健康促进医院培训课件.ppt
《健康促进医院培训课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《健康促进医院培训课件.ppt(27页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。目录页健康促进医院定义政策依据职责与任务组织管理考核评估12345考核细则6本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。一、健康促进医院定义是健康促进理论和策略在医疗机构和诊疗服务中的应用。不仅提供临床和疾病的治疗服务,而且通过在诊疗过程中建立以患者需求和健康为中心的医疗服务系统。通过与社区广泛的协作促进提高居民健康水平,实现:使医院成为健康促使医院成为健康促进中心,而不是手术和进中心,而不是手术和药物治疗中心药物治疗中心 本文档所提供的信息仅供参
2、考之用,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。中华人民共和国执业医师法中华人民共和国执业医师法 中华人民共和国执业护士法中华人民共和国执业护士法 国家基本公共卫生服务规范国家基本公共卫生服务规范 医疗机构从业人员行为规范医疗机构从业人员行为规范 三级综合医院评审标准三级综合医院评审标准 二级综合医院评审标准二级综合医院评审标准 无烟医疗卫生机构标准无烟医疗卫生机构标准 卫生事业发展卫生事业发展“十二五十二五”规划规划 法律法规法律法规法律法规法律法规标准规划标准规划标准规划标准规划二、政策依据二、政策依据本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿;如有
3、不当之处,请联系网站或本人删除。三、职责与任务(一)制定有益于医患健康的规章制度。(一)制定有益于医患健康的规章制度。(二)建设安全、适宜、和谐的诊疗环境。(二)建设安全、适宜、和谐的诊疗环境。(三)提高患者、家属和社区居民及医护人员自身在疾病三)提高患者、家属和社区居民及医护人员自身在疾病 防防治、健康保健和健康生活方式等方面的技能。治、健康保健和健康生活方式等方面的技能。(四)鼓励开展特色健康教育与健康促进活动。(四)鼓励开展特色健康教育与健康促进活动。(五)加强效果评价和科学研究。(五)加强效果评价和科学研究。本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联
4、系网站或本人删除。组织管理四(一)成立医院(一)成立医院健康促进领导小健康促进领导小组,医院主要领组,医院主要领导负责院内外健导负责院内外健康教育与健康促康教育与健康促进工作的全面管进工作的全面管理。理。(四)医护人员(四)医护人员定期接受人文医定期接受人文医学、医患沟通、学、医患沟通、健康教育、生活健康教育、生活方式指导、健康方式指导、健康咨询等方面的理咨询等方面的理论和技能培训。论和技能培训。(三)制定并(三)制定并实施健康促进实施健康促进医院工作年度医院工作年度计划和远期规计划和远期规划目标。划目标。(二)建立独立的健康促进科(室)或办公室,设置专人,负责全院健康教育与健康促进工作的业务
5、技术指导、组织、协调和管理。本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。卫生行政部门 五、考核评估医院健康促进领导小组 VS(一)定期组织健康促进工 作检查。制订医院健康促进工作评估标准(达到“无烟卫生计生机构评分标准”)。(二)对全院健康促进工作定期进行自评。对医院健康促进工作进行全面考核评估,并提出改进意见和建议。本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本六、广州市医院健康教育工作考核操作细则六、广州市医院健康教育工作考核操作细则(一)网络建
6、设和组织管理(25分)(二)经费及硬件保障(23分)(三)健康教育及健康促进活动(42分)(四)院环境建设(10分本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。一、网络建设和组织管理(一、网络建设和组织管理(25分)分)1、建立健全医院健康教育与健康促进三级工作网络(15分)2、医院健康教、医院健康教育与健康促进育与健康促进工作管理应科工作管理应科学化、制度化、学化、制度化、规范化。(规范化。(10分)分)本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。考核要点评分标准对员工的作用对组织的作用1.
7、1成立成立健康促进领导小组健康促进领导小组,院长院长或分管院长或分管院长担担任组长任组长,成员包,成员包括各行政职能科室和业务科室括各行政职能科室和业务科室负责人,职责明确。(负责人,职责明确。(5分)分)1.2成立健康促进职能部门成立健康促进职能部门,并职,并职责明确。(责明确。(5分)分)1.3各行政职能科室和业务科室成各行政职能科室和业务科室成立立健康促进工作小组健康促进工作小组,职责明,职责明确。(确。(5分)分)成立健康促进领导小组,由院长或分管院成立健康促进领导小组,由院长或分管院长担任组长长担任组长-得得2分分;行政职能科室和业务科室负责人作为成员行政职能科室和业务科室负责人作为
8、成员-得得2分分,少一个扣,少一个扣1分;分;职责明确职责明确-得得1分分。成立健康促进职能部门成立健康促进职能部门-得得2分分;配备专职健康教育人员至少配备专职健康教育人员至少1人,市级及人,市级及以上医院不少于以上医院不少于2人人-得得2分分;职责明确职责明确-得得1分分。成立健康促进工作小组,科长任组长成立健康促进工作小组,科长任组长-得得2分分;科室配备专兼职健康促进人员科室配备专兼职健康促进人员-得得1分分;中级以上职称的占中级以上职称的占30%以上以上-得得1分分;职责明确职责明确-得得1分分。1、建立健全医院健康教育与健康促进三级工作网络(、建立健全医院健康教育与健康促进三级工作
9、网络(15分)分)本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。2 2、医院健康教育与健康促进工作管理科学化、制度化、规范化。、医院健康教育与健康促进工作管理科学化、制度化、规范化。(1010分)分)1、纳入医院发展、纳入医院发展规划或年度计划。规划或年度计划。医院健康教育医院健康教育有有年度工作年度工作计划计划、有有方案方案,得,得2分分;有有年度总结年度总结,得,得1分分。2、有年度工作、有年度工作计划、方案和计划、方案和总结。总结。制定健康促进日常制定健康促进日常工作制度工作制度,领导小组,领导小组每每季度季度召开召开1次例会次例会,得,
10、得1分分;制定息管理上报制;制定息管理上报制度,度,按要求上报健康教按要求上报健康教育信息育信息,得,得1分分;制定考;制定考核标准及奖惩制度,将核标准及奖惩制度,将医院健康教育工作医院健康教育工作纳入纳入医院年度医院年度工作考核工作考核内容,内容,得得1分分。3、建立工作制度、建立工作制度 医院健康教育工医院健康教育工作内容在作内容在医院发展医院发展规划规划或或年度工作年度工作计划计划中有所体现,中有所体现,得得2分分;内容合理,;内容合理,得得2分分。本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。二、经费及硬件保障(23分)医院确保开展健康
11、教育与健康促进的工作经费。(8分)12 医院健康教育与健康促进工作经费充足,使用合理。(4分)3 各年度经费充足得2分;使用合理得2分。本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。评分标准1、医院确保开展健康教育与健康促进的工作经费。(、医院确保开展健康教育与健康促进的工作经费。(8分)分)考核要点&1.1 医院健康教育与健医院健康教育与健康促进工作经费有预算、康促进工作经费有预算、有专项经费并独立列支。有专项经费并独立列支。(4分)分)有预算有预算-2分分。有专项经费,独立有专项经费,独立-2分分。1.2 医院健康教育与健康促医院健康教育与
12、健康促进工作经费充足,使用进工作经费充足,使用合理。(合理。(4分)分)各年度经费充足各年度经费充足-2分分;使用合理使用合理-2分分。(经费主要用于健康教育专兼(经费主要用于健康教育专兼职人员继续教育、健康促进活职人员继续教育、健康促进活动、健康教育宣传品制作、健动、健康教育宣传品制作、健康教育大讲堂等)。康教育大讲堂等)。本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。评分标准2、医院确保开展健康教育与健康促进工作必需的设备。(、医院确保开展健康教育与健康促进工作必需的设备。(8分)分)考核要点&2.1 配备数码相机、电视配备数码相机、电视机
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 健康 促进 医院 培训 课件
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。