市政道路施工方案完全版范本.doc
《市政道路施工方案完全版范本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《市政道路施工方案完全版范本.doc(85页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、市政道路施工方案完全版2020年4月19日文档仅供参考 目录(1) 施工方案(2) 施工进度计划及保证措施(3) 保证质量措施(4) 保证安全措施(5) 文明施工现场措施(6) 应急救援预案(7) 防止扰民措施(8) 环境保护(9) 施工场地治安保卫管理计划附表一拟投入本工程的主要施工机械设备表附表二拟投入主要材料试验测量及检测仪器设备表附表三劳动力计划安排附表四 初步施工总体进度计划表附表五 施工总平面布置图附表六 临时用地表施工总体部署一、部署原则(一)、充分考虑本合同段的工程特点和难点,确保实现招标文件中所要求的,我单位所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目标。(二)、确保一个月完成合同
2、内主体工程施工任务,一个月达到验收标准。在进行施工组织设计时,经过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理,确保工期目标的实现。(三)、依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力,充分发挥多年来我们在类似道路工程实践中积累的成功经验,确保安全生产,实现全面创优。(四)、坚持文明施工原则,力求把工程对环境和居民生活的影响降至最低。二、组织机构、项目经理部 本工程实行项目法管理,在施工现场成立项目经理部,从公司抽调得力人员组成。项目经理部配项目经理、副经理、总工程师各1名,下设五部二室,即工程部、安质部、计划部、财务部、物资设备部、综合办公室、试验室。经理部定员8人,其中专业技术人员共
3、计3人,其它管理、服务人员共计5人。项目经理部下辖2个施工队,分别是:路基施工一队、路面施工队。二个施工队总人数32人,其中各类管理人员8人,专业技术人员12人,技术工人6人,普工6人。本项目以现行国际惯例来运作和管理该项目:即以项目经理责任制为核心,以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容,以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制;同时严格按照ISO9002标准建立质量保证体系,形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制,以此出众地实现我们的质量方针和本工程质量目标,项目经理部组织机构详见框图1-1。框图1-1项目经理部组织机构框图 、项目部主要部门职能1.
4、工程部 全面负责施工技术指导及技术管理工作,包括工程调度、施工技术、工程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。2.安质部 在城市质量监督部门的领导下工作,负责工程的安全、质量管理、试验检测、工程监控等工作。3.计划部 负责项目的单价分割、成本核算,做好合同的制定与管理工作。掌握工程进展情况,做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作,编制预算、概算,并做好月、季、年度报表。4.物资设备部 本着对材料质量、企业效益负责的宗旨,开展各项工作。配合工程、计划部门、按照工程进度需要,编报材料用量计划。5.财务部 按照国家财务制度的规定,认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支范围
5、和开支标准,分清资金渠道,合理使用资金,保证完成财务上交任务。6.综合办公室 负责工程建设施工的安全保卫和保密工作,并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、卫生治理和防疫、施工人员的伤病诊治等工作。7.工地试验室 认真贯彻国家有关质量检测标准,严格控制施工现场质量,严格按照国家标准和试验规程进行试验,严把进场材料质量关,作出的试验数据保证准确无误,使监理业主满意。8.施工队 负责组织各专业工程施工生产及本队其它事务管理。、项目部主要人员岗位职责3.1项目经理 全面负责本项目工程的施工管理,贯彻落实工期、质量、安全、环保等目标;负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签订,保证项目
6、经理部各项工作有效运行;处理施工中出现的重大问题。3.2项目总工程师 对技术管理、工程质量负全面责任;主持项目经理部质量管理保证体系的建立与运作,指导技术人员做好技术工作;组织编制施工组织设计,制定重大技术方案;会同专家组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作;负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和推广;负责设计变更的审定工作。3.3工程部部长 全面负责工程施工的技术指导及技术管理工作,包括工程测量、监控量测、工程调度、施工技术、技术资料和施工图纸管理等。3.4安质部部长 负责工程的安全、质量管理、试验监测等工作,配合监理工程师作好质量工作。3.5计划部部长 负责项目的单价
7、分割、成本核算,做好合同的制定与管理工作。严格合同造价管理,挖掘企业经济潜力,提高项目经济效益。3.6物资部部长 配合工程、计划部门、按照工程进度需要,编报材料用量计划,建立材料的签收和发放登记制度。3.7综合办公室主任 负责工程建设施工的安全保卫和保密工作,并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、治理和卫生防疫、施工人员的伤病诊治等工作。3.8专业施工队队长 负责组织本队施工生产和日常管理工作。 三、总体目标 “干一项工程,树一块丰碑”是我公司一贯的经营宗旨。施工过程中,我公司将重点投入、重点保证,从人、财、物上大力支持;在业主、监理的正确领导下,以“一流的质量、一流的设备、一流的文明
8、施工”完成本工程。1、工期目标 按照业主要求,本项目工程总工期为一个月。中标后,我公司经过加大投入、加强管理,派精干的队伍、精良的设备进场,确保按照业主要求的时间高标准完成施工任务,并尽量提前完工。2、质量目标 质量总目标:确保优质工程,让业主满意。分项工程一次验收合格率100%,主要分项工程优良率达100%,单位工程优良率100%,杜绝质量事故的发生。3、安全目标 按照国家及当地政府有关文件的指示精神,制定重大事故隐患预案,有效地杜绝三级(含三级)以上事故的发生。树立“安全生产、预防为主”的观念,在施工生产中全员、全天候、全过程实现安全设计和措施,控制劳动者、劳动手段、劳动对象和劳动环境,使
9、人的行为安全,物的状态安全,断绝环境危险源,实现安全生产目标。4、文明施工目标 严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理办法等有关规定施工,注意扬尘、汽车尾气、噪音、污水、碴土等环境综合治理。采取责任承担法科学组织管理,使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护及职工生活等均符合规定要求,争创文明样板工地。 四、队伍布置及任务划分 根据本工程的特点和工期安排,拟组织2个专业施工队进场,分别是:1个路基施工队, 1个路面施工队。 五、资源配置计划、主要管理人员与技术人员配备计划 根据本标段工程的特点,拟配置各类专业技术与管理人员共8名,具备中高级职称人员3名。其中:质检工程师1名,地质工程师1名
10、,机械工程师2名,试验工程师2名,测量工程师2名。、劳动力组织计划 根据本标段工程特点,按照分工明确、突出专业化施工、确保工程质量的原则。投入具有丰富施工经验的路基、路面、桥涵、软基处理等专业施工队参加本工程施工,配备具有多年公路施工和管理经验的人员进行施工管理。 本标段计划投入30个工日,在施工过程中,一方面,加强施工配套机械设备投入,提高机械化作业程度,推动劳动生产率的进步;另一方面,采取用工弹性制度,根据工程的进展进行合理安排劳力。(1) 施工方案二、施工准备(一)施工组织机构为了使工程优质、高速、有效地进行,本项目拟组建本公司子龙东路工程项目经理部。经理部下设综合办公室、工程技术科、质
11、检科、计划统计科、物资设备科、财务科、安全科七个管理科室和三个施工队。内部管理体制及组织形式见组织机构框图。(见附图)(二)人员准备在人员的组成上,我们将选定优秀的项目经理、工程技术负责人及其所有的工程技术人员和管理人员。这些人员做到工程师具有相应资质,五大员具有上岗资格证书,而且都具有一定的城市道路施工和管理经验。各个施工队伍我们都将派出具有多次类似工程施工经验的队伍。为保创优工程,开工前,我们将对上述人员分别进行培训和仔细的技术交底。进一步强化大家的安全意识、质量意识;进一步提高大家的技术素质、文明素质;进一步增强各个专业人员、专业队伍的专业能力和整体战斗能力。(三)设备准备根据本项工程的
12、施工内容,本公司将调配能够满足路基土方工程的开挖及填筑、下水管道、路面工程混合料的搅拌、运输、摊铺、碾压等各道工序要求的精良设备(详见主要机具使用安排表),做到设备完好率100%。为保证各种设备全过程的正常运转,公司将为此项目配备3个技术过硬的机修人员。(四)材料准备材料的质量直接关系工程质量,材料的取用和调运直接关系到工程的进度。因此材料准备十分重要。一旦中标,我们将对各种材料的货源、质量、产量、价格等进一步的全面调查,精心试验,然后选定供应商,并就规格质量、价格、供应时间、供应数量等问题及时签订供货合同,保证工程的及时开工和连续作业。主要材料、物件见主要材料、物件用量计划表。(五)拌和场建
13、设为了减少租地、节省开支和土地资源,拟将水泥稳定混合料拌和场、沥青砼搅拌站统建在一起。根据现场考察,拌和场拟建在运输道路、水、电接用方便、离施工区域较近,既能够避免拌和场噪音和粉尘的污染,又能够方便生产的地方。(六)项目部和施工队驻地建设为方便管理,尽早开工,项目部和施工队驻地拟在工地附近租用民房。土方工程设备和路面摊铺、碾压、养护及砼管道吊装等设备安排在项目部和施工队驻地旁坪地中停放,拌和场的所有设备停置在拌和场。(七)弃土场、取土场联系和安排本项目开工前必须派出专人做好弃土场和借土场的联系工作及其场内运输道路的安排工作。弃土场和借土场应分别满足弃土、借土的数量要求以及借土的质量要求。无论是
14、弃土场还是借土场,我们都绝不损坏周围的生态环境和卫生环境。(八)作好施工平面布置,完善各处设施。(九)技术交底和施工放样开工前,技术负责人向施工管理人员和施工队负责人及其骨干进行全面技术交底,使她们充分熟悉图纸、熟悉规范、熟悉施工程序。一旦开工,要使她们能够紧张而有序,高速优质而又安全文明的工作。测量组在开工前首先搞好设计单位所交控制桩的复测工作,然后按照分部、分项工程的开工先后顺序,依序作好开工项目的施工放样测量。(十)编制指导施工实施性的施工组织设计接到中标通知后,项目技术负责人即着手编制实施性的施工组织设计,指导本项目的施工。(十一)开工报告做好上述准备工作之后,项目部即写出开工报告,填
15、好开工申请表,附好必要而又合格的各项有关资料及时上报,争取早日开工。三、施工部署(一)施工顺序本工程施工应遵循先地下后地上、先路中后路边的顺序进行。具体施工顺序如下道路排障清表挖道路土方外运素土夯实沥青混凝土填筑挖沟槽、砼管道基础(砌筑雨水井)砼管道铺设树池砌筑亮化部分清场、退场(三)施工布置工程采用平行流水法施工,按不同专业设置土方施工队、砌筑铺筑施工队,路基施工队、路面施工队、下水道施工队。土方施工队主要以机械施工为主,配备挖机、摧土机、压路机、自卸汽车等,土方施工队的主要施工任务是:清表土、清淤泥、土方开挖、填筑路床、挖沟槽及相关事务,机械施工的同时,人工配合机械施工,人工主要完成细部检
16、平等机械无法达到的施工区域和机械无法达到精度的工作。下水道施工队主要完成下水道砼管道铺设,主要施工机具为自行式吊车,人工配合安装,调直、稳管等工作,该队的人工需派有泥工技术的工人操作,主要是调直与安管、稳管。采用技术工种,便于控制工程质量。路基施工队的材料来源于自建的稳定土搅拌站台,拟用机械摊铺,人工找平,摊铺机械主要采用推土机,在水泥稳定层摊铺时应先修筑实验段,掌握最佳含水量、虚铺厚度、压实时间等影响工程质量的关键因素。路面施工队负责沥青路面的施工,沥青砼采用红外线自动安平摊铺机摊铺。摊铺时设置好摊铺机耘平板弧度,使之与路拱一直。常见的压实机械有钢轮和轮胎两种压路机。初压应采用轻型钢轮压路机
17、,以整平和稳定摊铺层,避免纵横向推挤;复压选用轮胎压路机,以使混合料密实、稳定成型,这是提高压实度的关键;终压的目的是消除轮迹,形成最后的压实表面,宜选用宽钢轮压路机。压路机的规格、数量与行驶速度应与摊铺机的施工宽度和摊铺速度相匹配。碾压温度与碾压效果关系也很大,高温时混合料塑性大,容易改变空隙而获得较好的平整度;而低温时混合料不易变形,当重型压路机碾压时会形成裂纹,影响平整度和密实度,因此要改变以前等混合料温度降低到110C才开始碾压的旧习惯。为确保路面平整度,不宜选用轮胎压路机作为终压的碾压设备,同时禁止压路机振动碾压。砌筑铺筑队主要进行圆形沉井、雨水井等构筑物的砌筑和人行道、盲道板的铺装
18、。在施工中所用技工皆持证上岗,特种作业人员也将采用相关证件齐全的人员。四、主要施工方法及技术措施主要分项工程的施工方案及技术措施如下:(一)道路施工测量施工场地交叉路口和管线分布复杂,测量放样工作量比较大。为保证工程各结构物平面位置的放样及高程准确,根据工程特点,拟采取如下测量方案:1测量设备设置:设置测量组一组,配备水准仪3台,经纬仪2台。2设置坐标控制网及水准点:为保证施工测量的连续性和一致性,在施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水准点。根据设计图坐标控制点,用全站仪敷设三级坐标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量,闭合角度差在允许范围内平差分配得各控制坐标点。这些桩点设
19、置在施工现场内浇灌砼保护,用钢筋桩面刻十字丝保存。每60100米设一水准点并作闭合导线测量,闭合差在允许范围内平差分配得各水准点高程。设置的坐标控制网及各水准点每隔一月左右做一次复核测量,防止各点的沉降或碰动。3、根据所设置坐标控制网,直接测放各工程构筑物的平面位置,但须同时用其它坐标控制点进行交汇复核,根据所设置各水准点能够方便进行施工高程测量。(二)场地清理拆除原砼路面、基层后对路基施工范围的垃圾、表土予以清除,将一部分先在两旁征用临时用地存放,待路基形成后覆盖在边坡上,一部分堆放于指定的弃土地点。对经过水渠或潮湿路段,施工前先挖沟排水,沟沿路线的纵横方向呈方格网形布置,最外侧纵向排水沟,
20、其边缘离红线0.5m,其截面尺寸及横向排水沟间距须满足监理工程师的要求,沟内积水排出路基红线之外,经晾晒、晒干,经监理检查验收合格后进行填土压实。(三)道路工程1、拆除原砼路面主要采用重型夯击机进行打凿,局部采用冲击钻打夯,建筑垃圾集中堆放,统一晚上运走,运土杂料的汽车进出场应严格按市城管办的有关规定办理手续,施工时注意防噪、防尘措施。1、路基土方施工(一)土方开挖(1)施工顺序测量放样机械挖装运(分层挖至路基设计高程)修整边坡、基面基底压实验收。(2)施工方法先测量放样,放出中线及开挖边线,按规范要求的厚度清除表层腐质土料,采用推土机推至路线两侧,装载机装车,10t自卸汽车运至指定地点堆放。
21、清基后及时测放出开挖边线,开挖深度较深的采用1m3挖掘机配合10t自卸汽车分层挖运至回填土区,近距离采用推土机推至回填区;开挖深度较浅的采用推土机,装载机装车运至填土区,近距离采用推土机推至回填区,回填区边沟取土可用反铲取土直接放至路基上,用推土机推平、碾压。施工过程中要注意土方平衡调配,就近回填,避免来回倒运造成浪费、窝工。路基横坡按设计要求由推土机推整成型,后用YZ18T自形式振动压路机碾压密实。(二)土方回填本工程所用土料由边沟取土和挖方段提供,但回填工程需考虑借土填方,在路线两旁就近选择取土场,用10t自卸汽车运至回填路段。施工顺序测量放样清基基底碾压土料回填分层碾压削坡整形基面成型验
22、收。施工方法测量放样:根据设计坡度和地面高程放出中线、边线。清基:对路基占地范围内按施工规范要求清除表层草皮、杂草、树根、淤泥等影响路基质量的不合格材料,用推土机清除,清除物采用汽车运至指定地点。填前夯实:路床清基找平后,测定土料的含水量,过湿用犁铧翻开凉晒,过干用洒水车控制性洒水,含水量合适时用自行式振动压路机碾压密实。试验参数确定:首先选择填筑试验段,进行铺料厚度、含水量、碾压遍数、机械选型等施工参数确定,试验段成功后再进行全段回填施工。取土:路基所用土源分两部分,一部分来自挖方段调土,采用挖掘机配合自卸汽车运输至回填区,近距离采用推土机推至回填区。另一部分来自借土填方,用自卸汽车将土运至
23、回填区。布料摊铺:路基填筑采用水平分层填筑,从一端开始,且要先保证最低凹处回填,创造一个比较平坦开阔的工作面,汽车布土要左右成排,前后等距,推土机从一端均匀推平。虚铺厚度按施工前碾压试验段确定的参数确定,并按照规定厚度进行摊铺。测量人员及时检测,准确控制每层铺料厚度和表面平整度。回填料摊铺采用推土机推、平地机刮平。上土前先进行现场含水量检测,对于含水量偏大的土料要进行翻晒,含水量偏低的土料要及时进行控制性洒水,且用犁铧翻拌均匀,土料含水量合适后及时整平碾压。碾压:回填料摊铺整平后,用振动压路机碾压,第一遍用振动压路机静压,第二遍用强振压实;振动压实应保证轮与轮搭压1/3轮宽,进退错距行走,从两
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 市政道路 施工 方案 完全 范本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。