格力空调工程会议组织.docx

格力空调工程会议组织
格力空调工程会议组织
山东格力销售部内部管理文件
山格销字（201*）内管05号
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关于召开工程会议的通知
全省各销售公司、办事处：
10年度销售年度已圆满结束，在大家的共同努力下，工程机操作在各方面都有很大的提升，但在实际工作中仍然存在许多不足之处。我们要客观、认真分析工作中存在的问题，及时总结经验教训，及时调整思路及策略，明确目标，为下年度取得更好的成绩做好积极准备。公司决定召开工程总结及学习会议。
报到时间：201*年10月12日下午5点到公司销售部工程组报到并领取住宿票，晚聚餐会议时间：201*年10月13日全天（早上8:4012:00，下午14:0017:00）会议地点：山东格力公司三楼会议室
参会人员：销售部工程组全体成员及各区域工程专员会议内容：
一、各区域做201*年度工作总结及201*年度工作规划。工作总结：
1、10年度工程相关数据汇报（主要从工程量、成交率、资料上报率、机型占比、均价等方面详细阐述）及分析；
2、在工程机的操作过程中还存在那些问题及好的处理方法。3、阐述区域内经销商对工程机操作方面掌握程度及其合理化建议？
4、竞品情况分析（主要从机型、价格、性能及从何方面赢得用户等方面举例说明）。新年度规划：
1、如何正确引导经销商对工程机操作的重视性和规范性？
2、如何帮助经销商提高工程谈判能力并提高工程信息的成交率和资料的上报率？3、在公司有限的工程基金资源条件下如何合理利用又能提高工程量？
4、如何管控和维护良好的工程市场？对违规行为及虚假工程将采取何种措施加以监管？5、在与竞品的博弈中如何取胜？（可从分析对比与竞争对手之间的优劣势及服务等方面）二、201*年度工程机管理规范的学习及相关流程的培训学习。
1、201*年度各销售公司、办事处工程操作规范（1号内管内容）---郑蕾讲解2、201*年度工程机管理规范及相关流程-----------------------------------唐蕾讲解
3、销售公司调差流程-----------------------------------------------尹泽慧讲解4、央采、国税、泰康及珠海大协议工程项目操作流程-----李梅讲解三、会议纪律和注意事项：
1、各区域务必在201*年10月11日下午4：00前将最终的参会人员名单及住宿情况通过OA发到工程结算员尹泽慧处。
2、各区域人员一旦确定务必在规定时间内报到，任何人不得以任何理由缺席。3、所有参会人员务必着正装出席会议，会议期间将手机调到震动状态。4、各区域工作汇报务必用公司统一PPT格式，不得乱用模板。
5、各区域发言顺序如下：枣庄、菏泽、东营、滨州、淄博、济宁、泰安、莱芜、青岛、济南、聊城、德州、潍坊、烟台、威海、临沂、日照，每个区域控制在20分钟以内。
四、会议配合：
D:\\工程\\11年11销售部内管\\
行政部负责会场内电器设备、参会人员的住宿和就餐问题。
山东格力销售部
201*年10月8日
中铁16局环境艺术研究院格力中央空调安装工程
施工组织设计
201*年6月16日中铁16局环境艺术研究院格力中央空调工程
目录
1.工程概况2.施工依据
3.本工程项目管理目标4.项目管理机构设置5.施工准备
6.主要施工方法及技术措施7.优质工程保证措施8.安全施工措施9.成品保护措施10.降低成本措施11.文明施工措施12.环境保护措施13.工程竣工资料编制
第2页中铁16局环境艺术研究院格力中央空调工程
一、.工程概况：
本建设项目座落于北京朝阳区东坝乡。本建设项目总建筑面积m2，地上12层。空调系统采用格力GMV中央空调，主机为风冷热泵机组，末端采用嵌入式室内机。
二、施工依据：
本工程的施工将按照以下依据进行：甲方提供的施工图纸
总包方制定的总体施工进度计划
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300201*）《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243201*）《建筑设备施工安装通用图集》（91SB1、91SB6、91SB7）《建筑安装分项工程施工工艺规程》（201*/03/01）《建筑工程资料管理规程》（DBJ0151--201*）
三、项目管理目标：
质量：分项工程交工一次合格率：100分项工程优良品率：100本工程质量保证期为2年工期：90天
安全：杜绝死亡事故，一般工伤事故1以下环保：控制施工噪声夜间≯70Bd白天≯65Bd
四、项目管理机构设置：
根据本公司多年工程承包管理经验和本工程的具体情况，本公司将派选一批技术素质高，
第3页中铁16局环境艺术研究院格力中央空调工程业施工工程全面技术管理与质量管理。
4.4.2参与施工组织设计编制，负责本专业施工方案编制及施工技术、质量、安全交底。4.4.3主持本专业图纸自审、会审，及时解决本专业施工技术问题。
4.4.4组织进场物资检验和报验；参与工程的过程检查验收；负责组织分项工程验收。4.4.5负责本专业施工管理资料、验收资料的审核及工程资料的归档。
4.6质量检查员：
4.6.1负责项目部日常质量管理工作。严格执行国家建筑施工验收规范和质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目部总体质量目标和阶段目标的实现。4.6.2负责工程质量的检查监督，定期组织质量检查。4.6.3参与物资进场检验。
4.6.4参与质量事故的调查、分析、处理，提出整改意见并跟踪落实。
4.7安全员：
4.7.1负责贯彻执行国家安全生产方针、政策和法规，贯彻本公司各项安全生产规章制度。4.7.2负责项目部安全生产管理工作，组织工地日常安全生产活动。4.7.3在发现重大事故隐患或违章作业时，有权制止和处置。4.7.4参加伤亡事故的调查分析，并按照规定及时上报。
五、.施工准备
5.1施工技术准备：
5.1.1图纸自审会审，协调解决各专业设计图纸之间的矛盾和问题。
5.1.2组织设计交底，充分了解设计意图，各专业对施工图进行深化，绘制必要的施工详图。5.1.3根据本工程特点和施工实际情况，编制单项工程施工方案和技术交底。5.1.4编制本工程技术、质量管理实施细则。5.2人力资源准备：
5.2.1精心挑选参加过同类工程建设、业务水平高，责任心强的技术和管理人员，组成富有
第5页中铁16局环境艺术研究院格力中央空调工程团队精神的“空调工程项目经理部”。
5.2.2各专业必须选用具备相应资质的施工队伍，择优选用。
5.2.3根据工程施工进度，编制劳动力需用计划，进场工人必须证件齐全。
5.3施工材料、机械准备：
5.3.1各专业按分项工程，提出经预算部门审批的施工预算（包括设备、材料、劳动力和施工机具）。
5.3.2公司物资供应部门，根据施工预算，对市场资源进行调查，比质比价，组织货源，按需用计划分期分批进场。5.3.3施工机具计划序号12345678910111213机具名称砂轮切割机铜管切割专用刀具扩口器电锤水钻台钻电焊机气焊工具真空泵空气压缩机氧气乙炔氮气数量3台6套6套6台3台2台全部安装2台工期内2套2台1台3瓶3瓶3瓶自有拟用时间自有、租赁第6页中铁16局环境艺术研究院格力中央空调工程的室内机的挂钩上。（两个位置）
②暂时将其余的2个挂扣挂在主体挂钩上。（注意勿将导风电机的导线卷入封闭材料内）
③将4个位于挂扣下的六角螺丝拧入大约15毫米。（面板会上升）④将面板转向箭头所指示方向进行调整，以便调节板与天花板接合良好。⑤拧紧螺丝直至位于面板和室内机之间的封闭材料的厚度减少到5～8毫米。
①挂扣挂钩②管口位置②导风板电动机③④室内机天花板.封闭材料5毫米至8毫米出气口⑤装饰面板
注意事项
1.不适当的螺丝松紧度会导致下图所示的故障。
漏气天花板漏气水珠凝结，水珠滴落
2.拧紧螺丝后，如果天花板和装饰面板之间依然有缝口，重新调整室内机的高度。（参照下图）
第9页中铁16局环境艺术研究院格力中央空调工程
如果室内机的升降水平和排水管道等不受影响，可以通过面板角上的孔洞调整室内机的高度。不允许有缝口
面板装好后，要确保机组与面板之间没有间隙。3.装饰面板的线路（参照下图）
☆连接两处装在面板上的导风电机导线的2个接头。
主体处面板处主体处面板处（3）制冷剂连接管的安装
特别注意：
★在运输、贮存和施工现场，铜管两端用塑料封帽将管口封住，焊接铜管前必须进行清洁（用酒精在管内侧进行拖洗），保证铜管内无灰尘、无水份。★焊接铜管时必须充氮焊接，氮气气压0.05~0.03Mpa。
★安装多套多联机组时，必须对制冷剂管路进行标识，避免机组之间管路混淆。（4）制冷剂连接管的安装焊接作业基本流程：
第10页中铁16局环境艺术研究院格力中央空调工程
焊接说明：
1．焊工资格
（1）、操作者必须熟练掌握焊具的使用方法和操作技术，持有焊工证。
（2）、必须经过专门的学习培训，并取得有关部门颁发的“资格证”方可从事手工焊接作业。
2.钎料的选用
紫铜+紫铜：钎料为Bcu93P（GB6418），无须钎剂气体助焊剂：可防止铜管表面氧化及有钎作用，推荐使用。钎焊温度：820-860℃(铜管为浅红色)3.使用气体种类
（1）、加热用：工业氧气0.3-0.4Mpa
液化石油气(或乙炔)0.007-0.4Mpa
（2）、氮气（N2）：为防止铜管内部氧化，对管内充入氮气。4．焊接前准备
（1）、检查焊炬的连接处和各气阀的严密性,漏气的必须进行修理,并检查焊嘴有无堵塞现
象。
（2）、操作者准备所需的工夹具、钎料、钎剂等。
第11页中铁16局环境艺术研究院格力中央空调工程
料困难，并易产生气孔。焊接需保护处充氮管铜管氮气(N2)铜管出气口3．焊接加热注意：
（1）、钎焊为火焰硬钎焊，必须遵守有关安全操作规定。（2）、加热前确认铜管内有氮气流过。
（3）、钎焊紫铜时，使用中性焰或轻微还原焰，一般采用外焰。铜管接头处加热应均匀，并注意根据管的材料尺寸分配热量。一般先预热插入管，使管配合紧密；再沿接头长度方向来回摆动，使其均匀加热到接近钎焊温度，然后环绕铜管加热至钎焊温度（铜管为浅红），同时钎料亦随之环绕加入，并均匀填满接头间隙，再慢慢移开焊炬，并继续加入少量钎料，形成光滑钎角。
（4）、加热时不能直接用火焰烧焊条，加热时间也不宜过久。（5）、焊接时要注意控制好火焰方向，避开胶套管、海绵、电线等。4．焊后处理（冷却）
（1）、焊后在管内有氮气保护的条件下，可对接头处再次加热至铜管变色（200-300℃），即进行退火处理。
（2）、在焊缝完全凝固以前，不能移动焊件或使其受到震动。
（3）、对采用水冷的焊件，应防止水进入铜管内部，放置焊件时仍要避免铜管表面残留水
分流入管内。5．钎焊质量及检验
焊缝表面光滑，填角均匀饱满，自然地圆弧过渡。钎焊接头无过烧、焊堵、裂纹、焊缝表
面粗糙、烧穿等缺陷。焊缝无气孔、夹渣、未焊满、虚焊、焊瘤等缺陷。
焊点第13页中铁16局环境艺术研究院格力中央空调工程
（6）喇叭管加工
机组截止阀为螺纹连接时，在与机组截止阀连接的管子需要扩喇叭口。请准备好喇叭管工具、扩孔器、切管器。
喇叭口加工的方法：1.弄直盘卷的铜管
盘卷的管子难于正确切割，会增加失误的机会。2.用切管器切管
a.放好切管器的刀片，以便以正交角切管。b.左旋切管器来切管。c.慢慢转动切管器。
3.用扩孔器除去管子切割面的毛刺a.管子开口朝下，否则碎屑进入管内。b.注意不要划伤管子内表面，否则会造成漏气。4.用螺丝刀在端部轻敲以清理管子内部
保证所有的金属屑在开口向下轻敲管子时都能出来。5.插入喇叭口螺母
在开始喇叭口加工前一定要插入喇叭口螺母。6.在铜管上装好喇叭管工具
a.要确认喇叭管工具的内表面是干净的。b.根据喇叭管工具确定铜管的尺寸。
铜管直径（mm）AAф6.35，ф9.52喇叭管工具铜管0.7mm1.0mmф12.7，ф15.87.对准扩孔器8.扩口
a.缓慢并仔细地转动扩管器把手，同时有咔声，直至自如转动。
第14页中铁16局环境艺术研究院格力中央空调工程FQ02尺寸图：
安装步骤：
a.选择分歧管。Y型分歧管为变径直管，可以连接不同的管子直径，根据通用性较强。
Y型分歧管示意图b.如果所选的现场用管尺寸不同于分歧管接头尺寸，则用切管器在所需的接管尺寸的中部切开，并去除毛刺。如下所示。
c.安装Y型分歧管尽量使其分歧管竖向或水平。水平放置时，倾斜度在±30以内。放置在正确的位置后，充氮焊接。
第16页中铁16局环境艺术研究院格力中央空调工程
用以上方法，直到查到所有可能的漏点。如果还检查不出来，请将连接管分段检查，一段一段进行排除，将泄漏点锁定在某一段。(10)保温
确认制冷剂连接管没有泄漏后，可对连接管进行保温。请按以下步骤对制冷剂管路保温：
（1）.检查保温管是否达到厚度要求，否则容易造成冷凝水附在保温管上，最终滴水。厚度要求见表：3-1
连接管（mm）(外径×厚度)Φ6×0.5Φ9.52×0.71Φ12×1Φ16×1Φ19×1Φ22×1.5Φ25×1.5Φ28×1.5Φ35×1.5
（2）.按要求的厚度对制冷剂管进行包扎，保温管之间的缝隙用不干胶密封。（3）.用包扎带包扎保温管，延长保温管的老化时间。(11)室内机排水管的安装
施工前勘查现场，检查按图纸施工是否存在问题和困难。如有问题，比如，按图纸坡度所要求的吊顶高度不够，可减少汇合的室内机数量以减少排水管总长度达到要求吊顶高度。
然后请按照工程图纸中的排水管管路图进行施工。安装过程中请注意：
a.接室内机的排水管管径一定要达到要求，不要选过小的管径，以致水溢出。排水管管
径请参考表1-2。
b.总排水管视汇合室内机的台数而定，要求大于等于ф35mm。
c.排水管需进行保温，保温管的厚度一定要达到要求。请参考表1-7。保温管之间的缝隙
保温材料厚度（mm）≥10≥10≥15≥15≥15≥20≥20≥20≥20第20页中铁16局环境艺术研究院格力中央空调工程
用不干胶密封。d.请尽量将水排至地漏或卫生间等易于将水排出的地方。e.排水管安装好后，一定要进行水检，检查水是否能顺利排出。如下图所示：水只能从排水口流出，其它地方不能有漏水现象。水检时，在此将水导入-接头汇合排水管100mm以上.选择的汇合排水管的规格要适合于机组的运转容量(12)通讯线的连接和室内机地址拨码注意：★为了避免强电与弱电之间的相互干扰，施工过程将电源线和通讯线分开布线。电源线和通讯线分别安装在套管内（可用PVC管），两套管之间间距大于15Cm以上。★当室内机为风管机时，线控器上的地址拨码必须与对应的室内机的地址拨码一致。
★各室内机的地址拨码是唯一的，不能拨码相同，否则造成控制失效。
(13)通讯线的连接
每台室内、外机机组内配有一条通讯线。走线原理如下图：通讯线串联连接，室外机连接第1台室内机，第1台室内机连接第2台室内机，第n1台室内机连接到第n台室内机。布线时请注意：
1．要求通讯线沿制冷剂管路布线，走专门的线槽，避免与电源线一起走线。
1.因为所配通讯线较长（考虑了机组室外机与室内机的最长距离），室外机配通讯线60
米长，室内机配线30米长，室外机多余的线放在电器盒内或线槽内，室内机之间多余的通讯线放在线槽内。
2.在线槽内拉通讯线时避免用力过大拉断通讯线。
3.多套多联机组时，与室外机的通讯线可以一起走线，但必须加以区分。可以在通讯线
的两端贴上标识。避免多联机组之间通讯线的串接。(14)搬运室外机
第21页中铁16局环境艺术研究院格力中央空调工程
（2）、打开压力表的阀门VH，然后制冷剂以液态充入液管侧，充入达到所需的灌注量。
如果不开机加不进系统，侧让系统按制冷全负荷运行，打开阀门VH，排空皮管内的空气，将压力表高压端接在室外机小阀门的注氟嘴上，打开VL阀，以气态充入气管侧，直到所需的灌注量。
（3）、观察电子秤或弹簧秤，当达到所需添加的制冷剂量时，快速关闭阀门，关上制冷剂
罐的源阀。
（4）、记下加到系统的添加制冷剂量。请按下表的方式记录追加制冷剂量。机组标识机组1机组2机组n追加制冷剂量（Kg）
七、优质工程保证措施
7.1技术保证措施7.1.1施工图纸会审
由项目总工程师主持，组织下列人员对工程施工图纸进行图纸会审：
项目经理、专业工程师、工长、质检员等人员参加，对工程施工图纸就以下内容进行审核：
1)图纸是否齐全有效；
2)设计说明、施工做法是否明确，设计标准是否明确；3)设备规格、型号是否明确；
4)系统图：设计原理正确，管径等技术参数是否明确，设备型号、位置是否与设备明细表一致；
5)平面图：管线标高是否明确，与系统图是否一致。
7.1.2由项目总工程师组织专业人员在参加总承包单位组织的各专业综合性的图纸会审，就以下问题对施工图纸进行图纸会审：
1)专业图纸与土建是否有矛盾，土建图纸的预留孔洞是否满足专业图纸的要求；
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2)与各安装专业包括给排水专业、强电、弱电安装等专业共同进行图纸会审；仔细查看在各专业管道交汇处，各专业管道的标高是否相互干涉；3)专业图纸与装修装饰图纸是否有矛盾。
4)在图纸会审中提出的问题由项目部技术质量组负责记录整理，并将图纸会审记录发送设计单位、项目监理。
5)由设计单位在设计交底时对图纸会审提出的问题进行答复，并由技术质量部负责办理一次性洽商。
6)在施工中发放补充图纸、变更图纸，除按以上程序和内容要求进行图纸会审外，还要审核以下问题：与相关图纸是否一致；对以前图纸有无影响；对已完工程的影响内容。
7.1.3.编制施工方案
1)根据审批的施工组织设计，在各个专项工程施工前，由技术质量组负责组织编制施工方案。
2)施工方案由项目总工程师审批后，报送项目监理。
3)根据项目监理的审核意见，由技术质量组负责对施工方案进行修改、补充和完善后，重新报送项目监理批准执行。
7.1.4技术交底1)施工方案的技术交底
施工方案经项目经理部审批后，由项目总工程师主持，技术质量部组织以下人员进行技术交底：
专业项目经理、专业工程师、技术员、质检员；专业施工队施工负责人、技术负责人。
技术交底由技术质量部做好记录，项目部的项目总工程师在交底人处签字，被交底人签字。
2)分项(子分项)工程的技术交底
由专业工程师组织专业项目经理、专业工长对专业施工队所承担施工的各分项(子分
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项)工程进行技术交底。
分项(子分项)工程的技术交底应在应在施工前进行，由各专业工程师在交底人处签字，由各专业工长或专业施工队负责人在被交底人处签字。
技术交底一式三份，专业工程师、专业工长和专业施工队各存留一份。3)特殊工序的技术交底
结合本工程的特点，确定铜管焊接为特殊工序。
对于特殊工序，由专业工程师制定专项技术措施，并负责对专业工长、质检员和专业施工队进行技术交底。
技术交底一式三份，专业工程师、专业工长和专业施工队各存留一份。
对于特殊工序，由专业工程师、专业工长和质检员负责对施工的全过程进行旁站式检查，对施工过程的参数进行连续监控，以确保施工的内在质量。4)分项(子分项)工程的样板交底
为了确保施工的质量，同时确保做法相一致，在分项(子分项)工程施工前，首先进行分项(子分项)工程的样板施工，由专业工程师和质检员对样板进行检查验收，必要时邀请监理工程师参加。
验收合格、确定做法后，由各专业施工队再自行组织各承担工程的部位施工。分项(子分项)工程的样板交底由专业工程师负责做好记录，参加人员应在记录上签字。5)技术资料
项目部对规范标准、施工图集等管理采取《有效文件清单》的方法进行，项目部由资料员统一管理进行管理，项目部管理人员随时借阅，保证项目使用的规范、标准的有效性。
项目部随着工程的进度及时编制各项资料记录，并由项目部资料员存档保留，及时编目，分类码放，保存良好。所包含的资料主要包括以下几种类型：各种方案、施工技术措施交底、会审记录洽商记录进场检验记录进场试验记录过程检验记录
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过程试验记录工程报验记录与各相关单位往来记录其他各项质量记录验收记录
项目图纸的管理：项目部由资料员组织对施工图纸的管理，图纸要有唯一编号的标识，做好收发记录。项目总工程师在施工过程当中负责组织专业技术人员在施工图纸上进行洽商的更改。
施工中各项资料由项目部资料员统一作好收发记录，具有可追朔性。7.1.4与土建专业的配合
1)审核土建施工期间的所有预留预埋工程的情况，对照专业施工图纸，按系统分别检查，对于检查出来的问题作好记录，统一汇总报监理。
2)对于空调工程各系统图纸的留洞未在建筑图纸或结构图纸标注的，以及在建筑图纸或结构图纸已标注但预留预埋施工中遗漏的，项目部组织人员及时会同建筑与结构设计共同协商解决方案，并予以实施。
3)室外机的基础图纸与否与结构图纸核对，并落实施工进度。
4)设备的入口及运输通道是否通畅，设备运输的时间是否对土建的进度产生影响。5)进一步与土建单位协商外用电梯的使用，以满足高层设备、管材的运输。7.1.5与装修单位配合
1)应组织专业工程师参与装修装饰设计图纸的会审工作，要审核标高、风口位置等。2)特别注意装修装饰设计图纸对原建筑平面的改变，是否会涉及到风口位置，是否对防火分区、防火门产生影响。
3)在土建总承包单位的总体协调下，进一步与装修装饰单位落实装修的具体时间，以便调整施工安排计划。7.2质量保证措施
7.1.1.工程质量目标及对标书质量要求的响应
空调安装工程的质量验收等级：按北京市现行标准规范工程全部合格1)工程报验
检验批一次报验合格率：90%；最终报验合格率100%。分项(子分项)一次报验合格率：90%；最终报验合格率100%。
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分部工程一次报验合格率：100%2)工程进度计划符合率月度进度计划的符合率为90%工程整体进度计划符合率为100%7.1.2质量责任的处理：
1)在工程进行当中，若甲方（包括监理单位）对工程质量有争议，经由双方同意的质量检测机构鉴定，责任若在我方，由我方承担相关责任和检测费用。
2)对工程质量达不到约定的质量标准，或甲方提出足够充分原理证明由于我方原因施工质量存在问题时，我方承担拆除和重新施工的工作，并承担相应损失，且保证原有的施工进度。7.1.3质量保证措施1)质量管理的总体要求
项目质量控制要满足工程质量标准、施工技术工艺规程规范、技术质量管理标准和业主相关技术质量要求。
加强施工前的质量预控，强化施工过程中的过程控制，确保施工后的质量检验。2)施工准备阶段的质量保证措施编制施工组织设计、施工方案、技术措施技术交底
施工作业人员的上岗前的试工考核施工前的技术技能培训施工前的施工机具设备检查大面积施工前的样板验收和样板交底3)工程材料设备的质量保证措施
所有采购的工程材料设备由技术质量部的专业工程师负责编制《工程材料设备采购技术要求》。
对于工程材料设备生产厂家和供应商按照有关要求建立《合格供方名册》。由经营物资组负责对每种工程材料设备选取三个厂家，并将有关资料报送项目监理审批，必要时要附上样品。
所有进场的工程材料设备必须进行进场检验，未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。
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对于所有工程材料设备应设置可追溯性标识，并有经营物资部负责建立质量档案。对甲供材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。
4)施工机械设备的质量控制措施
机械设备按施工进度计划进行施工设备的调配。现场选用的机械应能够满足施工需要。
对机械设备的操作人员进行资格的确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。现场机械设备使用时由专人进行维护保养，保证施工机械的正常安全使用。5)计量器具管理的控制措施计量人员要持证上岗。
计量器具是检定周期内的合格产品。现场使用的计量器具要建立台帐进行管理。
计量器具的使用应方法正确，以保证测量数据的准确性。6)工序的质量控制
现场的施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。
施工管理人员及作业人员应按相关规范、操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。
工序的检验和试验应按照规范、规程相关的规定进行，对检查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处理。
各项施工检验和试验记录应及时办理，并作好记录，存档保存。7)关键工序的质量控制措施
对在项目质量计划或施工组织设计中界定的施工过程中的质量薄弱环节或对工程质量有重要影响的施工工序，应设置关键工序质量控制点进行控制。
对关键工序的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业工程师组织编制专门的作业指导书，经项目总工程师审批后执行。8)特殊工序的质量控制措施
结合本工程的特点，确定铜管焊接为特殊工序。
对于特殊工序，由专业工程师、专业工长和质检员负责对施工的全过程进行旁站式检查，对施工过程的参数进行连续监控，以确保施工的内在质量。
对于特殊工序的施工过程由专业工长负责做好施工日志，参加过程监控的人员应在
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施工日志上签字。
9)检验和试验的质量控制措施
在施工方案中应规定工程施工的检验和试验的项目、位置、时间等要求。施工管理人员应按规定提前做好检验和试验的准备工作。
所有检验和试验的仪器、设备必须经过检定或校验合格方可作为检验和试验的依据。检验和试验项目应首先由专业工长进行自检，再由质检员进行复检，复检合格后方可报请监理工程师复核。10)竣工验收阶段的质量控制
在竣工验收阶段，项目经理部由各专业工程师按专业和分部编制调试方案。技术质量部组织有关人员对施工内容进行全面的检查，对查出的施工质量缺陷，作好记录，及时组织整改。
项目部在进行系统调试时，记录好调试数据，调试完成后编制调试报告。项目经理部在竣工验收阶段组织各专业人员编制竣工资料和绘制竣工图。并作好工程移交的准备工作。
在竣工交验完成后，项目部应按规定采取成品保护措施。11)质量的持续改进措施
项目经理部分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法。
项目经理部对施工中发现的不合格品应进行严格控制，严禁不合格工序未经处理而转入下道工序。不合格工序应进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置。项目经理部对重复出现的质量问题、施工中发生的严重或重大质量事故以及在施工现场由业主、监理、设计等单位提出的质量问题应充分重视，组织相关人员制定纠正措施和预防措施。12)质量的预控措施
对专业工种工人素质的预控。
各专业施工队在施工前将起重工、电工、焊工等各工种的上岗证报监理备案，要求各工种持证上岗，无证不得上岗。对施工材料的质量预控
现场使用的各种材料全部是新的，制造商应具备国家相应的资质，在合格分供方名册之内，材料或设备定购人员必需对其型号、规格、性能有全面了解，达到一定技
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2)资料要求内容真实、齐全有效，资料应包含以下方面内容：图纸会审记录、设计交底记录
施工组织设计、施工方案、各种技术措施及交底记录工程创优计划目标和可行的管理和质量保证措施各种检验、试验记录、调试记录、报验记录、验收记录等3)工程资料的整理要及时，资料分类存放，签字齐全，编目清晰资料采用A4纸张计算机打印成型资料目录及时整理，编目清晰资料内容中签字齐全7.3工期保证措施7.3.1进度控制措施
1)对施工项目和工程量进行充分的了解
为了保证施工工期，必须能够在施工过程当中合理有效地控制施工进度，为了控制施工进度，项目部主要生产责任人首先必须掌握工程情况，即通过对现场进行实地检查、收集统计资料和参加调度会议等了解实际施工情况，掌握尽可能多的信息，并将它们与计划进度进行对比，以发现进度是否拖后，然后对这些资料进行分析，找出原因，制定相应的措施。2)项目部施工进度计划控制体系的建立
为了充分发挥发挥施工组织协调工作的作用，项目部组成以项目经理为生产第一责任人的组织机构，建立由项目经理、专业工程师、施工工长、现场计划统计员、作业班组长等组成的项目进度控制体系。落实各组成人员的生产责任制，作到层层落实，责任分明。
3)项目经理部进行项目进度控制的程序
根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期、分批的开工、竣工日期。合理编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起值时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证计划等因素综合确定。及时向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程师下达的开工通知书指定的日期开工。
实施施工进度计划，当出现进度偏差时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度
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状况。
阶段性任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。
7.3.2进度计划的实施
项目的施工进度计划的实施要体现在项目进行过程中编制年、月、周施工进度计划的实现上。
年、月、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。在施工进度计划实施的过程中需进行下列工作：
跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取相应的调度措施。
在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
严格执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。
落实控制进度措施应落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法
4)工程在分包时，分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。
5)进度控制中，确保资源供应进度计划的实现，当出现下列情况时，应采取措施处理：
当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。
由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。当资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应采取相应的调整措施。
7.3.3进度计划的检查与调整
1)对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。
对施工进度计划进行检查应采取日检查或定期检查的方式进行，检查的内容包括：检查期内实际完成和累计完成工程量。
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实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。
窝工时应检查窝工人数、窝工机械台班数并分析窝工原因。进度偏差情况。进度管理情况。
影响进度的特殊原因及分析。
2)实施检查后，项目部向公司提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：
进度执行情况的综合描述。实际施工进度图。
工程变更、价格调整及工程款收支情况。进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。解决问题的措施。计划调整意见。
3)施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整包括下列内容：施工内容工程量起止时间持续时间工作关系资源供应
4)对施工进度计划进行调整必须采用科学的方法进行，并应编制调整后的施工进度计划。
5)在分阶段的施工进度计划完成后，项目经理部及时对此段工程的施工进行总结，以便较好地完成下一阶段的施工任务。
八、安全施工措施
8.1安全目标
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杜绝重大安全事故的发生，一般安全发生频率控制在1。.项目安全保证体系的建立
8.1.1项目部安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证安全目标的实现。8.1.2项目经理是安全生产的总负责人，项目安全员具体实施对项目的安全管理。8.1.3项目经理部应全面服从总承包单位的安全管理和监督、控制。
8.1.3项目经理部根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人。安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。8.2项目经理的安全职责
8.2.1认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度；
8.2.2制定和执行安全生产管理办法，严格安全考核指标和安全生产奖惩办法；8.2.3严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；
8.2.4定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；
8.2.5当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。8.3安全员安全职责8.3.1落实安全设施的设置；
8.3.2对施工安全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合总承包单位的安全部门和相关部门排除安全隐患；8.3.3组织安全教育和安全员活动；8.3.4监督劳保用品质量和正确使用。8.4专业工长的安全职责
8.4.1向作业人员进行安全技术措施的交底，组织实施安全技术措施，对施工现场的安全防护装置和设施进行验收；
8.4.2对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业作业人员的安全意识，避免产生安全隐患；
8.4.3当发生重大工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。8.5专业施工队的安全职责
8.5.1安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底；
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8.5.2严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥；
8.5.3作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，及时消除安全隐患；
8.5.4检查安全标志牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整；8.5.5组织班组开展安全活动，召开上岗前的安全会议，每周应进行安全讲评。8.6操作工人的安全职责
8.6.1认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违章作业；
8.6.2自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定，服从安全监督人员的指导；
8.6.3积极参加安全活动，爱护安全设施，正确使用防护用具，对不安全作业提出意见，拒绝违章的指挥。8.7安全保证计划
8.7.1项目经理部根据项目安全目标配置必要的资源，确保施工安全，保证目标的实现。专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施。8.7.2项目安全保证计划在开工前编制，经项目经理批准后实施。
8.7.3项目安全确保计划的内容可包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度。8.7.4项目经理部根据工程特点、施工方法、施工工序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除隐患，保证施工安全。
8.7.5对施工难度大、安全风险大的施工作业项目，除制定项目安全技术总体安全保证计划外，还必须制定专项安全施工技术措施。
8.7.6对高空作业，脚手架上作业，特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、金属焊接等特种作业，应制定单项安全技术方案和措施，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。
8.7.7安全技术措施应包括：防火、防毒、防爆、防尘、防触电、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。
8.8安全教育措施
8.8.1项目经理部建立安全生产教育制度未