试论工程建设中项目经理部团队建设.doc
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1、河南工程大学毕业论文试论工程建设中项目经理部团队建设 学生姓名:孙新磊 系 (部):土木工程学院 专 业 :0931工程监理指导教师:赵长歌 2012年 5月15日目 录摘要1引言1一、工程建设中项目经理部团队1 1.项目经理2 2.团队建设2二、团队精神与群体、集体主义有何区别2三、团队建设的意义3四、团队建设的5个统一3 1.统一的目标3 2.统一的思想3 3.统一的规则3 4.统一的行动3 5.统一的声音4五、工程建设中项目经理部团队建设需要遵守的原则4 1.建立共同的价值取向和团队目标4 2.分工明确,优势互补,提高团队意识4 3.自主创新,攻克难关4 4.稳定队伍,塑造人才4 5.体
2、现价值,共同提高4六、如何加强项目经理部门成员的团队精神51.营造相互信任的组织氛围52.在组织内慎用惩罚53.建立有效的沟通机制54.进行人性化管理5七、结束语5参考文献6试论工程建设中项目经理部团队建设孙新磊(河南工程学院土木工程系监理0931 河南 郑州 )摘要 精品项目团队是企业的宝贵财富,也是企业核心竞争力的来源。如何组建一支强而有力的项目经理部团队,切实高效地控制施工的成本、进度、质量,避免施工问题的发生,更有效地找到精确的施工解决方案,优化工程施工过程,是企业长期发展的核心。在工程建设中项目经理部团队建设具有重大意义。关键词 项目经理部 团队建设 Try to talk abou
3、t the engineering construction of hard working team construction project Sun Xinlei(Henan Institute of Engineering civil engineering supervision 0931, Henan Zhengzhou 451191)abstract High-quality goods project team is the precious wealth of the enterprise, is also the source of the core competitiven
4、ess of the enterprise. How to construct a powerful hard working team of the project, to effectively control the construction cost, schedule, and quality and avoid the construction problems, more effective to find accurate construction solutions, optimization of the project construction process, is t
5、he core of the long-term development of the enterprise. In the project construction hard working team construction project is of great significance. key word Project hard working,Team construction引 言我国工程建设是实行项目经理责任制。项目经理部是以项目经理为核心设立的一个管理部门。在工程施工过程中往往会遇到各种各样的问题,这就需要项目经理部门进行协调解决。项目经理部能否高效的解决这些问题直接影响着工
6、程施工的全过程。那么,怎样加强项目经理部团队建设,打造精品项目部对企业无疑是核心内容。一、工程建设中项目经理部团队工程建设中项目经理部团队是由项目经理领导,接受组织职能部门的指导、监督、检查、服务和考核,并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。其部门是项目经理领导的由项目生产经理、项目总工、项目商务经理、项目物资主管、项目质量总监、项目安全总监、项目成本员组成的团队。其中项目经理处于核心地位。1.项目经理建筑施工企业项目经理,是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。2.团队建设团队就是由两个或者两个以上的,相互作用,相互依赖
7、的个体,为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。团队几个重要的构成要素,目标、人、团队的定位、权限、计划。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行,每个小组由一组员工组成,负责一个完整工作过程或其中一部分工作。工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品,计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中,参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对,愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。二、团队精神与群体、集体主义有何区别团队精神更强调个人的主动性,团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识
8、和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。 集体主义则强调大家共同性。两者具体区别如下:领导方面。群体应该有明确的领导人;团队可能就不一样,尤其团队发展到成熟阶段,成员共享决策权。 目标方面。群体的目标必须跟组织保持一致,但团队中除了这点之外,还可以产生自己的目标。 协作方面。群体的协作性可能是中等程度的,有时成员还有些消极,有些对立;但团队中是一种齐心协力的气氛。 责任方面。群体的领导者要负很大责任,而团队中除了领导者要负责之外,每一个团队的成员也要负责,甚至要一起相互作用,共同负责。 技能方面。群体成员的技能可能是不同的,也可能是相同的,而团队成员的技能是相互补充的,把不同知识、技能和经验
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