B类承包模式.ppt
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1、B类承包模式承包模式姓名:李士姓名:李士领部部门:监察部察部时间:2014年年4月月廉廉洁自律,从我做起自律,从我做起 监察部系公司常察部系公司常设监察部察部门。主要。主要针对公司公司业务合作合作单位、公司位、公司员工在工作中出工在工作中出现损害公司利益、名誉、失害公司利益、名誉、失职,以及分包,以及分包违法法违纪行行为,进行行监督、督、调查和和处理。理。如果您如果您发现上述行上述行为请您立即您立即联系我系我们!我我们坚决决查处!并承!并承诺为您保密!并根据公您保密!并根据公司制度司制度进行行奖励!励!联系方式如下:系方式如下:电话:15040179631 QQ:1468284628 邮箱:箱
2、: 微信:微信:sytyjc2.“B类承包”助你实现“百万富翁梦”!B类类承包模式承包模式3.B类类承包模式承包模式B类承包是什么承包是什么东东?一一B类承包合同承包合同二二B类承包如何算承包如何算钱三三封封顶节点利点利润分配、分配、别墅墅项目封目封顶补贴四四4.定定义:B类承包承包是由公司推行的、承包人主是由公司推行的、承包人主导及参与的、公司及参与的、公司职能部能部门监控及服控及服务的、的、独立独立项目核算目核算的新型的新型项目管理模式。并通目管理模式。并通过承包人承包人项目承包管理、公司目承包管理、公司监控并采取系列激励措施、控并采取系列激励措施、项目最目最终核算后,核算后,实现公司、承
3、包人(管理人公司、承包人(管理人员)共)共赢的最的最终目的。目的。A类B类C类工料机公司主工料机公司主导,施工,施工队现场管理,管理,“大大锅饭”独立核算,施工独立核算,施工队主主导、参与,、参与,“小老板小老板”主材甲供,其他由承包人独立承担,主材甲供,其他由承包人独立承担,“大老板大老板”一、一、B类承包是什么承包是什么东东?5.二、二、B类承包合同承包合同工程概况工程概况工程工期工程工期承包方式承包方式质量量标准准争争议解决解决通用条款通用条款双方双方职责履履约保保证合同生效合同生效6.二、二、B类承包合同承包合同工程概况工程概况1.工程名称:工程名称:建筑安装工程建筑安装工程2.工程地
4、点:工程地点:3.建筑面建筑面积:暂定定 平方米(最平方米(最终以以实际为准)准)4.工程内容:工程内容:包括土建、室内水包括土建、室内水电安装工程;具体安装工程;具体见建建设工工程施工合同程施工合同工程量清工程量清单。7.二、二、B类承包合同承包合同承包方式承包方式1.综合合单价包干价包干 以以建建设工程施工工程施工合同合同工程量清工程量清单全全费用用综合包干合包干单价表乘以价表乘以统一一报价系数后,价系数后,下浮一定点数下浮一定点数的的综合合单价。价。最最终结算以算以建建设工程施工合同工程施工合同结算金算金额下浮一定的点数下浮一定的点数为准。准。别墅墅 高高层、大型、大型公建公建 其他其他
5、13.5%10.5%12.5%8.二、二、B类承包合同承包合同2.承包承包说明明 承包人在承包承包人在承包项目中,采用目中,采用独立承包、独立承包、独立核算独立核算、自、自负盈盈亏的方式的方式依法依法经营,对该工程工程项目的目的进度、度、质量、安全、量、安全、财务管理等管理等负全全责。并。并按照合同按照合同约定的定的权利和利和义务执行,承担合同行,承担合同约定的相关定的相关责任和任和风险。独立核算:独立核算:根据根据项目目类型划分。型划分。别墅(普通、超豪、墅(普通、超豪、样 板)、洋房(高板)、洋房(高层、小高、多、小高、多层)、公建(酒)、公建(酒 店、学校、商店、学校、商场、商、商务楼、
6、配套用房等)楼、配套用房等)9.二、二、B类承包合同承包合同3.承包范承包范围 原原则上,承包范上,承包范围为建建设工程施工合同工程施工合同(工程量清(工程量清单)中全部)中全部内容;包括:土建工程、室内安装工程。内容;包括:土建工程、室内安装工程。安装工程,公司采取独立内部承包模式,由机安装工程,公司采取独立内部承包模式,由机电公司承包。防水工公司承包。防水工程即将参照此模式程即将参照此模式进行承包。行承包。但工程施工但工程施工现场统一一归属土建施工属土建施工队长管理。管理。10.二、二、B类承包合同承包合同质量量标准准公司要求集团文件工程所在地政府文件国家规范公司要求:公司要求:别墅墅项目
7、集目集团巡巡检评分,分,别墅不小于墅不小于83分、高分、高层及大型公及大型公 建不小于建不小于85分、其他不小于分、其他不小于84分。分。沈阳沈阳总公司公司项目相目相应均提高均提高0.5分。分。11.二、二、B类承包合同承包合同工程工期工程工期原原则:以承包人与建:以承包人与建设单位确位确认的的节点工期点工期为准。准。1节节点工期点工期点工期点工期l所有所有单体的体的节点,非某一点,非某一单体。体。2工期索工期索工期索工期索赔赔l承包人主承包人主导向建向建设单位索位索赔,否,否则公司不承公司不承认。3工期延工期延工期延工期延误误l重要重要节点延点延误30天以上,行政天以上,行政处罚。4工期延工
8、期延工期延工期延误误l部分部分节点延点延误,扣扣罚分配后利分配后利润收入收入0%1%。12.二、二、B类承包合同承包合同双方双方职责材料管理材料管理标化管理化管理人事管理人事管理综合管理合管理质量管理量管理设备、周、周转材材资金成本金成本管理管理费分分摊技技术要求要求13.二、二、B类承包合同承包合同人事管理人事管理1.承包人承包人组建架构,公司批准后建架构,公司批准后执行行2.公司公司对相关人相关人员组织培培训,不合者杜,不合者杜绝上上岗3.管理人管理人员工工资根据公司根据公司调薪制度薪制度进行行调整整4.福利有公司福利有公司缴纳,工,工资、福利、福利计入入项目成本目成本5.加班在工加班在工
9、资中中计提,不另行提,不另行发放加班工放加班工资6.冬休人冬休人员,只,只发放基本工放基本工资7.跨年工程跨年工程奖金,以当年金,以当年产值为基数基数计算算8.遵守公司人事考勤、遵守公司人事考勤、奖罚等管理制度等管理制度14.二、二、B类承包合同承包合同材料管理材料管理1 1 1 1提交工程材料消耗表,作提交工程材料消耗表,作提交工程材料消耗表,作提交工程材料消耗表,作为为材料考核依据材料考核依据材料考核依据材料考核依据2 2 2 2大宗材料甲供并大宗材料甲供并大宗材料甲供并大宗材料甲供并实实行招行招行招行招标标制,如:制,如:制,如:制,如:钢钢筋、筋、筋、筋、砖砖、砂、水泥等、砂、水泥等、
10、砂、水泥等、砂、水泥等3 3 3 3小五金限小五金限小五金限小五金限额额材料不得申材料不得申材料不得申材料不得申购购。小五金。小五金。小五金。小五金费费用用用用计计入入入入项项目成本目成本目成本目成本4 4 4 4材料申材料申材料申材料申购单购单左上角注:左上角注:左上角注:左上角注:“B B B B类类承包承包承包承包XXXXXXXX项项目目目目XXXXXXXX区第区第区第区第X X X X期第期第期第期第X X X X施工施工施工施工队队”5 5 5 5现场现场材料,承包人只有使用材料,承包人只有使用材料,承包人只有使用材料,承包人只有使用权权,不得,不得,不得,不得变卖变卖、出借、私自、
11、出借、私自、出借、私自、出借、私自调拨调拨等等等等15.二、二、B类承包合同承包合同6 6 6 6材料价格由采材料价格由采材料价格由采材料价格由采购购部部部部统统一制定价格表一制定价格表一制定价格表一制定价格表发发放、承包人有建放、承包人有建放、承包人有建放、承包人有建议权议权并确并确并确并确认认7 7 7 7现场现场材料由承包人保管材料由承包人保管材料由承包人保管材料由承包人保管8 8 8 8废废料料料料处处理:由公司保安部、理:由公司保安部、理:由公司保安部、理:由公司保安部、总仓总仓部共同部共同部共同部共同处处理,冲减理,冲减理,冲减理,冲减项项目成本目成本目成本目成本9 9 9 9材料
12、款支付需由承包人材料款支付需由承包人材料款支付需由承包人材料款支付需由承包人签认签认材料材料丢失:失:承包人承包人如如发现财物物丢失,失,应及及时报案并上案并上报公司公司领导。承包人承包人应在在财物物丢失后失后1515日内将公安机关回日内将公安机关回执上上报公司公司财 务部部备案;否案;否则,施工,施工队除照价除照价赔偿外,公司将外,公司将给予施工予施工 队实际损失失100%100%的的处罚;同;同时甲方将情况甲方将情况给予乙方行政予乙方行政处 理。理。16.二、二、B类承包合同承包合同质量管理量管理依据工程所在地建筑工程施工依据工程所在地建筑工程施工质量量验收收评定表定表、公司、公司内部通启
13、内部通启质量量评定要定要求求对各分包工程各分包工程进行行质量量评定,定,承包人承包人须向各分包班向各分包班组或或单位位进行交底,行交底,并由各分包班并由各分包班组或或单位位签字存档。如未向各分包班字存档。如未向各分包班组或或单位交底、位交底、签认,而造成分包班而造成分包班组或或单位异位异议由由承包人承包人负责解解释并承担由此并承担由此产生的后果。生的后果。对分包班分包班组处罚,按照公司,按照公司质量量处罚细则执行。行。17.二、二、B类承包合同承包合同资金成本金成本序号序号建筑建筑类型型回回笼期限期限/月月备注注1 1高高层6 61818层以上以上2 2小高小高层4.54.51111层1818
14、层(不含(不含1111层)3 3小高小高层4 46 6层1111层(不含(不含6 6层)4 4大型公建大型公建4.54.5例如于洪商例如于洪商购5 5酒店酒店4 46 6洋房洋房3 36 6层7 7别墅墅3 3单体、双拼、体、双拼、联排(普通及超豪)排(普通及超豪)8 8配套用房等配套用房等3 3社区用房、社区用房、换热站、网点等站、网点等承包承包项目占用的目占用的资金回金回笼期期预期回期回笼的的资金按照金按照0.6%计提利息,正提利息,正资金流后不再金流后不再计提利息。提利息。18.案例:案例:承包人占用承包人占用资金按期回金按期回笼,则至收回期至收回期对应占用占用资金不再金不再计取利息。例
15、如高取利息。例如高层:3月份公司投入月份公司投入资金金500万元,万元,4月份公司投入月份公司投入600万元,万元,5月份公司投入月份公司投入资金金800万,万,6月月份公司投入份公司投入资金金800万,万,7月份公司投入月份公司投入资金金800万,万,8月份月份公司投入公司投入资金金800万,万,至至8月底公司投入月底公司投入资金金总额4300万,万,如如9月份承包人收回月份承包人收回资金大于金大于4300万,万,则此前公司投入的此前公司投入的资金金4300万在万在9月底停止月底停止记取利息;取利息;公司公司9月份月份继续投入投入资金金为500万,如承包人万,如承包人10月份收回月份收回资金
16、累金累计大于大于4800万,万,则公司不公司不记取取9月份利息(只要月累月份利息(只要月累计收款收款额大于投入大于投入资金金额,则不不计取利息)。取利息)。(三)、(三)、创优100奖金如何分配?金如何分配?19.二、二、B类承包合同承包合同管理管理费分分摊高高层 权重重3 分分摊系数系数1/2别墅墅 权重重1 分分摊系数系数1/6公建、洋房、小高公建、洋房、小高层 权重重2 分分摊系数系数1/3 每个每个项目当年的分目当年的分摊费用在用在财务成本台成本台账上做上做统计和累加,当年和累加,当年结算考核的算考核的项目,目,计算整个算整个项目周期所分目周期所分摊的累的累积费用,分用,分摊后后费用用
17、计入入项目成本。目成本。由由财务部主部主导完成完成该项工作。工作。20.案例:案例:1.2013年年高高层年度年度总产值为600万元万元,其中:,其中:4月份月份结算算300万、万、8月份月份结算算200万、年末在建万、年末在建200万;万;2.2013年年别墅年度墅年度总产值为400万元万元,其中:,其中:5月份月份结算算300万、年末在建万、年末在建100万;万;3.2013年年其他工程年度其他工程年度总产值为200万元万元,其中:,其中:9月份月份结算算100万、年末在万、年末在建建100万;万;4.2013年度年度应分分摊管理管理费用共用共计100万。万。则:高高层=(20012+30
18、04+2008)3=15600 别墅墅=(10012+3005)1=2700 其他其他=(1009+10012)2=4200 总比率比率i=100(15600+2700+4200)=0.0045 高高层分分摊费用用=156000.0045=70.2二、二、B类承包合同承包合同21.其中:其中:4月份月份结算算项目分目分摊=70.2(20012+3004+2008)(3004)=16.2 8月份月份结算算项目分目分摊=70.2(20012+3004+2008)(2008)=21.6 年末在建年末在建项目分目分摊=70.2(20012+3004+2008)(20012)=32.4 别墅分墅分摊费用
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