润城山语公寓项目工程施工总部.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-润城山语公寓项目工程施工总部署一、工程概况本工程“润城山语公寓”位于五指山市南则,工程为新建工程,共11栋,分为12个单体建筑物。我公司目前负责承建地下车库、5#住宅楼、活动中心楼、2#住宅楼、3#住宅楼等单体建筑物。地下车库一层,层高4.7m,框架结构,独立基础,建筑面积2587.01;5#住宅楼十二层,0.0相当于绝对标高311.60M,商铺层高7m,标准层高2.9m,总高44.2m。框剪结构,独立基础,建筑面积9441.3;活动中心楼一至三层,0.0相当于绝对标高314.10M,大堂层高9.3m活动中心庭园层高5.05m,二至三层层高3.5m,总高
2、16.2m。框架结构,独立基础,建筑面积754.63;2#住宅楼十一层,框架结构,独立基础,建筑面积12026.54;3#住宅楼十一层,框架结构,独立基础,建筑面积8097.7总建筑面积为80661.68m2。所有土建、安装、外装饰工程在施工期间全部完成。施工场地紧缩窄小,地形复杂,工程施工难度大,安全文明施工管理要求高,如何对工程施工进行全面、合理部署,是本项目能否顺利实施的关键。二、施工目标21工程质量标准:符合国家质量验收规范评定标准。22工期目标:确保总工期日完成。23现场安全文明施工管理目标:达到海南省级建筑安全文明施工标准化工地。杜绝重大事故,把事故频率压缩到最低限度,事故频率控制
3、在最低,经常性做好安全宣传教育工作,开展百日安全活动等工作,搞好现场文明施工。三、施工部署原则为了确保整体施工目标实现,我公司将从组织、管理、技术、经济等各个方面对本工程进行重点控制,具体施工部署原则如下:31指导思想:一流的科学管理,一流的施工技术,一流的工程质量,一流的施工进度,以达到总体目标(质量、安全、工期、成本)的全面实现。32施工准则:施工方案先进合理,施工组织周到严密,施工管理科学规范,施工合同严格遵守。33施工期间,加大施工机械、机具、材料、劳动力等方面的投入,集中力量,精心施工,以求在最短的工期内创出最优的建筑产品。34采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料,加快工程进
4、度,提高工程质量,执行现行法律法规和规范性文件的要求,确保施工圆满完成。四、施工组织机构41我们公司将全方位优化组织管理,充分发挥公司的实力与优势,以优质的质量,满意的进度完成本工程,成立由一级建造师为项目经理,高级工程师为技术负责,土建、安装公司等各专业公司及相关职能部门主要负责人组成的工程建设项目部,调集全公司力量,对整个工程实行进行统一领导、统一归口、统一计划、统一调度,确保施工进度和工程质量等目标的顺利实现。为加强工程施工的整体调控和协调,工程施工实行项目经理负责制,并选择技术水平高,思想素质好,管理能力强的人员组成项目经理部,对工程进行全面管理。五、施工技术准备工作施工技术准备工作是
5、为保证工程顺利施工而必须事先要做的工作,它不但存在于开工之前,而且贯穿于整个施工过程。51施工技术准备工作需分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行,为保证施工准备工作的顺利完成,应编制施工准备工作计划,明确其完成时间、内容要求及负责人员,并纳入年度、季度、月度施工计划中,认真贯彻执行。52施工技术准备是施工准备工作的核心,由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成生命、财产和经济的巨大损失,因此必须认真地做好技术准备工作。其主要内容:熟悉与审查施工图纸、原始资料调查分析、编制施工图预算与施工预算、编制施工组织设计。521熟悉与审查施工图纸的内容审查施工图纸是否完整齐全,以及图纸和
6、资料是否符合国家有关建设施工方面的方针与政策。审查设计图纸与说明书的内容是否一致,以及设计图纸与其它各组成部分有无矛盾。审查建筑图纸与结构图纸及设备安装图纸在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致,技术要求是否正确。审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的地质、水文地质等条件是否一致,以及建筑物与地下设施之间的关系。明确结构工程的形式和特点,审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分项分部工程或新结构、新材料、新工艺,明确现有施工技术水平与管理水平能否满足工期和质量要求,拟采取可行的技术措施加以保证。明确所用的材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。明确建设单位所提供的施工条件。52
7、2熟悉与审查施工图纸的程序设计图纸的自审阶段,在收到设计图纸和有关资料后,应尽快组织有关工程技术人员熟悉和自审图纸,充分理解设计意图,写出自审图纸记录,内容应包括图纸疑问和有关建议。设计图纸会审阶段,向设计单位提出对设计图纸疑问和有关建议,与业主,设计单位研讨,形成会审记录。设计图纸的现场施工阶段,在施工过程中如果发现施工现场条件与设计图纸不符或许发现图纸中仍有错误,或因为材料的规格、质量不能满足设计要求,或提出合理化建议,需要对设计图纸进行及时修改时,应遵循设计管理程序。523图纸需求计划工程能否如期开工,施工图纸是首要的必须条件,因此,必须根据施工计划提出施工图纸需求计划。技术要求工程开工
8、前,施工图纸必须已会审,作业指导书已完成,其它资源已具备,为此,图纸需求计划的提出,必须预留施工图会审、作业指导书的编制等施工准备时间。524原始资料调查分析自然条件:地区水准点和绝对标高等情况;地质构造、土的质量和类别、地基土的承载力;地下水位的高低变化情况;含水层的厚度与水的流向、流量及水质情况,气象情况;水、电供应情况;技术经济条件:地方施工企业情况;施工现场动迁情况;当地可利用的材料情况;地方劳动力与技术水平状况;当地生活供应、教育和医疗卫生状况;当地消防治安状况和参建单位的力量状况;525编制施工图预算和施工预算编制施工图预算:按施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方案,建筑
9、、安装工程预算定额及其取费标准,编制建筑安装工程造价。编制施工预算:根据施工、施工图、施工组织设计、施工方案、施工定额等文件编制,用于内部各项成本支出、考核用工、两算对比、签发施工任务单、限额领料及各施工处经济核算。525编制施工组织设计施工组织设计分三个层次,第一层次为施工组织总设计,第二层次为施工组织专业设计,第三层次为作业指导书。施工组织总设计按合同要求的时间提交。在施工组织总设计完成之后,在各专业开工前编制施工组织专业设计。本工程施工组织专业设计编制计划见附表1。在单位工程开工前编制作业指导书,在工程开工前,根据施工计划制定作业指导书编制计划。本工程作业指导书编制计划见表1。施工组织专
10、项方案编制计划表1:施工组织专业设计编制计划序号施工组织设计以及专项施工方案名称编制时间1施工组织设计(进场后编制更详细的)2012.122安全施工组织设计2012.123基坑支护与降水施工方案2012.124桩基施工及安全施工方案2012.125土方开挖施工方案2012.126基础(地下室)施工及安全施工方案2012.127防水施工方案2012.128脚手架施工方案2012.129模板工程施工方案2012.1210塔吊安装、拆除施工方案2012.1211塔吊基础施工方案2012.1212起重吊装施工方案2012.1213外用电梯(人货两用电梯)施工方案2012.12六、资金使用计划根据各阶段
11、的施工进度计划,合理安排资金使用,确保工程款专款专用。为保证施工生产的顺利进行,维护业主利益,项目部制定了一系列资金筹措和投放办法,既保证了施工生产所需要资金的筹措,又使所筹集到的资金完全处于预算管理控制范围内,从而保证了施工生产所需资金的可控在控,提高了资金的安全完整和投资效率,实现了项目的可持续进行,保障了业主合法权益。6.1制订资金筹措程序、办法6.11在合同签定之前,公司垫付项目部部分资金,保障前期准备工作的开展。6.2. 制订资金管理办法6.2.1 项目部资金管理遵循如下原则:安全性,流动性,计划性,授权审批,内部控制。6.2.2 .项目部筹措的资金存放于资信情况良好的商业银行,经营
12、科对每笔资金的收支进行序时登记。6.2.3. 项目部在资金使用上,做到事前有计划、事中有控制、事后有考核6.2.4. 项目部为施工生产而进行大额资金支出投资时,必须事先对项目进行可行性分析,充分考虑项目的报酬率和风险程度6.2.5. 项目部经营科在考虑资金投资项目所处金融、法律、经济等特定环境的基础上,运用风险投资理论和科学的方法进行评价,提出财务支持信息。6.2.6. 项目部资金的使用效果需按月进行分析评价,考核其变现能力和偿还债务的能力,并对各项资产的周转情况进行分析,提出资产加速周转的建议,增强项目部资金的获利水平,降低财务风险。6.2.7. 项目部在资金使用过程中,要建立一套财务失败风
13、险预警指标系统,以便随时监控资金的运作情况和经营风险,及时采取补救措施6.2.8. 为降低风险,项目部资金除用于施工生产管理、税费缴纳外,不进行长期资本投资,也不对外单位提供贷款或担保。6.2.9. 项目部各部门于每年年初根据年度施工计划提出资金需求,报项目经理批复后形成年度现金支出预算。6.2.10. 项目部各部门于每月十日前,根据部门年度支出预算制定月度付款计划,报项目经理批复后执行。6.2.11. 项目部资金严格按照授权审批制度中规定的权限程序办理,审批人在授权范围内履行职责,不得超越权限;经办人按照审批人的意见办理经济业务,两者不能为同一人。6.3. 制定资金支出授权审批制度6.3.1
14、. 为提高项目部资金的使用效率和效益,合理控制资金支出流量,项目部对资金支出实行一般授权和特别授权。6.3.2. 一般授权指项目部各级管理人员在其职权范围内,根据预算、计划、制度规定的标准,为工程施工而进行的资金支出进行审批的权限 ,主要适用于日常业务涉及的资金支出。6.3.3. 特别授权指对超计划、预算标准的常规业务和特殊业务涉及的资金支出进行审批的权限。适用于预算外开支的业务范围。6.3.4. 执行特别授权的业务要履行严格的审批程序,一事一办,并提出详细事由、费用计算及其他分析资料作支持。6.3.5. 在不违反国家和公司颁布的法律法规制度的前提下,项目经理为施工生产的需要,在资金支出授权审
15、批制度中拥有绝对权限 。七、施工区划分施工段划分本工程建筑占地面积大,施工场地紧缩窄小,地形复杂,安全文明施工管理要求高,工程施工难度大。为了便于施工组织管理,利于加快工程施工进度等方面因素划分施工区域。土方开挖完毕后,先施工地下室深基础部分,春节之前基础施工完毕,春节之后入场进行地下室层施工及外墙防水、回填土等工作。同时开始地上结构施工,采用立面和平面同时浇筑砼的方法,标准层7天一层,地上结构施工完毕后进行装饰工程施工;装饰施工由顶层向下进行,包括外墙、铝合金门窗、内部装修等。电梯安装待粗装工程完毕后适时插入进行。本工程室外工程不在招标范围内,在此不做考虑。71单体建筑施工区域总顺序地下车库
16、5#住宅楼活动中心楼2#住宅楼3#住宅楼。72单体建筑施工区域划分721第一期工程分为3个单体施工区域:地下车库为A区;5#住宅楼为B区;活动中心楼为C区。722第二期工程分为2个单体施工区域:2#住宅楼为D区;3#住宅楼为E区。73竖向阶段施工区域划分主要有三个阶段的施工段的划分:基础阶段、地下室结构施工阶段;主体结构施工阶段;装修装饰施工阶段。八、施工现场准备8.1.施工准备工作计划施工准备工作计划表 表2 序号准备工作内容主办单位协办单位完成时间负责人1成立现场项目部公司项目经理已完成分公司经理2选择施工班组项目部公司已完成项目经理3组织施工图会审及技术交底工作建设单位设计单位监理单位施
17、工单位开工前公司技术负责人4编制各项施工方案项目部公司开工前技术负责人5确定测量控制网项目部建设单位开工前技术负责人6编制施工图预算进行成本核算项目部公司按进度进行项目副经理7施工物资准备项目部公司开工前确定采购单位、订立采购供货合同,按实际需要提前进场项目副经理8施工现场准备项目部公司开工前完成按阶段调整项目副经理9冬雨季及新技术施工准备项目部公司实际发生前完成技术负责人10办妥各项有关施工证件手续建设单位项目部开工前项目副经理8.2. 建立工程组织机构组建工程指挥部,设立现场项目部,确定各部门职能,确定岗位职责分工和选派岗位人员,以及部门之间和岗位之间互相关系。为确保本工程及时顺利开工,项
18、目部管理人员及主要施工班组已经确定,一旦中标,即可进驻现场工作。8.2.1. 施工技术管理人员组织为了加强建筑施工管理,我项目经理部成立了以项目经理部,以项目总工为技术核心的工程施工领导小组,其机构组成、人员编制及责任分工如下:李荣茂(项目经理)负责组织协调全面工作,质量控制、进度控制、成本控制、安全管理、信息管理。王海祥(项目总工)技术总部署、工作安排、组织协调,方案审核、技术交底、质量控制、进度控制、成本控制、安全管理、参与信息管理、参与测量放线。曾湘华(技术员)编制技术投标书,编制施工组织设计,编制专项施工方案,参与测量放线。曾湘华(安全员)安全管理,环境卫生管理,保安措施管理。曾湘华(
19、资料员)编制竣工资料,信息管理,合同签订。徐建良(材料员)材料计划,材料组织采购,组织协调,参与质量控制、进度控制、成本控制、安全管理、信息管理。(施工员)现场施工质量及细部施工做法管理,测量放线,工作安排,组织协调,参与质量控制、进度控制、成本控制、安全管理。(施工员)现场施工质量及细部施工做法管理,测量放线,工作安排,组织协调,参与质量控制、进度控制、成本控制、安全管理。(质量员)质量检查检测控制,参与进度控制、成本控制、安全管理。(测量员)平面测量放线,水平标高测量控制。(预算员)施工图预算、决算,编制经济投标书。(会计师)财务统计,收支平衡计算,信息管理。陈果(财务员)财务记账,代理出
20、纳工作,参与信息管理。(后勤员)后勤采购管理,协助材料采购。(仓库员)材料仓库管理。(木工长)木工材料计划申报,模板工艺制作安装管理。(铁工长)钢筋材料计划申报,钢筋工艺制作安装管理。(砼工长)砼材料计划申报,砼浇灌工艺施工管理。(泥工长)砖块、水泥、砂等材料计划申报,施工管理。(架子工长)架子材料计划申报,工艺施工管理。(水电工长)水电材料计划申报,工艺施工管理。(门窗工长)门窗材料计划申报,工艺施工管理。(防水工长)防水材料计划申报,工艺施工管理。(涂料工长)涂料材料计划申报,工艺施工管理。(外门工长)外门材料计划申报,工艺施工管理。(栏杆工长)栏杆材料计划申报,工艺施工管理。(塔吊工长)
21、负责塔吊工作调度与检修工作管理。(机电维修工长)负责机电维修工作调度与检修工作管理。(保安队长)负责治安与保卫工作调度安排。 (杂务工长)负责杂务工作调度安排。8.2.2施工组织机构管理网络综合办公室商务管理部工程管理部工程协调部项目副经理项目总工项目经理总 部安装管理部钢 筋 专 业 责 任 师混 凝 土 专 业 责 任 师木 工 专 业 责 任 师泥 工 专 业 责 任 师水 电 专 业 责 任 师架 子 专 业 责 任 师门 窗 专 业 责 任 师电 焊 专 业 责 任 师装 饰 专 业 责 任 师材 料 员钢筋组木工组混凝土组 泥工组 水电组 架子组门窗组涂料组防水组机械组8.3. 施
22、工现场准备8.3.1.清除现场障碍物,实现“四通一平”。供水、供电、电信、网络、道路和场地平整。8.3.2.组织部分管理人员和劳动力按需分批进场,进行施工及生活用房搭建,组织场地平整及水电管线埋设,并进行施工现场总平面布置。8.3.2.1. 班组劳动力组织(1)木工班:春节前(地下车库、5#住宅楼)木工班组织3050人。春节后(地下车库、5#住宅楼、活动中心)木工班组织5060人。春节后(2#住宅楼、3#住宅楼)木工班组织6080人。(2)钢筋班:春节前(地下车库、5#住宅楼)钢筋班组织2030人。春节后(地下车库、5#住宅楼、活动中心)钢筋班组织3050人。春节后(2#住宅楼、3#住宅楼)钢
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