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003、桥梁分项工程开工报告附件:表格和施工组织设计.doc
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1、山丹马场总场至一场通乡公路改建工程项目桥涵分项工程开 工 报 告 分项工程项目:圆管涵桩号:K0+133日期:二七年八月十四日山丹马场总场至一场通乡公路改建工程项目桥涵分项工程承包单位:甘肃中大建设工程有限公司 合同号: ZY-1 监理单位:张掖市路康工程咨询有限责任公司 编 号: 单位(分部)工程开工申请单致(高级驻地监理工程师): 根据合同要求,我们已经做好桥涵分工程的开工前一切准备工作,现要求该项工程正式开工,请予批准。计划开工日期:2007.8.14计划交工日期:2007.8.24本项工程现场技术负责人:马成龙 附件: 1、实施性施工组织设计2、水准点测量记录表3、导线点测量记录表4、
2、原材料订购或使用审批表、标准试验使用审批表5、单位工程进场机械设备表6、单位工程现场管理人员承包人:年月日高级驻地监理工程师意见:高级驻地监理工程师: 年月日 检查表 水准点测量表项目名称:山丹马场总场至一场通乡公路改建工 合同段:ZY-1 水准点编号设计高程实测高程偏差水准点编号设计高程实测高程偏差备注:测量: 监理工程师: 日期:导线点测量记录表承包单位:甘肃中大建设工程有限公司 合同号: ZY-1 监理单位:张掖市路康工程咨询有限责任公司 编 号: 项目名称K0+133圆管涵范围导线点号设计距离实测距离距离偏差设计夹角实测夹角角度偏差备注BP151.26151.300.040430804
3、73200424JD1自检意见监理工程师意见测量: 复核: 技术负责人: 监理工程师: 日期:监表2-2 到场机械 设备清单承包单位: 甘肃中大建设工程有限公司 合同号: ZY-1 监理单位:张掖市路康工程咨询有限责任公司 编 号: 序号机械名称型号单位数量新旧程度自有或租赁备注合同数实到数1挖掘机DH330L台11良好自有2装载机EL50台22良好自有3混凝土搅拌机JD25台22良好自有4沙浆搅拌机台22良好自有5发电机台11良好自有6电焊机台22良好自有7平板振动器台33良好自有8插入式振动器台11良好自有9钢筋切割机台11良好自有 说明:按照标书所列顺序填写,备注中填写“合同”或“变更”
4、 第 1页共 1页监表2-3 到场管理人员名单承包单位: 甘肃中大建设工程有限公司 合同号: ZY-1 监理单位:张掖市路康工程咨询有限责任公司 编 号: 姓 名性 别职 务职 称学历年龄工作岗位备注杨鹏男项目经理工程师本科31项目经理马永国男技术负责工程师本科30马成龙男质检负责助工本科24李得玺男测量工程师技术员大专20韩明先男结构工程师工程师本科45郑应强男道路工程师工程师大专50李生奎男试验工程师助工本科29王吉良男施工队长队长大专40刘红礼男施工员技术员大专22说明:按照标书所列顺序填写,备注中填写“合同”或“变更” 山丹马场总场至一场通乡公路改建工程项目 (LY-1合同段)圆管涵分
5、项工程(K0+133)实施性施工组织设计 山丹马场总场至一场通乡公路改建工程项目第一项目经理部 二七年八月第一章 编制说明根据交通部、甘肃省有关公路工程规范的要求和高台县罗城至盐池通乡四级公路改造工程项目管理办法,结合桥涵分项工程的特点,编制了甘肃省高台县罗城至盐池通乡四级公路改建工程第一合同段桥涵分项工程的施工组织设计。本施工组织设计的编制以下列文件和资料为依据:1、公路工程技术标准(JTGB01/12000)2、甘肃省高台县(罗城)至盐池通乡四级公路改建工程施工项目LY-1合同段施工招标文件3、公路桥涵施工技术规范(JTJ0412000)4、公路工程质量检验标准5、水泥混凝土路面施工及验收
6、规范6、本公司长期从事公路工程施工所积累的经验及企业内部标准第二章 工程概况罗盐公路第一合同段K16+398处1米圆管涵一座,跨度13米。 第三章 施工安排(一)工期安排2007年8月14日至8月24日,总工期10天。 施工准备:2007年8月13日2007年8月24日;开挖基坑:2007年8月14日2007年8月15日;安装圆管涵、浆砌“一”字墙、“八”字墙:2007年8月162007年8月18日;土方回填:2007年8月19日2007年8月23日整理资料及交工验收:2007年8月24日 (二)项目管理组织、人员分工项目经理:杨鹏技术负责人:马永国 质检负责人:马成龙负责人:郑应强; 试验员
7、:赵 旭(三)队伍配备按照因材施用、专业对口的原则对人员进行分工,进行岗前培训,抓紧施工准备,充分调动人员积极性,与各施工人员签订目标责任书,做到精心组织、科学安排、文明施工,成立智能型、高效型项目经理部,项目经理部本着“科学管理、严格施工、热情服务、秉公办事”的原则配备施工队伍。根据桥涵分项工程实际情况,安排1个施工队进行本工程的建设。(四)质量等级本桥梁分项工程必须达到合格标准(五)施工顺序先开挖基坑,再浆砌管座、铺筑砂砾垫层、圆管安装、浆砌“一”字墙、“八”字墙、土方回填。第四章 施工准备开工前,做好 “三通一平”,搞好以下工作:(一)组织技术人员、质检人员、试验人员、施工人员熟悉图纸,
8、本着“各尽所能、专业对口”的原则,对技术人员分工到人,责任到人。(二)组织技术人员对基础、墩台等进行准确的放样。(三)对原材料料场进行各种技术指标检测,选择合格的料场进行自采加工,并完成贮备料场的整修硬化准备工作。(四)配合比试验、检验产品合格证及出厂证明,到业主或监理工程师指定的实验室进行混凝土配合比实验及各种原材料的复检试验,对设计好的混凝土配合比投入实际生产时换算成施工配合比。(五)开工前完成生活、供电、供水、安全设施的修建。第五章 设备、人员、材料进场所有施工管理人员在8月12日前进场,拌和机械及土方机械于8月13日前调试完毕进场,其它机械做到随用随到。碎石采用外购来确保供应量,砾石由
9、指定料场进行自采加工,中粗砂在黑河沿线开采,做到随用随到。第六章 施工方案与施工方法(一)技术准备1、现场核对桥涵开工前,应根据设计资料,结合现场实际地形、地质情况,对其位置、方向、长度、出入口高程等进行核对。2、施工详图若原设计文件、图纸不能满足施工要求时,应先绘出施工详图或变更原因设计图,然后再依据图纸放样施工。3、施工放样桥涵施工设计图表是施工放样的依据,根据设计中心里程用全站仪在地面上准确标定位置,并根据角度放出桥梁纵横轴线。4、防水、排水 桥涵施工时,要保证每道构造物始终保持良好的排水状态,开挖验收后,应立即进行下道工序的施工,防止基坑积水或遭受暴雨的冲刷。(二)施工方案、方法1、浆
10、砌管座及“一”字墙、“八”字墙浆砌必须符合规范,在浆砌前所有原材料必须检验合格。配制砼的水、水泥、砾(碎)石、砂质量应符合标准,所有材料待监理工程师抽检认可后方可使用。在浆砌时应控制构造物的高度、长度、宽度,确保表面平整。严格按配合比施工,不得偷工减料。沉降缝应竖直、平整、宽度均匀,浇筑好的砼应及时养护。桥涵进出水口的沟床应整理顺直,与上下游导流排水系统的连接应圆顺、稳固,保证流水顺畅,避免水流损害路堤、农田、道路等。2、台背回填圆管安装完成后,方可进行台背回填。桥涵路堤缺口填土应从圆管两侧水平分层对称填筑。沿路线方向底层填筑宽度不小于2m。顶层宽度不小于圆管高度加2m,压实度要求大于95%。
11、填料不能太细。第七章 确保工程质量和工期的措施(一)质量保证措施质量是企业永恒的主题,也是项目建设的主题。我公司将按设计文件和技术标准、技术细则要求,以质量第一,精中求精,优中更优的精神,严格管理,层层把关,确保该合同段的顺利实施,确保桥梁工程高质量管理体系的实施。(二)具体质量目标争创国优,誓夺“优良工程”。本合同段质量一次验收合格率100%,不允许出现评价不合格工程,坚决杜绝不合格项目,不论是自检,还是业主、监理工程师的中检、抽检、终检,任何时间都要达到100%的合格率,必须都要达到合格工程。(三)总则1、认真落实公路工程施工企业质量自检体系管理暂行规定。2、单位工程及分部、分项工程按施工
12、规定施工,按施工监理程序和实施细则进行检查。3、质量工程依据设计文件要求,交通部颁发的施工技术规程、规范、质量检查、验收标准,做到严格认真、准确及时,真实可靠、系统达标。指标以数据考评把关,指导作用,并实行奖罚制度。(四)质量控制机构和创优规划工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题,也是关系到施工承包企业生死存亡、能否在市场竞争中取得胜利的根本问题,作为工程施工的承包商和项目经理,应该从领导和决策方面,以战略的眼光看待这一问题,为此我公司特建立质量保证体系,实施项目经理负责制。质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构,由项目经理刘明武、技术负责赵登基、质检负责人韩明先、工地
13、实验室主任张春兰组成,制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。桥涵施工队设质量管理现场领导组,由施工队长、质检负责人、技术人员组成。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下,制订本工段施工区段的创优措施,质量实施计划,并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务,拟定项目工程具体的分项实施计划,责任到人,严格要求,全员全过程质量控制。对各段的施工难点、关键工序进行分析,选定有关课题,成立QC小组,积极展开工作。(五)完善自检体系,加强质量控制在企业职工中树立“质量关系千万家、搞好质量人人抓”的观念,使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系,把质量工作贯穿到施工
14、的全过程中,深入到企业的每一个人,形成道道工序齐抓共管、上下自律,使工程质量始终处于受制度控制状态,严格按照公路规范和设计要求施工,ISO9001:2000系列国家标准,按质量管理手册严格要求,使各项工程质量落实到实处,推行投标人行之有效的技术管理条例和分项技术负责制,使基层单位技术工作规范化;推行全面质量管理,实行项目分解目标管理,对重大技术问题组织QC小组科学指导施工,积极推广新技术、新工艺、新材料,为质量全优的目标共同努力。建立一系列责任制度,包括项目经理质量责任制、总工程师质量责任制、质检工程师责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、生产班长责任制、操作人员责任制,施行每个管理员、操作
15、人员都同工程质量紧密联系,到全员质量控制。针对施工过程、内容、程度制定不同的制度,严格执行施工组织设计审批制度、技术质量交底制度、工序交接制度、技术复核、隐蔽工程验收制度、二级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质量管理制度,并坚持作业人员定期质量教育和考核。施工前组织人员,对照工地实际情况,细致复核图纸,发现问题及时与工程师取得联系,在工程师的指导下,实行开工报告审批制、工地试验检测制、分阶段技术交底制、定期与日常质量教育检查制,并严格执行工程质量奖罚制度。(六)工程项目质量管理1、奠定良好的质量管理基础,狠抓工程技术工作。工程技术工作以招标文件、合同规范和图纸为依据,参照工程量清单,制订相
16、应的技术管理制度,做好施工组织设计,采用先进合理的施工工艺和技术,以保证质量目标的实现。 熟悉合同条件中有关技术和质量要求和条款,有关这方面的合同条款,要做到了如指掌,严格遵照执行。 熟悉设计图纸并建立审核把关制度,领会设计意图,对图示各结构以及轴位尺寸标高必须一一验证,并与实地核对,做到准确无误,以免出现缺陷返工浪费。 熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准,施工承包合同中的技术规范和质量标准是提高工程技术管理的重要依据,该技术规范包括了工程项目规范和范围、施工工艺和方法、材料及设备的性能与指标,对施工过程起着指导和制约作用。 做好施工组织与技术设计工作,指导施工进度。同时选择技术性、专业性强
17、的精兵强将,采用高、新技术和现代化的计算机管理手段,使人员和技术水平相协调,发挥出各自的积极作用。 建立必要的技术规章制度,注意完善技术档案工作。严格执行工地现场的信息报告联络制度,工地会议制度,及时将有关合同文件、规范、图纸、变更令、会议纪要、信息、财务专账分门别类归档保管。 技术交底必须及时全面彻底,手续一律以书写形式出现,做到责任明确,由工程技术主管负责执行。根据工程特点设立测量组承担线型纵横轴线测量放线工作,放线时工程队的责任技术员参加,将定位桩交由施工技术人员负责保护。 施工过程质量控制要做到工序层层把关,实验室负责实验配合比及现场过磅,质检科除履行全面质检评定之外,还要配合驻地监理
18、作好施工与监理程序的资料工作,工程分项、分部的开工,施工中前后设计变更,工程质量现场把关、控制、逐项签认质量合格与否和质量隐患、事故等,均按公路工程监理工作实施细则执行。(8)自采材料的质量管理自采材料由试验室每天早晚两次到现场取样进行试验,如果不合格,则该工作日所采备的材料将不得使用,清除出料场,并分析原因,改进设备,直至所采材料合格。2、树立一切为用户服务的观点,强调工程质量的全面管理,要围绕用户展开,建立行之有效的自我质量监督检查体系。 确立“防检结合、以防为主、重在提高”的观点,不仅要对工程质量的结构进行管理,更重要的是对原因的管理,对施工工艺方法及各施工环节进行检查,检验采购材料是否
19、符合质量标准,检查预防施工工序和方法是否符合标准,对关键工种的操作技术,要对操作人员事先培训并进行技术评定,合格后才能上岗操作。 树立“一切用数据说话”的观点。工程施工的质量要有定性的变化趋势的预测、分析和判断。 严格执行砼施工操作细则,施行责任制,并设专门技术人员和质检人员负责技术指导和监督工作。 认真做到检查凭证的签证工作,施工过程中的系统检查、签证工作,是工程质量的保证,签证前要认真进行检查,合格后填写检查凭证并请监理工程师会同检查签证。(七)技术保证措施1、工程开工前,必须按分部、分项工程编写完善的施工组织计划。对常规分部、分项工程编写标准施工组织设计和要点,特殊分部、分项工程要编写特
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