建设工程项目的组织与管理.doc
《建设工程项目的组织与管理.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建设工程项目的组织与管理.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-重点难点解析 1本章的重点内容 本章的重点内容主要集中在施工方项目管理的目标和任务,建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务,项目结构分析,项目管理的组织结构,项目管理的工作任务分工,项目管理的管理职能分工,项目管理的工作流程组织,合同结构,建设工程项目实施阶段策划的工作内容,施工任务委托的模式,建设项目工程总承包的模式,物资采购的模式,建设工程项目管理规划的内容,施工组织设计的内容和编制方法,项目目标动态控制的方法,施工企业项目经理的工作性质、任务和责任,施工企业人力资源管理的任务,建设工程监理的工作性质等内容上。 2建设工程项目管理的目标和任务本节应
2、重点掌握以下内容:(1)建设工程项目全寿命周期:包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。(2)建设工程项目管理的概念:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。项目策划指目标控制前的一系列筹划和准备工作。费用目标指投资目标(对于业主而言)、成本目标(对于施工方而言)。(3)项目管理的核心任务:目标控制。(4)施工方和建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务见表。参与方主要在哪个阶段目标任务施工方主要在施工阶段安全管理目标施工的成本目标施工的进度目标施工的质量目标施工安全管理、施工成本控制、施工进度
3、控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调建设项目工程总承包方项目实施阶段的全过程安全管理目标项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标建设项目工程总承包方的进度目标建设项目工程总承包方的质量目标安全管理,项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理,与建设项目工程总承包方有关的组织与协调3建设工程项目的组织本节的重点内容如下:(1)组织论的基本内容;主要研究系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织,是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。如图所示。静态关系动态关系组织结构模式指令关系组织分工工作任务分工
4、管理职能分工管理工作流程、信息处理流程的组织(信息流)设计工作、物资采购、施工的流程组织(物质流)工作流程组织(2)项目结构分析项目结构图:是一个组织工具,是通过树状结构图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构的编码:编码由一系列符号和数字组成,编码是信息处理的一项重要的基础工作。项目管理的组织结构图:组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别见表:表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)一
5、个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)一个组织系统中的组成部分(工作部门)单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线4建设工程项目策划本节重点掌握建设工程项目实施阶段策划的工作内容。建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下:项目实施的环境和条件的调查与分析;项目目标的分析和再论证;项目实施的组织策划;项目实施的管理策划;项目实施的合同策划;项目实施的经济策划;项目实施的技术策划;项目实施的风险策划。5建设工程项目采购的模式本节重点掌握施工任务委托的模式、建设项目工程总承包的模式和物资采购的模式。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建设 工程项目 组织 管理
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。