大酒店人造岩石供應及安装工程施工组织设计.docx

第一章 工程概况
一、工程名称：三亞香格里拉大酒店人造岩石供應及安装工程
二、工程地点：三亚香格里拉酒店

三、建设单位：三亚香格里拉大酒店有限公司

四、工程内容
本公司负责之工程内容是：
（1） 假石造型施工图
（2） 假石材料预制
（3） 假石现场施工
五、工期：180天

六、编制依据
（l）业主方提供的工程图纸
（2）国家有关政策和文件规定（本工程应满足但不限于下列标准、规范）：
<1> 园林绿化工程施工及验收规范DB11/T 212-2009
<1>现场设备、工业管道焊接 工程施工及验收规范GB50236-2011
<2>钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001
（3）工程合同
（4）我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。
（5）现场踏勘情况。

第二章 施工部署
一、 施工组织与现场管理方法
（一）施工组织机构
本工程采用项目法施工管理模式组织施工，由公司委派一名项目经理组建项目经理部，全权处理现场日常一切事务。项目经理对外代表公司与工程有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题；对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。（见图1）
项目组织架构图（图1）
质量安全员
计
划
统
计
员
成
本
核
算
员
工
程
资
料
员
材
料
管
理
员
劳
务
调
配
员
调试组
各专业施工班组
临时水电
保卫人员
仓
库
民
工
公司总部
公司总工程师
项目经理

工程项目工程师
商务主管
财
务
合 同

工程施工员

（二）具体分工负责
1、 项目经理部
工程项目工程师：在项目经理的直接领导下，全面负责工程的质量、技术、生产指挥及施工管理，做好生产的统筹安排，督促检查职能部门、施工班组的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等的规范、标准的执行情况，保证月、季任务的完成。
商务主管：负责建立料具管理体系、成本核算保证体系、合同管理保证体系、劳动用工保证体系，搞好商务工作的组织和领导工作，协助、督促现场施工人员办理预算签证。
工程施工员：负责各专业施工班组的劳动力安排、施工技术管理及工种间协调工作。
质量安全员：负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。
材料管理员：负责材料、设备的供应、接收及现场的保管、发放工作。
计划统计员：负责工程作业计划的编制和统计填报工作，检查计划的执行情况和工程的实际进度。
成本核算员：负责工程成本的核算和控制工作。
工程资料员：负责工程有关资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。
2、现场施工班组
电工班：负责现场施工用电工作，线路敷设及电气设备的安装调试使用工作。
焊工班：负责各类钢架、人造岩石板的焊接工作。
起重班：负责各类材料和设备的垂直、水平运输到位。

（三）现场管理方法
项目管理机构配备情况图（图2）

项目经理

项目工程师
项目工程师

资料员
测量员
质量员
技术员
调度员
材料员
实验员
施工员

各 施 工 作 业 队

现场以项目法组织施工。项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件，按照企业项目的内在规律，通过对生产诸要素的优化配置与动态管理，实现项目合同目标，提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。项目法施工的最大好处是项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构，能缩短甲方与施工单位的距离，便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制，以求负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果和最终目的。项目经理部实行项目经理责任制，项目经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作，负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部的管理人员应深入施工现场，检查施工进度和质量，发现问题及时采取措施处理，主动配合其它承包单位的施工，努力做好各方面工作。施工员对各专业施工班组负责，管理、安排、指导各班组施工。质安员兼管临时水电和保卫人员。材料员兼管仓工和民工。在项目经理的统一指挥下，全体人员团结合作，互相促进，科学管理，密切协调，保证工程顺利进行。
在实际管理过程中，须着重做好以下几个方面的工作：
⒈现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全生产。
⒉施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的巡场和协调会议，发现问题及时纠正、采取措施予以解决。现场各专业施工班组既要各施其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。
⒊项目经理部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。
⒋现场施工班组接受项目经理部领导，必须保证每天的实际工作时间和必要的加班赶工，按期、保质地完成施工员下达的工程任务。
⒌进入施工高峰期，估计可能会出现劳动力不能满足施工进度所需的情况，项目经理部有权要求施工班组加班赶工或采取其它应变措施，确保工程进度。
⒍运用统筹法组织施工，这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。施工网络计划要突出管理工作应抓紧的关键活动，显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工序的组织与管理，以便工程能获得好、快、省、安全的效果。
⒎以总体施工网络计划为依据，结合甲方要求和土建进度，编制月、旬施工进度计划，并提交给现场各有关单位以争取得到支持和配合。根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理。对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有效的措施，做到“向关键线路要工期，在非关键线路上挖潜力”，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。
⒏计划员应在施工网络计划图上标明当月的“实际进度边界线”（前锋线），这种标注方式能使工程施工进度的执行情况形成一个整体的形象。多次记录下来的实际进度边界线反映了计划进度的执行动态，从而能分析计划的执行情况及其存在问题，预测下一阶段计划实现的可能性。在工程完工后，将是一份很好的经验资料。
⒐工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目经理部务必要认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主目的的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。
⒑项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任，因此，要注重经济效益，搞好成本核算。项目经理部必须认真分析工程各项目的真实成本，编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计划之内。当工程出现变更修改时,要及时将增改预算交甲方审核签认。
⒒切实推行判工制度。项目经理部在下达任务书的同时，应向负责施工的班组签订承包合同，明确分项工程的质量要求和完工期限，以激励生产工人的积极性和责任感。在确保工程进度的前提下，合理安排劳动力的使用，避免停工待料、间歇施工等现象出现，尽量节约开支。
⒓全体人员要努力实施质量计划，推行全面质量管理体系，严格遵照国家施工和验收规范以及施工图纸的技术要求进行施工，确保工程质量优良，争取全优工程。
⒔为提高施工现场规范化和系统化的管理能力，项目经理部配备电脑，有目的地进行储存、修改、查找、跟踪以及处理，从而对工程技术资料、进度计划、劳动力、材料、成本等实施有效的综合管理，以获得精确的经济、技术数据和完整的工程资料。
⒕搞好现场文明办公和文明施工，办公室、仓库、工具房要求整齐清洁，合理堆放材料设备，及时回收边角料、废料，经常清扫垃圾，保证道路畅通，保持环境卫生，积极开展创文明施工样板工程活动。
⒖施工管理人员每天如实填写施工日志，注意原始资料的收集整理，记录好工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地的物料数量以及整天的天气等，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。
⒗组织专人负责现场保卫工作，落实安全措施，注意防火防盗和产品保护，避免事故发生。
⒘合理布置现场总平面，搭设临时设施和施工用水电，认真解决现场生活问题。
（四）资料管理方法
为加强项目法施工的标准化管理，提高管理水平，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等工作达到项目工程管理预期经济目标，保证贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目的规章制度，加强施工现场的优质、安全、文明施工的标准化、制度化、规范化、科学化管理，做好施工日志和施工管理各方面专业资料的管理。
1、安全管理资料
为了贯彻落实“安全第一”、“预防为主”的方针，保障职工在生产工作中的安全和健康，根据安全管理要求，归纳为以下资料内容：
① 安全生产责任制，包括施工组织设计中的全套技术措施，各工种安全操作规程等；
② 分部分项安全技术交底；
③ 安全检查记录，包括隐患整改通知单、整改反馈；
④ 安全教育记录，包括变换工种安全教育，各工种安全操作规程培训教育记录；
⑤ 特殊作业人员持证上岗，包括人员花名册，上岗证复印件等；
⑥ 工伤事故处理档案；
⑦ 安全标志维护管理办法。
2、文明施工资料
为了进一步加强项目法施工文明安全标准化管理，提高企业信誉，增强企业在市场上的竞争力，树立行业新风和企业形象，促进物质文明和精神文明建设，推动文明施工向标准化、规范化方向发展，汇编以下文明施工资料内容：
① 安全防护资料，包括各类安全防护设施的验收检查记录、违章登记及奖罚记录等；
② 施工用电资料，包括临时用电验收记录，电工值班、维修记录，临电器材合格证等；
③ 消防保卫资料，包括明火作业记录，电气焊人员持证上岗记录及复印件，警卫人员工作记录等；
④ 料具管理资料，包括材料进出场检查验收制度和手续，材料管理的月检记录；
⑤ 环境保护管理资料；
⑥ 质量管理资料，包括定期检查记录，质量事故记录，质量事故分析，质量整改等。
3、技术质量管理资料
技术质量管理是保证工程质量的关键，按规定真实填写有关施工技术资料是进行施工现场技术质量管理的重要措施。技术管理资料有以下内容：
① 开工报告；
② 图纸会审记录；
③ 材质证明资料；
④ 洽商设计变更；
⑤ 施工日志；
⑥ 隐蔽工程验收记录；
⑦ 设备安装工程记录；
⑧ 施工组织设计；
⑨ 技术交底记录；
⑩ 竣工验收记录及竣工图；
4、施工管理的资料必须按标准整理，做到真实、准确、齐全、有效。
5、工程项目工程师督促做好施工技术资料的收集、整理、传递、及时归档，保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。撰写工程技术意见报告、施工技术总结，总结施工技术成果。
6、后勤主管要加强各类经济技术资料的管理，定期检查原始资料收集、整理及各种签证、经济索赔、经营性造价调整等的进展情况。
7、工程资料管理员抄写复制文件无差错，字迹清楚，资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收发借阅手续齐全。
二、施工现场临时设施及管理
（一）施工临时供水
由于在施工过程中，我们只需要必要的生活用水，用水量较小，故拟不设专用水源。
总承包单位已敷设施工临时消防水源，故暂不考虑消防用水。
（二）施工临时供电
施工现场用电量大体可分为动力用电量和照明用电量两类。
临电的具体部署：
⒈由项目经理部对用电平面进行具体布置，交临时电电工实施，若敷设线路任务较重时，则交电工班组负责完成。
⒉平面布置时，每个焊机作业点设配电箱一个，作为施工用电机具接线点（每个分闸箱配备漏电保护开关）。
⒊施工现场的照明容量利用总承包单位已安装好的，无法利用时，按需要设置水银灯或碘钨灯。局部区域根据需要临时处理。

工地现场临时用地表
用途
面积（平方米）
数量（间）
位置
办公室
35
1
场区内
材料堆放场
200
1
场区内
机械设备存放场
55
1
场区内
合计
290

具体布置参照图3。

（三）施工现场临时消防设施及管理
1．工地防火负责人
施工现场设立临时消防管理机构，项目经理为工程防火责任人，班组长为所在班组的防火责任人。工地设有安全防火监督员，负责防火安全管理工作。
公司将经常组织各级防火责任人巡场，不定期进行防火安全检查，及时发现隐患，堵塞漏洞。
⒉ 灭火器材的配备
每个施工班组均配备两个灭火器以应急需。动火作业时，须携带灭火器跟进作业。
根据施工现场的班组工具房、材料仓和危险品仓堆放的物资性质和数量，配备数量足够的灭火器材。
⒊ 重点防火区域
工地内的班组工具房、仓库、施工动火点均应列为重点防火区域。
在工地适当的地方设置吸烟区，严禁人员在施工现场随意吸烟和乱丢烟头，以免留下火种隐患。
⒋ 实行办理动火证制度
施工中需要动火、烧焊时，必须按照动火审批制度申报办理动火证，经有关部门批准后方可动火，动火过程中要严格执行动火安全技术措施，配备灭火器材和设专人看火监护，动火完毕需认真检查，消除隐患。
⒌ 工地现场严禁使用电炉和没有完全保护外罩的碘钨灯，大容量照明灯具要距离易燃物品1.5米以上，且需装置牢固。
⒍工地设置市内电话或配备移动电话，一旦现场出现火灾，除组织人员积极扑灭外，还可及时拨“119”报警。
第三章 施工方案与方法
一、材料

（一） GRC（玻璃纤维增强混凝土）石板
GRC是指玻璃纤维塑料，是由高强度的玻璃纤维和低碱水泥砂浆混合而成的，其特性有质量轻、施工速度快、耐腐蚀、抗老化等一系列优点，是建筑施工和园林规划的很好材料，施工前要将GRC假山构件做好再运到工地进行现场组装和施工。
允许屈服强度=7Mpa
允许剪切强度=4Mpa

（二） Hilti膨胀螺丝（约定品牌）

（三）40*40*4mm镀锌角铁

（四）（Sikadur31FCFN）双组份、触变型环氧粘结剂（约定品牌）

（五）Sikalatex47%砂浆添加剂（约定品牌）

（六）Φ6圆钢条

（七）10*20*1*0.4mm的镀锌菱形网格

（八）日本牌油漆
- 油漆的使用必须按厂家规定
- 对水泥的强度不造成影响
- 在高温下保存稳定
- 对人和植物无伤害
- 在潮湿气候下不要施加油漆

（九）325水泥

二、施工方法

（一）山体改造为本工程施工重点，结合施工图具体施工工艺如下：
1.定位放样→2.固定龙骨→3.焊接造型骨架→4.焊接GRC（玻璃纤维增强混凝土）石板→5.铺扎圆钢条→6.铺扎菱形网格→7.双面砂浆打底→8.二次抹浆→9.面层批塑及上色修饰→10.成型

（1） 定位放样：
根据图纸、模型及现场情况进行定位放样。

（2） 固定龙骨：
(2.1)采用40*40*4mm镀锌角铁作为人造岩石龙骨，两条角铁横向距离≤1m，通过约定品牌（Hilti）膨胀螺丝植入墙体固定，每两颗膨胀螺丝距离≤0.5m。
(2.2)在墙体钻孔后往钻孔填充约定品牌（Sikadur31FCFN）双组份、触变型环氧粘结剂做钻孔防水工艺。

（3） 造型骨架：
采用40*40*4mm镀锌角铁作为人造岩石造型骨架，满足
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001。
《现场设备、工业管道焊接 工程施工及验收规范》GB50236-2011
及相关规范。

（4） 焊接GRC（玻璃纤维增强混凝土）石板：
通过人造岩石艺术师选定的GRC石板进行焊接固定，满足
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001。
《现场设备、工业管道焊接 工程施工及验收规范》GB50236-2011
及相关规范。

（5） 铺扎圆钢条：
在造型骨架制作完成后，用Φ6圆钢条制作板缝受力网，受力网圆钢条与板重叠≥100mm，圆钢条网格≤200mm*250mm。

（6） 铺扎菱形网格：
在圆钢条受力网制作完成后，将规格为10*20*1*0.4mm的菱形网格绑扎其上面，钢丝网一定要与钢筋网贴近扎牢，不能有浮动现象。

（7） 双面砂浆打底：
菱形网格安装完成后，用1:3水泥砂浆进行基层抹灰，水泥砂浆厚度为1-1.5cm左右，并完全覆盖圆钢条及菱形网格。

（8） 二次抹浆：
双面砂浆打底完成后，用1:1.5~1:2的水泥砂浆混合1:3的水胶（胶为约定品牌Sikalatex47%砂浆添加剂）进行二次抹灰成型，厚度为0.5~1cm左右。

（9） 面层批塑及上色修饰：
根据模型及岩石艺术师的要求对塑石进行雕刻造型，塑出统一，美观的石脉和条纹。
水泥砂浆养护完成后对人造岩石进行上色，油漆品牌选用日本品牌。
整个表面必须清洗干净以便涂上面漆。
颜色及关泽保持6年以上。

（10） 成型：
完成人造岩石工程。

三、成品保护
成品保护必须贯穿于施工全过程，从原材料、半成品直至成品各个环节都必须进行切实有效的保护，最终使建筑产品成为完善无缺的凝固艺术。具体做到：

1、 本工程由项目经理部组织成立成品保护小组，设专职成品保护员。

2、 做好协调各工种、各专业交叉作业工作，在保证整体工期计划的同时，使产品不被交叉污染和破坏。

3、 合理安排施工工序，本专业施工后对其他专业下道工序施工的可行性负责。

4、 组织成品保护交接手续，签订产品保护经济责任书，对产品破坏的责任方追究经济责任，对蓄意和严重破坏产品的责任方加重处罚。

5、 定期召开各方会议，解决产品保护中存在的问题和纠纷，并安排布置下阶段产品保护工作。

6、落实产品保护工作，记录并汇报产品保护工作情况。塑形后严禁早期上人走动，表面覆盖锯末、席子、编织袋等予以保护。

第四章 主要资源供应计划
一、 劳动力需用计划
(一) 劳动力总需求动态图

（二）高峰期各专业人数估算
工种
班组
人数
焊工
1
5
安装工
1
10
制作工
1
5
合计
3
20
二、 主要施工机具使用计划
序号
机具名称
规格、型号
单位
数量
1
台钻

台
2
2
砂轮切割机
φ400
台
5
3
手电钻
φ6～13mm
台
6
4
冲击钻
φ22～24mm
台
6
5
套丝机
φ15～150mm
台
1
6
交流焊机
2～21kw
台
6
7
气割工具

套
1
8
检测仪器

批
1
9
经纬仪

台
1
10
手动葫芦
1-5t
个
4
11
人字梯
5横-13横
批
1
12
载重汽车
3-8t
台
2
13
汽车
15t
台
1

14
混凝土搅拌机
JQ350
台
3
15
脚手架

批
1

第五章 施工进度控制措施和计划
一、 总工期
按照合同要求。

二、施工进度控制和计划管理
（一）对施工进度总控制计划实行跟踪、记录、检查、分析，并及时调整
1、每月对工程施工实际进度与总控制计划进行对比，用前锋线把实际进度在总控制计划网络图上进行标记，并在月度统计报表上作出分析。找出进度滞后原因，提出整改措施。
2、如实际施工进度的滞后以危及总工期完成时必须及时提出抢回进度或调整总控制进度的计划报业主或监理单位审批。
3、总控制计划的调整经批准后要重新编制工序流线图，输入电脑编制出新的总控制计划，并由项目经理签认，发布各有关人员落实执行。
（二）月进度计划管理
1、根据总控制计划按月份进行细化安排，编制工程施工月进度计划。（对关键工期如需要时编制周进度计划）
2、每周定期集中巡场检查一次各专业施工的进度，商量下步计划要求并落实各项措施。
3、不定期检查各专业施工进度，发现问题随时通知施工员采取措施及时进行调控。对影响关键工期完成的问题，项目经理立即明确指示解决办法，落实整改措施。
（三）进度协调管理
1、围绕月进度计划的展开对发现的问题随时协调解决。属项目经理部内部的问题，由项目经理负责解决；属公司内部问题即通报履约经理协调解决；必要时直接提请公司主管生产经理协调解决。
2、发现施工各方互相影响进度的问题由项目经理与有关方协调解决，或反映给监理单位协调解决。如其影响将危及关键工期或总控制计划完成时，通过发函反映求得解决或确认。
（四）施工进度计划保证措施：
1、根据工程施工条件，工程在甲方制定的总工期目标指导下，对安装工种进行全面的计划与部署。
2、集中公司优势力量，在技术人员、技术工人和物资、机具、资金上确保工程的顺利进行。
3、以施工进度图为指导、确保图中关键工序的工期。在施工中，随实际情况，不断调整图中的各工序的施工时间，以确保工程总工期。
3、施工进度计划的实施与管理
1）施工进度管理工作由施工现场工程部负责组织和实施，项目经理负责工程进度管理工作的组织领导，项目技术负责人负责技术工作的管理与实施。项目工程部其他成员分别在本职工作范围内对项目工程进度实行人、财、物的保证。
2）公司负责施工现场进度管理工作的监督、检查、管理与协调。
4、施工进度计划的实施：
1）层层分解落实安装总进度计划，在安装总进度计划指导下，项目工程部按一周编制施工进度计划，各施工工长按一周施工进度计划要求，使班组明确工作目标。
2）搞好计划调整，按工程建设方要求，积极参加现场施工协调会，随施工条件变化项目经理及时对安装进度计划进行调整，对安装进度计划进行充实和完善。
3）积极与个参加单位搞好配合协调，合理组织平行、交叉作业及必要的抢工，尽量做到每一个分项工程干净利落地完工，尽量缩短收尾工程工期。
4）组织好安装作业的施工协调，施工其间每3天组织安装进度平衡协调会，及时检查和协调有关工程进度，工序搭接、物资供应、劳动力组织、施工机具使用及技术、质量、安全、文明施工的有关问题。
5）搞好材料设备订货、采购及设备到现场的交接。组织好物资供应，按施工进度要求，组织好材料设备有序进场，为工程顺利施工提供保证。
（五）雨季施工措施：
　　本工程安装施工将跨越雨季，会对建筑安装施工带来一系列的季节性困难，与工程进度、工程质量、施工安全、工作效率以至经济效益有着十分密切的关系。为此，我公司针对三亚地区雨季的气候特点制定本工程的雨季施工措施：
　 １、结合三亚地区的雨季特点科学合理地安排生产。针对既定的生产计划制定切实可行的措施，以克服季节特点带来的困难，达到保证进度、工程质量和施工安全的目的。
　 ２、结合各专业的特点、雨季的季节特点、工作环境条件与所施工项目的特点，在雨季来临之前制定出相应的雨季施工技术措施及安全措施。
　 ３、严格贯彻执行上级有关雨季施工技术措施与要求。
　 ４、进入季节性施工前分专业进行检查，有关措施都一一落实，对查出的问题应限期解决，不留隐患。
　　５、按实际情况补充必要的技术措施与要求，书面下达到施工班组。
６、雨季施工措施是综合性的管理，人、机、料、法、环，都应认真考虑到。
（六）分段施工、分期交付使用的保证措施：
　 １、前期准备工作积极配合甲方确定主要材料和设备的采购工作，组织人员进场，组织专业人员熟悉现场情况等工作。
　　２、专业技术人员在熟悉现场后，根据设计构思和甲方具体功能性要求组织施工。
　　３、在装修工程开工时，积极配合装修，完善施工。
　　４、根据甲方要求，进行施工完善、收尾和调试工作，达到竣工条件。
（七）安全及消防措施:
1、参加施工的人员，要熟知本工种安全操作规程，要服从现场管理人员的指挥，要遵守现场的规章制度。
2、在工作中要坚守工作岗位，严禁酒后操作，各施工人员必须经过安全培训，考试合格后，方可进行上岗操作。
3、正确使用个人防护用具，落实安全防范措施，进入施工现场
必须戴好合格的安全帽，禁止穿拖鞋、光脚，高空作业应系好安全带，并有可靠的防护措施，安全帽、安全带等防护用品，应定期检验，不符要求或不合格的禁止使用。施工现场的防护栏、脚手架等防护设施，不得私自拆动。
4、工用高凳必须符合要求，脚手架的搭设，必须经专业培训人员进行操作。
5、从事高处作业的人员，要定期检查身体，不适于高处作业的人员，不得从事高处作业，高处作业时，衣着要灵便，禁止穿硬底鞋带钉易滑的鞋进行高处作业，高处作业时，所用的材料应堆放平稳，工具应随手放入工具袋内，上下传递物件时禁止抛掷，遇有恶劣气候，禁止进行露天高处作业。
6、用高梯时，不应缺档，使用“人”字梯上端应绑牢，下端应采取防滑措施，单面梯与地面夹角以60°至70°为宜，禁止二人同在一个梯子上工作，在通道使用梯子，应有专人监护和设置防护栏。
7、机械作业时，要束紧袖口，工作前必须检查机械、仪表等，确认完好方可使用。
8、使用弯管器弯管时，应在平整的地面上操作，严禁在靠近孔洞、平台边缘地方进行操作。
9、 多台设备并列安装时，手指不得放入两台设备中间，防止设备挪位伤人。
10、剔楼板、打墙透眼时，楼板下、墙后不得有人靠近。
11、管内穿线时，不准对管口喊话、吹气儿，防止带线弹力伤人，相互配合，防止挤手、损线。
12、施工现场严禁吸烟或私自使用明火作业。
13、现场使用电焊、气焊或电炉作业时，要向有关部门申请用火许可证，并配专人看火和配消防桶或灭火器，使用电气焊或电炉时，应清理周围易燃易爆等危险物品。用火完毕，应在周围巡视，确无隐患，方可离开。
14、施工现场所使用的电动工具，工作前必须检查绝缘良好，在潮湿场所或金属容器内使用电动工具施工，操作人员应穿绝缘鞋或戴绝缘手套，方可进行操作。
15、各种电动工具，必须按规定进行接地或接零进行保护，不得带故障进行工作。
16、所有临时设施及电动工具的线、缆不得与金属物件绑扎在一起。

第六章 质量保证计划
本质量计划结合本工程的特定条件而编制，具有鲜明的针对性和可操作性，必将能够确保工程的质量，最终以优良的产品质量和竭诚的服务奉献给业主。
一、质量计划的内容
——所适用的工程项目及其概况：三亞香格里拉大酒店人造岩石供應及安装工程
——所适用的合同名称及编号：三亞香格里拉大酒店人造岩石供應及安装工程
——项目和/或合同的质量目标：验收及格
——特殊例外和有效性条件：
*.本质量计划作出的承诺，如果天灾人祸或其他人力不能抗拒的变故则例外。
*.需方要按合同和计划要求，供应图纸、资金、甲料和合同规定的配合事项，充分合作，为本计划的实现提供条件。
*.需方要协调我方与其他施工单位的相互配合，按统筹施工计划提供工作面，为本计划的实现提供条件。
（一）管理职责
⒈工程项目机构设置
项目经理
技术、设计工程师
工程项目工程师
后勤主管
质量安全员
计划统计员
（二）工程质量保证体系
在本工程施工中，应以严格组织管理体系和科学严谨的质量体系来保证工程质量。
1、施工质量保证体系

施工质量保证体系

产品质量体系
人员质量体系

产品质量
1． 要有完善的生产及质量信息反馈系统。
2． 要有完整可靠保证施工质量及进度的管理手段。
工作质量
1． 要有严格的工作程序和工作标准。
2． 要有施工质量考核标准。
组织机构
1． 要有严格高效的组织机构。
2． 各部门要有明确分工及职责范围。
3． 要明确各部门相关性
人的业务水平
1． 要有施工专业知识。
2． 要有施工管理经验。
3． 要善于调查研究，总结提高。
人的素质
1．要有勇于创新的精神。
2．要有保证完成施工任务之心。
3．要有质量第一，用户至上之心。

2、质量控制：
2.1工程质量严格按照本工程制定，并经甲方和监理工程师认可的施工方案执行，严格按国家有关技术规范、规程、标准控制施工。
2.2根据施工程序，严把质量关，每一道关键工序均安排专人负责，并记录好每一道工序的原始数据。
3、工程质量保证制度：
3.1成立工程项目经理为责任的质量管理小组，完善质量保证体系，严格按照质量体系中规定的责权要求运行。
3.2定期召开质量分析会议，组织质量教育，严格执行“三检”制度，加强技术交底工作，强化工序控制，由责任心强经验丰富的工程师担任质量控制人员，实行监督检查，保证工程质量。
3.3加强现场施工材料管理，严格执行进料检验制度，保证施工材料满足设计和规范要求，不合格材料不得进场使用，确保工程质量。
3.4配备好施工机具和计量工具以满足施工要求，建立健全各种资料、原始记录、作为评价工程质量的重要依据。
3.5加强与甲方、监理的配合，认真接受指导和监督。
（三）合同评审
⒈本工程项目合同必须由公司各部门共同进行评审，确认本公司施工能力、技术水平、机具设备、物料供应等诸因素能够充分满足合同要求，为合同的即将实施，各职能部门作好充分准备。
⒉合同实施过程中，工程项目变更（或修改）通知书由项目经理部资料员送项目经理审阅并盖审阅章后才生效，并由项目经理指派人员确保实施。
（四）设计控制
我公司对已有的本工程项目设计提供合格产品，设计控制满足设计规范和工程施工进度要求。
（五）文件和资料控制
⒈在工程项目实施过程中，必须备齐下列文件：
⑴合同资料和施工图纸；
⑵施工验收规范、工艺标准、质量检验评定标准按国家标准执行；
⑶项目管理使用的程序文件、作业指导书、有关规定等。
具体做到：
⑴施工图纸及施工过程中的来往文件（含工程变更通知书）由资料员作收发登记；
⑵施工员领取图纸后分发给施工班组施工，由施工员作收发登记；
⑶施工验收规范、工艺标准、质量检验评定标准等技术文件和项目管理使用的程序文件、作业指导书、有关规定等文件由资料员负责保管，可随时提供使用；
⑷无效文件有作废章；
⑸受控文件有传阅签名，确保有关人员知悉并实施。
（六）采购
⒈本工程项目的材料一律由公司采购部采购，根据满足质量要求的能力评定和选择生产厂家。
⒉由公司采购部检验员进行采购产品的验证。
⒊项目材料员根据施工进度需要，及时按程序将施工所用物资调至现场，确保工程按时顺利进行。
（七）产品标识和可追溯性
⒈现场仓库的材料由仓管员作明显的标识，以防混淆错用。
⒉所有材料都应随行具有产品合格证及有关产品质量的资料，并与设备材料批次一一对应并编号，以便追溯。
⒊下述场合界定为可追溯场合：
⑴管道强度、严密性试验；
⑵电气绝缘测试；
⑶设备试运转；
⑷隐蔽验收。
上述场合，必经详细填写各种质量记录，最终形成交工资料以供追溯。
（八）过程控制
施工过程控制具体做到：
⒈项目经理指派有关专业的施工员参加图纸会审，并做好记录；
⒉项目经理编制施工组织设计或方案，并报建设单位和监理审批；
⒊预埋开工前，由资料员填写预埋开工报告，报项目经理审批；
⒋安装开工前，由资料员填写安装开工报告，报项目经理审批；
⒌计划员按照施工现场的实际，及时调整工程总进度控制计划，并反映在工程的“横道图”上。按要求编制月（旬）作业计划；
⒍项目经理（或项目经理委托专人）按时参加需方、总包及各配合施工单位的现场协调会；
⒎施工员对施工班组进行有针对性的书面质量安全和技术交底；
⒏各专业施工员配合土建施工，做好本专业预埋管线，并复核预留孔洞，做好验收记录；
⒐合理安排施工顺序，协调好各专业工种的交叉作业；
⒑施工员严格按施工图纸及规范进行施工过程质量控制。
⒒各专业施工员按规定填写施工日志。
（九）检验和试验
⒈由材料员（或现场仓管员）对进入现场的物料进行质量验证。
⒉在班组自检、互检基础上，通过施工员评定、质安员核定做好施工过程的质量检验：
⑴隐蔽工程验收；
⑵各分项工程检验评定；
⑶各分项工程的测试
⒊由项目经理指派专人组成工程调试维修组进行工程交工前的调试、检验和试验工作。
⒋检验评定标准
(1)建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300—2001）。
(2)建筑安装工程质量检验评定标准（TJ305—75）。
<3> 园林绿化工程施工及验收规范DB11/T 212-2009
<4现场设备、工业管道焊接 工程施工及验收规范GB50236-2011
<5>钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001
（十）检验、测量和试验设备的控制
1.本工程项目的检测仪器由质安员保管。
2.本项目经理部对班组各种测试在验收时，首先检验其仪器是否有效。
3. 建立一套严谨的质量检测机制，及质量监管小组。在施工完成后交付之前先进行自检然后再由监理复检，确保符合设计要求和施工规范规定后做好资料及检查数据的记录，以便验收时复查用。
（十一）检验和试验状态
检验和试验状态的标识方法为：随行资料和记录。不合格品的控制由质安员实施不合格品的控制。
（十二）纠正和预防措施
⒈纠正措施
⑴对施工工地例会上的问题以及各方来文要求解决的问题，项目经理一定指派专人落实解决，并跟踪其解决情况。
⑵对施工中出现的质量及产品保护方面的存在问题，及时向班组及有关人员发出“整改通知单”，并跟踪解决情况。
⑶每月一次质量分析会议。
⒉预防措施
⑴为防止雨季或夜间出现质量安全事故，制订雨季施工技术组织措施，全面检查施工现场的临时建筑、给水、排水、供电、机械等，对不能保证防雨和安全的部位进行检查维护，做好防雨、排水、设施的准备工作。
⑵为预防质量通病，做好各施工环节的质量检查，严格控制不合格的材料不使用；不合格的设备不安装；上道工序不合格，不能转入下道工序，并及时做好隐蔽工程的检查验收和分项工程验收。
（十三）仓储和领料
⒈ 施工准备阶段编好材料申请、供应计划及委托加工计划；根据平面
规划图，合理布置材料堆放场地和搭建仓库临时设施；实行限额料；
坚持按月对在施工程的材料盘点；组织废料回收，积极修旧利废。
⒉现场仓管员确保仓容仓貌良好，帐物相符。
⒊施工员要编制施工预算并对施工班组的额定领料进行审批。
⒋现场保安员执行“放行条”制度。
（十四）质量记录的控制
质安员对每一次检查和验收作好记录。由项目经理每星期作一次检查。
（十五）质量审核
⒈自检，在每次公司内审前，项目经理部对本质量计划贯彻情况先行全面检查。
⒉接受公司职能部门检查。
⒊对不合格报告认真研究纠正措施并落实整改。
⒋项目经理按时参加公司经理亲自主持的管理评审。
⒌接受顾客和监理检查并认真整改。
（十六）培训
1．向公司技术开发部提交本部人员接受培训的计划。
2．所用的特种作业人员经培训考核合格，持证上岗。
（十七）服务
本工程项目完成验收后，填写“保修书”，由公司工程调试维修中心保修，保修期是：根据合约规定，提供为期两年的保修期。
第七章 施工安全技术措施方案
一、安全机构设置图（见图7-1）
二、安全责任人设置图（见图7-2）
三、安全教育
㈠全员安全教育。进入工地的施工人员，都必须经过入场安全教育，办理安全教育卡。入场安全教育的内容，必须填写在安全教育卡内，安全教育卡一试两份，由宣讲人和受教育人员共同签字，一份报上级安全部门备案，一份