施工组织设计(定稿匡堰)2010.4.14.doc

目 录
1 编制依据及原则 1
1.1 编制依据 1
1.2 编制原则 1
2 工程概况和现场施工条件 2
2.1 工程概况 2
2.2 施工内容 2
2.3 工期要求 2
2.4 现场施工条件 2
3施工准备工作 4
3.1 施工准备 4
3.2 施工技术准备 4
3.3 生产准备 5
4 施工管理组织机构 7
4.1 项目管理组织 7
4.2 项目部职能部门工作职责 9
4.3 项目部管理制度 10
5施工部署 12
5.1 工程总体目标 12
5.2 工程总体施工方案 12
6施工现场平面布置与管理 14
6.1 施工平面布置依据 14
6.2 施工总平面规划原则 14
6.3 施工总平面布置 14
6.4 现场管理措施 15
7施工进度计划 17
7.1 施工进度网络计划 17
7.2 施工进度计划图 18
8资源需求计划 19
8.1劳动力需求计划 19
8.2机械设备需求计划 19
8.3主要材料需求计划 20
9工程质量保证措施 21
9.1 质量管理组织机构 21
9.2质量控制的措施 23
10安全生产保证措施 26
10.1 安全生产管理目标 26
10.2 安全生产管理组织机构 26
10.3 保证安全生产的管理措施 27
11文明施工、环境保护保证措施 32
11.1 文明施工及环境保护管理组织机构 32
11.2 文明施工及环境的保护措施 34
12主要分部分项工程施工方法 36
12.1 施工方案的选择 36
12.2爆破施工方案 36
12.3 施工前期的辅助工作 37
12.4 爆破设计 37
12.5 爆破安全控制与安全施工管理 52

1 编制依据及原则
1.1 编制依据
1.1.1 工程的招标文件和答疑、设计图纸
1.1.2 工程投标文件
1.1.3 相关国标、省标及行业标准
1.1.4 本公司近年来已承建过类似工程的施工经验
1.1.5 本公司ISO9002质量体系文件
1.1.6主要规范、规程标准
1.1.6.1施工验收规范
1.1.6.2《建筑工程施工质量验收统一规范》(GB50300—2001)
1.1.6.3《土方与爆破工程施工及验收规范》(GBJ201—83)
1.1.6.4《现代矿山爆破设计与爆破关键技术及常用数据使用手册》
1.1.6.5《爆破安全规程》(GB6722～2003)
1.1.6.6《爆破人员安全技术考核标准》(GA53-93)
1.1.7其它与本工程施工质量、安全相关规范，按国家和地方现行的规定执行
1.2 编制原则
1.2.1 遵循招标文件及补充文件、投标文件和合同协议书的各项条款；
1.2.2 遵循设计图纸和验收标准的原则，确保工程质量合格；
1.2.3 根据本单位的施工能力，确保施工组织的可行性；
1.2.4 按照“项目施工法”的原则；
1.2.5 工期：满足合同工期的条件下，根据工程建设情况，服从招标人总体网络进度计划相应调整；
1.2.6 安全健康环境管理方针：安全第一，预防为主，以人为本，工程创优；
1.2.7 安全健康环境目标：杜绝死亡事故，杜绝重大施工机械设备损坏事故，杜绝由投标人负主责的重大及以上安全事故，杜绝重大火灾事故，杜绝持续严重超标排放的环境污染事故。

2 工程概况和现场施工条件
2.1 工程概况
矿区位于匡堰镇赵家池村，为低山丘陵，呈不规则椭圆状孤丘，最高标高约38米，地形坡度20余度。山坡长有杨梅和灌木。本区为亚热带季风气候，四季分明，年平均温度16度，年平均降雨量1260mm，梅雨、台风季节雨量比较集中。
矿体顶部为残坡积层，厚度约0.5米左右。中间己开采，标高8米左右，东北角为22米左右的开采平台。其它各方向均为开采宕面。设计开采底盘标高2.8米。总占地面积约为160亩，矿石总量95.3万方。
基岩已出露，矿区岩性单一，岩性为凝灰岩，为微风化状，底为未风化。节理较发育，岩体完整性好，为硬质岩，岩石抗压强度为142MPa，为I类普通建筑石料质量。矿区无大的地质构造和断层，自然边坡稳定性尚好。测区水文地质条件简单，地下水主要为基岩裂隙水，接受大气降雨补给，水量贫乏。
2.2 施工内容
根据合同主要条款中的工程内容包括：土石方开挖、植被清理、山体爆破、平整等。
2.3 工期要求
计划2009年7月15日开工，至2010年7月10日完工，总工期360日历天。具体开工时间以实际业主签定的开工报告为准。
2.4 现场施工条件
2.4.1、水文气象
矿区属热带海洋季风气候区，气候温和、湿润，四季分明，雨量充沛，降雨量集中于6-9月。测区水文地质条件简单，地下水主要为基岩裂隙水，接受大气降雨补给，水量贫乏。
2.4.2 交通条件
施工区域内有通往外围的简易道路，对外交通方便。
2.4.3 材料供应
本工程所需的油料、火工材料可就近采购。
2.4.4 供电条件
基地平整范围内、外的村庄有供电电源，现场开展施工时可通过建设单位与供电单位联系，签订供电协议。
2.4.5供水条件
基地平整范围内、外的村庄有供水源。可供施工用水和生活饮用水使用。
3施工准备工作
3.1 施工准备
我方在业主通知后，马上安排工程技术、安全、机械各类技术骨干和材料管理等有关管理人员先行进驻施工现场，分别着手组织施工队伍驻地生产和生活设施的搭建、落实油料和其他材料的货源供应，申请办理爆破物品及用水用电等有关手续，同时进行施工开挖的测量工作，编制实施性的施工组织设计并报监理和业主审批。
3.2 施工技术准备
3.2.1 熟悉和研究施工图纸，全面领会设计意图
接到施工地形图和施工图纸后，由总工牵头组织有关施工技术人员、测量、试验、质检人员对地形、图纸资料和有关文件进行审查，并到现场进行复查和参加业主或设计单位的交底会，认真作好会审记录，会审中发现的问题及时向设计单位或业主提出，直到全部清楚，由技术部门加盖工程文件转发章，使技术资料和图纸处于受控状态。
3.2.2 技术交底
根据设计文件和施工组织设计，分“三级”做好技术交底工作，先由总工程师负责向项目有关负责人、技术人员及职能部门有关人员交底；再由项目有关负责人、技术人员及职能部门有关人员向各施工负责人员交底；最后由施工负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实，同时作好交底记录。
对于施工过程中出现的难度大、技术要求高以及首次采用的新技术、新工艺、新材料和工程中出现的重大质量问题，项目将请示公司总部，请求技术支持，必要时可以动用社会权威专家到现场解决问题。
3.3 生产准备
3.3.1 场地准备
1）将施工场地内的所有障碍物，如树木、树桩等全部清除。
2）淤泥、耕植土、垃圾、草皮及有机质较大的土清理后堆放至指定地点。
3）场地清理后，经由业主同意进入下一步工作。
3.3.2 施工现场准备
进一步复查和了解施工现场，复查和了解现场的地形、地物、水源、电源、材料运输路线、通信联络以及建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。与管理部门、村委、治安室等联系，办理临时交通通行的有关事宜，并将上报管理部门征得其同意。按照施工总平面图搭设生产和临时驻地建设；安装供水管线、架设供电和通信线路；修筑进出现场的临时道路和设置施工围挡等。
施工区周围及爆破警戒线周边，树立标志、警告牌，布设警报广播网线，张贴爆破警戒公告。
3.3.3 机械设备准备
根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。试验设备进场前，先对设备进行检查，并按规定由有关部门对测量和有关试验设备进行校验和标定，并作好原始记录备案，向工程师提交检测、检验报告。
3.3.4物资材料准备
对施工中需要的火工材料、柴油等主要外购材料，根据使用计划组织进场，力争满足施工需要。对于爆破用火工材料按照相关文件的要求，及时办理审批手续。
工程所需的材料，根据材料需用计划，适时安排进场，保证正常施工需要。爆破器材由民用爆破器材公司配送，使用时按照计划，现场不存放任何爆破器材。
另外，雨季施工时所需的排水管、水泵，根据施工计划，做好提前预订工作，适时进场。
3.3.5劳动力准备
1）本工程人力资源管理部门组织对民技工进行三级安全培训教育，经考核合格后，签订劳务合同。
4 施工管理组织机构
4.1 项目管理组织
（1） 本工程采用现代化管理手段，实行优化组合，动态管理，实施过程中引进风险、竞争激励机制组建项目部。
（2） 组建强有力的管理班子，配备爆破经验丰富、技术熟练的专业施工队伍和适合本工程特点的施工机构设备，确保项目部拥有充足的人力、物力、财力，充分满足本工程施工需要。
（3） 本单位决定成立“广东中海工程建设总局慈溪匡堰涂山废弃矿山综合治理场地平整工程项目部”，代表我单位全面负责履行合同，指挥生产，按期优质完成本项目的施工任务。
项目部设项目经理、常务经理、项目总工、项目副经理各一人，下设施工技术部、质量安全部、财务部、综合办公室部等，计划配备管理人员10人，从组织上使工程优质安全、快速得到保证。
项目组织机构网络图如下图所示。

项目组织机构图
挖运队
综合办公室
施工技术部

质量安全部
项目副经理
项目总工
项目经理
财务部
测量组
应急组
挖运组
材料组
后勤组
爆破施工队

警戒组
爆破组
钻孔组

4.2 项目部职能部门工作职责
项目部各职能科室工作职责如下：
4.2.1 质量安全部
对整个工程的质量安全方案进行全方位的监控。具体内容包括向各施工班组进行质量目标、质量方案、安全目标、安全措施技术交底。
负责对工程作业的质量控制自检及配合工程师工作。具体工作内容有：配合并监督现场施工作业，负责分项工程质量及填报工序验收申请单给工程师，配合工程师现场监督，主要工序旁边监督，并写出工程内部监督周报、月报、工程例会中提出存在的问题并拿出纠正措施，定期检查项目管理体制人员的工作日记等，有一票否决权。
负责施工人员的人身安全及防范工作事故的发生，对不遵守安全生产的人员，无论身份如何都有批评教育及处罚的权利，有权对施工方案及各生产班组的安全检查事项提出质疑，对工程安全负责，赋有一票否决权，对隐患能及时发现并防患于未然。
4.2.2 施工技术部
对工程进行的全过程进行组织，编制各阶段施工计划，项目经理下达任务单后，施工技术组编写合理的施工方案并负责实施，组织各生产班组完成任务。具体工作还包括测量放样，内业资料整理等项目，同时，还应负责好工程的文明施工工作。
负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制材料使用计划、劳动力使用计划、向业主提交进度计量表、工作签证、工作合同管理等项目工作。
4.2.3 综合办公室
组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力，并及时向生产技术部反馈材料价格信息，计划需用量，实际消耗量等数据。
4.2.4 财务部
保障工程资金使用及控制，做到专款专用，配合生产技术组办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点财务，提供资金使用帐目报告给项目经理，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。
4.2.5 爆破施工队职责
（1） 接受项目部统一领导，全面负责本工程范围内的所有钻孔、爆破工作和爆破施工的安全警戒任务；
（2） 贯彻执行施工规范以及施工方案，接受上级技术交底，确保工程质量符合设计要求；
（3） 按照项目部下达生产计划施工，努力完成周、月以及年度生产计划，确保合同工期目标实现；
（4） 施工中自觉遵守上级有关安全生产的管理规定，保障公司财产和工人的生命安全；
（5） 在项目部的协助下，积极协调同其他施工队伍的关系。
4.2.6 挖运队职责
（1） 接受项目部统一领导，全面负责本工程范围内的海域清淤、山体清表、土石方装车、运输、平整、碾压等工作；
（2） 贯彻执行施工规范以及施工方案，接受上级技术交底，确保工程质量符合设计要求；
（3） 按照项目部下达生产计划施工，努力完成周、月以及年度生产计划，确保合同工期目标实现；
（4） 施工中自觉遵守上级有关安全生产的管理规定，保障公司财产和工人的生命安全；
（5） 在项目部的协助下，积极协调同其他施工队伍的关系。
4.3 项目部管理制度
4.3.1 技术管理制度
（1） 所有技术人员都熟悉掌握设计文件和图纸,对设计意图、设计标准、工程地质、水文气象等重要技术资料；
（2） 择优选用新工艺、新技术、新材料；
（3） 组织技术人员和工人经常进行技术革新；
（4） 搞好计量、测量工作并作好原始记录；
（5） 做好施工日记与工作日记；
（6） 实行技术交底单制度：技术负责人→现场施工人员→施工班组长→实际操作工人。
做好各项技术管理与总结，并为工程竣工整理好各种文件及资料。
4.3.2 质量管理制度
（1） 建立内部质检制，所有工序施工置于内部质检的监控下实施,并对每道工序实行“自检、互检、专检”制度；
（2） 各工班长及现场技术人员向内部质检报送工序检查单，由内部质检员检查验收并签字负责；
（3） 内部质检员向业主现场施工员报送工序检查单并配合对工程施工全过程的检查；
（4） 定期报告工程质量检查结果，并协助施工班组提出质量保证措施；
（5） 对检查不合格的工程具有质量否决权，并提交工程生产协调会讨论解决。
（6） 提名表彰和奖励质量有功人员。
4.3.3 安全管理制度
（1） 工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语；
（2） 设立专职安全检查员；
（3） 做好安全技术交底工作；
（4）实行专职安全检查员巡检制度，对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理人员进行制止及罚款；
（5）安全员的奖罚和工程安全直接挂钩；
（6）安全员随时向班组发出安全隐患整改通知书，并提请生产协调会重视及杜绝安全事故的发生。
5施工部署
5.1 工程总体目标
5.1.1 工程质量：合格；
5.1.2 总工期：360个日历天；
5.1.3 安全：杜绝死亡事故，杜绝重大施工机械设备损坏事故，杜绝由投标人负主责的重大及以上安全事故，杜绝重大火灾事故，杜绝持续严重超标排放的环境污染事故。
5.1.4 文明施工：合格。

5.2 工程总体施工方案
根据本项目施工内容：土石方开挖、植被清理、山体爆破、平整、土石方外运等，按既定的施工程序进行施工组织。
根据本工程施工特点：周围环境复杂等诸因素，制定总体施工方案。施工程序安排:
（1） 施工道路修筑
（2） 场地清理（植被清理）
（3） 山体爆破与安全控制
（4） 土石方外运
（6） 平整
5.2.1 施工道路修筑
首先进行施工道路修筑工作。根据施工道路布置要求，采用挖掘机开挖装车、自卸汽车运输的方式修筑道路，若遇到岩石，则使用手持式钻机钻孔后爆破挖除或采用破碎机破碎后挖除。符合要求的土石方填筑在回填域内或外运，草皮、植被运至业主或监理工程师指定位置。
5.2.2 场地清理（植被清理）
山体植被清理施工时采用人工配合机械的方法进行施工。采用人工砍草、树等杂物；机械反铲、推土机将表层腐植清除，用自卸汽车将草皮、树木运至指定的弃置地点，较大树根待爆破后拣出，弃至指定位置。植被清理工作应遵循先上后下的原则逐步向下清理，清理效果经工程师检查合格后，方能进行挖运、钻孔作业。
5.2.3 山体爆破与安全控制
采用中深孔—阶梯爆破开采方案（详见第12章）。
5.2.5 土石方清运
土石方开挖施工在清表后符合规定要求后进行。
施工工艺包括：爆破、挖装土石方、堆放、平整。
施工主要机械设备有：潜孔钻、挖掘机等。设备配置数量根据总工期要求进行配置（其型号见机械设备表）。
5.2.6平整
根据设计要求，平整场地。

6施工现场平面布置与管理
6.1 施工平面布置依据
（1） 本工程的施工特点。
（2） 国家及行业的有关规定、规范。
（3） 严格按照业主对本合同工程施工的要求，在实施时尽量少占场地，防止水土流失，保护环境。
（4） 遵循因地制宜、因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的总原则。
（5） 火工材料的购置、运输、存放、保管和使用，严格按照国家的爆破安全执行规程执行。
6.2 施工总平面规划原则
根据现场施工场地的实际条件和周围环境情况，对施工辅助设施、生产临建及临时生活设施的布置，遵循的原则为：
（1）集中与适当分散布置相结合，做到既有利于生产又方便生活，保证施工快速安全、经济可靠。
（2）提高机械化程度，降低劳动力使用量，减少生活福利的建筑面积。
（3）施工道路与石料开挖、运输道路相结合，创造综合利用条件。
（4）办公室、生活区、员工宿舍的布置要远离爆破开采区。
6.3 施工总平面布置
详见附图一（施工平面布置图）
（1） 生产、生活临时设施
根据区内地形地貌，周边环境和投入本合同工程的施工力量，施工现场应有足够的职工住房和办公房，项目部办公用房、生活用房拟在爆破区域附近村租用居民房，其他在现场集中建设在爆破场地。
（2）本工程由于施工工期相对较长，故现场需修建职工宿舍、浴室、食堂、等设施，以简易房为主。
（3）施工辅助设施的布置：包括施工机械设备的管理和维修和机械设备停放场、仓储系统等。
（4）综合仓库
随生活区布置，存放劳保用品、各种材料、工具、易损配件等。
（5）施工用电、用水及通讯
1） 供电
施工用电包括施工现场机械动力用电、照明用电、修理车间用电、生活用电等。供电部分尽量利用现有电源。
2） 供水
供水包括生活用水、施工用水，施工用水主要是施工道路养护洒水除尘和钻机用水降尘。本工程利用就近联系的水源，供生活和施工用水
3） 通讯
项目部安装固定电话、传真机和利用电子信箱，项目部、工区负责人均配备移动通信设备，施工现场主要人员配备对讲机，以确保施工调度联络的通讯畅通。
（7） 道路布置
根据现场踏勘情况，大部分爆破场地已有现成的道路，进行必要的修整及加宽后即可作为施工便道，小部分山体爆破道路需先修上山道路，再修出碴运输道路。
6.4 现场管理措施
6.4.1整理
就是对施工现场现实存在的人、事、物进行调查分析，按照有关要求区分需要和不需要，合理和不合理，把施工现场不需要和不合理的人、事、物及时处理。
6.4.2整顿
即合理定置。通过上一步整理后，把施工现场所需要的人、机、物、料等按照施工现场平面布置图规定的位置，并根据有关法规、标准以及企业规定，科学合理地安排布置和堆码，使人才合理使用，物品合理定置，实现人、物、场所在空间上的最佳结合，从而达到科学施工，文明安全生产，培养人才，提高效率和质量的目的。
6.4.3清扫
要对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生，干净整齐，无垃圾，无污物，并使设备运转正常。
6.4.4清洁
维持整理、整顿、清扫，是前三项活动的继续和深入。从而预防疾病和食物中毒，消除发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序，并始终处于最佳状态。
6.4.5素养
就是努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。它是开展“文明施工”活动的核心和精髓。

7施工进度计划
7.1 施工进度网络计划
7.1.1 工期目标
根据本工程山体爆破量，确定施工总工期为360日历天， 2009年7月15日开工（具体以业主签订时间为准），2010年7月10日竣工。
7.1.2 关键工作的工期控制计划
现场施工进度根据施工的具体内容计划如下：
（1）施工准备：
包括手续办理、植被清理等，计划于2009年7月15日开始，于2009年8月15日全部完工，施工进度计划按31日历天控制。
（2）土方清理：
计划于2009年7月15日开始，于2009年8月15日全部完工，施工进度计划按31日历天控制。
（3）土石方爆破：
计划于2009年7月20日开始，于2010年6月20日全部完工，施工进度计划按335日历天控制。
（4）土石方挖运：
计划于2009年7月15日开始，于2010年7月1日全部完工，施工进度计划按351日历天控制。
（5）场地平整：
计划于2010年7月1日开始，于2010年7月6日全部完工，施工进度计划按6日历天控制。
（6）交工验收
计划于2010年7月7日开始，于2010年7月10日全部完工，施工进度计划按4日历天控制。施工进度计划图见图

7.2 施工进度计划图
分项工程名称
工期（天）
　2009
　2010
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
15
30
15
30
15
30
15
30
15
30
15
30
15
30
15
30
15
30
15
30
15
30
15
30
15
30
施工准备
　31

土方清理
　31

石方爆破
　335

石方挖运
　351

场地平整
　6

交工验收
4

8资源需求计划
8.1劳动力需求计划
8.1.1 劳动力安排的原则
（1）根据本工程的特点和合同工期计划安排。
（2）钻孔每天按两班作业安排，每台机每班2人，共需12人。爆破作业人员8人。
（3）挖掘机、推土机操作手按每台按两班作业安排，挖掘机手需8人，推土机手需4人，破碎机需2人，按施工进度计划、强度配备人员，实现全过程动态管理，管理及技术人员配10人。
8.1.2 劳动力进场计划
本工程施工劳动力高峰总人数约为40人，其中管理人员10人。参加本工程管理生产人员，主要来自本单位。
8.2机械设备需求计划
施工机械根据工程施工进度要求进场，并根据施工进度要求对施工机械随时进行补充与调整，以确保工程施工进度。
拟需机械配置详见下表

拟需机械配置表
序号
机械设备名称
型号规格
数量
备 注
（台）
1
潜孔钻
KQY-115
2
配套空压机
2
空压机
6m3
4

3
空压机
15m3
2

4
挖掘机（破碎）

1

5
推土机
T140
2

6
挖掘机
PC200
4

7
水准仪
S3
2
良好
8
起爆器

2
良好
9
爆破报警器
CK-20
2
良好
10
爆破器材测试仪

1
良好

8.3主要材料需求计划
施工期间主要的材料是火工材料。材料计划如下表所示。
序号
材料名称
单位
需用量
备注
1
炸药
T
290
乳化炸药
2
非电导爆管雷管
万发
6

3
导爆管
万米
6
起爆网络连接

柴油供应和当地石油公司签订柴油供应合同，按计划供应到工地，保证施工正常进行。
炸药、雷管及火工品的供应，在当地公安部门办理手续，按浙江省公安部门规定由公安部门按计划送到施工工地，保证施工的正常进行。当天用不完的火工品送回爆炸物品仓库存放。
9工程质量保证措施
9.1 质量管理组织机构
9.1.1 质量方针
科学管理，过程受控规范施工，质量创优。
9.1.2实现质量方针和目标的原则
预防为主，检验结合，坚决纠正。
9.1.3质量管理组织机构图

质量组织机构框图

物质设备部
综合办公室
施工技术部

质量安全部
项目副经理
项目总工
项目经理
财务部
测量组
试验组
质检员
各施工作业队、班组

9.2质量控制的措施
9.2.1生产要素的质量控制
(1)人的控制：
人是生产过程的活动主体，其总体素质和个体能力，将决定着一切质量活动的成果，因此，既要把人作为质量控制对象又要作为其它质量活动的控制动力。
人的控制内容包括：组织机构的整体素质和每一个体的知识、能力、生理条件，心理状态、质量意识、行为表现、组织纪律、职业道德等，做到合理用人，发挥团队精神，调动人的积极性。
施工现场对人的控制，主要措施和途径是：
以项目经理的管理目标和职责为中心，合理组建项目管理机构，贯彻因事设岗，配备合适的管理人员。
坚持作业人员持证上岗，特别是重要技术工种、特殊工种等，做到有资质者上岗。
加强对现场管理和作业人员的质量意识教育及技术培训。
严格现场管理制度和生产纪律，规范人的作业技术和管理活动的行为。
加强激励和沟通活动，调动人的积极性。
(2)机械的控制：
在施工过程中，应定期对施工机械设备进行校正，以免误导操作。另外，选择机械设备必须有与之相配套的操作工人相适应。
(3)材料的控制：
材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是保证工程施工质量的必要条件之一，实施材料的质量控制应抓好以下环节：
材料采购：应根据工程特点、施工合同、材料的适用范围和施工要求、材料的性能价格等因素综合考虑。采购材料应根据施工进度提前安排。
(4)施工方法的控制：
施工方法集中反映在为工程施工所采取的技术方案、工艺流程、检测手段、施工程序安排等，对施工方法的控制，着重抓好以下几个方面：
施工方案应随工程进展而不断细化和深化。
选择施工方案时，对主要项目要拟定几个可行的方案，突出主要矛盾，摆出其主要优缺点，以便反复讨论与比较，选出最佳方案。
对主要项目、关键部位和难度较大的项目，制定方案时要充分估计到可能发生的施工质量问题和处理方法。
(5)施工环境的控制：
创造良好的施工环境，对于保证工程质量和施工安全，实现文明施工，树立施工企业的社会形象，都有很重要的作用。
(6)自然环境的控制：主要是掌握施工现场水文、地质和气象资料信息，以便在制定施工方案、施工计划和措施时，能够从自然环境的特点和规律出发，建立地基和基础施工对策，防止地下水和地面水对施工的影响；从实际条件出发做好雨季施工项目的安排和防范措施；加强环境保护和建设公害的治理。
(7)管理环境的控制：主要是根据合同结构，理顺各有关单位之间的管理关系，建立现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制。确保施工程序的安排以及施工质量形成。
9.2.2 施工工序的质量控制
(1)土石方工程的质量控制：
土方开挖应自上而下分层分段依次进行，并随时做成一定坡势，以利于排水；坡顶上弃土、堆载时应距离坡顶边缘3~5m；避免先挖坡脚，造成坡体失稳。机械开挖，加强测量复核，进行严格定位。
(2)石方爆破工程的质量控制：
雷管、导爆菅、炸药和起爆器使用前要进行认真检查，过期、受潮、应报废、更换；在水中和潮湿环境中爆破，避免浸水、受潮；装药密度控制在最优密度范围之内，不使其过度密实，严格检查爆破网路敷设质量，逐段检查网路的联接是否与设计相符合；雷管和炸药要适当保护，防止线路损伤、折断；在炮孔装药或回填堵塞中，细致操作，防止损伤脚线。
堵塞材料应选用内摩察力较大、易于密实、不漏气的材料，并保证有足够的堵塞长度，一般应不小于抵抗线长度的0.8～1.0倍；填塞时，要保证密实。
按破碎块度要求设计布置炮孔，选取适当临空面和抵抗线长度；炸药用量按计算和通过爆破试验确定，采用延长药包，多布孔，少装药。
9.2.3 质量问题的处理
一旦发生工程质量问题，可按以下程序进行处理：
当发现工程出现质量问题或事故后，应立即停止有质量问题部位和其有关部位及下道工序施工，需要时，还应采取适当的防护措施。同时，要及时上报业主工程师。
进行质量问题调研，主要目的是要明确问题的范围、问题程度、性质、影响和原因，为问题的分析处理提供依据。调查力求全面、准确、客观。
在问题调查的基础上进行问题原因分析，正确判断问题原因。事故原因分析是确定事故处理措施方案的基础。正确的处理来源于对问题原因的正确判断，只有对调查提供充分的调查资料、数据进行详细、深入的分析后，才能由表及里、去伪存真，找出造成事故的真正原因。
以事故原因分析为基础，研究制订事故处理方案。制定的事故处理方案，应体现：安全可靠，不留隐患，技术可行，经济合理等原则。再按确定的处理方案对质量事故进行处理。
在质量问题处理完毕后，应组织有关人员对处理结果按施工质量验收规范及有关标准的规定进行严格的检查、鉴定和验收，由监理工程师写出“质量事故处理报告”，提交业主并上报上级主管部门。
10安全生产保证措施
10.1 安全生产管理目标
杜绝重大伤亡事故和机械事故的发生，负伤率低于行业标准；安全问题一直是工程施工工作的重中之重，也是工程项目成败的关键环节。为保证工程的安全施工，要认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，建立由项目经理为安全生产第一负责任人，全面负责本工程范围内的施工安全、交通安全、防火、防爆及防盗等安全工作。严格遵守国家颁布的有关安全规程，以及业主、监理、公安等部门有关规定，确保工程施工安全，做到“无差错、无事故”，并制定严格的安全管理措施。
10.2 安全生产管理组织机构
成立项目经理为组长，项目副经理，项目工程师为副组长的安全领导小组，成立以专职安全员、项目各职能部门管理人员及施工队队长为组员的安全工作小组，成立以各岗位兼职安全员为组员的安全生产小组，并明确施工安全工作由项目经理全面负责，专职安全员负责日常施工安全管理，检查安全措施落实工作。
（1）安全领导小组负责策划与制定整个项目安全管理计划，确定安全管理总目标，分解落实安全生产责任制，组织制定安全保证制度，主持召开安全工作会议，审批安全保证措施计划与整改计划，定期签署安全月报和安全管理情况总结报告。
（2）安全工作小组负责日常安全管理工作，组织召开安全会议与安全检查，制定安全学习与培训计划，组织开展与工程有关的安全劳动竞赛活动，组织安全学习考核。
（3）现场各班组安全员具体负责施工现场和施工班组的安全监督与检查，安全操作与实施。
具体见安全生产管理组织机构图：

安全生产管理组织机构框图

质量安全部
项目副经理
项目总工
项目经理
各施工作业队、班组
各班组安全员
操作员
生产调度室

10.3 保证安全生产的管理措施
10.3.1 安全生产的技术管理措施
（1）施工现场安全技术措施
① 施工现场的布置符合防火、防爆、防雷电等规定和文明施工要求，施工现场的生产、生活、办公用房、仓库、材料堆放、停车场、修理场等严格按批准的总平面布置图进行面置。
② 现场道路平整、坚实、保持畅通，危险地点按照规定挂标牌。
③ 现场的生产、生活区设置足够的消防水源和消防设施网点。设有专人管理，不能乱拿乱动，施工人员和管理人员均熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。
④ 室内不能堆放易燃品；严禁物品附近吸烟，现场的易燃杂物，随时清除，严禁堆放在有火种的场所或近旁。
⑤ 施工现场实机械安全安装验收制度，机械安装要按照规定的安全技术标准进行检测。所有操作人员要持证上岗。
⑥ 施工现场的临时用电严格按照规范规定执行。
⑦ 确保必需的安全投入。购置必备的劳动保护用品安全设备及设施齐全，完全满足安全生产的需要。
⑧ 在施工现场，配备适当数量的人员，负责工程及施工物资、机械装备和施工人员的安全保卫工作。
⑨ 在施工现场根据工程实际情况，配备必要的医疗设备。
积极做好安全生产检查，发现一故隐患，要及时整改。
（2）爆破作业安全措施
① 严格遵守国家《爆破安全规程》；
② 持证上岗，严禁无证操作；
③ 制订科学、合理、切实可行的安全技术措施；
④ 严格按施工技术措施和安全技术措施施工；严禁擅自修改爆破参数；
⑤ 严格按《爆破规程》的要求进行炸药火工材料的采购、运输、储存、使用、退库；
⑥ 严格落实各种安全措施如：爆区的安全履盖，飞石防护网、排架等；
⑦ 切实做好爆破安全警戒工作，正确使用各种警戒信号，未清场不得进行爆破；
⑧ 在规定的时间段内起爆，不超时起爆，在大雾、大雨、雷电、黄昏等可见度低的天气条件下不进行爆破作业。
（3）运输安全措施
① 各类车辆必须处于完好状态，制动有效，严禁人料混载。
②所有运载车辆均不准超载、超宽、超高运输。
③ 装碴时车辆停稳并制动。
④ 运输车辆文明行驶，不抢道、不违章，施工区内行驶速度不能超过30km/h。
⑤ 不得酒后开车，严禁上班饮酒。
（4）供电与电气设备安全措施
① 施工现场用设备定期进行检查，对不合格的线路设备及时维修或更换，严禁带故障运行。
②手持式电气设备的操作手柄和工作中接触的部分，有良好绝缘，使用前进行绝缘检查。
③ 电气设备的检查、维修和调试工作，必须由专职的电气维修工进行。
（5）开挖施工安全
挖装采用自上而下逐层开挖，严禁采取自下而上的开挖方式，在边坡架设施工安全防护挡墙（板）等安全措施。
（6）防火、防盗及危爆物品管理措施
① 清除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格控制火源、易燃、易爆和助燃物。
②对职工进行防火安全教育，杜绝职工烧电炉、乱扔烟头的不良习惯。
③在工地及生活区的照明系统要派人随时检查维修保养，防止漏电失火引起火灾。
（7）劳动安全措施
① 制定安全作业规章制度，在施工中做到各项工作有章要循。
② 施工人员上岗须进行安全教育和技术培训，牢记“安全第一”的宗旨，安全员坚持持证上岗。
③ 抓好现场管理，搞好文明施工。易燃易爆品妥善保管，工程材料合理堆放，各种交通、施工信号标志完备，供电线路畅通、架设正确。施工现场紧张有序，施
工工序有条不紊。文明施工，安全生产。
④ 加强班组建设。选好班组长、安全员、执行安生互检，发现问题，找出隐患。
（8）空气压缩机使用安全措施
①空气压缩机作业区应保持清洁和干燥贮气罐应放在通风良好处，距贮气罐以内不得进行焊接或热加工作业，空气压缩机的进排气管较长时应加以固定管路不得有急弯，对较长管路应设伸缩变形装置。
②燃润油料均添加充足，各连接部位紧固各运动机构及各部阀门开闭灵活，各防护装置齐全良好贮气罐内无存水，电动空气压缩机的电动机及启动器外壳接地良好接地。
③空气压缩机应在无载状态下启动启动后低速空运转，检视各仪表指示值符合要求运转正常后逐步进入载荷运转。
④输气管道联接好并通知现场有关人员后方可送气，在出气口前方