奖惩制度完整版样本.doc
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1、资料内容仅供您学习参考,如有不当之处,请联系改正或者删除。某某公司奖惩制度( 请配合搜索”奖惩行为参照表”使用) 第一章 总则第一条 为鼓励员工的积极性和创造性, 遵守公司劳动纪律和各项制度, 维护正常的生产秩序和工作秩序, 提高工作效率, 弘扬正气, 奖励先进, 鞭策落后, 特制定本制度。第二条 本制度适用于某某公司及子公司全体员工。第三条 公司员工必须遵守国家的政策、 法律、 法令, 遵守公司劳动纪律和各项规章制度, 爱护公司财产, 学习和掌握本职工作所需要的文化技术业务知识和技能, 团结协作, 完成工作任务。第四条 公司奖惩制度本着”奖惩结合, 有功必奖, 有过必罚”的原则, 依据公司的
2、各项规章制度、 员工的岗位职责、 工作目标和临时工作任务, 以公司利益和社会道德为导向, 与员工岗位职责挂钩, 与公司经济效益相结合。 第五条 为保证奖惩的准确性, 公司建立奖惩行为参照表, 归集公司所包含的奖惩内容, 并根据需要增加或者调整内容; 奖惩行为参照表是本制度的一部分, 是本制度内容的细化及延伸, 具有同等的制度效力。 第二章 工作组织及程序第六条 集团公司设立奖惩工作委员会, 其主任由审计监察部经理担任, 成员由综合管理部、 党群部经理以及推选的2名职工代表组成。审计监察部负责承担日常奖惩工作, 根据需要, 适时召集奖惩工作委员会会议, 研究奖惩有关事项, 并整理形成奖惩意见,
3、向总经理或者总经理办公会报告.第七条 奖励程序如下: 1、 员工推荐、 本人自荐或部门提名; 2、 审计监察部审核, 重要事项召开奖惩工作委员会会议讨论; 3、 总经理批准或总经理办公会议审议经过后批准。第八条 惩戒程序如下: 1、 员工举报、 部门反映或其它举报; 2、 审计监察部展开事件调查, 形成调查报告, 向总经理报告; 3、 重要事项召开奖惩工作委员会会议讨论; 4、 总经理批准或总经理办公会议审议经过后批准。第九条 在奖惩决定公布3日内, 对决定有异议的, 可直接向审计监察部提出书面申诉, 审计监察部负责释疑, 仍有异议的, 提请公司总经理办公会最终裁决; 如3日内未向审计监察部部
4、提出书面申诉的, 则视为同意该奖惩决定。申诉期内, 仍按原来处理决定执行。第三章 奖励第十条 奖励方式:对符合奖励条件的员工, 经公司批准后, 按行为程度不同, 可给予鼓励性奖励、 特别性奖励以及加薪奖励, 奖金从奖惩基金中列支。第十一条 有下列表现的员工应给予鼓励性奖励: 1、 该行为是在个体或局部区域或环节, 对公司有积极作用的正能量事件, 或获得社会赞誉的行为, 得到广泛认同; 或额外创造、 节约、 检举违规经济价值在500-10000元内( 含) 的, 不包括岗位职责规定的采购谈判、 图纸优化、 造价审核等内容。具体执行以奖惩行为参照表为准: (1) 拾金不昧, 扶老携幼, 助人为乐,
5、 受到好评者; (2) 在集团管理、 企业文化等方面有积极贡献的; (3) 提出合理化建议, 减少成本开支, 节约资源能源的; (4) 及时检举、 制止损害公司利益违规行为的; ( 5) 非本人岗位职责内, 发现并提出关于如造价审核、 图纸优化、 采购等问题或方法, 使得成本降低的; (5) 积极参与或协助事故、 突发事件救援工作者; (6) 其它有正能量影响的事迹者。 2、 符合本奖励条件的, 给予200元1000元的经济奖励, 并进行通报嘉奖。第十二条 有下列表现的员工应给予特别性奖励: 1、 该行为在集团管理、 企业文化等方面更能够深入人心, 产生更积极有效的行为影响, 给公司带来了工作
6、作风、 思想认识方面的变化; 或额外创造、 节约、 检举违规经济价值在10000-50000元内( 含) 的, 不包括岗位职责规定的采购谈判、 图纸优化、 造价审核等内容。具体执行以奖惩行为参照表为准: (1) 在完成工作任务中取得显著成绩和经济效益的; (2) 对公司提出合理化建议, 取得重大成效的; (3) 保护公司财产, 使公司利益免受重大损失的; (4) 在公司、 社会见义勇为, 与各种违法违纪、 不良现象斗争有显著成绩者; (5) 对突发事件、 事故妥善处理者; (6) 忠于职守、 认真负责、 廉洁奉公、 事迹突出, 获得区级( 含) 以上表彰的; (7) 为公司带来良好社会声誉的;
7、 (8) 其它对公司做出贡献, 经公司决定应当给予奖励的。2、 符合本奖励条件的, 给予500元 元的经济奖励, 并进行通报嘉奖, 颁发荣誉证书。第十三条 有下列表现的员工应给予加薪奖励: 1、 该行为在集团管理、 企业文化等方面带来革新式的变化, 对企业的发展起到关键性的推动作用; 或在道德品质上受到公司及社会的认可与推崇; 或额外创造、 节约、 检举违规经济价值在50000元以上的, 不包括岗位职责规定的采购谈判、 图纸优化、 造价审核等内容。具体执行以奖惩行为参照表为准: (1) 在改进企业管理或技术等方面, 取得重大成果或经济效益者; (2) 对维护企业荣誉、 塑造企业形象方面有重大贡
8、献者; (3) 忠于职守、 认真负责、 廉洁奉公、 事迹突出, 受到市级( 含) 以上表彰的; (4) 一年累计受到三次鼓励性奖励或两次特别性奖励者2、 符合本奖励条件的, 给予1000元3000元的经济奖励( 一年内累计受奖不重复给予) , 且享受100元-500元的加薪奖励, 并进行通报嘉奖, 颁发荣誉证书。第十四条 对同一人同一事件并有其它奖励的, 该奖金采取就高奖励原则, 不再重复享受本规定的其它方式奖励。第十五条 同一事件有其它人参与的, 可视实际贡献, 给予其它人降档奖励, 但奖励额不得高于第一奖励人的50%。第十六条 员工获得特别性( 含) 以上奖励时, 视情况可给予直接上级按其
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