施工企业人才短缺的原因与对策.doc
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1、施 工 企 业 人 才 短 缺 的 原 因 与 对 策摘要适用人才不足是目前施工企业普遍存在的共性问题,其中很大一个原因是企业不能有效留住人才,出现大量离职、离岗,认真分析适用人才流失原因,制定系统性的制度和措施,确保职工队伍的相对稳定,使企业健康、持续发展就成为一项重要课题。关键词:分析、人才流失、措施。当今工程业的竞争已经到了非常惨烈的程度,而一个企业竞争力的高低人才成为关键因素,所以,如何面对开放、流动的市场,认真分析企业自身在人力资源方面存在的各种不足和弊端,从战略高度,充分认识到人力资源对企业持续发展产生的的巨大影响,建立一整套针对人才波动的管理机制,从而避免因为优秀人才的离职给企业
2、带来的损失。 一、优秀人才流失的主要原因分析、薪酬方面的影响根据调查,薪酬是人才流失的最主要素因。对薪酬上午各分项要素进行分析,企业员工对获得奖金的机会最为不满。在薪酬发面,管理层员工要比非管理层员工更满意一些。而且,年长的员工比年轻员工对薪酬更为满意。 、寻找更佳的工作机会人往高处走,水往低处流是人选择工作单位的铁定规律。当员工对组织提供的工作职位感到不满意,对工作“没有兴趣”、“不愿意干”、也感觉到“没有提拔重用的可能”时,他们就已经开始在组织外寻找新的发展机会了,只要有合适的岗位就会离职。、发展空间不够人才流出不仅因为薪酬,同时,更看重内在薪酬,如个人的成就感和满足感,丰富的工作内容和乐
3、趣,个人成长的机遇和挑战,能力的提升等等。而在我公司中,许多岗位工作知识需求不高,工作缺乏挑战性,个人能力不断退化而非进化。当人才看到几年后可能会与周围的外界朋友相比在知识、能力、见识等方面差距越来越大而对自己职业发展担忧时,自然会让人才产生离职的意愿或行动。所以,当企业人力资源管理管理理念与市场现实产生差距,不能为人才提供一个充分的发展空间,人才流失就成为自然。1、不重视人才的培训。在社会经济发展日新月异的今天,各类技术与管理知识更新较快,这就需要当前的人才们也要相应更新自己的知识和技能,否则就会落伍。2、实践锻炼不够提供不足。当企业内部人浮于事,过分论资排辈,提供给人才,特别是年轻人才的工
4、作任务不足,实践较少,从而得不到很好的实践锻炼的机会,就会使得员工产生担心能力下降,从而寻找更具挑战的工作机会。、缺乏企业文化,没有凝聚力在公司内,领导与职工少有真正的沟通,特别是年轻人,职工在领导面前很少说出真心话,表面上看对领导很客气,其实内心可能存有很多异议,相互之间隔绝,领导不了解员工们的情况及想法,而人才则觉得受到冷落、不受重视,“满腹辛酸无人说”,没有一个良好的发挥作用的环境。这样就造成了领导与人才的对立,这些郁郁寡欢的人才也就另寻他处。、企业太小,发展空间不足企业作为个人事业的舞台,其大小在很大程度上限制了个人成就的大小。企业的成功不但可以为员工带来更高的薪酬,而且随着企业规模的
5、不断扩大,企业提供的职位也将会越来越多,这就为员工获得提升或改变岗位提供了更大的空间。反之,员工若感到本企业前景黯淡,无法为其事业成功提供更广阔的舞台,就很有可能选择离职。 二、企业留住人才的对策和思路 、支付有竞争力的薪资和福利生理需求是人的第一需求,人们都追求更体面、更舒适、更宽裕的生活。这种生活方式的基础是经济收入,人们需要从工作中得到应得到的工作回报,是理所当然的。财富评价百家善待人才的公司,选出让员工心仪的10家公司,研究其留住员工的绝招,主要是善待员工,满足他们的福利要求。当然,对人才的工资、奖金、福利,不一定要付出最高的,要根据效率优先,兼顾公平的原则,使人才得到的收入报酬和享受
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