21建筑施工企业人力资源规划书.doc
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1、人力资源发展战略规划 第一条 目的 为了促进公司经营业务的发展,提高组织应变能力,保持公司的竞争力,特制订本规划。 第二条 全面定义组织能力 公司的经营战略所需的全面组织力量由相关行政人员与人力资源经理共同确定。组织力量是由九种特定能力组成的。 1量化:使人员、团队、部门的工作均可计量。 2行为导向:减少所有示范性活动的周期。 3持续学习:不断改进工作方法,产生新思路。 4客户焦点:从客户(内部的和外部的)的观点出发对待各种问题。 5多样化:重视不同意见,鼓励协作的新方式。 6授权:鼓励有威信的和有竞争力的员工在相应层次上拥有决策权 7全球化:在全球背景下审查生产线、供应商和客户。 8集成化:
2、确保公司各部门间相互协调。 9领导权:确保关键的管理位置上有优秀的管理人才。 第三条 确定人力资源措施 在了解这些能力以后,公司的经理们将确定哪些人力资源措施(即招聘、培训、薪酬)可以用来促进员工能力的提高。高层经理与人力资源专业人员共同组成的团队将致力于把人力资源实践与能力整合起来。 第四条 开展能力综合运用 为了达到这一目的,公司的经理们必须消除冗余,将各项措施以优先原则进行有序安排,并在以下标准的基础上运用能力。 1影响。 2可行性。 3与基本信念的同质性。 4与顾客的关联性。 5成本/价值。 6风险。 7可计量性。8所需的资源。 第五条 制定实施计划 行动计划要清楚说明时限、作用和相关
3、经理的责任。一个经整合的用于实施的战略同矩阵一样被加以定义,最终决定其有效性。这一过程需要人力资源经理与其他部门经理并肩工作,制定人力资源计划。 人力资源管理实施计划书 一、职务设置与人员配置 51根据公司2014年发展计划和经营目标,办公室协同各部门制定了公司2015年的职务设置与人员配置。2015年,根据发展的实际需要,公司的职能部门不变仍为4个,分别为“合同预算部、工程部、办公室、财务部”;其中副总经理负责管辖各个职能部门,财务部由总经理直接管辖,具体职务设置与人员配置如下: 1决策层(5人) 董事长兼总经理1名、副总经理3名、总工程师1名。2办公室(7人) 办公室主任1名、人力专员2名
4、、行政文员1名、司机3名。3财务部(6人)财务部经理1名、会计1名、出纳1名、采购主管1名、采购员1名、设备管理员1名。 4合同预算部(5人)部长1名、市场开发3名、内务1名5工程部(53人) 部长1名、高工8名、工程师9名、助理工程师14名、质检员7名、安全员9名、资料员3名。 二、人员招聘 1招聘需求 根据2015年职务设置与人员配置计划,公司人员数量应为81人,到目前为止公司只有76人,还需要补充5人,具体职务和数量如下: 经营主管1名、市场开发3名、内务1名。 2招聘方式 经营主管:社会招聘。 经营内务:社会招聘和学校招聘。市场开发:社会招聘。 3招聘策略 学校招聘主要通过参加应届毕业
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