建设工程施工现场安全管理资料(1).doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-建筑工程施工现场安全管理资料第一部分: 安全管理综合资料 一 工程概况 二 施工现场(项目部)安全生产管理制度 三 施工现场(项目部)管理(后勤)人员安全生产岗位责任制及考核 四 施工现场(项目部)安全生产组织网络及目标管理 五 施工现场(项目部)各工程安全技术操作规程 六 有关法律,法规,规范,规程及标准清单 工程名称: 施工单位: 扬州建筑安全监察站编制序 言 为了促进建设工程施工现场安全管理的规范化,科学化,标准化,进一步提高安全的水平,以前获得更好的环境效益,社会效益和经济效益。我站依据中华人民共和国建筑法,中华人民共和国安全生产法,建设工程安全
2、生产管理条例,施工企业安全生产评价标准及国家,建设部,各级政府历年来对安全生产方面的方针,政策,法规和条例要求,集多种安全资料和多年的实践经验编制建设工程施工现场安全管理资料。它既有很强的指导性,又有很好的可行性,是本市建设工程施工企业,项目经理部建立施工现场安全生产保证体系的指导性资料,内容较系统,全面,适合建筑施工现场安全管理。此综合资料作为施工现场必备资料,作为企业安全考核的重要内容之一。 使用中如有缺页或内容不足之处,请加附页在有关内容页后。 此资料内容由扬州建筑安全站负责解释。 编 写 说 明 1 项目部应如实填写工程概况表,为职工办理意外伤害保险,绘制施工现场总平面图,消防总平面图
3、,安全标志平面布置图,制定工程安全技术措施经费计划,建立合格分包单位管理概况表,与分包单位签定分包协议,并对分包单位安全生产情况进行考核。 2 项目部、班组应当建立安全生产责任制,按其职责分工,确保各自的安全责任并定期进行考核,对考核结果及其兑现情况应有记录。 3 项目部应当建立安全生产保证体系,根据职责分工建立安全生产的各种组织网络。对目标的实现及安全生产工作目标,目标应具体明了,指标量化,分解到人。对目标的实现及责任人的执行情况定期考核,并与经济挂钩,考核结果及兑现情况应有记录。 4 项目个主要工作应有相应的安全技术操作规程,应将安全技术操作规程为日常安全活动和安全教育的主要内容,并应悬挂
4、在操作岗位前。一、 工 程 概 况 目 录1、 工程概况表2、 中标通知书复印件3、 意外伤害保险单、意外伤害保险协议书复印件4、 施工现场总平面布置图5、 施工现场消防平面总布置图6、 安全标志平面布置图7、 工程安全技术措施经费计划8、 合格分包单位管理情况表9、 分包合同复印件10、 分包单位安全文明施工考核表 工 程 概 况施工单位电话建设单位电 话监理单位总 监项目经理联系电话专职安全员上岗证号工程名称工程地址工程总造价面积结构层次企业资质等级施工人员总数开工竣日期意外伤害保险保单编号保险期限施工安全监督登记号中标通知书复印件粘贴处:意外伤害保险单复印粘贴处:施工现场平面布置图注:此
5、纸如画不下,请用八开或四开纸画好,贴在此页上。 编制人 年 月 日施工现场消防总平面布置图编制人 年 月 日 施工现场安全标志总平面布置图编制人 年 月 日 工程安全技术措施经费计划 注:包括:教育培训、劳保用品、安全设施、文明卫生等内容和费用安全经费额度应占工程总造价的25% 项目经理: 分包单位管理概况表序号分包单位单位名称资质等级分包内容分包工程负责人分包队伍人数签订安全协议时间页号分包合同复印件粘 贴 处分包项目安全文明施工考核表分包单位: 分包项目:序号检查评分项目名称标准分数检查得分1安全管理102 文明施工203脚手架104 基坑支护与模板工程105 “三宝”、“四口”防护106
6、施工用电107物料提升机与外用电梯108 塔台109起重吊装510施工机具5总分100项目部考核意见考核人员: 盖 章 年 月 日 年 月 日二、施工现场(项目部)安全生产管理制度目 录1、 分部(分项)工程施工与安全技术交底制度2、 安全检查制度3、 安全教育培训制度4、 班组安全活动制度5、 安全生产责任制考核和奖惩制度6、 设施设备安全验收制度7、 工程分包管理制度8、 职工工伤事故报告制度9、 文明施工管理制度10、 文明管理制度11、 施工不扰民制度12、 治按保卫制度13、 门位制度14、 消防防火制度15、 排污管理制度分包(分项)工程施工与安全技术交底制度1、现场直接指挥生产必
7、须在施工全过程中认真做好施工与安全技术交底,1、 施工与安全技术交底应严格执行有关规范和规程,做到详细,周密,并根据各分部分项工程的特点使内容具有针对性和可操作性,不得千篇一律。2、 各类交底要根据施工场所、周围环境(高压线、地下管线等)、施工进度、用电、防火及季节性特点制定相应安全技术措施,并对相关的危险因素拟订预见措施并实施。3、 多工种交叉作业时应向各工种进行书面安全技术交底。4、 交底书应对施工工艺、施工程序中所使用的主要机具和装备作明确的安全技术要求。5、 各类交底必须以书面的形式交底到各施工班组,双方应履行签字手续,各执一份。6、 补充内容: 安全检查制度1、 单位项目工程,项目部
8、应每旬组织一次全面安全检查,班组应每周组织一次安全检查,施工操作人员应每天进行安全自检。2、 项目部各施工班组应认真做好自查自纠工作,并须知好抬帐记录。3、 项目部安全员应对施工现场进行日常安全检查,对大型机械设备、各类安全防护设施应定期进行量化检查验收,并做好记录。4、 项目部施工员在组织生产过程中应密切掌握各班组的安全生产状态,督促施工班组开展自纠活动,并及时复查。5、 安全检查应贯彻“安全第一,预防为主”的思想,根据JGJ5999检查评分标准,必须查实,查细,对照规范、规程根据各分部项的特点查安全措施、查事故隐患。6、 在安全检查中应认真监督各类操作人员的安全行为意识,努力提高其执行规范
9、的自觉性和防范事故的能力。7、 在检查中所发现的各类事故隐患和问题,应认真落实整改,必须做到定措施、定人员、顶时间,整改后进行复查。8、 项目部对各类检查(自检、企业检查、上级检查)应认真做好台帐记录。9、 项目不各类人员应认真配合上级部门的有关安全检查,对检查中所提出是问题,施工管理干部应及时组织整改,项目经理应亲自进行复验,及时消除各类隐患。10、 补充内容:安全教育培训制度1、 施工现场的项目经理、施工员、技术员、安全员都必须经过业主主管部门的安全培训和复训,经考试合格,持证上岗。2、 施工现场的电工、电焊工、架子工、塔台司机和指挥等特殊工种,都必须经培训考试合格,持证上岗。3、 项目部
10、安全员负责本部全体职工的安全教育和培训工作。4、 安全员每年年初应制定详细的教育培训计划,必须做到心中有数,层层落实。5、 教育培训应形式多样,内容丰富,必须使全体职工充分认识到安全生产的重要性,必要性,并自觉遵守各项安全生产规章制度。6、 认真抓好施工现场特殊工种的持证培训和日常教育工作,各特殊工种应定期参加复审,安全员应及时组织送培。7、 新工人、久假复工和变换工种人员必须经三级安全教育,考试合格后上岗,项目部负责项目部级和班组级的二级教育,并做好教育卡片和考核台帐,未经三级教育的职工不得上岗操作。8、 施工现场每年对工人进行一次有系统性的安全教育并进行书面考试。9、 施工现场应根据季节性
11、特点进行有针对性的安全教育。10、 类教育培训应建立台帐档案,认真做好记录。11、 补充内容:班组安全活动制度1、 班组长负责本班组各类安全生产活动,接受施工管理人员对班组开展安全活动的监督和指导。2、 班组成员应认真接受各类安全教育培训,做到人人参加学习并掌握本工种的安全操作规程和有关安全知识,提高全安全生产的预防能力。3、 每天班前,班长应根据施工现场的作业环境、作业条件和施工特点提出安全生产的要求,落实各项安全防护措施。4、 班组在施工过程中应认真执行各类操作规程和安全规范,正确使用好劳动保护用品,开展自查自纠工作。5、 施工班组的班前、班后活动应每日进行,班前做好安全交底和落实工作,要
12、求每天每个职工在班前、班中、班后进行安全自查,坚持先防护后施工的原则。6、 每周由班组长对全体人员进行一次安全生产总结活动,对一周的安全状况进行分析、评比,排除隐患,吸取教训,使全员受到教育。7、 施工班组应积极响应上级部门开展的各项安全活动,具体落实,责任到岗,使安全生产一贯到底。8、 建立、健全班组活动台帐,对安全生产内容应详细记录。9、 补充内容:安全生产责任制考核及奖惩制度1、 公司与项目部、项目部与各施工班组(包括各劳务分包队伍)必须逐级签订安全生产责任书,明确管理关系和职责。2、 责任制考核应“横向到边,纵向到底”,应严格考核到各级各类人员。3、 由项目部集体研究,制定年度安全生产
13、目标。在实行目标管理当中,针对每位职工在安全生产中的责任进行量化考核。4、 责任制考核不得千篇一律,应定人,定岗,定责,具有针对性和科学性。5、 项目部根据实际,针对各类人员制定相应的责任制考核细则和奖惩细则。6、 责任制考核和奖惩应建立台帐。7、 责任制考核和奖惩情况与年度总结、评比相挂钩。8、 补充内容:设施、设备安全验收制度1、 项目部应组织有关人员对现场的各种安全防护设施、施工机械、机具进行验收,验收合格后方准使用。2、 对于一些特殊设备和大型机械(如塔吊、务料提升机,桩机,人货电梯等),应分包给具有装拆资质的单位进行装拆。在公司自检的基础上报上级部门验收。3、 各类验收应根据验收标准
14、,逐一对照,进行量化考分。4、 在验收过程中或上级部门验收中所提出的问题及时整改,未经验收合格不得投入使用。5、 脚手架应实行分段验收(即基础、主体和搭设完毕后的整体验收),高层建筑双冲天落地脚手架和悬挑脚手由建筑企业安全部门负责人和项目部安全员、项目经理、架设班班长共同组织验收,20M以下的脚手架由施工现场的施工负责人、项目部安全员和架设半班长共同组织验收。6、 施工现场采用新型起重机机械应报当地建筑安全主管部门会审后方能投入使用。7、 施工临时用电由项目安全员、机管员、建筑维修电工定期分阶段共同组织验收。8、 中、小型机械、洞口临边等,由施工现场负责人、安全员、机管员在施工过程中定期分阶段
15、验收。9、 各类设施、机械设备验收合格后应及时做好验收手续,建立验收台帐。工程分包管理制度1、 总包单位应对各分包队伍实行安全生产监督管理。2、 分包队伍应具备分包单位相应的企业资质和安全资质,并服从总包单位的安全管理。3、 总分包单位应签定安全生产协议,明确双方在安全生产中的职责和责任、权利和义务。4、 分包队伍建立、健全和落实各级安全生产责任制,对新进职工进行三级安全教育和日常安全教育。5、 分包队伍应密切配合总包单位开展现场的安全生产和文明达标活动。6、 分包队伍发生工伤事故,总分包单位都必须及时报给上级主管部门。7、 总包单位必须建立、健全分包队伍的管理台帐,并督促分包的队伍搞好台帐管
16、理。8、 建设方直接分包的施工队伍,其安全生产管理由建设方负责或委托总包单位实行管理,但必须在有关合同、协议中明确。9、 补充内容:职工工伤事故报告制度1、 施工现场发生重伤以上事故后,应立即报告企业负责人和当地建筑安全主管部门,报告时间不得超过2小时。填报事故卡片,时间最迟不得超过24小时。2、 施工现场发生轻伤事故,工地负责人必须在当天向本企业主管部门报告,并填报轻伤事故报表。3、 发生工伤事故后应保护事故现场,并迅速启动应急救援响应,抢救人员和财产,防止事故扩大。4、 施工现场有关人员应配合事故调查组做好事故的调查取证工作,抢救人员和财产,防止事故扩大。5、 分包队伍发生工伤事故,总分包
17、单位应同时向上级主管部门报告。6、 施工现场应建立、健全职工工伤台帐。7、 补充内容:文明施工管理制度1、 项目部应组织编制文明施工保证计划并组织实施。2、 现场应规范设置围栏,做到坚固、稳定、美观、整洁,不的使用安全网逐竹芭片等做围栏材料。3、 施工现场进出口设置大门,大门应有企业名称及标志,悬挂七牌一图,出入口应设置传达室,配备专职的门卫,门卫应有门卫制度。4、 施工现场应按规定进行硬化,做到平整坚实,排水畅通无积水。5、 材料堆放按总平面图规定放置,并设置明显标牌。6、 办公生活区与施工作业区应严格分开,办公生活设施应齐全并做到整洁、美观、卫生。7、 施工现场按规定设置消防器材,严格执行
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