施工机械设备的投入,确保工程施工的连续性。三、违约责任承诺我公司承诺:如我公司中标,一定按质按量按期完成本工程的施工任务。如因我方的原因造成施工进度计划拖后,我方应按建设方和监理工程师的指示,采取有效措施赶上进度。若施工进度
17、仍然满足不了建设方的要求,则视我方已经构成违约,建设方和监理将按以下程序进行处理:口头警告、书面通报、罚款、撤换项目经理和主要人员、进行中期评估、实施清退、解除合同。违约金额均在我方的履约保证金(包括银行利息)及计量支付款内扣除,或要求我方以现金支付违约金,监理工程师预先下发统一格式含有罚款意向的指含,如我方不及时采取措施纠正,则在指令下达后十五天下罚款通知书(不再陈述理由)。我方履约保证金在我方支付违约金后由建设方从最近一次计量支付时扣相应金额补足履约保证金。如我方在合同期内,完成合同规定的全部工程,且质量合格,竣工验收后十五日内可以申请返还全部或部分所缴纳的违约金,返还金额由监理工程师审核
18、,建设方批准。违约金额返还时不包括银行利息。第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施根据招标文件要求,本工程的开工日期为2012年10月17日,本工程的劳动力和资金投入计划如下:一、劳动力投入计划及保证措施1、本工程拟投入的劳动力使用计划详见“项目管理机构配备情况表”及“劳动力计划表”。2、人员保证措施(1)由于我方现阶段已经具备了比较完善的管理组织架构,因此,我方将在此基础上针对本工程的特点,重点在道路面施工方面再补充增加人员。(2)我方在接到中标通知书后,随即组织项目经理部,召开施工前的准备工作会议、人员分工等各项施工准备工作。(3)在项目经理的统一调配下,根据工程进度、劳动力计划、各工种
19、分批有序进场。(4)做好一切准备保证劳动力能及时到位,确保施工工期。(5)施工开始期间作好后勤饮食工作,保证劳动力的充沛体力,感冒等疾病的发生,提高工人的营养水平,保证其承担体力劳动的基本要求。(6)根据各施工区域开展的工作面计算劳动力的准备需要量,指定详细的劳动力需求表,提交项目经理部进行劳动力的统一调配,既要防止劳动力不足引起的施工停顿,也要防止劳动力过多引起的劳动力的浪费。(7)加强技术工人的培训工作,以提高工人的操作技能,确保劳动效率。(8)项目部工会组织随时掌握施工队伍劳动力的动向,医疗室配备足够的医药,及时对发生疾病的工人进行治疗或转院治疗,针对工人宿舍区进行定期消毒处理,改善工人
20、住宿条件,确保不发生传染性疾病而导致劳动力的严重缺失。二、材料投入计划1、材料供应保证措施本工程施工需要大量材料:水泥、砂、石、土、现场拌制混凝土等材料。材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的重点是:质量合格、数量充足、价格低廉、运输低廉、不误使用。在保证材料品质的前提下,本着就地取材的原则,广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等,做好技术经济比较,择优选用,同时根据使用计划组织进场,力争节省投资。2、材料质量保证措施所有运至工地的材料必须附有出厂合格证书或复印件,如无任何合格证书,我司有权拒绝接收该批材料,但供应厂商提出暂为保管,我司不得无理拒
21、绝,等材料合格证书到达后,再办理有关材料接收手续。如出厂检验报告单、出厂合格证等齐全且外观检验合格我司必须当天办理接收手续。材料到货后,我司会同监理工程师和材料员对到货材料的名称、规格、型号、数量、质保书等进行核实,填写进货物资记录表,经驻地监理工程师签认后每月18号前报工程部,所有出厂检验报告单、出厂合格证我司必须妥善保管,并随时备查。驻地监理工程师必须严格按照自检和抽检的频率进行原材料试验,在试验结果没有出来之前不能投入使用,供应厂商的出厂合格证明不能免除我司对材料的检验,驻地监理工程师负责有监督责任。每批次水泥应按照品种、标号、批号等的不同分批进行试验和鉴定,试验取样须经驻地监理工程师从
22、不同位置抽取试样检验。散装水泥必须按照相同的标号、品种、厂家入罐,不同散装水泥不能混装,包装水泥必须包装鲜明,无破损、无受潮、无结块现象。水泥出厂检验单由厂商补送。所有材料进场按照规范进行原材料试验。对于有争议的材料,最终送质量监督站鉴定。3、材料的保管、堆放所有材料的保管和堆放必须符合国家有关规范要求,做好材料的归堆、隔离、标识、遮盖等工作,材料员应该常性检查材料的保管和堆放情况,对于发现的不合理要及时整改,保证材料的保管和堆放规范。驻地监理工程师在我公司第一次使用堆放场地之前进行检查,认可我公司的保管和堆放措施可行,项目实施过程中应经常性检查,发现问题及时整改。堆放水泥的仓库搭建应牢固,不
23、漏水、不得受潮或混入杂物:袋装水泥堆放高度不宜超过10袋,最高不超过12袋。在正常环境中存放不得超过三个月。若超过上述期限时,水泥标号即降低,应视为过期水泥。水泥存放过期或受潮结块,应立即清理出现场,严禁使用。对于合格物资和不合格物资我公司将分开堆放,并做明显的标识,对于不合理物资进行封存,并尽快将不合理物资运离现场。第四章 机械设备投入计划及检测设备一、机械设备及检测设备投入说明(1)投入的机械设备包括路面施工机械设备等,检测设备包括测量仪器设备等。(2)编制科学合理的施工机械设备投入计划,投入的数量和时间可根据施工进度计划及分项工程施工的先后进行安排,必须做到投入的机械设备可以充分利用,避
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