新版广场施工组织设计方案.doc
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1、新版广场施工组织设计方案1652020年5月29日文档仅供参考目 录第14章冬雨季施工措施 105第15章其它保证措施 108第16章项目廉政建设 113附图1:玄武门工程施工进度总计划横道图附图2:施工现场总平面布置图第一章 编制依据1.1. 编制说明本技术文件作为大明宫国家遗址公园玄武门广场施工组织设计,根据玄武门施工图图纸设计内容及现场实际情况进行编制,主要就玄武门广场的施工部署、具体施工方法、管理措施、施工计划、资源配置等进行了详细描述,具有科学性、针对性及可行性,是指导大明宫国家遗址公园玄武门广场建设的原则性和决策性文件。1.2. 编制依据本施工组织设计的编制依据主要有:1. 北京市
2、建筑设计研究院设计的大明宫国家遗址公园玄武门遗址区有关广场部分的施工图纸;2. 本工程的施工合同;3. 国家颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准;4. 建设部颁发的;5. 及有关部门颁发的现场管理规定、验评标准;6. 陕西省及西安市关于工程施工和验收的规范、标准及相关的法律法规;7. 陕西省及西安市关于文物保护的若干规定;8. 本公司的质量、环境、职业安全健康等管理体系文件及相关企业标准;9. 建设单位提供的本工程地质勘察报告及现场和周边的实际踏勘情况;10. 建设单位对本工程的建设要求;11. 土建工程在本工程中可使用的规范及标准见表1-1,安装工程使用的规范及标准见表1-
3、2。土建工程使用的规范及标准 表1-1标准编号标 准 名 称GB50300- GB50202- GB50204- GBJ25-90JGJ79- JGJ18-96JGJ107- GB50164-92GBJ107-87GB5002693GB50210- CJJ-T82-99GBJ97-87CJJ1-90CJJ1- JGJ4688JGJ33- JGJ59-99DBJ01-51- 其它有关技术规范、标准 安装工程使用的主要规范标准 表1-2标准编号标 准 名 称GB50242- GB50303- GB50150- GB50168- GB50254-96GB50169- GB50171-92续表1-2C
4、JJ28CJJ38-90CJJ/T81-90GBJ2367JBJ29-96(国标)JGJ33- JGJ59-88其它有关技术规范、标准。第2章 工程概况2.1. 工程建设概况大明宫国家遗址公园由曲江大明宫投资集团有限公司投资兴建,工程位于西安市的古城墙外东北侧的龙首塬,南临西安市自强东路(火车站正北面),东临西安市太华路,北临玄武路,西临建强路;遗址公园南北长约2.3公里,东西宽约1.5公里,周长7.6公里,面积约3.8平方公里。玄武门广场位于大明宫国家遗址公园南北中轴线上的最北端,东西长435米,南北宽309米,总面积9.29万m2。包括玄武门南侧广场、玄武门广场(中)、重玄门北广场、玄武门
5、东、西两侧停车场五部分。广场面层为透水砼面层,工程做法详见表2-1。 玄武门广场道路做法概况一览表 表2-1项目名称做 法玄武门南侧广场300厚3:7灰土垫层+180厚C30砼+120厚透水砼玄武门广场(中)150厚3:7灰土垫层+200(或300)厚级配砂石+60厚1020mm粒径C25透水砼(素色层)+40厚6mm粒径透水砼(深灰色)150厚3:7灰土垫层+200厚级配砂石+100厚6mm粒径灰色碎石散铺300厚级配砂石+300厚黄色砼重玄门北广场150厚3:7灰土垫层+200厚级配砂石+60厚1020mm粒径C25透水砼(素色层)+40厚6mm粒径透水砼(深灰色)150厚3:7灰土垫层+
6、200厚级配砂石+100厚6mm粒径灰色碎石散铺玄武门东西两侧停车场150厚3:7灰土垫层+200厚级配砂石+150厚1020mm粒径C25透水砼(素色层)+40厚6mm粒径透水砼(深灰色)青砖(或天然块石)小路面铺装人行道60厚300150透水砖、300300花岗岩、100100小料石铺装道 牙100(150)200(300)500预制砼或花岗岩道牙2.2. 安装工程设计概况2.2.1. 采暖工程概况采暖工程主要为室外总体工程殿前区部分的热力管网工程,管网由自强东路市政热力管网引入,管网在规划建筑附近检查井内留有供热管道接头,以便后期工程建设用。本工程管道采用有补偿直埋敷设,室外管道为一步直
7、埋式聚氨酯保温管。2.2.2. 电气工程概况电气工程主要包含园区高低压供电线路预埋及SC焊接钢管、PVC及多孔PVC管线预埋,以及检查井的施工。2.2.3. 给排水工程概况本工程主要包括给水、污水、消防及喷灌工程,园区雨水、污水管网等主要管线沿宫墙内侧道路南北敷设,就近接入到太华路和建强路。雨水设计重现期P=1a,集水时间t=10min,各单体建筑将来独立设置化粪池再就近接入到污水管网。根据市政设计及现状标高,污水及雨水均排至自强东路到相应管井内,给水由建强路、自强东路和太华路分别接入。本工程绿化用水采用太液池内的水,太液池内补水来自市政给水厂的原水,绿化用水采用自动喷灌方式,以保证喷灌的均匀
8、性,殿前区景观用水采用循环处理的模式,保证水体的洁净,太液池及宫苑区到景观用水系统采用循环和人工湿地方式相结合。2.3. 合同承建范围根据发包方的招标文件要求及本工程的设计做法,承包范围为玄武门施工图纸中除园林绿化之外的所有内容。2.4. 工程施工目标2.4.1. 工程质量目标 国家CJJ1- 合格等级。2.4.2. 工程工期目标根据现场已具备的施工条件及合同要求,我项目部计划本工程的施工工期141天(日历天),工程计划开工日期为: 12月10日,计划竣工日期为 4月30日。具体开工时间以开工报告为准。2.4.3. 安全文明施工目标符合职业健康安全管理体系OHSAS18000的要求。施工过程中
9、严格按国家、陕西省及西安市有关安全施工规范、规程组织施工,特殊工种按有关特殊工种操作规程操作,杜绝重大伤亡事故、机械设备事故,确保无火灾事故,轻伤频率不大于3,进场安全教育率达100%。把工地建成景点式施工现场,实行无烟、无垃圾式管理,保持场容、市容环境卫生,确保获得”省级文明工地”的称号。2.4.4. 环境保护目标符合环境管理标准ISO14000的要求。在确保工程质量和工期的前提下,树立全员环保意识,努力营造安全生产、健康生活、文明氛围、洁净现场的人文环境,不断提高施工管理水平,采取有效的预防措施,减少施工噪音和环境污染,自觉保护市政设施,创立一个绿色的、环保的、文明的施工环境。确保噪音及环
10、境污染投诉次数为0。在工程施工中,严格控制使用含苯类、氨类、氡类等有毒物质的外加剂在本工程中的使用,认真执行(GB50325)中的规定,将本工程建造成符合国家环保要求的绿色建筑工程。2.5. 现场条件本工程现场周边临接城市主要干道,场外交通便利。施工现场四通一平正在接驳。第3章 施工部署为了保证工程质量和工期,高速、优质、安全、文明、低耗地完成该工程,公司选择具有丰富管理经验的一级项目经理负责该工程的全面施工管理,委派具有多年施工管理经验并具有市政高级职称的技术负责人作为项目总工。公司将在财力、物力上予以全力支持,并集结具有多个类似工程管理经验的精兵强将,本着”以人为本”的思想,在各方面挖掘潜
11、力,充分调动和发挥一切积极因素,做到各司其职,群策群力,团结实干,各工种紧密配合,最大限度地满足业主关于建设本工程的各项要求。3.1. 项目组织机构在工程施工中,严格按项目法施工管理的原理,组织项目的施工与管理,建立以项目经理为核心的项目班子,实行项目经理负责制,项目班子在公司的直接监督与控制下,履行工程施工的权利和义务。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。项目经理部设项目经理一名、项目总工一名、项目副经理各一名,下设七个部门,即工程部、技术部、质量安全部、合约商务部、物资部、机电部、综合管理部,组成项目专业管理层。项目组织机构图见图3-1。根据在同类工程中的建设经验及各管理人员
12、的工作经历,结合本工程的建设规模,组建约20人的项目经理部。项目经理部人员组成见表3-1。1.项目领导层项目经理是本企业在该工程上的全权代表,具有人事任免、成本控制、技术决策、设备租赁的权利,对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责。2.项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成的七个部门,具体负责现场的施工生产、材料管理、机械设备管理、质量监控、计划统计、预结算、内业技术、文明施工、后勤保障等。3.项目作业层主要为现场一、二线工人,由具有一定操作技术和实际经验的自有职工队伍组成,配有高素质的成建制劳务施工队伍作为补充。根据工程的具体特点,组建各专业施工队。项目经理项目副经理项目总工程师
13、工程部物资部机电部综合管理部合约商务部质量安全部技术部土方工程施工队土建工程施工队道路铺装施工队透水砼专业施工队 机电安装施工队图3-1 项目组织机构图 项目经理部组成人员 表3-1序 号姓 名职 务备 注1梁锋项目经理一级建造师2母文平项目副经理高级工程师3张庆曦项目总工高级工程师4张开宇商务经理工程师工 程 部5赵建新责任工程师6刘旭责任工程师7责任工程师技 术 部8技术员9测量工程师10肖星光测量员11池贺测量员12逯育龙试验工程师13孙凤颖资料员质量安全部14杨晶涛安全总监15安全工程师机 电 部16韩群建机电部经理17给排水工程师18电气工程师19暖通工程师合约商务部20合约商务部经
14、理21造价工程师 续表3-1物 资 部21物资管理工程师综合管理部22综合管理员3.2. 项目经理部主要职责3.2.1. 项目领导层职责1、项目经理a. 项目经理负责项目的全面管理工作,是本项目的第一责任人,代表公司履行与业主合同相关的责任;b. 负责项目成本分析、资金预测,制定控制成本措施;c. 主持项目工作会议,编制项目工作计划,填写项目报告;d. 签发项目对内、对外文件及各类通告,负责批准项目施工方案;e. 制定项目人员流量计划;f. 负责项目施工现场管理工作,组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题;g. 主持生产例会,协调各专业分包之间的配合工作;h. 负责审核月、周施工进度计划,
15、并监督计划的实施情况;i. 负责总进度计划审核工作;j. 组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系。k. 负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划;l. 安排、指导责任工程师进行日常工作;m. 就总包自行完成的部分和各专业分包队伍的工作总协调;n. 协调安排使用施工场地及临设,负责资源管理;o. 负责与业主、监理协调关系;p. 负责组织现场安全文明施工,有权处罚未按要求操作的人员;q. 组织协调周边各单位关系;2、项目总工程师a. 组织编写施工方案及技术措施,负责对技术方案的审定,制定施工方案计划,监督方案执行;b. 审批总进度计划及计划的修改、调整、批复;c. 负责图纸会审及与各专业
16、间技术接口的处理,办理或审定变更和洽商;d. 负责组织编制关键工序、特殊过程的质量保证措施;e. 根据需要召开质量会议;f. 负责组织解决各项施工技术问题,参与质量事故分析;g. 负责审核材料计划,报送材料样品;h. 提前做好施工的技术准备工作;i. 负责与业主、监理商议施工图纸中出现的技术问题;j. 指导技术员、资料员的工作,审核上报监理的各种技术资料;3、项目副经理a. 掌握工程施工图纸和各项技术要求,按照合同要求、施工验收规范及施工操作规程,监督和指导施工;b. 保持与业主的密切联系,及时掌握建设意图和对各项工作的意见及按业主要求,及时调整施工部署和措施;c. 牵头制定和落实施工方案及各
17、项质量保证措施;d. 监督并协助专业分包单位建立、完善质量保证体系;e. 及时了解工程进度情况和质量情况并做评估,对进度计划和质量保证措施作必要合理调整;f. 负责生产计划日常管理;g. 主持召开由专业分包单位和主要管理人员参加的生产例会,在总结评比的基础上提出具体要求,并检查落实情况;h. 负责现场安全及文明施工;i. 负责处理工程质量、安全事故;j. 组织分部、分项、单位工程质量检查验收工作;k. 制定并评估现场管理人员安全生产和质量工期目标责任状;l. 审核物资申请计划;3.2.2. 项目各部门职责1、工程部a. 负责责任范围内工程的质量、进度、安全及配合合同经理做好经营核算;b. 负责
18、监督检查责任范围内计划的执行;c. 配合责任范围内的材料进场验证及组织检验、试验工作;d. 负责责任范围内的原材料加工、制作工艺检查,并检查其材料、半成品、成品保护;e. 负责各专业分包的现场管理协调工作,就所负责专业项在工期、质量、现场管理上进行有效控制;f. 做好责任范围内从原材到半成品以及成品加工过程中的计量管理工作,并检查相关机械、计量器具、工具的完好情况,并做好记录;g. 配合质检员做好责任范围内的质量检查、验收工作,监督分项工程质量计划的落实;h. 参与技术方案的制定,参加图纸会审、设计交底;i. 负责进行技术交底、审核班组技术交底;j. 填写施工日志,反馈施工进度及质量信息;k.
19、 配合物资采购人员检查施工用料的准备及使用管理;l. 配合安全人员检查责任范围施工过程中的安全措施的执行情况,并参与专项工作的安全事故处理,作好记录;2、技术质量部a. 负责施工图预审、会审;b. 组织编制各分部分项工程施工方案,审核分包工程方案;c. 负责管理施工方案、施工图纸等受控文件;d. 办理工程洽商、变更手续参与解决各项施工中技术问题;e. 编制材料进场计划;f. 协助项目总工进行施工技术工作;g. 制定技术、计划管理制度,参与项目其它管理制度制定;h. 负责与监理、质检站、设计院等相关单位的联系协调;i. 负责交、竣工资料的收集、整编、归档。j.执行质量否决权制度,确保工程质量达到
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