新东方集团战略管理分析PPT课件.ppt
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1、企业战略管理企业战略管理新东方的企业战略.新东方企业简介 新东方教育科技集团,由1993年11月16日成立的北京新东方学校发展壮大而来,目前集团以语言培训为核心,拥有短期语言培训系统、职业教育系统、基础教育系统、文化传播系统、科技产业系统、咨询服务系统、发展研究系统等多个发展平台,是一家集教育培训、教育产品研发、教育服务等于一体的大型综合性教育科技集团。新东方教育科技集团于2006年9月7日在美国纽约证券交易所成功上市,成为中国第一家海外上市的教育机构。.然而,叱咤风云的“新东方”是如何取得成功的呢?.新东方教育科技集团介绍 新东方教育科技集团由1993年11月16日成立的北京新东方学校发展壮
2、大而来。经过十多年的发展,新东方教育科技集团成为一家以外语培训和基础教育为核心,拥有短期语言培训系统、基础教育系统、职业教育系统、出国咨询系统、文化产业系统、科技产业系统等多个发展平台,集团教育培训、教育研发、图书杂志音像出版、出国留学服务、职业教育、在线教育、教育软件研发等于一体的大型综合性教育性科技集团。.一企业外部环境分析1.宏观大势分析(PEST分析)政治环境:国际关系、政治干预、方针政策、政治局势、国体与政体经济人口环境:宏观经济政策、经济基础结构、国家经济形势、经济发 展水平、程式化程度、储蓄与信贷、消费结构、收入水平、人口变化技术自然环境:科学技术发展、自然地理因素社会文化环境:
3、风俗习惯、审美观念、宗教信仰、价值观念、语言文字、教育水平.企业外部环境分析2.产业环境分析(五力模型)行业内竞争者分工明确,各有所长,基本不存在直接冲突者供应商的议价能力较弱购买者处于明显的劣势替代产品不足潜在竞争者进入形势严峻.企业内部环境分析1SWOT分析优势:资金充足;先入为主,地位稳固,竞争力强,市场占有率高;管理模式健全,组织结构完整高效;运作模式良好(全职,兼职);优秀的企业文化,品牌形象鲜明劣势:产品定位狭窄;教学受考试制约;消费者跟风现象严重机会:中国发展与世界息息相关,需要国际化人才;培训机构受到社会关注与尊重;师资力量不断注入;上市公司,融资容易威胁:市场竞争激烈,同行可
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