关于全面推进施工现场标准化管理实施的通知(红头文件).doc

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关于全面推进施工现场标准化管理实施的通知
公司所属各单位：
为了深入贯彻铁道部、建筑总公司关于纵深发展标准化管理的工作要求，落实集团公司全面推进标准化管理相关会议精神，结合公司首次召开的“安全质量暨物资设备标准化管理现场推进会”，促进施工管理的规范化、科学化和系统化，全面提高项目标准化管理水平，进一步提升轨道交通公司作为专业化公司的企业形象。为此，公司决定全面推行项目标准化管理工作，以规范施工现场管理和作业行为，塑造全新的企业形象。
一、总体思路及目标
建立健全标准化管理制度，强化考核激励机制，加快实施“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”， 不断强化施工进度、安全生产、工程质量、物资设备、文明施工、劳务队伍等各类要素的管理，将标准化管理贯穿于施工现场管理的始终。要努力营造浓厚的标准化管理文化氛围，使“标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准”的意识深入人心，使标准化管理成为企业文化的精髓，实现标准化管理可持续发展，全力打造国内一流的精品工程。
二、成立标准化管理领导小组
为了提高认识，明确责任，更好地推进标准化管理工作，公司成立标准化管理领导小组，办公室设在公司工程部。
组 长：喻丕金 高炳荣
副组长：胡志勇 张长春 袁保山
组 员：李全社 杜攀嵘 常 琨 汪永进 谭 斌 唐清兵 李 彬 王玉策 刘 裕 崔 强 黎开政 白志波 王国正 刘玉柱 潘永学 秦 华 任俊松 王 准
要求各项目成立相应的标准化管理小组，制定工作职责、推进计划和推进措施，负责标准化建设的日常管理工作。项目经理是项目标准化推进工作的负责人，负责标准化建设的全面组织和推进，项目总工负责日常工作，各项目将标准化管理小组及联系方式及本月内上报公司工程部。
三、标准化管理制度汇编阶段
管理制度标准化作为推进项目标准化管理的重要基础，公司将从管理制度、人员配备、现场管理和过程控制四个方面系统编制标准化管理制度。其中：现场管理标准包括建厂（场）基建规划（如建厂平面布置图、工艺布置图、管线消防布置图等）、企业文化建设和各类标识、定置管理等，过程控制标准包括产品标准、作业标准、检验标准和各类管理标准等，确保2011年上半年基本完成主要标准化制度汇编，形成具有企业特色的标准化管理制度体系。制度汇编主要分为四个阶段：
第一阶段：主要任务是项目部施工生产所涉及的国家和行业现行规范、标准资料收集，以及项目部正在运行的各种管理体系、管理制度、施工作业标准、现场规划和企业文化宣传、项目内务管理等进行归纳、整理、规范和完善，形成一套覆盖整个项目各类管理的完整资料，完成时间2010年12月30日前。项目部要设主要牵头部门和专门人员，负责上报标准化管理相关资料。
第二阶段：主要任务为标准化制度汇编阶段，2011年3月30日前形成全部标准化管理制度初稿。由公司工程部作为牵头部门，全面负责标准化管理制度编制的组织工作，在收集领导小组意见的基础上，负责制度编制的总体规划、任务分配、收集汇总，机关相关部门和各项目部相关人员参与编制、审核形成初稿。
第三阶段：主要任务为标准化管理讨论定稿阶段，2011年5月30日前完成定稿。由公司工程部作为牵头部门，组织编制人员进行集体汇编和讨论，广泛听取、收集领导小组和项目部的意见和建议，及时与编制人员沟通和反馈信息，完成标准化管理制度的定稿工作。
第四阶段：主要任务是标准化管理的推进，2011年6月30日前完成标准化的宣贯和推进工作。工程部、安质部和人力资源部组织各项目对标准化管理制度汇编进行宣贯和指导，强力推行公司标准化管理，达到规范和提升公司项目管理水平的目的。
四、标准化管理推进意义及要求
纵深推进标准化工地建设，是提升项目管理水平的有力保障，是实现公司快速发展的必然趋势。此次公司推行施工现场标准化管理，不仅仅是统一现场标识标语，制定规章制度，更不是喊口号、做样子，应付检查，我们要把标准深入落实到作业过程中，落实到各个工作岗位上。各单位要深刻认识推行施工现场标准化管理的重大意义，对标准的控制，要严字当头，不折不扣。标准化管理制度2011年上半年出台，下半年开始执行，公司将严格检查考核和责任追究，把重心下移到施工现场和作业一线，将标准渗透到施工现场管理的每一个环节。项目部要以公司标准化管理制度为基础，进一步细化管理标准、工序标准和工艺标准，提高作业标准的执行力。执行标准化管理更要持之以恒，保持常态化，时刻处于“迎检”状态；更要讲诚信、重责任，无论有没有监督检查，也无论有没有考核评比，执行标准如同一日三餐，是公司的生存必须；标准化管理要形成全员参与、齐抓共管、齐抓共干，管理上台阶、质量上水平的良好局面。只有这样，我们才会离标准化工地、标准化项目、标准化企业越来越近，才能真正提高管理能力做强做大企业。