综述水利水电工程施工成本控制.doc
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1、你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。=-综述水利水电工程施工成本控制摘要:本文分析了水利水电工程施工成本控制的原则和必要性,提出了具体的控制方法。关键词:水利水电工程:施工:成本控制abstract: this paper analyzes the water conservancy and hydropower engineering construction cost control principle and the necessity, and puts forward the specific control method.keyword
2、s: water resources and hydropower engineering: construction: cost control中图分类号: tv 文献标识码:a 文章编号:1.前言水利工程旋工项目成本是指水利施工企业为完成施工项目的全部工程任务,所耗费的各项生产费用的总和。在水利工程项目旋工过程中,应该运用必要的技术与科学的管理手段对人、机、材等各项费用的消耗进行严格控织和监督,努力降低施工项目成本,提高经济效益。可以说对施工项目成本控制是进行施工项目管理的中心内容。2.成本控制的必要性在市场经济条件下,施工企业之间的竞争日趋激烈,如何加强内部管理,提高经济效益,成为每个施
3、工企业的根本目标。成本在企业竞争中占据至关重要的地位,加强项目成本控制,对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。我国的水利水电工程建设管理体制自上世纪80年代初期实行改革以来,在建立以项目法人制、招标投标制和建设监理制为中心的建设管理体制和推广以应用fidic合同条款为核心的工程管理模式上取得了一系列较大的成绩。但我国现行的水利水电建筑承包市场运行还远不够有序和规范,业主单位在此市场条件下占有绝对的市场主动权,影响了施工承包合同的公平性和公正性,同时施工企业改革时期各种显现的矛盾迫切需要施工合同来缓解,所以施工企业为迎合业主单位取标的意向,普遍低价投标,以增加中标的机会(在一些由地方投
4、资的中小型工程上,甚至出现了中标价低于成本价的现象)。施工成本控制是指项目成本形成过程中,在保证工期和质量满足要求的前提下,对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,并及时纠正偏差。把各项生产费用控制在计划成本范围之内,以保证成本目标的实现,从而降低项目成本,提高企业经济效益。3.水利水电工程施工项目成本控制原则3.1全面性原则施工成本控制要求贯穿到从开工到竣工的全过程,要求项目全员参与,并在施工进展的各个阶段连续进行,强调项目的中间控制(动态控制)。3.2科学性原则为确保成本控制的有效实施,成本控制要科学化。在成本控制过程中有效地运用科学的控制方法,
5、如预测与决策方法、目标管理方法、量本利分析法及价值工程方法等。3.3有效性原则成本管理要求以最小的投入获得最大的产出。要求通过下达指标、制定措施、检查监督及其他经济手段和法制手段来保证成本管理的有效性。3.4目标管理原则在项目实旌之前,对项目要设定一个期望值,目标的设定应切实可行,越具体越好,落实到各部门、各班组,甚至个人,适时对目标进行检查,发现问题,及时解决,将成本控制置于一个良性循环之中。3.5成本责任制原则成本管理的全面性,要求对施工项目目标成本进行层层分解,分段、分人以成本责任制作为保证。作为项目成本控制的第一责任人(项目经理),应对责任指标进行分析,制定项目目标成本,层层分解,责任
6、到人,使降低成本指标与项目部管理人员的直接利益和岗位工作业绩挂钩,使全员都为成本管理尽职尽责。3.6计划管理原则材料采购及劳务工人进场要有计划性和前瞻性,尽量根据工程进度需要并避开市场材料涨价和市场用工高峰期,时时关注市场动态。例如在工程施工中,本来材料价格是在计划和成本控制之中。但材料价格突然猛涨,超过了物价上涨指数,资金发生了失控现象等。4.成本控制措施4.1建立完善的成本控制体系在成本管理依据上,要制定一套符合市场实际的内部施工定额,用来管理已签订的合同、施工组织设计或施工方案、材料市场价格等相关资料,编制成本计划和下达成本控制指标。同时用来作为成本责任指标考核的重要依据之一。在组织上,
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