施工机械设备管理规定.doc
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1、云南竞奎电力工程有限公司施工机械设备管理规定编 写: 审 核: 批 准:执行时间:2009年10月30日目 录一 总 则3二 管理体制、机构设置及职责5三 机械设备的购置及前期管理6四 机械设备资产管理制度8五 机械设备管理制度13六 机械设备使用和维护保养制度19七 机械设备备品配件管理制度24八 设备检修管理制度29九 机械设备折旧的可行性分析31十 设备事故的划分及处理33十一 附 则35一 总 则第一条 为加强施工机械设备管理,提高技术装备素质,保持机械设备良好的技术状态,确保机械设备安全施工生产,充分发挥其生产效能,提高综合经济效益,根据国务院颁发的全民所有制工业交通企业设备管理条例
2、、贯彻全民所有制工业交通企业设备管理条例的衡量标准,特制定本规定。第二条 必须维护国家机械设备价值总额和生产能力而不能减少,要做到保值、增值。要充分发挥机械设备在生产中的作用,保证机械设备安全施工生产和正常有效运行,提高经济效益,增强企业的竞争实力,必须重视和加强机械设备管理。第三条 机械管理的基本任务,是正确贯彻执行国家有关机械设备管理的方针、政策,建立健全管理规章制度和责任制度,运用经济、技术和行政手段,以及科学管理方法进行全过程综合管理,为企业提供最佳的技术装备,保持机械设备的最佳状况,做到合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时更新改造,不断改善和提高技术装备素质,达到安
3、全可靠、使用寿命长、技术状况好、消耗低、利用率和生产效率高的目的。第四条 机械设备管理的原则,是依靠技术进步,促进生产发展和预防为主,坚持设计、制造与使用相结合,维护与计划检修相结合,修理、改造与更新相结合,专业管理与群众管理相结合,技术管理与经济管理相结合,约束机制与激励机制相结合。第五条 积极采用先进的机械设备管理方法和维修技术,推广使用计算机和以设备监测为基础的设备维修方法;加强机械设备管理和维修技术的科学研究工作,深化改革、努力探索,不断提高机械设备管理相维修技术现代化水平。第六条 机械设备管理部门应当按照分级管理的原则,负责对企业机械设备管理工作进行业务指导和监督检查。二 管理体制、
4、机构设置及职责机械管理体制的设立要符合经济体制改革的要求和社会主义市场经济发展的需要,有利于管理、施工生产、机械化施工,充分发挥机械效能。施工企业本着统一领导、分级管理的原则设置管理机构。企业应设立相应的机构或专人负责公司的机械管理工作,并设立机械站(队、处)和维修机构,负责机械设备的使用、维护和修理。各级管理机构配备精干的机务人员,其中专业技术人员占一半以上;按照精简效能的原则,在现有编制范围内,调整、加强机械设备管理机构和人员,以适应机械设备管理实际业务工作的需要。三 机械设备的购置及前期管理工作一、机械设备前期管理工作设备购置前的调查研究及经济技术论证、设备的订购、到货点验、安装调试、走
5、合运行等工作。二、设备购置计划的编制和申报根据公司发展规划,结合施工生产的需要,编制年度购轩计划,并经公司领导批准后,报送总公司审批。三、经济技术论证1、设备利用率达60%以上;2、在同类型中,选择性能好、能耗低、维修方便、生产效率高、体格便宜的机械设备;3、既要考虑结构先进,还要考虑与原有设备的配套及实用性、环保性等综合指标;4、凡满足以上条件,本着就近的原则进行购置四、设备购置1、机械设备的购置,统一由公司设备管理部门负责。2、签订购货合同时,必须把设备质量、包装要求、交货期限、到货地点、结算方法及供需双方需要在合同中明确规定的事项写进去。五、检查验收1、初检:依据合同和货运单,检查数量及
6、包装完整情况,如发现包装破损或不件数不符,应立即向承运部门及供货方提出质询。2、外表检查:主要检查机械外表及部件、仪表有无损坏或短缺。3、空运转检验:按动力传动次序检查各总成及部件的工作情况,检查操纵系统是否灵敏有效。4、带负荷检验:检查设备各部功能是否正常,技术性能和使用性能是否与说明书的规定相符。5、对价格高、技术和结构复杂的设备,应由公司组织技术、管理、修理、操作等有关人员参加检查验收。6、设备经验收合格后,由检查小组填写检验记录,并将设备移交使用单位进行调试和走合使用。四 机械设备资产管理制度1、设备资产管理组织公司设备资产的管理由设备综合管理办公室、公司财务部与设备使用部门按照不同的
7、分工共同负责。设备综合管理办公室负责公司各种生产固定资产的管理,监督检查在用设备的合理使用、维护保养和多余闲置设备的组织利用、代用。其具体职责如下:、负责对设备资产使用状况的鉴定及监督设备使用中的安全状况。、负责办理和审批固定资产的增减变动、调拨手续、封存变价手续以及对外调剂处理等事宜。、负责及时建立账卡,定期组织清查,并对报废的设备资产组织鉴定。、负责对固定资产的技术能力、使用年限、残值及大修理次数的核查审定,并参与审查生产性的基建、扩建、更新改造等项目的竣工验收工作。2、公司财务部在设备资产管理中的具体职责如下:、负责公司设备资产的总分类账核算和明细账核算。、负责监督设备资产的合理使用、审
8、核调入、调出、变卖的价值依据和工程竣工验收的账务决算。、参加设备资产的定期清查盘点和报废的审查、鉴定工作。、负责办理设备资产按制度规定的及时计提和上阍 折旧,同时做好固定资产增减变动的核算工作。3、设备使用部门在设备资产管理中的具体分工职责如下:、负责对设备资产进行实物管理,对部门范围内的机器设备与管线负有管理责任。、负责确保机器设备运行正常,充分挖掘设备潜力,提高设备利用率,保持建筑物完整、管线畅通整齐4、设备资产的基础管理、公司的设备资产分为固定资产与低值资产两类。凡属于固定资产类必须建账立卡,建立设备档案、低值资产类另行建账,而不建档案。、为方便对公司设备的资产管理,设备综合管理办公室应
9、给每台设备确定独立的编号,设备编号时应参考机械行业规定的设备统一分类及编号目录中的相关内容。、公司的设备资产编号由两段数字组成,前一段数字为设备的代号,后一段数字为该代号设备的顺序号,中间用一横线连接。其中的顺序号应按照设备进入公司的时间先后进行排列。5、公司设备安装调试完成后移交给设备单位时,设备综合管理办公室与财务部建立统一的单台设备的资产卡片。设备资产卡片的要求如下:、设备资产卡片中应登记设备编号、基本数据及设备的变动记录,并按使用单位的顺序建立设备卡片册。、随着设备的调动、调拨、新增和报废,设备资产卡片位置可以在卡片册内调整、补充或注销。6、为准确掌握设备资产的拥有量及变动情况,设备综
10、合办公室需要按照设备使用部门的顺序编制设备台账,凡是高精度、大型、重型、稀有及进口设备必须另行编制台账,以方便管理。7、设备综合管理办公室在编制设备台账的同时需要保管好设备的原始记录,如设备的验收移交单。调拨单等。8、设备综合管理办公室应会同设备使用单位与财务部定期对设备资产进行清点,必须做好设备资产的账账相符,账、卡、物相符。9、设备综合管理办公室还需为每台设备建立档案,记录设备从规划、设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造、更新直至报废过程中所开成的图纸、文字说明、凭证等资料。设备档案分为设备前期档案与设备后期档案:、设备的前期档案包括以下内容:、设备可行性分析报告、设备造型与技术经济论
11、证资料、设备购置合同(副本)、设备检验合格证及有关附件、设备装箱单及设备开箱检验记录、设备安转调试记录、精度测试记录和验收移交书、设备初期运行资料及信息反馈资料复印件、设备的后期档案包括以下内容:、设备登记卡片、设备故障维修记录、单台设备故障汇总单、设备事故报告单及有关分析处理资料、设备点检与维护资料、设备日常运行检测记录、设备定期检修及大修记录、设备改装及技术改造资料、设备封存单、设备报废单及公司认为应该存入的其他设备资料10、公司对设备档案管理要求如下:、设备综合管理办公室需要指定专门的人员负责设备档案的管理,并制定详尽的设备档案的借阅方法。、设备综合管理办公室的相关人员需要及时收集设备的
12、相关资料,并经过分类后定期更新设备档案,同旱需要建立设备档案的目录与卡簸片,以方便设备档案的查找与使用。、未经设备档案管理人员同意,任何人不得擅自抽动设备档案,以防止其失落。、设备综合管理办公室的相关人员需要加强对重点设备(精、大、稀设备)的档案的管理工作,使其能够满足生产的需要。11、设备资产的动态管理、在设备的安装调试与设备移交中,设备综合管理人员需要收集手续合格的各种设备单据(如设备验收合格单、设备移交单等),以作为设备资产管理的凭证之一。、设备移交中设备的附件与各种辅助工具,量具等必须经设备综合管理人员进行建账登记后,方可交由设备使用部门保管使用。、设备调拨时,设备综合管理人员应将设备
13、的附件、专用备件及使用说明书等资料一同随机移交给调入单位,并及时更新设备档案。、公司的封存设备,应由设备综合管理人员在设备上粘贴明显的封存标志,并制订专人负责保管、检查。、设备综合管理办公室应定期对设备进行评估、估算其经济价值,进行折旧处理,并根据科学的评估结果更新设备卡与档案,使公司能够准确地掌握设备的现有价值。五 机械设备管理制度一、 总则:1机械设备管理的基本任务是:合理装备、安全使用、服务生产,为保证工程质量,加快施工进度,提高生产效益,取良好经济效益创造条件。2搞好机械设备管理的基本原则是:尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。二、机械设备管理的台帐档案1项目经理部设备员负责所在项
14、目经理部的机械设备技术资料的建档设帐,其中机械设备登记卡、施工设备组织计划、施工设备维修计划、施工设备购置申请表、施工设备报废申请表一式二份,一份自存,一份报生产科备案。2机械设备台帐应包括下列内容:(1)设备的名称、类别、数量、统一编号;(2)设备的购习买日期:(3)产品合格证及生产许可证(复印件及其他证明材料);(4)使用说明书等技术资料;(5)操作人员当班记录,维修、保养、自检记录;(6)大、中型设备安装、拆卸方案,施工设备验收单及安装验收报告;(7)各设备操作人员资格证明材料。(8)机械设备登记卡、施工设备购置申请表、施工设备报废申请表、机械设备检查评定表、施工设备验收单、设备运转当班
15、记录、施工设备配置计划、施工设备检修计划、设备维修记录、早期购置之不理机械设备技术档案补办表、租凭合同、自制简易设备技术评定表。凡设备技术资料(2)、(3)、(4)丢失或不全,由生产科组织对设备状况进行鉴定、评定,填写早期购置机械设备技术档案补办表,作为设备技术档案存档。三、机械设备标识1设备标识应制作统一的标识牌,分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。2标识牌应按要求填写。项目经理部设备员应将由生产科施工设备技术监督员组织的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备标识牌的“检验状态”一栏中,检查结果分为:“合格、不合格、停用”,同时施工设备技术监督员将检查情况填入
16、机械设备检查评定表中。3标识牌应固定在设备较明显的部位。四、机械设备的组织1凡属新开工工程,项目经理部应先根据该工程实际情况编写施工设备组织计划,并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。2项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。3项目经理部需购置新的大、中型设备时,生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写设备购置申请表,报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。4凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审,评定合格才可投入使用,并由生产科施工设备技术监督员填写自制简易设备技术评定表。五、机械设备租凭1项目经
17、理部租凭大、中型设备时,要签订租凭合同;并将租凭合同复印一份报生产科备案。2租凭设备进场使用前,由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收,验收合格后,方可投入安装使用,并将验收结果填入施工设备验收单中。3租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。六、机械设备的使用管理1机械设备使用的日常管理由项目经理部负责,即贯彻“谁使用,谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。2各项目经理部应聘任设备员,该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。3机械设备使用应按规定配备足够的工作人员(操作人员、指挥人员及维修人员)。操作人员必须按规定持证上岗。4机械设备使用的工作人员应能
18、胜任所担任的工作,熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。5所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行,严禁超负茶运转。6所有机械设备在使用期间要按设备保养规程的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作,严禁带病运转。7机械设备的操作、维修人员应认真做好设备运转当班记录及设备维修记录。各项目经理部的设备员应经常检查设备运转当班记录的填写情况,并做好收集归档工作。七、施工设备的保养、维修1施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类机械设备保养规程进行,并由操作人和设备员分别填入设备运转当班记录和设备维修记录中。2施工设备检修计划由项目经理设备员部根据各类机械设备保养规
19、程编制,并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。3施工设备的检修,由工地结合实际情况,按施工设备检修计划进行,日常维修工作由设备员组织进行,所有维修工作,设备员均要填写设备维修记录。八、设备的安装、拆卸、运输1小型施工设备的安装、拆卸、运输,由项目经理部按设备使用说明书的要求标明行;项目经理部设备员应做好相应记录。2大、中型设备进场后由生产科施工设备技术监督员组织验收,验收合格后,方可投入;安装、使用,并由施工设备技术监督员将验收结果填入施工设备验收单中。3大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成,并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案,报生产科设备技术负责人审批。若拆装
20、工作由非本公司队伍来承担,应先由生产科进行评审,评审通过后,方可承担拆装工作。4大、中型施工设备的运输,按物资搬运操作规程执行。5大、中型施工设备、工程设备安装完毕后,应由生产科施工设备技术监督员组织,按有关标准对安装质量进行验收,并由施工设备技术监督员填写相应的安装验收记录表,验收合格后方可投入使用。九、机械设备的停用管理1中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作,小型设备应清洁、维修好进仓;大型设备应定期(一般一个月一次)做维护保养工作。2工程结束后,所有机械设备应尽快组织进仓,进仓后根据设备状况做好维修保养工作。3因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备,恢复使用之前应安照国家有关标准
21、进行试验。十、机械设备的报废批准。1机械设备凡是属下列情况之一,应予报废:(1)主要机构部件已严重损坏,即使修理,其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的;(2)修理费用过高,在经济上不如更新合算的;(3)因意外灾害或事故,机械设备受到严重损坏,已无法修复的;(4)技术性能落、能耗高、没有改造价值的;(5)国家规定淘汰机型或超过使用年限,且无配件来源的。2应予报废的机械设备,项目经理部应填写机械设备报废申请表,送生产科施工设备技术监督员审查、备案。大、中机械设备要送主管生产副经理审批。3报废了的机械设备不得再投入使用。六 机械设备使用和维护保养制度一 主题内容与适用范围1.本制度规定了
22、机械设备的使用与维护保养的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。2.本制度适用于本公司各工段部门所有在用设备的使用与维护保养。二 管理职能1.设备综合管理办公室为本公司设备主管部门,负责组织贯彻上级有关设备使用维护保养有关规定,制定本公司设备管理制度,督促指导有关部门正确使用各种生产、辅助设备和动力设备,做好各种设备的维护保养管理工作。2.各工段部门必须认真贯彻上级部门和本公司有关设备管理的各项规定,制订本工段本部门正确使用设备的管理制度,做好设备的维护保养工作。三 管理内容与要求1.设备的使用(1)设备操作人员是使用、保管设备的直接责任者,装备室各级主任及设备主管是设备使用与维护保养工作的贯
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