关于推进项目部创省优质工程的思考.doc
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1、关于推进项目部创省优质工程的思考摘要 在建筑市场竞争日趋激烈的今天,争创精品工程,已是建筑施工企业创品牌的竞争法宝,对如何帮助项目部获奖提出项目管理控制的依据,拟从质量目标分解、质量施工组织、质量保证措施、主要工序控制要点等4个方面进行总结、思考。关键词 创优质工程;质量管理;工序控制;0 引言 在建筑市场竞争日趋激烈的今天,争创精品工程,已是建筑施工企业创品牌的竞争法宝,特别是获省奖多乃至获鲁班奖工程的企业,则更成为在建筑市场中多揽活,揽好活的一块金字招牌。对如何帮助项目部获奖提出项目管理控制的依据,拟从质量目标分解、质量施工组织、质量保证措施、主要工序控制要点等4个方面进行总结、思考。1
2、质量目标分解1.1 为了让工程获优,不仅是简单的在项目管理上秉着“三高”(高质量目标、高质量意识、高质量标准)与“三严”(严格的质量管理、严格的质量控制、严格的质量检查验收)的规定,首要问题应是策划全员创优的氛围和每个人的质量目标,让大家清楚知道自己的质量标准、质量目标。1.2 质量检验标准 检验批、分部、分项工程合格率 100% 分部、分项工程优良率 90% 观感质量评定得分率 95% 质量保证资料 及时、准确、齐全、真实1.3 质量目标的分解序号分部工程质量目标质 量 要 求备注1地基与基础优良1、所有分项和检验批必须符合建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)规定,一次验
3、收通过并达到创优标准。2、地下室无渗漏现象。2主体结构优良1、所有分项和检验批必须符合建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)规定,一次验收通过并达到创优标准。2、现浇混凝土一律按清水混凝土施工。3建筑装饰装修优良1、所有分项和检验批必须符合建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)规定,一次验收通过并达到创优标准。2、各项工序施工前必须样板引路,经业主、监理验收合格后,方可展开施工。4屋面优良1、所有分项和检验批必须符合建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)规定,一次验收通过并达到创优标准。2、屋面防水施工完成后,严格按规定进行蓄水试验,然后进
4、行渗漏检查。5建筑给水排水及供暖合格所有分项和检验批必须符合建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)规定,并一次性验收通过。6通风与空调合格所有分项和检验批必须符合建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)规定,并一次性验收通过。7建筑电气合格所有分项和检验批必须符合建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)规定,并一次性验收通过。8智能建筑合格所有分项和检验批必须符合建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)规定,并一次性验收通过。9建筑节能所有分项和检验批必须符合建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)规定,并一次性
5、验收通过。10电梯合格所有分项和检验批必须符合建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)规定,并一次性验收通过。2 质量施工组织2.1 该工程采用项目负责人负责制,对本工程的最终质量负责,与公司签订工程质量责任状。为确保工程创省优,经公司办公会研讨决定,由 担任项目负责人,同时在公司中选配有丰富实践经验、技术过硬、施工经验在510年的项目技术负责人、施工员、质检员、试验员、资料员、材料员、预算员等组成项目经理部。2.2 项目部组织架构图 钢筋班组 木工班组 砼工班组 砌筑抹灰 架子班组 机电班组 项目负责人项目经理项目技术负责人施工负责人施工技术质量检查经营、财务材料、行政安全、
6、保卫2.3 成立以项目负责人为核心的创优领导小组、积极开展全员“创优”活动,推行创优同经济效益挂钩政策,使每个人均能感觉到创优的重要性,全员思想认识境界提高到“创优是自己的事情中来”。2.4 成立以项目经理为核心的质量管理小组,开展质量管理小组QC活动,攻关解决质量问题,同时做好QC成果的推广工作2.5 在项目部内部建立健全的项目管理制度,如制订创优制度;各分部分项工程事前、事中、事后质量控制流程,建立信息反馈系统、定期进行质量统计分析,掌握质量动态,全面控制各分项工程质量;明确关键岗位(技术负责人、施工员、质检员、试验员、资料员、材料员)等质量管理岗位职责;安排专人熟悉创优办法,及时按规定申
7、报创优资料等。2.6 作业人员选择:根据工程特点,根据做作业班组以前所施工的质量状况,选择做过省优工程的班组,或是单项质量过硬的班组来确定进场班组。2.7 机械配置:严格按施工总平面图的要求配备合格、性能良好的设备、施工机具进场,严禁老旧设备进场,;按规定建立设备机具检修、保养制度,并做好检修、保养台帐记录,建立责任制度定人定岗巡视检查,严防机械设备带病运行伤人或工作效率不高。2.8 材料采购、储存2.8.1 对施工主要材料,尽量在“当地工程造价中确认的品牌名录”中挑选,如不在“名录”中的采购必须进行市场摸底、调查并组织相关人员进行评价、比较,在确准材料符合施工质量要求后,具备各种质检资料,方
8、可进行材料采购;2.8.2 进场材料必须按规定进行储存,材料使用遵循“先进先出、先检测后使用”的原则,即先进场的材料一定要先用完,以免造成材料变质或堆积;进场材料严格按规定进行见证取样送检,送检合格后方可用于工程。3 质量保证措施3.1 技术措施3.1.1 全体项目技术、质量人员、各班组长在项目技术负责人的领导下,熟悉施工图,做好自审、会审、设计交底和技术交底工作。推行“三不准”制度,即没有技术交底不准施工,没有报监理检查认可不准进行下道工序,没有隐蔽验收不准施工下道工序;3.1.2 编制切实可行、针对性强的施工组织设计、专项施工方案,落实技术交底工作,让操作人员对自己要完成的工作内容、目标心
9、中有数;3.1.3 定期对工地现场使用的检测仪器、计量器具进行检校,做好测量、试验、计量等技术保证和复核工作,提供准确无误的数据;3.1.4 对施工过程进行策划,针对工程特点、难点确定本工程的质量保证点、质量校核点、质量控制点、隐蔽工程追溯点,这些也是对工程进行检查验收、管理的依据;3.1.5 严格按规范施工工艺及技术措施组织施工,坚持“三检”制度;特殊部位施工前,应组织相关人员进行研讨,制订工艺措施、工序搭接、操作程序等安全可行措施,来确保工程创优;3.1.6 工程质量实行“工序质量”控制管理办法:即对主要工序实行项目技术负责人向施工员、质检员交底,施工员再向班组交底、现场进行质量跟踪控制措
10、施、质检员对“工序质量过程”旁站检查,做到以工作质量保证工序质量,以工序质量保证工程质量。3.1.7 推广“首件样板”制,实施装修工程均要做样板,当样板质量得到业主、监理的认可、确认已达优质,再全面铺开施工。3.2 物质保证措施3.2.1 材料进场前,必须先提供所需材质保证,进场后,须立即进行见证取样送检,送检合格后方可投入使用;3.2.2 施工所需的材料,严格按计划进场,进场后分类堆放,严防日晒雨淋,并建立台帐;3.2.3 进场材料要按规定进行储存、保管,如有变形等情况发生,应按规定采取补救措施,做好记录,具备可追溯性;对不能补救材料,应打记号拍照后运离现场,严禁将不合格材料用于工程。3.3
11、 人员保证措施3.3.1 将施工班组的技术人员、质量员纳入项目部质量保证体系;3.3.2 将质量目标分解,纳入施工队伍签订合同中;3.3.3 项目部对班组质量奖罚做出具体、可行规定;每月在项目部内部进行班组质量竞赛活动,组织班组到冠军班组现场参观学习。3.4 资料保证措施3.4.1 资料员必须持证上岗,严把资料关,做好质保资料、质评资料以及技术管理资料的收集、整理、分类,遵照现行规定标准和创优工程规定,保证资料与工程进度同步,资料内容真实,不缺项,与业主直接分包的施工资料一并归档,并定期复查、整理。3.4.2 按照创优工程要求,对施工过程重点部位(基础、钢筋、模板、混凝土浇筑、砖墙砌筑、防水、
12、装饰装修等)进行拍照或录像,照片或录像中要明确显示是几号楼、几层、那个部位的施工内容。4 主要工序质量要点4.1 桩基础工程序号分项工程技 术 要 点管 理 要 点1桩基础1、 严格设计、规范及方案要求组织施工;2、 钢筋、混凝土施工参照钢筋、混凝土质量要点。3、 按规定对桩质量进行检测。1、督促专业队伍及时进行资料收集、整理工作;2、桩检测合格前严禁进入下道工序施工。4.2 土方工程序号分项工程技 术 要 点管 理 要 点1降水护坡1、严格按边坡支护设计要求进行基坑边坡支护、降水施工;2、采取经济可行的排水方式,雨季施工应提前做好排水措施。1、 对边坡监测数据进行分析,确认边坡的安全性;2、
13、 安排专人对施工过程进行跟踪检查、验收。2土方开挖1、 严格按专项方案或施工组织设计内容组织土方开挖;2、 土方开挖过程中除预留人工清理的土层外,要一次开挖到底,尽量不作二次开挖;但是严禁超挖扰动基础,如有扰动应采取加固措施。1、 开挖进度必须配合基坑支护施工进行,坚持先支护后开挖的原则,严禁超挖;2、 遇雨天,应分段开挖,挖好一段浇捣一段砼垫层,并作好排水设施。3土方回填1、 严禁使用“水夯法”施工;2、 严格按照设计及方案要求回填土,虚铺厚度不大于250mm。1、 安排专人检查土方回填虚铺厚度;2、 及时取样,绘制取样图。4.3 测量工程序号分项工程技 术 要 点管 理 要 点1仪器选择S
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