QG-MBT-JXE-SC-205-2010-检修工程管理实施细则.doc
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1、第五检修分公司管理文件QG/MBT JXE SC 205-2010 签发人:董 朔 检修工程管理实施细则1 目的和适用范围1.1为保证分公司范围内设备常规检修业务的顺利开展,同时激励各检修队深入挖掘自身潜力,提高检修效能,降低内耗,规范各队之间内部借工与项目溢出等相关业务,特制定本细则。1.2本细则适用于分公司业务范围内的日、定、年修、各检修队间借工、项目溢出及委外单项等项目的过程管理。2职责2.1职能科室2.1.1检修工程室负责设备常规检修项目的前期策划、协调、检修力量平衡与作业过程跟踪等管理工作。2.1.2检修工程室牵头负责年、定修现场标准化作业的前期策划工作和过程监督管理工作。2.1.3
2、 检修工程室负责各检修队之间项目借工与溢出项目的确认、借工与溢出项目的协调、内部借工与项目溢出的汇总、分析及项目借工实绩结算单的确认等工作。2.1.4安环保卫室负责设备常规检修的安全管理工作(包括安全策划、过程跟踪管理等)。2.1.5质量技术室负责设备常规检修的技术指导、质量管控工作(包括项目前期质量管理策划和过程跟踪管理等)。2.1.6综合管理室配合检修工程室做好设备常规检修标准化作业的前期策划和过程监督管理工作。负责分公司“6S”管理推进工作。2.2检修队(项目部)2.2.1检修队(项目部)负责设备常规检修项目的准备、实施、“6S”、交工、保驾等工作,是常规检修的具体施工单位。2.2.2主
3、责检修单位定义:主责检修单位是指承担某一固定区域的设备检修或运保等工作的检修队或者项目部。2.3借工双方管理职责2.3.1借出方职责2.3.1.1 按照已批准的项目借工审批表组织人员,并保证所借出人员具备正常的作业条件。2.3.1.2 积极配合做好安全交底、危险预知等管理工作,并按照借入方现场指挥、管理人员要求进行作业。2.3.1.3 负责填写项目借工实绩结算单。2.3.2 借入方职责2.3.2.1 按要求填写项目借工申请表,提出有关需求和特殊事项(包括人数、工种、技能水平等要求)。2.3.2.2 在分公司范围内推荐拟借单位或人员。2.3.2.3 负责提供特殊情况下的作业条件或特殊劳防用品。2
4、.3.2.4 负责作业前的安全交底,危险源辨识和办理特殊证件以及提供应急措施。2.3.2.5 负责借工项目检修现场的员工组织管理,现场标化、工器具、后勤等管理和检修过程控制等。2.3.2.6 负责对项目借工实绩结算单确认。2.4 项目溢出双方管理职责2.4.1 溢出方管理职责2.4.1.1 按要求填写项目溢出审批表,推荐拟承接单位,提出相关需求和特殊事项。2.4.1.2 配合提供溢进方作业所需要的专用、专有工器具和检修特种车辆等。2.4.1.3 负责配合对溢进方进行安全交底和现场危险源辩识,对检修现场的安全、消防和保卫等方面的工作进行总体负责。2.4.1.4 负责项目过程控制、指导、监督等管理
5、工作,并对溢出项目的安全与质量负最终管理责任。2.4.1.5 负责提出质量要求,并对作业后的项目进行检查和验收。2.4.1.6 负责溢出项目的对外结算。2.4.1.7 负责对项目溢出结算单确认。2.4.2 溢进方职责2.4.2.1 按照已批准的溢出项目工程委托单组织检修力量。2.4.2.2 认真做好作业前的安全交底、现场危险源辩识和现场的安全、消防和保卫等方面的工作。2.4.2.3 负责对溢进检修项目的现场施工组织、标化、后勤和修过程控制等过程管理工作。2.4.2.4 按照溢出方及项目委托单的质量要求,做好检修项目的质量控制与交工验收等工作。2.4.2.5 在项目结束后将点检签字确认后的委托单
6、返回溢出方。2.4.2.6 负责填写项目溢出结算单。3、管理内容3.1日修管理3.1.1日修是作业线设备在不影响正常生产情况下进行的计划检修,主要包括对设备的一般性维护、保养、加油及预组装等项目。3.1.2日修委托单由业主设备管理部门以周计划形式交检修工程室区域工效员,再由区域工效员分配到检修队,检修队落实施工班组。施工班组在承接委托单后必须认真做好施工准备,按照点检要求及时、安全、优质地完成好日修任务。3.1.3施工结束,检修班组将日修委托单交点检员签字确认后返还检修队,由检修队统计留存。 3.2定修管理3.2.1定修是指根据各条产线定修设置模型,在作业线设备计划停机状态下进行的计划检修。定
7、修委托单由业主设备管理部门交检修工程室区域工效员,区域工效员根据分公司内部定修项目协调模型,将定修项目分配到各相关检修队。 3.2.2对于两条(含两条)以上主作业线同步定修、或单条主作业线12H(含)以上定修需编制定修策划书,并报分公司分管领导审核批准后实施。3.2.3定修策划书由检修工程室负责编制,各相关检修队和其他职能部室配合。3.2.3.1系列定修、12H及以上定修,检修工程室原则上在定修实施前3个工作日将定修项目委托单发到各施工检修队。3.2.3.2 主责检修队根据业主检修管理要求和现场实际情况,负责做好定修现场的标化、安全、质量、技术等管理策划工作,并落实好各施工区域的施工负责人,检
8、修工程室负责做好过程跟踪与监控工作。3.2.3.3安环保卫室根据定修项目情况,制定定修的安全重点项目及高危项目清单并下达到施工检修队,施工检修队制定相应的安全控制措施或安全施工方案并报安环保卫室,安环保卫室审核、批准后提前2个工作日交项目施工单位。3.2.3.4质量技术室根据定修项目清单,指定质量、技术重点控制及需编制维修作业标准的项目清单并下达到施工检修队,检修队制定好控制措施或维修作业标准后报质量技术室,质量技术室审核批准后提前2个工作日交项目施工单位。3.2.3.5定修管理看板,由综合管理室负责委托制作。定修综合管理看板、联络体系等综合类管理看板由检修工程室负责编制,具体项目施工进度管理
9、、维标等管理看板,由检修队负责编制。各类管理看板内容,责任单位提前3个工作日以电子版本报检修工程室,检修工程室汇总后交综合管理室制作。3.2.3.6检修队在接到定修工程委托单后,应及时联系点检并到检修区域进行现场作业环境、施工任务、危险源等确认工作,严格按照宝钢股份“八项准备”检修管理要求逐项落实各项准备工作。3.2.4系列定修由检修工程室负责组织召开定修准备会,职能科室负责人、检修队施工队长、生产主管、检修工程室区域工效员及分公司领导参加。定修准备会主要落实项目准备、安全保卫措施、技术质量控制、检修力量平衡、器具材料落实、施工进度安排等事宜,以确保定修的安全、优质、高效、按计划节点地完成。3
10、.2.5在系列定修实施过程中由检修工程室组织召开中间会,职能部室负责人、检修队施工队长、区域工效员、分公司领导等参加。主要任务是协调、解决定修过程中的异常情况与问题,并对施工进度情况,现场的安全、质量、标化等作进一步的指导与要求。3.2.6定修实施过程中,如发生新增或追加项目,原则上由主责检修单位承担。3.2.7定修实施过程中各检修队要严格执行标准化作业与“6S”工作,按照工程委托单要求按时优质地完成好施工任务。3.2.8主责检修单位负责做好定修前检修备件的倒运工作,施工检修队负责对使用备件的外形尺寸与型号规格的确认等工作,如有疑义,应及时与点检沟通。3.2.9定修的单机试车与保驾人员由施工检
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