7.2-施工准备过程控制(管理架构图).doc
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1、主要管理节点主要管理节点应覆盖的管理内容及要求7.2 施工过程控制 安全技术交底、培训7.2.1安全控制安全措施的落实定期检查、整改7.2.2质量控制关键工序、点的策划、控制施工前技术交底施工安全评估和考核质量缺陷问题处理工程质量评估、考核7.2.3文明施工文明施工措施策划文明施工措施落实定期检查、整改文明施工评估和考核环境保护策划、措施7.2.4环境污染控制环境保护措施落实定期检查、整改环境保护评估和考核进度计划的控制、纠偏、考核7.2.5进度管理编制项目进度计划进度计划评估和回顾7.2.6任务观察建立任务观察管理程序依据风险大小有目的地制定任务观察计划、内容保存所有的任务观察现场记录和统计
2、分析记录分析总结任务观察结果,提出有针对性的改进意见主要管理节点应覆盖的管理内容及要求主要管理节点7.2.1安全控制项目部对施工班组的安全技术交底施工人员必须接受公司、部门、班组的三级安全教育并留有培训教育记录(主题内容、照片、签到表等)安全技术交底、培训按施工方案内所列的安全措施来实施安全措施的落实按安全技术交底内所列的安全措施来实施按风险评估、作业表单内所列的安全措施来实施工作负责人负责安全措施的落实和布置执行公司的施工现场安全督察表检查项目部每周组织安全检查一次定期检查、整改公司每月组织安全检查一次对现场查处的问题,下发整改通知书,对不履行安全职责进行违章指挥和违章作业的行为应进行教育和
3、处罚项目部待整改隐患消除后,进行整改通知书的回复项目每周工地例会、协调会进行总结项目部工程安全生产考核由公司按相关规定执行工程交底管理规定施工安全评估和考核每月检查结果根据公司创 “安全、优质、文明”工程实施细则规定进行评分、奖惩并通报主要管理节点应覆盖的管理内容及要求主要管理节点7.2.2质量控制制定项目的质量、工艺目标,按有关规范要求编写详细的作业指导书施工前技术交底组织各工序的施工员对相应的作业指导书进行学习,并进行技术交底运用WHS体系,制定工程质量控制关键点、控制措施、检查或旁站方式和验收标准关键工序、点的策划、控制隐蔽工程、中间交接、检验试块都应有影像照片、申请验收、交接记录等表单
4、,使阶段和部位标识以及可追溯性得到控制定期进行隐蔽工程、中间交接、检验试块、关键点施工的资料检查,抽检质量关键点施工质量工程报竣工前,进行公司三级验收并整改消缺完毕质量缺陷问题处理对照施工验收规范,监理、质检员、调试负责人发出质量缺陷通知单缺陷处理后,项目部进行质量缺陷通知单回复、归档工程质量评估和考核项目每周工地例会、协调会进行总结项目部工程质量考核由公司按相关规定执行工程竣工后总结会,对质量缺陷的诱因、处理方法、引发的安全风险等进行归纳总结,并录入公司技术库主要管理节点应覆盖的管理内容及要求主要管理节点7.2.3文明施工根据公司“安全施工现场布置标准”编制项目文明施工策划书项目文明施工策划
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- 7.2 施工 准备 过程 控制 管理 架构
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