东营生态城39#楼施工组织设计2.doc

黄河生态城5#住宅楼及配套工程施工组织设计

东营恒大黄河生态城39#住宅楼工程

施 工 组 织 设 计

江苏省苏中建设集团股份有限公司
二O一三年六月

环保安康 建时代精品 诚信守法 筑苏中丰碑

东营恒大黄河生态城39#住宅楼工程 施工组织设计

目 录
编制依据及编制说明 2
第一章、工程概况 5
第二章、项目管理目标及目标分解 9
第三章、项目管理组织机构设置及职责 11
第四章、物资管理 20
第五章、施工组织部署 22
第六章、施工现场规划及设施布置 30
第七章、主要工程施工方案及技术措施 34
第八章、水电安装工程施工方案 143
第九章、安全防护技术措施 159
第十章、质量保证措施 164
第十一章、施工过程控制管理 172
第十二章、施工组织保证措施 180
第十三章、现场管理方案 200
第十四章、售后服务 205
第十五章、检验、试验计划和实施 207
第十六章、纠正和预防措施 212
第十七章、附图、附表 213
编制依据及编制说明
编制依据：
建设单位提供的东营恒大黄河生态城39#住宅楼工程施工图纸。
与建设单位签订的施工合同条款。
国家现行建筑工程质量验收规范。
国家现行建筑工程施工技术规程。
山东省工程建设标准《建筑工程施工工艺规程》
中华人民共和国《建筑法》、《安全生产法》、《环境保护法》、《节约能源法》。
《建设工程质量管理条例》。
《建设工程安全生产管理条例》。
山东省、东营市相关地方性法规、规章和要求。
主要规程﹑规范
类别
名 称
编 号
国 家
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2011
建筑装饰装修工程施工质量验收规范
GB50210-2001
地下工程防水技术规范
GB50108-2008
地下防水工程施工质量验收规范
GB50208-2002
民用建筑工程室内环境污染控制规范
GB50325-2010
工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）
2002年版
建设工程项目管理规范
GB50326-2006
混凝土外加剂应用技术规范
GB50119-2003
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2011
混凝土外加剂应用技术规范
GB500119-2003
地基与基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
通风与空调工程施工质量验收规范
GB50243-2002
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
智能建筑工程质量验收规范
GB50339-2003
塔式起重机安全规程
GB5144-1985
行 业
建筑施工安全检查标准
JGJ95-2011
建筑地基处理技术规范
JGJ79-2002
高层建筑混凝土结构技术规程
JGJ3-2002
混凝土泵送施工技术规程
JGJ/T10-1995
建筑变形测量规程
JGJ/T8-1997
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107-2003
混凝土冬期施工技术规程
JGJ04-1997
建筑桩基技术规范
JGJ94-2008
回弹法检测混凝土抗压强度技术规程
JGJ/T23-2011
块体基础大体积混凝土施工技术规程
YBJ224-1991
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80-1991
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-2005
编制说明：
本施工组织设计是对“东营恒大黄河生态城39#住宅楼主体及配套工程”施工期间组织安排的一个总体性施工规划，是组织工程施工的纲领性文件，用于指导项目管理机构对工程施工阶段进行全面科学、优质、有效的管理，以保证工程建设各项目标的实现。
本施工组织设计是基于当前建设单位提供的有关本工程的施工图纸编制的，不排除建设单位今后有可能对工程设计进行修改、变更，以及工程建设环境发生变化。如发生的工程设计修改、变更和工程建设环境的变化影响到施工组织的调整，将根据实际情况对本施工组织设计作相应的修改、补充。
本施工组织设计积极响应了建设单位施工合同中对施工现场安全、文明施工、进度、质量等方面的管理要求。
第一章 工程概况
一．项目工程总述
本项目位于东营市东营区东城东四路以东，潍河路以北，沂河路以南；39#楼地下1层，地上31层，建筑高度93.15米；建筑总面积18666.10平方米。
根据施工合同的工期要求，本工程计划开工日期为2013年6月1日，竣工日期为2014年8月22日，总工期448日历天（根据施工合同），具体开工时间以甲方项目部开工令为准。
二．单位工程建筑设计概况
1.建筑设计概况
表2-2
建设
规模
建筑面积
18666.10m 2
建筑物名称
东营恒大黄河生态城39#住宅楼工程
建筑层数
地下一层，地上三十一层
建筑功能
住宅
建筑物高度和平面尺寸
93.15m 56.34m×17.6m
设计标高
建筑完成面正负零相当于绝对高程5.3米
设计使用年限
50年
室内装修
地面为地暖地面，内墙为涂料内墙，顶棚为涂料顶棚。

续 表
地下室防水
地下室防水等级为一级，基础筏板、地下室外墙及顶板均为抗渗砼，抗渗等级为P6。底板、侧墙、顶板等防水节点构造做法见建筑总说明九、1。防水混凝土的施工缝、穿墙管道预留洞、转角、坑槽、后浇带等地下工程薄弱环节构造做法应按《地下防水工程质量验收规范》处理。
2.结构设计概况
表2-3
结构安全等级
二级
基础设计等级
甲级
抗震等级
二级
抗震设防烈度
7 度
建筑类别
丙 类
结构形式
剪力墙
基础类型
桩筏基础

混凝土强度等级
垫 层
C20
基础底板
C40（P6）
外墙
C40（P6）

墙、柱、梁
1-10层C40、11-15层C35、16-31层C30

板、梯
正负零以下C35、以上C30
钢 筋
钢筋类别
Ø（HPB235）、Φ（HRB335）、 （HRB400）
连接与锚固
参见11G101图集
钢筋保护层
地下室底板迎土面、扩展柱基、基础梁、桩
50mm
地下室底板非迎土面
25mm
地下室外墙迎土面
40mm
地下室外墙非迎土面
15mm
室内楼板覆土迎土面
40mm
梁迎土面
35mm
梁非迎土面
25mm
柱迎土面

35mm

柱非迎土面
30mm
填充墙
填充墙采用加气混凝土砌块墙，厚度、定位及工艺做法详建筑专业图纸。
三．气象地质水文概况
本工程地处华东平原，山东省东营市市区，勘察区属北温带半湿润大陆性气候，四季分明，年平均气温12.3℃，极端最高气温41.9℃，极端最低气温-23.3℃；年平均降水量700mm，年最大降水量1142.6mm，降水多集中在7-9月份，2月份降水最少，年最大蒸发量为2032.8mm，4-5月份蒸发量最大，冬季最小；最大雪深0.27m；年累计土的最大冻深为0.64m。
全年日照量平均2750小时，日均日照量7.5小时，日照率62%，大气相对湿度64%，年平均无霜期为211天，初霜期一般始于10月中旬以后，终霜期多在翌年3月中旬以后；风向随季节性变化明显，夏季多东南风，冬季多东北风，年平均风速2.9m/s，最大风速28.0m/s。
四．工程特点、难点、重点
结合施工合同、施工图纸及对本工程相关情况的了解，本工程特点、难点突出，主要体现如下：
1. 本工程面积大，楼层高，且四周均有车库连接。合同工期448日历天，该工期内还包含一个雨期、冬期，工期较为紧张。
2．本工程主楼南、东、西侧与车库连接，其地下部分与地下车库连成一体，所以主楼施工时应根据车库图纸留设施工缝。
3．本工程39#楼为地下二层夹层，由于基坑较深，抓紧组织施工地下部分，进行室外回填尤为重要。
本工程施工中的重点是抓住制约工程进展及有可能对工程保质、保期完工造成不利影响的关键环节认真细致的做好事前预案和过程控制管理，主要重点有：
1．着力解决好现场施工作业场地的规划安排，避免地下车库施工时影响到加工场地。
2．本工程的重点是施工进度、安全生产的控制和管理，工期紧，存在的安全隐患系数更高。
3．因相关配套工程的施工进展直接影响和制约着土建及整体工程的施工进展，所以施工中根据建设工程合同约定的职能、责任，积极做好与甲委分包工程的配合，及对其的照管。
4．根据工程规模和工期要求，做好相关人、材、机、资金等的调配和供给，满足工程施工进展所需。

第二章 项目管理目标及目标分解
一. 质量
(一) 管理目标
质量目标：合格， 争创“东营市优质结构工程”。
目标分解
为确保本工程质量目标的实现，便于施工过程进行有效的质量管理控制，对本工程质量目标进行分解。
成立质量管理体系：建立由项目经理领导，项目副经理、技术负责人中间控制，专职质检员检查的三级管理系统，形成项目经理到各施工班组、分包单位的质量管理网。质量管理体系对工程分部（子分部）、分项工序有否决权。
组 长：钱祥芸
副组长：殷小强
成 员：丁志伟 周生贵 李星星 周晓亮
二．安全
(一) 管理目标
坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强施工现场的安全管理，积极创建“安全、和谐”的施工环境，本工程的安全目标为：全过程无重大安全事故。争创“东营市安全文明工地”。
（二）目标分解
杜绝人员重大伤害和死亡事故；杜绝基坑坍塌和坠坑事故；杜绝高空坠落和坠物伤人事故；杜绝模板支撑失稳和结构倒坍事故；杜绝架体倒坍事故；杜绝火灾和中毒事故；杜绝电击伤害和机械重大伤害事故；杜绝打架斗殴伤害事件；重点控制高空坠物伤害或破坏事故；控制轻微伤害事故的发生。
三．文明施工
本着“抓管理、树形象”的施工管理思想，施工中狠抓施工现场文明施工管理，最大限度的控制和减少施工过程对环境的不良影响，积极营造“文明有序，环保安康”的施工环境。
四．工期和进度
根据施工合同要求，本工程计划开工日期为2013年6月1日，竣工日期为2013年8月22日，总工期为448个日历天。
根据建设单位部工期和阶段性节点进度计划要求，结合工程实际，本着“真诚合作、诚信经营”的经营思想，充分发挥本企业善打硬仗的作风和多年的施工经验，精心组织、科学管理、合理安排，在无外部因素干扰的情况下，确保按建设单位要求的总工期和各阶段节点进度要求按期完成施工任务。
第三章 项目管理组织机构设置及职责
一． 项目管理组织机构的设置原则
根据工程特点和组织管理要求，按如下原则挑选人员组建项目管理组织机构：
1．业务素质强，专业技术水平高，工作经验丰富。
2．吃苦耐劳，具有较强的团队意识、组织观念和奉献精神。
3．熟悉掌握工程建设相关法律法规、规范、标准和企业各项体系运行管理程序。
4．合同意识，法制意识强。
二．项目管理组织机构配备
（一）项目管理机构图

三．项目管理机构人员岗位职责、分工
1．项目经理：为公司驻本工程的授权代表，代表公司履行对本工程的全面管理和处理与本工程有关的一切事务，为本工程施工的第一责任人。
主持项目部全面工作，对项目施工全面负责。
带领项目管理机构成员贯彻执行总公司有关质量、职业健康、安全、环境等方面的管理方针、目标及分公司、工程处的有关规定和文件精神。
参与公司组织的本工程合同评审，执行合同条款，并将合同条款向项目部相关人员进行传达，并组织实施，确保项目达到合同要求。
建立和完善项目部的组织机构，负责项目管理机构人员的分工和监督管理，并对各部门和岗位人员的职责履行情况进行检查和日常考核，并提出加强和改进意见。
组织、主持施工组织设计的编制。组织编制“四新”技术成果在本工程中的应用计划，对应用成果组织验收评价。
负责组织编制项目生产计划，并组织落实，协调各生产单元间的关系，负责组织召开施工协调会议。
督促和组织项目部各职能管理部门进行质量、安全、文明施工等方面的经常性检查、整改。
参与公司对工程专业分包方、劳务分包方的评审。
对工程施工成本进行科学、合理的控制，探索、改进管理方法和管理手段，提高工程效益。
组织分部、单位工程质量检验评定工作，组织项目部相关人员协助建设单位组织竣工验收。
负责工程竣工后的回访保修服务工作，及时组织人员进行定期回访和对建设单位提出的回访维修要求给予积极回应。
2．项目副经理：协助项目经理工作，主管工程生产进度、安全生产、文明施工管理以及施工现场的组织协调，组织召开项目部例会。
3．技术负责人：本项目总工程师，负责本工程技术、质量管理工作，协助项目经理完成施工组织设计的编制，负责专项技术措施、专项施工方案的编制，负责施工技术交底。
认真贯彻执行公司的质量、安全、职业健康、环境管理方针和目标，并将其在施工组织设计体现，以便组织落实。
负责本项目施工技术、质量管理以及安全技术指导工作。对施工中出现和存在的技术问题组织制定处理方案，并组织实施。
参与施工组织设计编制，负责专项施工方案和技术措施的编制和签发；各工序施工前向各专业施工员进行技术交底，并进行必要的跟踪指导和检查落实。
严格执行国家颁发的有关规范、标准及地方规定，按图纸施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。
认真学习施工过程中上级各部门下发的有关工程技术质量管理的文件，并积极向项目部贯彻落实文件精神。
认真领会掌握设计意图，组织内部图纸会审，将内部会审结果汇总呈交监理单位，做好图纸会审的准备工作。
负责本工程设计变更向下签发和将设计中存在的问题形成技术联系单提交监理机构，催促落实解决。
随着新技术、新标准、新规程的出台和实施，及时组织项目部技术人员进行学习，及时更新知识。
组织收集质量信息，并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。
制定项目部需收集的质量记录清单。
组织技术质量人员进行定期和随机工程质量检查，负责组织分项、子分部、分部工程的质量检查验收。
协同项目副经理组织召开项目部例会。
组织项目部技术人员进行技术攻关和专业课题研究，进行技术成果的收集整理。
负责组织工人进行技术培训和学习。负责
4．施工员：负责生产进度、质量技术要求、安全文明管理的具体组织实施。认真贯彻执行公司的质量、安全、职业健康、环境管理方针和目标。
工程生产进度计划和技术、质量、安全文明管理目标的落实责任人。协助项目副经理、技术负责人、质检员、资料员、安全员等做好相关生产、技术、质量、安全、文明施工管理工作，对施工中发现的问题及时处理和上报。
认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。依据设计图纸和工程进展组织做好测量、放线工作。
负责根据技术负责人交底内容向施工班组长和工人进行技术交底，监督检查实施。
负责本项目施工日记的形成。
5．质检员：负责本工程各工序和各层级的质量检查验收工作，并形成真实的质量检查记录。 认真贯彻执行公司的质量、安全、职业健康、环境管理方针和目标。
具体负责工程项目的施工质量管理和控制，严格按照现行国家标准对工程施工质量进行检查。组织检验批的质量检查评定和隐蔽工程的验收，并对检查形成资料记录。
认真熟悉图纸，参加工程的图纸会审，及时发现和提出设计图纸中存在的问题，并向技术负责人汇报。
参加项目部各级技术交底，并向一线操作人员进行细致的质量交底。施工过程中随时跟踪检查施工质量，对工程质量进行有效的监控。
参加材料的进货检验、工序过程检验和最终检验，并对检验作出标识。
对返工、返修的产品进行复检。
6．资料员：负责本项目工程资料的收集、保管、整理和送档。按文件控制程序的要求负责所有文件的收发和传递。负责项目部会议的记录整理。
认真贯彻执行公司的质量、安全、职业健康、环境管理方针和目标。
按当地档案管理部门要求收集、整理好工程技术档案资料，做到准确、完整。
负责收集工程原始资料、砂浆、砼及构件的抽验、复查记录。
参加工程图纸会审，做好设计变更的登记、传递工作，真实、全面的收集分部、分项工程隐蔽验收记录和质量检验评定记录。
协助项目技术负责人做好技术、质量信息的收集整理工作。
工程竣工后，及时收集整理好工程竣工资料，编制竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，并按规定装订整理、及时送档。
7．安全员：全面负责本项目的施工安全管理工作、日常安全生产监督检查。负责本项目全面安全管理，主要负责安全内业、职工安全教育、安全培训和安全交底，组织安全检查。认真贯彻执行公司的质量、安全、职业健康、环境管理方针和目标。
协助技术负责人编制本工程的安全技术方案和各种应急处置预案。
负责检查安全措施的落实，及时纠正施工中存在的不安全行为和不安全隐患。
协助项目经理和副经理组织定期和不定期的安全检查。
负责对工人的安全培训和安全教育以及专业安全技术交底。
发生安全事故时，积极组织救护和处理，并及时向项目经理报告。
8．预算员：负责编制本工程的预决算，参与工程实施性成本计划和成本目标的编制，协助项目进行工程核算。
认真贯彻执行公司的质量、安全、职业健康、环境管理方针和目标。
参加本工程的合同评审。
贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额和有关现行规定。参加图纸会审。
认真了解工程的施工条件，方法以及前后工序情况，以施工图和《施工组织设计》为依据编制施工预算和决算。
积极做好工程的预算，做好工程工料分析，为施工生产中的成本管理提供依据和参考。根据施工进度及时提供下一阶段的材料需求计划。
负责按建设单位要求的时间编制阶段性已完工程量预算书。
负责本项目部向上级单位产值报表的编制。
负责项目部各工序施工定额的测算参与工程各阶段成本的核算和控制。
9．计量员：负责本项目的计量工作管理和计量设备的管理。
认真贯彻执行公司的质量、安全、职业健康、环境管理方针和目标。
负责对本项目的计量操作人员进行指导和培训。每项初次计量时进行示范指导，并做好设备的调试和计量交底。
负责计量过程中的跟踪检查指导，避免计量偏差。
按监视和测量装置控制程序，负责A类计量检测设备的定期送检，B类计量检测设备的检测。
10．试验员：负责本工程原材料、构配件以及与本工程有关的所有检验、试验工作。
认真贯彻执行公司的质量、安全、职业健康、环境管理方针和目标。
严格按国家现行关于材料检（试）验标准、方法和技术规定要求，负责项目原材料、砂浆、砼及构、配件抽验、复检工作。并将检验信息向有关部门传递，有质量问题时，及时向项目负责人汇报。
按工程进展及时向有关部门申请结构性能和安全性能的检测。
做好施工现场自行试验、检验项目的试验、检验工作。
负责砂、石含水率的测定，根据混凝土和砂浆的试验室配合比，及时调整施工配合比，经技术负责人审批后及时发布实施。
收集整理检验和试验报告单，及时传递给资料员保存。
11．设备管理员：负责本项目各种机械设备和特种设备操作人员的管理。
认真贯彻执行公司的质量、安全、职业健康、环境管理方针和目标。
开工时，负责组织专业人员进行机械设备安装，配合有关部门对机械设备进行验收，挂牌，并对项目上的施工机械设备进行登记注册管理。
对机械设备的使用人和操作人进行使用前操作技能的培训和安全防护知识的学习，并在使用过程中进行检查指导。
检查督促机修人员和操作人员对机械设备进行日常性维护、保养。
根据机械设备的出厂说明制定机械设备的维修保养计划，并组织机修人员和操作人员对机械设备进行定期维护、保养。
做好机械设备的安全性能、运行情况、附属防护设施进行日常检查，并做好记录，对不正常情况要及时处理。
参加项目部机械设备事故的处理，在24小时内写出有关书面调查报告。
12．材料员：负责本项目自购材料的市场调查采购，与建设单位协调甲供材料的供应。
认真贯彻执行公司的质量、安全、职业健康、环境管理方针和目标。
根据生产进度安排和材料采购计划的要求，及时保质、保量采购所需材料。对建设单位提供的材料按进度要求及时联系，及时按需进场。对所采购材料的质量进行控制，并负责。
根据项目部要求，进行市场材料信息的收集和汇总整理，提供供项目部参考。
对建设单位供应的物资主动联系，根据工程进度要求和材料进场计划按期组织进场，并协助项目保管员对顾客提供的物质进行验收。
材料员采购物资要负责督促货主或厂家提供样品及材料品质合格证等，并负责按样品提货，不合格品负责退货。
第四章 物资管理
一. 物资需用量计划编制
物资需用量计划由项目部预算员依据工程合同、施工图纸、图纸会审纪要、设计变更、施工组织设计、投标预算书、进度计划等进行编制，经项目经理审批，在每月25日前上报分公司材料设备部，以便公司进行资金统筹，进行采购计划安排。
二．物资采购
1、项目部物资采购应根据物资需用量计划收集相关材料的经销商信息，对相关的物资供应商进行调查，并填写 “物资供应商调查表”，同时会同项目经理和技术负责人及相关人员对其调查结果进行分析评价，必要时可邀请业主参加，物资供应商评价合格后，由项目部物资采购部门建立物资合格供应商名单，经项目经理批准后，按合约中要求，对有关产品资质证明、准用证、合格证等由监理/建设单位审核，批准后报资料员及项目监理机构备案，对于一般物资由项目经理确定物资供应商，由项目部物资采购部门组织实施。
2、物资采购计划的编制由项目部物资采购部门根据物资需要量计划进行编制，经项目部有关人员进行审核，项目经理批准。
3、重要和特殊物资的采购应先签订物资采购合同，物资采购合同的签订由项目部与供应商签订，一般物资由项目部采购员向供应商索取有关相应质量保证凭证。
4、项目经理部对供应商的生产过程和供应质量、服务交货能力、方式时间等进行控制，并根据供应商相应能力填写 “物资供应商评价表”。
三．物资的验证
物资进场时由项目保管员、质检员会同采购员对物资的供货数量、质量、规格型号、供货时间进行验证。进场后根据供应商提供的手续：合格证、准用证、检验报告等并随同材料向监理进行报验，合格后方可使用于工程之中。
四．物资的检验和试验
根据国家和山东省的有关要求，本项目部以下材料均需进行检测：钢材、水泥、砂石、混凝土、防水卷材、钢筋焊件、砌筑材料、安全密目网、安全立网、绑绳、相关的电气、水暖材料等。所有原材料的检测按质量保证手册的送试要求进行送试。物资复验后的复试报告由项目技术负责人审批后交资料员进行归档保存，并及时向监理机构报验，同意使用后方可用于该工程。
五．物资的标识和追溯
1、项目部的保管员对工程物资进行标识，物资标识中应列出物资的名称、规格、型号、进场时期、数量和检验状态，切实保护好物资的标识，当发现标识模糊不清或损坏时由保管员负责对物资重新进行验证和标识。
2、本项目部对如下材料进行可追溯管理：钢材、水泥、防水材料、砂石、电气材料、水暖配件等，有追溯要求的产品标识必须具有唯一性。本工程通过以下程序进行物资的追溯：物资进场登记—物资入库登记—物资标识—物资领用登记。
六．不合格物资的控制
1、对于抽样试验不合格的物资由项目技术负责人组织人员进行评审确定不合格物资的处理方案，并填写 “不合格物资处理记录表”，并报项目经理部、监理部。
2、不合格物资由项目部材料部门负责处理，监理方作为见证，一律以退货、退场方式进行，对重新进场的物资必须进行重新检定。
第五章 施工组织部署
一. 施工方式和部署
根据本项目规模大、工期紧的客观情况，结合各单位工程的平面分布，本项目采用分区组织施工的方案，各施工区间进行平行施工，施工区内各单位工程区别具体情况分别采用平行和分段流水施工作业方案。相邻工序在各施工段（作业面）上尽可能进行平行搭接施工。
地下部分施工重点是地下室结构部分，部分楼座为地下两层，该部分的施工节点工期较紧，劳动力、材料、机械设备等生产资料的供给要优先满足重点项目的施工生产需要。
地上部分施工时的各单位工程均以伸缩缝分两个施工段，平行向上施工，相邻工序在各层上相继投入平行搭接开展施工，以缩短工序间的间隔。
主体填充墙体砌筑、装饰装修分部施工均紧随各单位工程主体结构施工进展平行搭接逐层向上进行。各施工面在不影响前道工序施工，且施工作业面满足多工序平行搭接施工要求的前提下，组织各相邻工序在同一施工段上平行搭接作业，以缩短同一施工段上相邻工序的间隔，从而缩短施工延续时间。
二．施工程序和施工流程
本工程遵循建筑安装工程常规施工程序组织施工。施工程序大体原则为“先地下后地上；先主体后围护；先结构后装修”。为缩短工期，围护结构施工紧随主体结构施工平行搭接进行；装饰装修施工与主体结构、主体围护结构施工平行搭接进行；室外工程与室内工程施工平行进行。
主要分项施工流程为：基坑开挖→定位放线→边坡支护→基坑清槽（深挖电梯基坑、集水坑）→破桩头（桩钢筋调直）→基础垫层施工（砖胎膜砌筑，砖胎膜外墙回填）→桩头剔凿、凿毛、修补处理 →基础结构施工→地下室结构施工→地上结构施工→结构围护施工→室内外装饰装修及屋面工程施工→室外工程及零星项目施工→初验→整改维修→竣工验收交付（其中安装分项工程配合土建同步施工）。主体结构拆模并满足28天强度后，即自下而上逐层进行主体填充墙和装饰装修部分的平行搭接施工。
三．分部工程中子分部和分项工程的施工顺序
1、地基基础及地下室施工阶段：基坑满堂开挖→定位放线→边坡支护、挡土墙砌筑→基坑清槽→基础垫层施工→底板防水层及保护层施工→基础底板钢筋混凝土施工→地下室侧壁、柱墙结构施工→地下室顶板结构施工→地下室侧壁防水施工→地下室侧壁防水层保护层施工→地下室顶板防水层保护层施工→基坑回填土
2．主体结构施工阶段
结合工程结构特点和工期要求，主体结构施工采用梁、板、墙整体支模-整体浇注混凝土施工方案。
剪力墙钢筋连接、绑扎→剪力墙模板支设→梁底模板支设→梁钢筋绑扎→楼层梁侧模板、楼板模板支设→楼板钢筋绑扎→墙、楼层梁、板砼浇筑→砼养护→填充墙砌筑（包含地下室部分填充墙砌筑）→主体结构检测、验收。
从充分利用施工空间，缩短工期考虑，主体结构施工时，主体填充墙砌筑紧跟主体水平结构拆模与主体结构施工平行搭接自下而上进行（砌筑时，承重的水平结构混凝土强度须满足设计强度）。
3．装饰装修施工阶段
装饰、装修阶段各工序的施工顺序，遵循“先湿作业后干作业，先粗作业后细作业，先整体后细部”的施工原则，灵活安排。施工时在满足成品保护要求或采取有效的保护措施的情况下，尽可能安排各工序间进行有序的立体交叉、平行搭接作业，应避免过多的水平交叉，以防相互干扰破坏。合理安排装饰装修阶段的某些分项工程（如窗框安装）与主体结构围护施工平行搭接进行。
四．施工时间和施工班组的安排
1、考虑本工程工期较紧张，为确保在合同约定工期内完成约定的施工任务，针对制约工程进度的主要施工过程，在外部条件许可的情况下，充分利用一切可利用的施工时间，进行昼夜连续施工，直至完成该工序的作业任务，以缩短关健工序的施工工期。同时根据进度控制计划要求，充分利用作业平面和空间，合理的安排劳动力。
2、根据各施工过程工程量及施工程序制约关系，地下部分的清基槽、基
础底板施工、钢筋绑扎、模板支设、砼浇筑、装饰装修阶段的内墙抹灰、外墙保温及乳胶漆施工、楼地面工程为制约整个工程进度的主要施工过程，各施工阶段须根据具体特点，积极合理组织昼夜连续施工。
3、根据施工组织和管理的要求，各施工作业面内专业性较强的工序分别组织相对独立的专业班组进行施工，为满足制约工程进度的主要施工过程进行昼夜连续施工的要求，各主要工序的施工班组均根据需要组织两个技术水平和生产力相当的班组，进行轮班作业。对于施工延续时间较短或与其他施工过程不存在同时施工矛盾的施工过程（如混凝土浇注）与其它相关施工过程合并进行劳动力组织调度。
五．施工进度计划安排
针对建设单位合同要求的工期目标，进行精心组织、科学管理、合理安排施工生产，狠抓各关键环节的进度计划落实，采取一切有效的措施提高施工进度和劳动生产率。按总进度计划抓住关键施工过程，分阶段进行进度控制。
根据建设单位阶段性节点进度要求，在建设单位完成基坑挖土，具备我单位施工条件的前提下，我单位确保在规定的工期内完成本工程各项施工。
详细施工进度计划安排见“施工进度计划表”（附后）。
六．主要工序采取的关键性方案概述
(一) 基坑挖土
基坑挖土整体开挖部分由建设单位指定的土方工程公司进行开挖，采用履带式反铲挖土机进行机械开挖，挖出的土方由挖土单位汽车运出现场，基底清槽由我单位安排人员进槽，具体施工步骤如下：主楼主要是桩间土，预留300mm进行人工清槽，便于桩头破碎。
（二）钢筋混凝土结构部分
1. 钢筋分项
钢筋均在现场加工制作。
钢筋连接：参照图纸设计。有特殊要求或遇具体情况时，可经技术负责人批准后对连接方式进行变更。
2. 混凝土
主体结构混凝土全部委托混凝土生产公司供应预拌泵送商品混凝土。
3. 模板
基础底板部分采用砖砌挡土墙（代砖模）；±0.00以下部分柱墙，采用胶合板、木龙骨组合模板；±0.00以上柱墙采用漆面清水夹心板模板；所有梁板均采用钢支撑，15mm厚竹胶板、木龙骨组合模板。地下室侧壁和有防水要求的墙体模板加固夹具采用一次性止水螺栓；其它部位的模板加固夹具均采用穿墙套管通丝螺栓加固。
模板支设方式：±0.00以下部分，考虑模板拆除倒运存在较大困难，该部分梁、板模板与墙模板同时支设施工，±0.000以上部分，梁、板模板支设紧随墙模板支设进行，混凝土同步整体浇注，提高混凝土浇注施工效率和混凝土成型质量水平。
（三）脚手架
外脚手架：2层以下采用落地脚手架，2层以上全部采用爬升式钢管脚手架。楼体内部施工脚手架均采用满堂钢管脚手架。
七．主要机械设备的配置
根据工程规模和工期要求，本工程共设置1台QTZ80塔吊，基础回填后，设置1部双笼电梯。
混凝土采用预搅拌泵送商品混凝土，混凝土输送我单位自备两台(HBT80)混凝土输送泵。 钢筋加工机械、焊接机械及其它所需小型机械均按工程需要配置。
详细机械设备配备情况见下表：
序号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率（KW/台）
生产
能力
用于施
工部位
备注

1
塔吊
QTZ80
1
江苏南通
2010
45

主楼

2
双笼电梯
SCD200\200
1
江苏连云港
2012
32.5

主楼

3
电弧焊机
BX3-630
6
济南
2013
14-33

主体、装修

4
钢筋弯曲机
GW6-40
4
衡水
2013
3

钢筋加工

5
钢筋切断机
GD3-50
4
衡水
2013
3

钢筋加工

6
钢筋切割机

4
衡水
2013
3

钢筋加工

7
直螺纹套丝机

4
衡水
2013
3

钢筋加工

8
木工电锯
MQ442
4
中国河北
2013
3.5

模板

9
木工电刨

4
中国郑州
2013
2.5

模板\装修

10
振捣器
插入式
16
济南
2013
2.5

结构混凝土浇注

11
台式钻床
ZQ4125
3
济南
2013
1.25

水电安装

12
套丝机
JHZ-1250
3
济南
2013
0.75

水电安装

13
液压弯管机

3
济南
2013

水电安装

14
蛙式打夯机
YS-5-1
4
济南
2013
3

回填土

15
砼输送泵
HBT-80
2
济南
2013
100
80m3/h
混凝土

16
气割焊

6套
济南
2013

主体、装修

八．劳动力计划及组织措施
本公司承诺对合同范围内的所有分项工程均不分包、不转包，因此所有参与本工程施工的劳动力均由本公司直接招募和管理。
(一) 劳动力来源
本工程劳动力来源主要是从各项目部抽调的与本公司签订长年劳动合同关系的江苏籍技术工人，以及为本工程临时招募的与本公司签订短期劳动合同的本地或在本地务工的临时劳务人员。江苏籍工人的特点是：技术全面、能吃苦、劳动生产率高、易于交流和管理。在本工程中江苏籍技术工人的比例需占到总用工人数的50%以上。
（二）劳动力人数和工种配置
劳动力人数及工种的配置根据工程规模和进度要求结合施工组织要求合理配置，全力保证施工进度和工期要求。施工中根据各阶段劳动力和工种的实际需求适时调整，与其它项目部间进行劳动力和工种统筹调剂，避免各工种间劳动力不平衡和劳力资源的浪费。
各施工阶段的劳动力需求计划及专业配置详见“劳动力计划”表。

劳动力计划表
单位: 人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
地基基础
主体结构
装饰装修
备注
钢筋工
40
26
8
熟练技术工
木工
55
40
/
熟练技术工
混凝土工
12
24
/
熟练技术工
瓦工
20
42
12

抹灰工
/
/
48
专业抹灰（干粉砂浆）
电焊工
3
4
4
具有电弧焊、渣压力焊和闪光对焊技术，土建水电一体
安装电工