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员工等级划分制度
一、 制定本制度的目的
1、规范公司薪酬、福利的管理。完成薪资体系，为员工薪酬的确定和变动提供依据。
2、为员工提供有竞争力的薪资，以最大程度体现公司重视人才，尊重人力的管理理念，吸引、留住优秀员工。特编制人员等级制度。
3、激励员工高绩效地完成工作，使得企业与人才共创双赢局面，确保公司战略规划、目标实现。
4、本制度适用于本公司生产部的所有一线员工。（车间经理、主管除外）
二、 制定本制度的原则：
1、合法性原则。 本制度应符合国家及地方的法律、法规和相关规章制度，遵守市最低工资标准。
2、公平性原则。 根据工组织机构设置及等级要求，不同的等级要求不同，分值不同。薪酬不同。
3、 激励性原则。绩效是决定薪酬的主要因素，公司的薪酬政策应向优秀的员工倾向，鼓励员工做出杰出的表现。要考虑员工对企业的贡献，对那些企业的发展做出杰出贡献的员工要从精神上和物质上给予丰厚的回报。
4、经济性原则。 结合公司各岗位现有薪酬状况及公司实际发展情况，薪酬的支付不能超出公司能承受的范围。
二、 薪酬结构和内容
1、 公司的薪酬分为经济性和非经济性报酬两大类。非经济性报酬主要包括：舒适便利的环境，优秀的企业文化氛围。具有挑战性的工作等等。本制度的主要内容是经济性报酬，所指的报酬、福利主要涉及的也是经济性的内容。
2、 经济性的内容，公司的薪酬分为三大类：工资、福利、假日。关于公司的假日的规定另有发布。
3、 公司采用结构化的工资，具体内容为底薪、工龄工资、绩效工资、全勤工资、加班工资。关于加班工资的规定另行发布。
4、 公司的福利分为：社会保险、节假日、餐补等。
5、 工龄工资：按员工为本公司服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为公司工作，和公司共同发展。普通员工在本公司工作每满一年，工龄工资增加30元/月。工龄工资以实际出勤时间计算。即：新进员工以实际出勤时间足1年的次月开始计发；老员工当年出勤不满1年的，至实际出勤时间足1年的次月开始计发。至500元/月封顶。
6、 全勤奖：为更好地促进公司管理工作，特别加强岗位纪律，提高产品质量的稳定性及确保完成各项生产任务，特修订全勤奖制度。为了体显公平性，全勤奖金统一为150元，当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖。
三、 公司福利
1、 公司按国家和地方政府的规定为有条件的正式员工交纳基本社保。
2、 公司为公司管理人员、职员、生产一线员工上班期间提供伙食补贴。
3、 公司组织各种文化体育联谊活动，所有费用均由公司支出；公司还通过各种方式为员工提供培训。
4、 公司按照劳动法为特殊岗位提供相应的劳动保护和保健津贴。
四、 员工等级绩评定分数
1、公司对普通员工每月进行一次绩效评估，员工试用期间不进行绩效评估。
根据员工的基本知识和专业技能把员工划分8个等级。
2、1级员工绩效等级分数为0~60分。
2级员工的绩效等级分数为61~100分。
3级员工的绩效等级分数为101~150分。
4级员工的绩效等级分数为151~200分。
5级员工的绩效等级分数为201~250分。
6级员工的绩效等级分数为251~300分。
7级员工的绩效等级分数为301~350分。
8级员工的绩效等级分数为351~400分。

员工岗位等级评定表

序号
等级
考核内容
备注

1

1级员工
1、熟悉公司的规章制度、生产流程、安全作业流程
10
2、员工的作业的合格率
10
3、熟悉物料的使用。
10
4、能够简单认识本岗位的物料
10
5、会整理本工位的5S、会区分物料的良品和不良品
10
6、无条件服从上级安排
5
7、工作年限3个月以上
5

2

2级员工
1、熟悉安全作业流程、公司的产品结构
20
2、服从管理和安排。
5
3、熟悉公司机产品型号的含义
20
4、产品的检验标准
10
5、 了解物料的用途
15
6、知道5S的定义，并会应用。会区分物料的良品和不良品
10
7、员工的作业的合格率
10
8、工作年限6个月以上
10

3

3级员工
1、熟悉安全作业流程和公司的产品结构
20
2、熟悉公司产品型号的含义
20
3、了解产品的检验标准、会区分和检验良品和不良品
20
4、熟悉物料的用途
20
5、知道5S的定义，并会应用自如。
20
6、会使用和简单的保养工具
20
7、员工的作业的合格率
15
8、工作年限一年以上
15

4

4级员工
1、掌握安全作业流程和公司的产品结构
30
2、熟悉产品的工艺流程和要求
30
3、员工的作业的合格率
15
4、熟悉品质的检验要求
20
5、知道5S的定义，并会应用。检验物料的良品和不良品
30
6、能独立维修装配过程中的不良机器
20
7、会使用和保养工具
15
8、员工的作业的合格率
20
9、工作年限一年半以上
20

5

5级员工
1、熟悉订单要求，BOM的结构。熟悉作业指导书
30
2、掌握公司的所有产品的代号含义的用途。
30
3、会看BOM和订单评审表
30
4、掌握关键工位的检验标准
30
5、知道5S的定义，并会应用。检验物料的良品和不良品
20
6、熟悉各工序设备、工装夹具等的使用保管和定期维护及管理。
20
7、员工的作业的合格率
20
8、熟悉公司的所以三级文件，规章制度。各种业务流程办理。
15
9、生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，
10
10、能够与本部门内部之间有协调工作的能力
20
11、工作年限两年以上
25

6

6级员工
1、会本组常用文件的编写和汇总，月报表的分析和总结。
30
2、 掌握产品生产工艺流程的改进，提高生产效率。
30
3、品质不良的改善措施，降低生产人为不良率。
30
4 、现场的有序管理，5S的有效推进。
20
5、熟悉各工序设备、工装夹具等的使用保管和定期维护及管理。
20
6、能够独立管控本班组的物料，降低物料成本。管控人员，降低运营成本。
40
7、熟悉公司的所以三级文件，规章制度。各种业务流程办理。
15
8、掌握订单要求，BOM的结构及作业指导书
30
9、能够积极调整员工心态，超前完成计划。
25
10、能够与各部门负责人有协调工作 的能力
20
11、生产工作过程中的安全生产和安全防火工作。
10
12、工作年限两年半以上
30

7

7级员工
1、会月报表的分析和总结。
40
2、熟悉生产订单计划，负责指派本班各工序每天的生产任务
30
3、熟悉产品生产工艺流程的改进，提高生产效率。
40
4、全面掌握公司的所以三级文件，规章制度及培训。各种业务流程办理。
20
5、负责生产工作过程中的安全生产和安全防火工作。
15
6 、能够独立安排生产作业。调整人员。按时完成生产目标
40
7、掌握订单要求，BOM的结构。作业标准文件
30
8、熟悉各工序设备、工装夹具等的使用保管和定期维护及管理。
20
9、能够与各部门负责人有协调工作 的能力
20
10能够管控本班组的物料，降低物料成本。管控人员，降低运营成本
40
11、品质不良的改善措施，降低生产人为不良率。
20
12、工作年限三年以上
35

8

8级员工
1、本组常用文件的编写和汇总，月报表的分析和总结。
40
2、全面掌握产品生产工艺流程的改进，能够提高生产效率。
40
3、全面掌握订单要求，BOM的结构。作业标准文件。
30
4、能够控制不良品，品质不良的改善措施，降低生产人为不良率。
40
5 、生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，对违章作业、违章生产负责。
40
6、熟悉各工序设备、工装夹具等的使用保管和定期维护及管理。
20
7、能够独立管控自己班组的物料，降低物料成本。管控人员，降低运营成本。
40
8、会编写培训计划和简单的三级文件，规章制度。掌握公司各种业务流程办理。
30
9、能够与各部门负责人有协调工作的能力
20
10、全面掌握生产订单计划，负责指派本班各工序每天的生产任务
40
11、能够全面的培训员工。带领新员工。合理安排员工的工作。
20
11、工作年限四年以上
40

根据员工所在岗位等别的具体情况确定员工的工资级别。
3、员工工资的划分：

1级
2级
3级
4级
5级
6级
7级
8级
分值
0~60
61~100
101~150
151~200
201~250
251~300
301~350
351~400
1级

2级

四、附则
1、员工有权对自己职能工资的等级向公司书面提出异议。
2、员工对薪酬有任何异议，可想本部门反映，如不能获得满意答复，可向人力资源部提出申诉。