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发展应该是科学发展和什么发展的战略范文十二篇【篇 1】发展应该是科学发展和什么发展的战略 在全国上下大力推进乡村振兴的大背景下，乡村民宿作为一种有温度、有灵魂、有情怀的住宿体验，一种融合一、二、三产业协调发展的新旅游经济形态，将成为乡村旅游的重要载体和乡村产业兴旺发展的重要内容。发展乡村民宿,有利于推动城乡融合进入新阶段,构筑产业转型升级新阵地,打造宜游宜居新空间,顺应共享经济新潮流。近年来，*以创响“锦绣*别样*”旅游品牌，全力建设湖南省全域旅游基地新样板、国家全域旅游示范区和国际生态休闲度假旅游目的地，推进旅游产业整合提升，乡村旅游蓬勃发展。目前，*民宿发展正初露端倪，处于萌芽、起步阶段，在*、*、*等地均有零星分布。整体来看，*民宿发展存在以下痛点：规模效益初级化，主题特色同质化，服务品质简陋化，行政监管缺位化。*民宿发展的对策建议：1.政策上健全扶持，突破制约。一是建议政府根据国家民宿行业要求，尽快出台民宿管理暂行办法，明确行业标准规范，并配套实施细则，充分考虑到民宿准入涉及的证照办理、土地、房产政策、消防、卫生、治安、环保等，科学界定民宿的准入门槛、申办条件和经营规模，让符合标准的民宿摆脱“办证难”的问题，获得合法市场主体地位。二是建议拓宽民宿建设用地渠道，放宽容积率指标控制，保障民宿发展用地需求。健全并简化审批机制，简化审批、办证等相关程序，就地提供一站式服务，让民宿经营便捷化。制定对农户改建补助、税收优惠以及小额信用贷款等民宿行业扶持政策，发挥政府的招商引资平台作用，加强与民宿知名企业深度合作、对接，实现民宿招引开发专业化。三是加强民宿监督引导。组建成立民宿行业协会，制订涵盖民宿服务内容、服务质量、服务形式、价格标准的业主经营公约，组织开展经营理念、营销策划、服务技能、法律法规等方面知识和技能的培训，引导民宿行业健康、持续发展。2.规划上全域布局，错位发展。整合产业布局、自然景观、历史文化、山水资源、村容村貌等多方面资源，精准定位、合理布局，逐渐推动民宿从住宿补充向旅游目的方向发展，推动休闲度假旅游的转型升级。可以优先考虑具备自然人文资源和周边有比较完备的旅游设施的地区，确立为民宿发展的集中区：一是“生态民宿”集聚区。主要是集中规划于*、*、*、*等生态资源丰富的地区，借助得天独厚的山林资源，生态景观，修建与自然融为一体的民宿，精心设计茶席、闻香、古琴、书法、禅修，让游客充分享受暮鼓晨钟返璞归真、远离尘世、宁静放松的优雅慢生活;二是“文化民宿”集聚区，重点深度挖掘*民俗文化、福文化等，打造独具历史文化沉淀的特色文化主题民宿;三是“养生养老民宿”集聚区。主要设置区域为桂东等地，主要依托桂东得天独厚的生态优势和气候优势吸引游客前往桂东养生养老，再加上深度挖掘农事体验，如农田耕种、瓜果采摘等，打造独具特色的养生养老农业休闲主题民宿。3.设计上丰富内涵，彰显本土。一是植入文化元素。民宿是一个可承载文化的独特性空间，应把凸显文化价值作为切入点和突破口。只有这样的民宿才有长久的生命力。二是融入个人情怀。民宿与一般的酒店相比最大的优势和特点就是接地气，有人情味。因此，要鼓励民宿主人的个人创意，大力提倡文艺人士参与到民宿建设中来，通过主人与游客的自身经历分享，让志趣相投之人有展示自我寻找自我的场所。三是引入特色餐饮。充分挖掘、传承和弘扬特色饮食习俗、土特产品，将*烧鸡公、*区鱼粉、*的黄菌及黄糍粑、嘉禾的倒缸酒、资兴的东江鱼等特色名菜、小吃融入民宿的饮食供应。四是注入美学技艺。引进专业的美学设计人才，利用精湛的技艺，深度挖掘原生态元素，在原有自然生态不破坏的基础上，加以怀旧与乡土气息，塑造自然的生态美感。4.营销上倡导联动，打响品牌。一是搭建统一公共服务平台。建议政府建立专门的民宿网上管理系统，进行集中展示推介，提供预订、结算、预警、管理等多方位服务。二是开拓多元创新宣传渠道。在特色经营赢得口碑的同时，发挥电视频道、报刊等传统媒介，博客、微博、微信、美团、驴妈妈等通过网络媒介平台作用，对重点民宿区域还可以通过微电影宣传片，亦或是与影视公司合作，参与电影、电视剧取景拍摄，吸引游客慕名而来。三是组团联动形成规模效应，整合散落在各处的零星民宿资源，打造精品线路，联合营销推广。探索“民宿+组团+协会”抱团经营模式，加速经验交流、信息流通，促进团队的整体提升。探索“民宿+景区”的捆绑销售，“民宿+旅行社”的合作经营，带动彼此实现双赢。此外，还可探索“民宿+周边县市”形式的联合经营，将“走出去”和“请进来”高效合一，加强与周边城市的交流、联合，开发套餐式民宿旅游线路。【篇 2】发展应该是科学发展和什么发展的战略 摘要：乡村振兴战略是新时代解决“三农”问题的综合性系统方案，明确新时代乡村振兴的科学逻辑和发展重点，探索因地制宜的乡村振兴战略模式，对有效推动区域农业全面升级、农村全面进步、农民全面发展具有重要的应用价值。以江苏省句容市戴庄村为研究区域，以产业兴旺和生态宜居为核心，在评估乡村发展现实问题的基础上，明确戴庄村实现乡村振兴的理论逻辑和重点任务。关键词：乡村振兴有机农业戴庄经验 一、乡村振兴面临的主要问题（一）农业经济发展受限 戴庄村位于江苏省句容市南端，地处句容、溧阳、溧水三县（市）交界，全村总面积 10.4 平方公里，耕地面积 7312 亩，村内有 14 个自然村 22 个村民小组共 866 户人家，总人口 2879人，人均耕地不足 0.17hm2。村民文盲、小学毕业以下占多数。其次，由于离城镇较远，招商引资困难，经济发展滞后，农民收入较低，2003 年人均纯收入不足 3000 元。由于人少、土地相对较多，同时生活污染、工业污染较轻，水、空气、土壤等环境质量较好，所以具备非常良好的生态环境和农业资源，只是多年来一直未能有效利用，限制了戴庄村农业的发展，导致传统农业在促进农民增收中后劲不强。（二）农村常住人口减少 随着城镇化、工业化的推进，2006-2016 年戴庄常住人口快速减少，2016 年常年务工人员占当年农业总人口的 32.6%;且从乡村留守人口的性别结构和年龄结构来看，留守人口中 2140 岁的骨干劳动力仅占 12.76%，妇女、老人和儿童是留守农村的主要群体：流出人口以高素质的青壮年劳动力为主：乡村人口数量持续降低不仅导致乡村振兴存在人力资本障碍，也使得基础设施和公共服务配套存在规模经济困境，这种公共物品供给的缺失在一定程度上也恶化了农村工作环境，加剧了乡村优质资源和要素的流失。二、乡村振兴的理论分析 由于农村经济发展受限，乡村振兴不能就农村论农村，而是要结合乡村振兴战略和新型城镇化，拓宽农民收入渠道，在推进农业增产、增效的同时，发展有现代机农业、乡村旅游等新业态，实现三产融合发展：并发挥县域的成本优势和亲缘地缘优势，通过县域城镇化、小城镇建设引导乡村隐性失业人口就近转移和分流。农业经济条件下形成的小而散的农村居民点格局已经不适应现代农村生活方式的需求，也难以保证公共服务和基础设施等公共物品经济合理的建设和运营，因此在农村人口外流成为常态、过去传统农业经济下的居住形态发生改变的背景下，亟需通过建设新型农村社区引导集中居住、构建便捷交通等手段逐步构建合理的镇村体系和相应的公共物品供给模式。三、乡村振兴的重点任务（一）发展适度规模经营，大力培养职业农民队伍 抓住句容市在宁镇扬一体化进程中经济发展步伐加快的历史机遇，顺应当前农村劳动力及土地加快流转的形势，积极落实土地制度改革的“三权”分离政策，坚持在家庭经营基础上，发展适度规模经营，组织好戴庄村的职业农民队伍。戴庄村有机水稻在种植面积减少不多的情况下，种植农户已经由 7 年前的 600 多户减少到了 2017 年的 200 多户。这样在合作社的帮助下，全村 i00 多户专业户就能承担村里 90%的水田和 70%左右岗坡地的高效农业经营，实现了小农户与现代农业发展的有机衔接，而且随着农业科技不断进步和生产条件不断改善，经营效果还将越来越好。尽管他们以务农为主，仍然能达到甚至超过转移到二、三产业的一般打工农民或城镇居民的生活水平。（二）繼续深入开展农业供给侧改革 合作社新成立了农技、农机服务站，由村民委员会主任兼任站长，为有机水稻专业户提供全面优质的农机、农技服务，并承担产品质量检查监督责任。为了打开市场，戴庄有机农业合作社还将推出赵亚夫优质有机农产品品牌，并与南京有实力的大公司合作，将其打响成为国内最有信誉的有机农产品品牌。（三）三产融合发展，发展小型农产品加工和特色农业观光旅游 戴庄村的果树就种植包括有机桃、柿、草莓、无花果、猕猴桃、碧根果（薄壳山核桃）及梨、葡萄、蓝莓、杨梅等 10 多个树种，一年四季都有鲜果供游客采摘，还有丘陵坡地牧场，更有美丽的九龙山及白沙、龙海、东方水库等自然景色大背景，在丰富多彩的有机农产品生产和加工产业发展和丰富的生物多样性，优良的自然生态环境基础上，筹建以有机农耕文化及农业生态文明建设为特色的农业观光旅游产业，实现三产融合发展，为戴庄村民创造更加幸福美好的未来。结论：产业振兴和经济繁荣是乡村振兴的核心内容，也是乡村振兴的基础要素;合理的镇村体系及其相应的公共服务设施配置模式，既是满足乡村生产生活要求、提供可靠民生保障的需要，也是经济合理的建设和运营村庄与公共服务设施的保证;美丽宜居的乡村人居环境是以人为本的乡村振兴战略的本质所在。戴庄村乡村振兴战略应结合新型城镇化和生态文明建设，以拓宽农民增收渠道、优化镇村体系、改善农村人居环境为关键，在体制机制创新和运营协调的基础上，引导人才、资金等要素向农村地区流动，逐步让农民共享经济社会发展成果。【篇 3】发展应该是科学发展和什么发展的战略 乡村振兴战略是*总书记在党的十九大报告中提出的以解决“三农”问题为根本出发点的战略，实施乡村振兴战略是党中央作出的重大决策部署，是解决城乡发展不平衡、不充分等问题的重大任务，战略中提出了“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的总要求，按照总要求建立城乡融合的政策体系和机制，全面加速城乡一体化发展，加快了我国小康社会全面建设和实现农业农村现代化的步伐。一、城乡一体化 城乡一体化是指在我国城市、农村的发展阶段，将这两者看作一个整体，在此基础上进行统筹规划，并在体制改革和政策调整的基础上将工农业和城镇乡村进行有效融合，改善城乡发展的二元结构，提高农民的社会地位。从统筹全局的角度切入，推动城乡一体化协调平衡发展，逐步形成农业现代化的发展格局，实现城乡一体化的可持续性发展和经济快速发展。二、乡村振兴战略城乡一体化背景下*区的现状 地理条件。*市*区位于 Exxxx，Nxxxx，属于*滇东部，是*的一个市辖区，占地面积*km2。*区居*市与*市 x 区之间，区域内铁路、公路、机场互通方便，区位优势明显，为*区城乡区域一体化经济发展提供了良好的地理条件。自然条件。*区气候宜人，属于高原季风型气候，常年紫外线较强，年均日照时间较长，年平均气温 x，昼夜温差较大。季节干湿分明，夏季降雨量大且不干旱，冬季温暖，拥有x 万个cm-3 负氧离子含量，十分适宜人们生活，有助于农作物和经济作物的生长，推动了当地农业产业的快速发展。三、*区的发展现状(一)*区经济发展现状 近年来，*区连续多年保持“全省无毒成果巩固县”、“全省平安县”、“全省先进平安县”荣誉称号，并先后荣获国家园林县城、国家农产品质量安全县、省级生态文明县等称号。20*年，*区麒马大道正式建成并通车;车马碧水库、龙湖公园、*医专新校区等重点项目接续开工;*工业园区也被认定为省级高新技术产业开发区。20*年，*区生产总值达*亿元，同比增 x%;城镇常住居民人均可支配收入*元，同比增 x%;农村常住居民人均可支配收入*万元。以上指标均超额完成目标任务，为实现农业农村现代化奠定了坚实基础。(二)*区城乡一体化区域经济协同发展现状 20*年，*市*区按照“麒沾马”一体化发展的要求和总体规划，坚持实施乡村振兴策略，坚持精准规划、持续推动，以整治农村人居环境为基本任务，统筹推进基础设施建设、环境绿化、公共服务等工作，城乡一体化发展取得实效。在基础设施建设方面，*区投资 x 亿元建成麒马大道并通车;建立*个新能源汽车充电桩;新建 5G 基站*个。在民生工程方面，*户*人迁至车马碧水库移民房屋集中安置点;同时完成了区内街道*km 供水管网和*km 污水管网的改造。在城乡环境治理方面，20*年，*区投资*万元治理*区河流污染，并成功治理了*个村庄的污水问题。在环境绿化方面，*区在 20*年实施中央财政补贴造林*hm2，绿地率达 x%，绿化覆盖率达x%;持续推行河(湖)长制，加大水质监测和巡河保洁力度，基本实现“河长治、湖常清”。(三)*区经济发展现状分析 通过对*区当前经济发展现状的调查和分析，发现*区最突出和典型的经济现状就是农村发展不平衡、不充分的问题，城乡一体化融合发展滞后，特色农业产业较少，主要归纳为以下几方面。产业发展迅速，但效益不高。近几年来，虽然*区农业生产相对稳定，农民人均收入、农民增收持续增长，但是三大产业发展融合度较低，当地农业产业链不完善，农产品品牌质量知名度不高;城乡一体化经济发展不平衡，超过 1/2 的乡村经济基础较差，其中最突出的就是乡村债务问题;农民主要外出务工，而非从事农业活动，相对来说，务农收入比重较低，村内缺乏优秀的人力资源，纯农业乡镇农民的人均纯收入增幅相对滞后。特色产业不突出。*区较有特色的农业产业主要有生猪、烤烟、*苹果，这些产业不断地规模化、集约化发展，质量效益明显提升，但是产业化、品牌化经营能力较弱，当前只有 1家龙头企业带动地区产业发展，辐射能力相对薄弱，产业链条难以拓展延伸，实质上还是稍有改进的“小农经济”。乡村环境有待改进。*区虽说村村有洋房和新房，各村居住环境条件各方面普遍较好，但村庄的厕所、道路、整体卫生并没有跟进改变和完善。如，农村人居环境亟待改善，农村排污、垃圾治理、厕所卫生缺乏有效整治;乡村社会文化治理水平亟待提升，传统乡土文化传承保护较少，少数农村陋习未改;特别是人才流失较为严重，乡村劳动力资源未得到较好配置，空心村现象十分突出。设施齐全但并不牢固。近年来，*区农村无论在水、电、路、网还是教育、社保、文化、医疗基础设施和公共服务方面，都有了较大改善，但相对于城镇来说还是有很大差距。尤其是一些水利设施被废弃，剩余的设备设施由于标准很低、设施老化，抵抗重大灾害的能力很弱，基础设施的落后严重阻碍了农业产业的发展，无法有效开展农业生产，资源得不到有效配置，延缓农业农村现代化发展。四、对*区城乡一体化未来发展的思考 改造提升主导产业。改造提升主导产业，加快发展粮油、烤烟、畜牧、蔬菜、花卉、魔芋、桑蚕、水产品等农业优势特色产业，依靠龙头企业带动、品牌战略、科技战略推动农业产业化发展。巩固提升烟草、能源、化工、冶金、建材等传统支柱产业的发展水平与质量。拓展延长烟草加工产业链，提高配套产业规模质量与效益;提高主体资源利用效率、煤炭产业管理水平与生产技术，增强火电、水能资源利用能力，开发新能源;通过采用新技术，延长矿产加工转化产业链，发展高附加价值化工产品;提升优化金属冶炼及综合回收、精深加工;淘汰落后产能，发展新型建材。以城镇化带动经济发展。城镇化发展与经济、产业发展密切相关。以珠江源大城市建设为核心，科学规划，统筹城乡发展，建设珠江源城市群，提高城市管理水平，发展城镇经济。通过稳步推进城镇化，促进县域农村剩余劳动力转移;提高土地规模化、集约化程度;刺激消费需求，带动第三产业发展;集聚人口，提高人力资源素质;实现公共服务功能和环境的改善，吸引人才和企业进驻。从而实现以城镇化带动经济发展的战略目标。采用“中心城市+特色小镇+美丽乡村”城乡融合发展。走“中心城市+特色小镇+美丽乡村”城乡融合发展道路对于*区来说是最有效、最合适的推进乡村振兴的方式。*区人口密度为*人km2，人少地多，且人口逐渐向城镇集中。地域空间集中，*区总面积*xkm2，包含基本农田、生态涵养区等多种不可开发的土地，所以走城乡一体化发展的道路是必然。交通设施完备，在现有道路基础上，从区中心到最远的乡镇只需 0.5h，构成了以城区为中心的“半小时生活圈”，未来再做好外围和中心镇的道路建设，这个生活圈的时间可以缩短到原有的 1/2。所以，要以宏观的角度来思考农业农村工作，同时加大城乡融合的推进与创新，争取走出一条具有*特色的乡村振兴道路。全区实行一二三产业融合发展。产业兴旺，要从农业内外、城乡两头共同发力。从全区来看，无论从农业生产、销售、市场，还是相关支持政策上，都不同程度地受到产品质量和品牌知名度不高的影响。*区要想提高农产品质量增强农业竞争力，提高农业全要素生产率，提高特色品牌知名度、壮大农业龙头企业，同时带动生猪、烤烟、*苹果、民俗旅游 4 条产业链发展，就必须走一二三产业融合发展之路。如，*区马鸣乡可以通过发展现代烟叶连片种植、观光农业等第一产业来带动休闲观光旅游业。有的乡镇可以通过发展第三产业进而带动一二产业，如旧县，可优先发展乡村旅游观光业，吸引游客，从而带动农产品就地销售，逐步发展成一条产业链，再带动第二产业的发展。五、总结本文探讨了在乡村振兴大形势下*区在城乡一体化建设上的现状。乡村振兴战略提出后，*区在推进城乡一体化建设的过程中，试行了发展一二三产业融合、脱贫攻坚、“麒沾马”一体化规划等多种方法改善乡村、振兴乡村，进一步推进城乡一体化发展，*区城乡一体化建设取得了一些阶段性的成果。在肯定*区发展成绩的同时，也发现了其中存在的困难，必须高度关注每个环节，城乡才能协调平衡发展。要结合实际找问题，坚持把城乡融合发展放在关键位置，夯实根基筑建，同时为*区的城乡一体化提供理论支撑和措施保障。【篇 4】发展应该是科学发展和什么发展的战略 实施乡村振兴战略，要坚持农民主体地位，坚持乡村全面振兴，坚持人与自然和谐共生，坚持因地制宜、循序渐进。现以 XX 市 XX 区 XX 镇为例，剖析乡村振兴的难点及发展过程中需要注意的几个问题。1.深刻认识乡村振兴的重要性 农业是一个地方发展的根本，经济发展如果没有农业产业的支撑，那将是空中楼阁。农业的发展不仅保障了生产生活的必要条件也保障了其他产业的发展，更解决了农村劳动力就业。XX 在 XX 是农业大镇更是农业发展的重镇，有较多的农业龙头企业，如 XX 食品公司、XX 家居公司、XX 食品公司等，部分三产也为农业销售和发展提供了较好的服务，如富春山居农产品专业合作社联合社、勤旺生态农业公司等。2.充分认识当前的短板和问题 一是产业发展质量总体偏低。XX 镇缺乏全方位的立体农业项目，高科技农业项目不多，农业加工型企业档次不高，农产品附加值不高，空间利用率不高、产出偏少。如：XX 农场的猕猴桃基地，虽有 XX 特供企业仓库冠名，也开发了猕猴桃酒、猕猴桃干等系列产品，但始终用原始的方法进行销售和加工，不仅产量低，也无法拓展产业链，套养的畜禽没有形成规范化的养殖，仅够附近销售，没有更多的办法拓展市场。二是转型升级速度偏慢。农业产业规模较小、能级较低、重点不够突出，难以支撑经济发展，带动增长的效应不明显，特别是水果支柱产业 XX 桃产品，XX 村种植的桃树生命周期已到晚期，花期、果期均严重影响桃产量的稳定和质量的提高，更新问题日益突出，加之村民危机意识不强，桃产业已相当危险。同样的还有XX 密梨、XX 杨梅等。三是防疫意识有待增强。部分农业企业防疫意识不强，特别在养殖业中，对疫情防控不重视，认识不到位，工作不扎实，导致禽流感、非洲猪瘟、口蹄疫等疫病带来的损失较大。四是要素保障意识缺乏。缺乏合法用地的理念，部分大户急于求成，在用地保障方面缺乏意识，为减少审批程序、节约资金，擅自动工投产的现象屡见不鲜，一旦查实，整改被动，损失不小。五是美丽经济的理念不够深入，村级组织的服务意识、引入意识不强，镇级组织的几个农事活动虽然成功，但缺乏留住客商的资源和条件，仅仅赢得了面上的热闹。3.积极抢抓乡村振兴发展新机遇(1)抢抓农业发展新机遇 党的十九大报告提出了乡村振兴战略，同时，坚持以供给侧结构性改革为主线，坚定实施积极的农业项目财政补助政策，省、市、区都相继出台政策，在支持农业发展，特别是在乡村建设、产业扶持、农民增收上推出了许多实质性举措。(2)抢抓区域融合发展新机遇 近年来，XX 区不断加大区域统筹发展力度，XX 要积极探索建立农业产业转移、农业园区合作等新机制，积极推动新四区和三县(市)进一步融入主城区，打造区域一体化格局。要根据不同村的地理位置和气候条件，选择一村一重点，推出一项有较大优势的农产品，与科研单位建立合作示范区。要主动出击，做好主城区溢出农业产业的承接，争取更多优质项目落户。(3)抢抓新一轮国土空间规划新机遇 十九大已明确统筹山水林田湖草系统治理，强调统筹经济社会、生态环境保护、城乡均衡协调发展，推动多规在空间布局上的合一性。为此，作为空间规划制定和实施的基层政府，要牢牢抓住规划修编的机遇，充分利用全域土地综合整治，对城乡建设空间、农业生产空间、自然生态空间进行全域优化布局，为乡村振兴提供科学合理的必要支撑。(4)抢抓本地已形成或即将形成的各种优势和机遇 年底，随着 XX 快速路、XX 复线的开通，XX 与 XX 城区乃至XX 主城区将实现零距离融合，加上 XX 已腾挪出的空间资源、天生丽质的山水环境优势、团结向上的干部队伍优势，将会为XX 的乡村振兴高质量发展提供强大动能。(5)深入理解用美丽经济提升乡村振兴的理念 一要坚持与周边乡镇发展一体化，统筹推进区域联动发展，打造精品线路的延伸，打造具有竞争力的区域联动产业，形成资源集聚效应，推动美丽资源保护、美丽产业发展的一体化，促进区域产业抱团发展。二要加快美丽资源效益化，秉持“既要好看更要好用”的理念，充分挖掘和利用乡村美丽资源和小城镇环境综合整治成果，引导全镇土地规范有序流转，特别是要利用好美丽乡村、三改一拆的政策，综合利用拆整结合，整合农村各种闲置资源，向生态环境、特色文化、文明乡风要效益，加快把美丽环境转化为美丽经济。三要花力气做好“外引”文章。要突出“大好高”项目招引。要主动利用乡贤会、招商组等，加大招商环境打造，点对点地进行项目合作;要积极推动上山村“XX”观光旅游项目再开发，加快 XX 村 XX 生态果蔬乐园的群众化推广建设。4.如何持续做好乡村振兴工作(1)要做好要素保障 聚焦空间要素制约，科学推动新增建设用地，保障农业项目发展和全域土地综合整治，科学合理规划项目，让立体农业全面发展;加大闲置用地盘活力度，充分保障创新型农业产业空间。要逐步扩大农业空间，适度推广农旅结合项目，配套餐饮、民宿、垂钓(娱乐)等娱乐设施，积极响应政府“XX 农夫乐园”和“美丽经济产业园”的号召，让各方游客来到 XX 的“十里花果”线有地方吃、有地方玩、有地方住。同时，要加强和有关部门对接降低民宿项目准入制度，尽量多引进一些中高端民宿业;加快农合联的建设和发展，实施“小微企业信贷增氧计划和金融服务滴灌工程”，优化信贷政策和金融服务投放效果，加大对农业产业中小微企业支持力度，有效*融资难、融资贵问题，为全镇农业项目提供较好的资金保障和风险保障。(2)要有开展优质服务的人才队伍人才队伍是开展优质服务的基础，一定要有专业知识的乡村振兴人才队伍，要有刻苦奉献精神的干部队伍，优质服务是促进发展的第一要件，没有一流的服务，就不会有一流的乡村振兴成效。各级各类干部都要有始终坚守为人民谋利益、为群众发展谋前程的初心，勇敢担当起推动乡村振兴的时代重任，以更高的政治站位、更实的工作举措、更强的责任做好乡村振兴各项工作。【篇 5】发展应该是科学发展和什么发展的战略 通过进一步学习领会会议精神，我认为，*物流的“十四五”战略规划着眼于全局，着眼于深层次矛盾，着眼于解决长期来影响*物流发展建设、制约竞争力提升的体制性障碍、结构性矛盾和政策性问题，以清晰的“六个说清楚”“三个说明白”思维逻辑，阐明了如何以“七大变革”为抓手*“十大瓶颈”问题，从发展理念、模式、机制全要素地重塑企业肌体，描绘了以“六化”为新特征的学习型、创新型、赋能型的企业新貌，为企业跨越式发展明确地指明了路径。在内心倍感振奋鼓舞的同时，我深刻意识到必须要学习跟进、认识跟进、行动跟进才能把变革的宏伟蓝图入脑入心、落地生根，从而转化为胜利实现*物流重大变革的实践力量。以下分享三点个人深入学习领会*物流“十四五”战略规划的感受：一、变革是一次重大考验，“观操守在利害时”在上升到公司意志的重大变革面前，能否做到坚决拥抱变革、积极支持变革，这是对公司全体党员干部党性的考验、得失观的考验。作为这次变革的主体，我们都是参与者和实践者，都需竭尽全力、排除万难赢得这场考验，绝不能当变革的旁观者，更不能成为变革路上的绊脚石。变革之难，难在打破既有的利益格局。对于我们而言，关键在于矫正观察问题的立场、调整审视问题的视角。决不能口头拥护变革，一旦涉及具体局部利益就不行。如果只盯着自己的一亩三分地，那就会对任何涉及自身利益的调整变革都认为是动自己的奶酪、革自己的命，这样就很难形成拥护变革的政治自觉。当变革进入深水区和攻坚区时，也正是检验我们的担当之时。我们要自觉从变革大局和公司战略发展高度思考问题，真正看清影响和制约公司发展的矛盾和问题症结所在，从而以积极的心态来对待利益调整，妥善处理眼前利益和长远利益、局部利益和整体利益，甘愿以局部之失换全局之得，以一时之失换长远之得。二、坚持躬身笃行、真抓实干，深化投身变革的行动自觉，确保变革举措落地生效 一分部署，九分落实。一腔豪言不如一个实际行动。深化变革蓝图的绘就，唯有靠实打实的行动才能将壮美的愿景变成生动的实践。我们必须以学促知、以知促行、真抓实干，真正把变革的热情转变为投身变革的行动自觉，立足岗位，干好本职。投身变革，最现实的平台是本职岗位，最有效的途径是履职尽责。变革过程中，各种各样的干扰会无形增多，干部、员工思想容易波动，正常的工作秩序、节奏容易受到影响，这就需要我们把政治思想工作贯穿全过程，教育干部、员工做到在利益得失面前保持一颗平常心，在工作任务面前保持一颗进取心。始终保持工作的连续性，严防“烂尾工程”，决不能因隶属关系变化、人员变动、工作交接等原因发生误事现象，影响和干扰变革大局，必须以工作任务的圆满完成为变革清障、铺路、助力。在变革各项工作实质性展开后，更要听令而行，统筹推进。哪个阶段该干什么，做到心中有数、重点突出、有章可循，各项工作之间要有机衔接、相互配合、搞好内部协同，防止自行其事。同时要科学地把握好工作节奏和时间节点，既要防止疲惫拖沓、消极应付，也要防止盲目蛮干、急功近利，确保变革任务高质量的完成。三、以“六化”为引领，结合实际打造全周期的工程物流业务新模式，实现“鹰的重生”以“七大变革”*“十大瓶颈”、打造“六化”核心能力为主线的规划，一言贯之直指企业变革发展的二大核心命题：一是企业变革的本质是解决两个基本问题：正确地做事和做正确的事。二是企业竞争的本质就是资源配置效率的竞争。紧扣这两大核心命题，对照工程物流公司的发展现状，我们要紧密围绕“数字化是基础、集约化是模式、专业化是支撑、产品化是能力、网络化是赋能、平台化是目标”这一主线，有效提升工程物流公司全周期工程物流的整体市场竞争能力，实现浴火中“鹰的重生”。1、转型，要靠数字化赋能激活潜能。数字化是“六化”的基础和引领。工程物流目前信息化建设与运用还处于同行业较低水平。我们要通过总部数字化赋能达到有效的大数据分析运用，从而化解复杂系统的不确定性;在面临外部环境发生变化时，系统内各个生产要素能依靠数字化系统自动衔接，组成智能链，进而作出快速、实时、精准的系统化分析反应，最终实现最优化的企业资源配置，实现与不断变化中的客户端需求的高度粘合。2、转型，要靠集约化管控掌握主动。集约化管控的实质是精耕细作，即通过发挥规模效应、协同效应、网络效应和品牌效应从而使企业组织效能最佳化。企业组织效能的最佳化在于组织结构的高效化。*物流的“十四五”战略规划打破了金字塔式的旧架构，建立交互式多渠道的新型组织架构，我们要迅速调整好新形势下的各层级组织架构的责、权、利，从分工、授权、沟通各个维度进行全方位科学重构，以快速适应外部环境的变化，并达成组织效能高效化的目标。3、转型，要靠产品化延伸撬动市场。*物流的“十四五”战略规划指明了工程物流向全周期化进军的发展目标，吹响了工程物流提质增效再发展的冲锋号。面对工程物流新的市场定位和维度，我们光靠目前的日常业务“三板斧”功夫是远远不够的，必须要着眼于深入研究客户产业链的布局，由上到下，由内及外，逐步渗透到其上下游环节，发掘、引导客户物流需求。同时，做好内部协同，充分运用物流系统网络的优势，充分调动平台化运营的资源，本着为客户创造价值的理念，打造理念、成本、技术领先的具有自身特色且与客户物流供应链的需求相匹配的物流产品组合，从而形成与客户共舞的良性互动局面。在注重内涵“质”的前提下，去扩张外延的“量”，最终实现内涵“质”的与时俱进的丰富。4、转型，要靠人本化管理凝聚士气。工程物流二十年高速发展之“芯”在于人，特别是有一支有别于传统物流业务板块的技术人才、项目管理人才队伍，但目前也面临着人员青黄不接、人才上升通道狭窄的问题。我们必须要切实进一步完善人力资源体系建设，科学设计“适配”的人员职业生涯发展通道，注重人文关怀，真正做到运营型、技术型、营销型、管理型等各类人才各就其位，创造有利于各类人才迅速成长的宽松环境，使其职业生涯四通八达，最终实现从“人力成本化”进阶到“人力资本化”。预测未来最好的方式就是去努力创造未来。面对百年未有之大变局，我们将在*物流“十四五”战略规划的引领下，继续在巨浪中学会游泳，以敢于“到中流击水”的勇气，在顺势中主动造势，坚持以“创新”的思维、“竞进”的姿态，不断推进*物流事业的跨越式发展，真正实现“弯道超车”，做物流行业永远领先一步的优秀企业。真正做到工作再多聚焦中心不偏，头绪再杂工作秩序不乱，任务再重工作标准不降，凝神聚气落实好各项变革举措，用脚踏实地的行动去拥抱伟大的变革。【篇 6】发展应该是科学发展和什么发展的战略 同志们：这次会议的主要任务是：以*新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习领会党的十九届五中全会精神，全面贯彻落实全国移民管理工作会议和总站 2021 年度工作会议部署要求，总结经验，分析形势，研究部署支队今年和今后一段时期的工作。1 月 20 日，全国移民管理工作会议在京召开。XXX 传达了近期*总书记对政法工作的重要指示、XXX 对移民管理工作的重要批示，从六个方面总结、分析和部署了今年的工作任务，为我们立足新起点，做好各项工作指明了方向。在总站 2021 年度工作会议上，XXX 提出了总站“十四五”时期总体目标和2021 年整体工作思路，进一步明确了以“四个全面、八力并举”推进总站工作“整体走进前列”的行动要求，并就深入贯彻落实全国移民管理工作会议精神和 XXX 重要讲话精神，提出了具体意见。我们要深刻学习领会，结合工作实际，做好思路转化，因地制宜抓好支队全年工作。下面，我代表支队党委，讲五点意见：一、2020 年主要工作和带来的深层次变革 2020 年是极具考验、极不平凡的一年。面对疫情防控的艰巨任务、转型升级的巨大压力和民警职工的热切期盼，我们在总站党委的坚强领导下，聚焦“稳”这个大局、“进”这个方向，始终挺立在鏖战疫情的“风暴眼”，以绝对服从的政治定力、永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，攻坚克难、破冰搏浪，啃下了防范境外疫情输入阻击战、“九个体系”建设攻坚战、涉边案件侦办升级战、“全省内务管理暨队伍正规化建设现场会”集中大会战等一个又一个“硬骨头”;对标先进、奋起直追，实现了全警实战大练兵弯道超车、斩获桂冠，新媒体建设从零起步、打榜全国，立功受奖多点开花、喜报连连，省“十四五”技防支持成功立项、力度空前等一个又一个“不可能”，打磨出了支队前所未有的亮眼成绩单。一是政治能力实现大跃升。首抓意识形态工作，狠抓“第一议题”落实，着力提升党委班子主动求稳、奋勇求进的政治品格。科学论证发展规律和工作重心调整，凝炼形成“三大工作理念”，提出了“四五六”年度建设任务，在大战大考中主动站排头、作表率，带头驻守前沿、带队负重前行，凸显了“关键少数”的政治判断力、政治领悟力和政治执行力。二是履职能力得到大淬炼。架构“1+3”指挥体系，研提战疫“三项原则”，全年落实边境线 24 小时封防勤务，持续开展 52 处重点点位交叉管控，以身铸盾，层层设防。牵头全市涉边单位制定应急预案和处置流程，绘制边境概况及勤务部署图，彰显了新职能新作为。创新“小单元”应急运转机制，落实“宁可不用、不可无备”战略物资保障，始终保持战略主动。三是体系建设迈出新步伐。围绕边境管控体系开展“大数据”规律研判，制定三年规划，优化实施意见。升级打造“人物技密联”五位一体“围栏工程”，探索执勤卡点任务等级“星级”划定机制，XX 总数同比下降 XX%，专项 XX 分别被国家级、省级相关部门采用，成功侦破“XXX”、“XXX”等 6 起走私及非法经营案件，涉案金额创历史新高。四是亮点品牌再次大升级。把疫情防控看做全年工作的“附加条件”而不是“附加题”，创新“五最”推进体系和“三查”工作法，教育整顿“试点”工作不断走深走细。代表总站接受国家局突击考核，成为总站练兵评优的重要一环。固化承办总站内务管理暨队伍正规化建设现场会工作成效，细化支队安全管理委员会工作机制，着眼项目带动，形成了创新驱动。五是队伍建设明显大提高。坚持党性淬炼和任务锤炼相结合，程式化开展干部选拔配备和选升工作，公平公正，民警信服。灵活开展“为生命出征为使命而战”战时教育，回应了疫情防控任务和时代价值导向。6 名民警取得法律职业资格，职能过渡更加精准。深入践行职业精神和新时代“龙虎精神”，在“NIA新视界”微视频大赛和年度“好新闻”评选中斩获佳绩，激发了队伍活力。六是保障能力凸显大融合。推动支队防疫物资纳入全市统筹保障，邀请第三方内控管理公司来队风险评估，制定财务管理暂行规定等制度性文件 6 个，助力中心工作行稳致远。组建战时“分居民警家庭疫情防控支援队”，自筹 XX 余万元改善民警工作生活条件，投入“关爱基金”保障基层 40 岁以上民警到牡体检，从“后方”夯实了感情基础。回顾过去的一年，我们顶住了千钧重负，收获了累累硕果，也更加深刻的感受到：必须坚持党的绝对领导、全面领导，唯有建强党委领导核心，才能确保方向明确正确、行稳致远;必须坚持总体国家安全观和系统思维，唯有党政军警民合力强边固防，才能确保边境辖区安全无虞;必须坚持以人民为中心的发展思想和新发展理念，唯有事业至上强主业，改革强警开新局，才能以有为争有位、以有位促有为;必须坚持政治建警、全面从严治警，唯有严管厚爱聚警心，才能凝聚干事创业的磅礴力量!成绩来之不易，经验弥足珍贵!在此，我代表支队党委和 XX 支队长，向默默坚守、无私奉献的广大民警职工及家属们，表示亲切慰问和崇高的敬意!艰难困苦，玉汝于成。这一年的成绩是全方位的、开创性的，带来的深层次变革是叠加式的、根本性的。面对百年一遇的新冠肺炎疫情和突如其来的衍生压力，我们在危机中育先机、于变局中开新局，支队党委近几年来的一系列发展理念、思想战略、工作举措得以系统性梳理、被总结性提炼，推动支队 XX工作和发展建设产生了升华质变，已经或正在成为支队加速发展的战略高地，主要体现在：对客观规律的思考和把握有了新高度。围绕“传承和发展”这一重大课题，以辩证视野深化对“依法治警促规范、求真务实创品牌、全力以赴保稳定”“紧随改革步伐稳控队伍、紧抓执法工作履职尽责”等历年工作思路和“动员一切力量抓安全、不惜一切代价保安全”等指导思想的认识，形成了“主业兴则全局兴、创新成则发展成、安全败则整体败”的工作理念，经过一年的实践论证，契合新的时代条件，符合支队发展实际，值得长期坚持并不断发展。对职能作用的定位和发挥有了新进展。无论体制怎么改，我们怀揣赤子心，甘为孺子牛，一心一意深耕“责任田”。从“XX2016”到“XX2020”;从依靠 XX 和“XX”固定值守，到配发警务车、方舱和各类执勤板房移动扼守;从“采集期”的临时勤务，到“全天候”的常态机制