培训体系方案搭建方案.doc
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1、*有限公司培训体系搭建方案(初稿)七月三十日目录一、 概念1二、 目的和目的1三、 培训管理及培训师资队伍搭建2四、 培训实行方案和计划3一、 概念1、 培训的本质是学习。通过学习,受训人员能掌握工作所需要的知识、技术,也能通过必要的训练获得各种工作技能。2、 培训是有计划的、连续的系统行为或过程。公司培训应通过拟定培训目的、培训需求分析、制定培训计划、实行培训,最后对培训的效果进行检查,进而反馈、修正这样一个有计划的系统工程。3、 培训可使员工和公司达成双赢。培训是公司给员工最佳的福利,可以让员工在知识、技能、态度、行为等多个方面取得不断的进步。公司给员工提供培训,就是为其发明有助于学习、成
2、长的环境!员工的能力上升了,公司的效益自然就会跟着提高。因此,培训是可以让员工和公司实现双赢的有效措施。二、 目的和目的1、 进一步完善公司培训制度,规范公司培训流程,使培训工作能自上而下受到重视和关注;2、 通过培训进一步引导管理者和各部门员工,使培训工作真正成为公司管理和部门管理的重要手段;3、 培训是人力资源进一步开发的工具,使员工个人能力和素质能不断适应公司发展规定;4、 通过培训,进一步统一思想,增强公司团队凝聚力和向心力; 三、 组织管理培训是公司各部门管理工作内容之一,人力资源部是整个培训工作的牵头部门,为更好地进行平常培训工作的开展,须进行培训师队伍的建设,重要从以下几方面进行
3、:1、 培训领导组培训领导小组组长:曾云华领导小组成员:谢瑞伟、罗迎熙、丁诗文、陈丽荣2、 培训组织工作组组长:谢瑞伟副组长:邓玉春、张贵兴成员:张虹、付也洋、各部门内训师及部长 培训工作小组及师资队伍架构图如下:人力资源部公司各部门招聘培训专员内部培训讲师公司各部门公司各部门内部培训讲师内部培训讲师外部讲师培训工作小组重要由人力资源部牵头,质控中心须在专业培训板块积极支持,各部门须推荐1-2名兼职培训师。关于培训师选拔、平常管理和考核详见附件内训师管理办法, 四、 培训实行方案和计划在职培训管理培训自我学习专业技术培训职业素养培训各类管理培训学历进修技能认证学习一般新员工应届毕业大学生培训的
4、分类新员工培训管理层及项目经理专项培训1、 公司培训分类(1)新员工培训:(1)新入职工工培训分为一般新员工和应届毕业大学生两种, 凡统一招聘的新员工由公司人力资源部负责安排培训,各分支机构自行招聘的员工,由各分支机构负责人负责培训安排。公司人力资源部集中组织的新员工培训详见附件新员工培训管理办法(2)在职培训: 职业素养类培训:根据不同岗位所需职业技能,分析员工在职业素质和素养上是否符合公司的规定,拟定培训需求,组织安排各类培训。各部门应把基本岗位技能、素质规定等列入每年的培训计划当中如为普遍性的职业技能和职业素养类培训需求,则由人力资源部统一安排培训,遇临时性的培训需求可安排计划外培训。
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