施工技术系列管理办法.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-北京中铁隧建筑有限公司施工技术系列管理办法北京中铁隧建筑有限公司2005年6月目 录第一章 总则第二章 施工生产计划管理第三章 调度管理第四章 统计管理第五章 二次经营有关技术配合管理第六章 施工技术交底管理第七章 试验管理第八章 测量管理第九章 测量和试验仪器管理第十章 施工技术文件(资料)管理第十一章 科技创新(工法)管理北京中铁隧建筑有限公司施工技术系列管理办法第一章 总 则为遵守和贯彻、执行国家各项建设法规和技术政策,推进企业的不断进步,适应市场发展的要求,切实做好企业的施工技术管理工作,努力提高企业施工技术水平,根据国家、相关行业部委、集团公司
2、的相关要求,结合公司实际情况,特制定本办法。第二章 施工生产计划管理施工生产计划管理是企业施工生产的指南,是按时优质实现合同工期的有效措施,公司施工生产计划管理原则上参照隧企划2002152号中铁隧道集团计划工作管理办法第三章施行。1.集团有关管理文件清单中铁隧道集团有限公司A类工程项目管理办法(隧企划200389号)中铁隧道集团有限公司B类工程项目管理细则(隧工程200245号)关于明确集团公司工程项目管理模式的通知(隧企划200180号)中铁隧道集团计划工作管理办法(隧企划2002152号)关于明确集团公司施工生产计划管理工作若干事项的通知(工程发20029号)2.管理职责及程序1)各项目
3、正式开工前,编制项目总体建议施工计划,随同施工组织设计同时上报;每年12月25日前编制下一年度建议施工计划;每季末月25日前编制下一季度建议施工计划;每月25日前编制下一月建议施工计划。月、季度及年度建议施工计划按上述规定时间向公司工程部报送。2)公司工程部根据各项目部上报的建议施工计划,及时编制公司月、季度及年度施工计划,经总工程师审核,生产副总经理审批后,及时下达至各项目部,对于季度、年度施工计划,需按时报送集团公司工程部审核批准后,由公司工程部及时下达至各项目部,各项目部根据审批情况对季度、月施工计划进行平衡、完善形成实施性计划。3)公司工程部根据审核批准的计划,全面及时掌握全公司的计划
4、执行情况,定期和不定期进行抽查分析,为领导决策提供有益的依据。4)各项目部应根据工程部下达的计划及各自建设方的节点工期要求合理安排施工生产,保证计划按期实施。3.有关要求和规定1)施工计划应在综合考虑合同(含合同调整)、资源配备及拟调整资源情况、施工对象等因素的基础上进行编制,在满足质量目标和工期目标的前提下保证其合理性及完成率。2)施工计划形式包函文档和表格。内容要求言简意赅,包括各工程项目形象进度和文字说明;各单位工程的正式开工和完工日期;上期计划和实际完成情况及其分析;本期计划及所要采取的主要措施;施工中存在的主要问题及相应的完善、改进措施;施工队伍分布及停工、窝工情况;施工机械分布及运
5、转情况等。表格按公司工程部下发表格进行填写及必要的补充。3)施工计划的安排原则是月份保季度、季度保年度、年度保合同工期。经过业主批准的工程量增减、变更设计、调整差价的部分均应及时纳入施工计划,确保动态管理。4)要求A、B类项目上报集团项目部和上报公司工程部计划项目、计划产值等一致,不得相互矛盾。5)计划的上报、编制及其及时性和工作质量与各项目部及主管领导的评先挂勾。不得拒报、迟报、瞒报;实际完成量与计划量的出入应当控制在-15% + 15%之间,实际完成产值若连续3月低于生产计划的85%,则将进入公司预警线,并入公司预警反应工作流程。第三章 调度管理施工调度是综合性的生产管理工作,是生产职能部
6、门的调解中枢,是督促、检查施工组织设计和计划实施的重要手段,在日常工作中具有重要的地位,起着承上启下、组织协作、调节平衡、全面履约的重要作用。1.集团有关管理文件清单中铁隧道集团有限公司A类工程项目管理办法(隧企划200389号)中铁隧道集团有限公司B类工程项目管理细则(隧工程200245号)关于明确集团公司工程项目管理模式的通知(隧企划200180号)关于规范地铁车站及明挖区间工程进度报表的通知(工程发20028号)2.管理职责及程序1) 生产副总经理(项目生产副经理)领导调度系统工作,定期主持召开生产交班会,生产交班会上通报上期完成情况,并针对有关施工生产情况,审核和提出薄弱环节的施工措施
7、、方案,必要时签发调度命令。2)公司(项目)调度接受、传达本单位领导和上级调度的命令、通知以及传达本单位的调度报告,监督、检查执行情况并及时汇报。凡上级命令、通知、下级调度报告及施工中重大问题,要及时向主要(管)领导汇报、请示,及时将处理意见转达。3)公司(项目)调度根据主管领导的意见,到有关业务部门了解情况和反映情况,采集生产交班会的有关资料。4)公司(项目)调度及时了解或检查项目重点工程(部位)开工前准备情况及工程进展情况等。5)公司(项目)调度根据进度情况,按时、准确地向本单位领导、上级调度上报每周施工生产活动情况、形象进度、工程简报、月(季)报表。关键工程、重点工程、预警项目应根据上级
8、和主管领导的要求上报日报。6)公司(项目)调度绘制相应施工形象进度图,并按时填写形象进度;编制工程进度周(月)报表,建立各种台帐;掌握相关气象、水情、施工干扰、有关部门要求、资源配备、施工组织等,进行调度分析。7)调度工作要求建立信息报告制度,做好调度日、周、月报表。月(年)报:调度月(年)报是反映施工生产情况的重要平台,内容应函盖本单位所有工程的进度情况(包括产值和形象进度),关键工序进展情况,工程存在问题及拟采取的改进措施,业主的评价和反映,工程大事纪以及工期与施工计划比较情况等。各单位、项目部调度必须及时准确上报月报,上报时间为当月24日前,年报于12月28日前统计上报。对于完工项目必须
9、提交竣工报告。周(日)报:各项目部调度于每周五17:00前将项目施工情况以周报形式上报。内容包括本周施工生产进展情况,存在问题或制约因素,业主的反应和评价等,并及时在周报中反映施工工期调整和重大设计变更等情况,做到图文并茂、详细、准确。有特殊要求的重点工程将实行日报制度。3.有关要求和规定1)调度24小时不中断联系电话,要求配备足通讯、办公用品,建立健全的调度网络,使信息不漏网不断线。2)值班调度必须坚守工作岗位,保障信息畅通,做好当班工作;如解决不了的,做好交接记录,向相关领导汇报。按时、准确向上级调度报送周进度及月进度报表。及时、清晰填写日进度报表,并提供给单位领导及有关部门。3)要求调度
10、经常深入现场了解施工进度,正确反映工程进度及施工中存在的问题;收集安全质量情况,气象、水情等有关情况预报。在对外联系,汇报、传达指示时,要求语言精炼、情况准确,处理及时。4)针对紧急计划安排、施工技术紧急通知、重大施工方案、重点工程的变更设计、待解决的停工(料)、紧急劳动力的调配,有关防洪(风)措施、重大质量伤亡事故等,要求以调度报告、通知的形式传递信息,文字要求精炼扼要。5)调度工作要“严、密、细、实”,防止弄虚作假,重要数据要求经得起检查,报集团与公司要求一致,前后期要求对应,不得相互矛盾。有关报表表格按公司工程部下发表格进行填写及必要的补充。6)调度报表的上报、编制及其及时性和工作质量与
11、各项目部及主管领导的评先挂勾。不得拒报、迟报、瞒报。7)开工之际,项目部工程部向公司调度提供平剖面缩图、桥、涵、隧平面图,施工形象进度图的电子文本。8)调度有权向经营计划、设备物资、安全质量、人事财务等部门采集有关施工信息,上述部门应作出答复,同时调度有义务向以上部门提供年、季、月建安计划完成简报、有关台帐等供相关部门查阅。第四章 统计管理公司统计工作的基本任务是:收集整理公司内的统计数据、分析公司经济运行情况;为公司的施工生产、经营管理及领导决策提供统计服务;依照统计法向上级主管部门以及地方政府统计部门报送统计报表;充分发挥统计信息、咨询、监督的整体功能作用。公司统计工作管理参照隧企划200
12、2141号中铁隧道集团统计工作管理办法进行。1.集团有关管理文件清单中铁隧道集团有限公司A类工程项目管理办法(隧企划200389号)中铁隧道集团有限公司B类工程项目管理细则(隧工程200245号)关于明确集团公司工程项目管理模式的通知(隧企划200180号)中铁隧道集团统计工作管理办法(隧企划2002141号)2.管理职责及程序1)工程部作为公司统计工作归口管理部门,要加强统计基础工作建设,建立健全岗位责任制,督促各统计部门按规定对集团公司各对口部门报送相关报表,确保原始记录、统计台帐填写、统计计算方法、报表编制均符合集团公司的要求,数据真实可靠。各统计部门对统计资料的积累做到制度化、规范化和
13、标准化。2)工程部负责全公司统计工作的自查和集团公司统计工作大检查的协助工作。3)工程部贯彻执行统计法规、统计规章制度和统计标准,根据项目部上报的资料及时全面地完成建筑业统计和多经统计报表的编制,按时上报集团公司工程部、多经部及当地相关部门。3.有关要求和规定1)项目部的统计工作要有专人负责,统计人员必须具备执行统计任务所需的专业知识,要保持统计人员的相对稳定,因工作需要调离统计工作岗位,要及时配备人员接替,办理交接手续后才能离岗,并应及时将人员变动情况上报工程部。2)项目部统计人员应当按照统计法和国家有关规定,如实提供统计资料和情况,不得虚报、瞒报、拒报、迟报,不得伪造、篡改。第五章 二次经
14、营相关技术配合工作管理以在建工程为依托开展二次经营活动是争创企业效益的有效途径之一,项目部开展二次经营工作的绩效直接决定项目的经济效益。项目二次经营主要是在项目投标、施工全过程中开展有关合同谈判、(补充)合同签订、价格调整、工程量更新、工程变更、索赔等多种形式的活动,并在保证全面履约的前提下,保证项目最大经济效益的一系列活动。项目工程部及项目总工需积极参入,发挥积极作用。1.集团有关管理文件清单中铁隧道集团有限公司A类工程项目管理办法(隧企划200389号)中铁隧道集团有限公司B类工程项目管理细则(隧工程200245号)关于明确集团公司工程项目管理模式的通知(隧企划200180号)中铁隧道集团
15、有限公司合同管理实施办法(隧经合200165号)2.管理职责及程序1)项目总工程师主管项目二次经营的有关技术配合工作,项目工程部进行项目二次经营的有关技术配合工作的具体事务。2)要求拟派项目总工程师参与合同谈判,就工程量变更、价格调整等问题发表意见,清楚合同谈判的内容,为施工过程中的工程量更新、补充合同签订、工程变更申请等做好准备。3)施工图纸下发后,项目工程部及时进行审核,并按合同细目复核工程量,结合投标图纸,找出潜在的单价调整细目,经营人员重新进行单价分析,项目总工程师进行审核,为补充合同签订等采集资料。4)对于上报的验工计价有关工程量计算资料,由项目工程部复核,项目总工程师审核。5)施工
16、过程中项目工程部要注意原材涨价、施工现场与施工图纸不符、施工图纸设计不合理、地质条件变化、恶劣气候条件、超过现行规范标准等原始、声像资料的采集,作为补充合同、索赔等工作的支持性资料。6)项目总工程师主持项目设计变更管理工作,工程部进行日常技术配合工作,搞好与业主、监理、设计及当地政府部门的关系,针对施工现场情况,邀请有关方查勘现场,召开现场变更办公会,提出变更建议,形成会议纪要,及时与有关部门进行会签,申报变更申请。7) 要求所有分包协议采取在合同工程量清单范围内采取有效实作原则进行结算,并在分包协议中注明。项目工程部在提供结算工程量资料时要以上述原则进行计算,项目总工程师进行审核。3.有关要
17、求和规定1) 要求项目总工程师及项目工程部技术人员熟悉施工图纸、现行施工规范、验收标准等本专业知识。2) 要求项目总工程师熟悉工程概(预)算、定额、报价、验工等技术经济理论,项目工程部技术人员了解相应技术经济理论。3) 要求项目总工程师了解所有细目单价分析构成、定额施工内容、现场施工内容等基本内容,熟悉所有细目单价,在完善施工图设计时,合理考虑质量与单价的关系,从技术和经济角度综合考虑施工方案,并有备选方案。4) 要求项目总工程师及项目工程部技术人员有较强文字功底。要求上报的会议纪要、变更申请等清楚明了、言简意赅。5)对于较大方案变化或较大数目的增减投资、涉及较多工程细目的变更等尽量采取设计变
18、更、合同更新、补充合同的形式。6)不便公开的二次经营资料要求保密,不得泄露给业主、监理、设计及其他施工单位。7)为激励项目技术人员开展二次经营活动的积极性,项目部完成考核指标并完成上缴的情况下,以二次经营的有效产值为计算基数,按一定比例对参与二次经营并起到重要作用或有重大贡献的人员进行奖励,比例按有关文件确定。第六章 施工技术交底管理技术交底是技术管理的日常基础工作之一,是贯彻设计意图和执行国家规范的手段和凭据,也是施工记录和竣工资料的重要组成部分,必须本着认真负责的态度进行。1.集团有关管理文件清单中铁隧道集团有限公司A类工程项目管理办法(隧企划200389号)中铁隧道集团有限公司B类工程项
19、目管理细则(隧工程200245号)关于明确集团公司工程项目管理模式的通知(隧企划200180号)中铁隧道集团有限公司工程项目管理考核办法(隧人200397号)2.管理职责及程序1)施工现场实行项目总工程师技术负责制。2)工程开工前,项目总工程师组织各主任工程师熟悉设计图纸,参加设计交底会,并进行书面质疑。施工图审查、施工现场调查完毕,项目总工程师组织编制施工组织设计并审核上报监理。同时上报公司工程部审核,公司总工程师批准实施:施工设计图齐全工程项目,开工时须同时上报实施性施工组织设计,分部工程施工方案发生变化,及时补报专项施工方案;开工之际施工设计图纸未交和不全或施工设计总承包项目、大型和技术
20、复杂项目,开工时上报指导性施工组织设计,施工设计图未交和不全项目待施工设计图齐全后一个月内上报实施性施工组织设计;对于施工设计总承包项目,每季度末月25日前上报下一季度实施性施工组织设计;对于大型及施工复杂项目,每一分部工程开工前,上报分部工程实施性施工组织设计。3)每单位(分部)工程开工前,项目总工程师组织编制作业指导书,明确提出技术、安全、质量、文明施工、环境保护要求,并就施工组织设计及作业指导书召开现场技术交底会,将施工意图及技术要求贯彻到每一个管理人员和技术人员思想中,同时形成会议纪要。4)开工前,项目总工程师结合工程实际协助项目经理制定安全、质量、文明施工、环境保护专项制度(或奖惩措
21、施),并监督执行。5)每道工序开工前,测量主管对相应技术主管进行测量交底,要求在现场交接所放桩(点)位;必要时试验主管进行试验交底,对各种原材料、半成品提出要求;技术主管针对工艺,结合测量、试验交底进行书面技术交底。6)工程开工前和在实施过程中,根据具体情况,安全工程师及时下发安全作业书或安全技术交底。3.有关要求和规定1)技术交底内容包括测量、试验、工艺、技术、施工组织等要求外,还需明确质量验收标准、安全要求等。2)技术交底书格式要求符合相应规定要求,必须有交底人、复核人、接受人签字,并经项目总工程师工或工程部长签字后方可生效。如未经项目总工程师(或工程部长)签字而下发技术交底,造成后果由交
22、底人、复核人负责,如造成损失,追究相关人责任。3)技术交底要发至质检员、安检员、班组长等与生产有关的管理人员手中,并监督实施,对不遵循有关要求,野蛮施工,相关技术人员有权制止,并下发相应处罚单。4)技术交底作为竣工资料的一部分,需及时归档保存。第七章 试验管理 试验工作是技术支持和质量检验、控制的基础工作之一,是借助仪器通过科学的方法证明原材、半成品的符合性,同时是证明产品质量的有效手段之一。试验工作贯穿施工全过程,试验资料是施工记录和竣工资料的重要组成部分。1.集团有关管理文件清单中铁隧道集团有限公司A类工程项目管理办法(隧企划200389号)中铁隧道集团有限公司B类工程项目管理细则(隧工程
23、200245号)关于明确集团公司工程项目管理模式的通知(隧企划200180号)中铁隧道集团有限公司工程项目管理考核办法(隧人200397号)2.管理职责及程序1)新上项目根据项目特点和业主要求确定试验室的规模及试验设备,制定所需试验设备清单报送工程部,工程部根据全公司试验设备的使用状况,统筹安排调拨或购置。2)安排调拨的设备,由工程部签发“调拨通知单”至相关单位,并及时通报财务部门,相关单位按照调拨通知单的要求进行仪器的调转和接收;安排购置的设备,项目部报送工程部审核后报生产副总经理审查,生产副总经理根据公司董事会讨论结果进行批复,工程部签发“同意购置试验设备清单”后,项目部报送购置比选方案至
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