建筑企业材料控制的实施方案.doc
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1、本页为作品封面,下载后可以自由编辑删除,欢迎下载! 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑!】建筑企业材料成本控制的实施方案建筑市场竞争越来越激烈,建设单位对各建设项目的控制日趋规范和严格,项目的利润空间越来越小。因此,如何挖掘企业本身的潜力,加强施工企业工程项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。建筑装饰施工企业如何依靠科学的管理参与竞争,建立科学合理的管理体系极为重要。施工项目的管理水平,集中体现在成本管理的水平上,而成本管理又主要决定于人工、材料、机械的控制。就建筑装饰行业而言,材料费占工程总造价的70-85%,在新型幕墙工程中材料费甚
2、至占到工程总造价的80-90%。因此材料费的控制是工程项目成本控制的关键。因此若材料成本得到很好的控制,就必然会降低工程成本,提高其工程项目的市场竞争力。现就我公司材料成本控制的实施方案描述如下。一、设计阶段的材料成本控制:由于装饰工程的投标常常与设计有关,尤其是幕墙类外装工程,其设计水平直接影响客户工程项目的百年大计,也关系到装饰企业加工制作安装的成本费用高低。因此,设计是装饰企业控制成本、削减成本的源头所在。我公司可以采取这样一些材料成本控制措施。1、设计方案评审。设计部在接到项目设计任务后,立即安排设计小组制定设计方案,并组织方案评审会,优化设计方案,为企业成本控制创造先决条件。2、合理
3、利用装修设计规范。新规范下来后,设计部组织所有设计人员认真讨论学习,并对照新规范及时改进和完善设计,降低工程成本,如在不影响质量和使用的前提下,幕墙的钢件热镀锌改电镀或喷漆,预埋件开槽改焊接等。3、设计过程控制。重点加强了设计图纸、料单的复核审查,修改设计图和补充材料的严格控制,设计人员与项目管理人员、项目督导的沟通。我们设计人员应深入现场踏勘,增强设计人员责任感,减少设计失误造成的材料损失和浪费。二、投标报价阶段的材料成本控制:装饰工程所用材料由于种类繁多,且由于艺术性的缘故,材料新品牌不断涌现、新材料更是日新月异的变化着。因此,在投标阶段,我公司投标报价阶段的材料成本控制工作的关键是材料询
4、价。此时,首先要做的是根据投标图纸列出材料清单,对相关材料按品牌、厂家的不同逐一进行询价。对钢材、铝型材、玻璃、花岗石、地砖、墙砖等大宗材料和重要材料还可以通过组织供应商进行材料招标,在质量、服务、价格、供货周期、付款条件等方面反复比较,从中选优而得到最优惠的价格,以使工程报价具有竞争力的同时,材料成本也在事前能得以有效控制。三、工程实施阶段的材料成本控制:工程实施阶段的材料成本控制是装饰企业材料成本控制管理工作的关键,对整个工程成本的控制有着举足轻重的影响。本阶段应从材料的计划-采购-使用这三个环节入手,加强管理,严格监控,以实现降低工程成本的目的。第一,首先应加强材料的计划性与准确性。材料
5、计划的准确与否,将直接影响工程成本控制好坏。因此,首先应加强材料消耗量估算的准确性,并运用材料ABC分类法进行材料消耗量估算审核。材料消耗量估算之前,现场技术人员应通过仔细研读投标报价书、施工图、排版图,依据企业的材料消耗定额,准确计算出相应材料的需用量,形成材料需用计划或加工计划。估算是否准确合理,可以运用材料ABC分类法进行材料消耗量估算审核。根据装饰工程材料的特点,对需用量大、占用资金多、专用材料或备料难度大的A类材料,必须严格按照设计施工图或排版图,逐项进行认真仔细的审核,做到规格、型号、数量完全准确。对资金占用少、需用量小、比较次要的C类材料,可采用较为简便的系数调整办法加以控制。对
6、处于中间状态的常用主材、资金占用属中等的辅材等B类材料,材料消耗量估算审核时一般按企业日常管理中积累的材料消耗定额确定,从而将材料损耗控制在可能的最低限,以降低工程成本。 第二,应加强对材料采购的管理。科学的采购方式,合理的采购分工,健全的采购管理制度是降低采购成本的根本保障。因此采取必要措施,加强材料采购管理是非常重要,也是非常必要的。首先,实行归口管理和采购分工是材料采购的基本原则。装饰企业尽管有点多、线长、不便管理的特点,但归口管理的原则必须坚持。材料采购只有归口材料部门,才能为实现集中批量采购打下基础。反之,不实行归口管理,造成多头采购,必然形成管理混乱、成本失控的局面。又由于装饰企业
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