饮品创业计划书 .ppt
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1、LOGO创业计划书目录1、执行摘要2、市场分析3、营销策略4、人员与组织结构5、财务分析报告6、月利润预测7、风险分析与对策8、企业的愿景一、执行摘要1.公司概况3.商业模式)2.注册资金4.投资收益评价公司概况1.公司类型:有限责任公司2.注册地址:3.主要经营:饮料、冰淇淋、特色小吃、情侣套餐注册资金注册资金6万元商业模式卖一些特色餐饮食品、饮料、冰淇凌主要卖给大学生,也卖给一般顾客投资收益评价总投总投资额资额(元)(元)6000060000投资收益率(第一年)投资收益率(第一年)16%16%预期预期净利净利润润(税(税后利后利润)润)第一年第一年第二年第二年第三年第三年10000年增年增
2、长率长率 150150%年年增长率100 100%2500050000 50000 备注备注投资收益率净利润投资收益率净利润总投资额总投资额100%100%预期净利润第一年:见经营第一年利润表;预期净利润第一年:见经营第一年利润表;此表中此表中“总投资额总投资额”项的金额等于资金需求合计项的金额等于资金需求合计二、市场分析市场定位与目标客户市场预测竞争分析点击添加标题项目swot分析市场定位与目标客户做与众不同的餐饮,吃了心情舒畅,情绪高涨,还可以调节心理公司的目标客户主要为在校大学生市场定位市场定位目标客户目标客户市场预测本公司的市场预测为15%餐饮市场竞争格局一、地区性差异缩小,竞争加剧二
3、、餐饮企业组织形式多样化发展三、餐饮企业规模化竞争态势增强四、地区性餐饮资源竞争明显升级五、餐饮企业综合素质的竞争成为关键竞争优势一、充分建立维护品牌的自有特色二、为战略实施打造坚实的基础平台三、全力提升挖掘企业资源的集合竞争力四、通过阶段性战略目标的攻克来保持成长所需的动力项目项目swot分析分析优势优势劣势劣势机遇机遇威胁威胁产品和服务比较有特色,符合学生的实际需求,而且创业团队成员大多数为大学生,对学生的心理、个性化需要把握的比较准确,针对性比较强,能因人因时因地地开展工作。技术上缺少专业的知识和技能,开展服务,首先自身能力还需要提高,尤其是要参加专业的培训。政策上,国家和地方政府都十分
4、鼓励大学生创业。,以创业带动就业,打造大学生创业天堂,推动经济社会又好又快发展。周围老牌餐饮店铺。三、营销策略三、营销策略产品特征产品特征1定价产品定价产品2销售渠道销售渠道3宣传推广宣传推广4商业模式卖一些特色餐饮食品、饮料、冰淇凌主要卖给大学生,也卖给一般顾客产品特征产品特征产品或服务种类产品或服务种类 功能功能 特色特色 特色饭菜特色饭菜食用食用外形好看、口感外形好看、口感好好冰淇凌冰淇凌食用食用品种多样品种多样情侣套餐情侣套餐食用食用美的意境美的意境奶茶、饮料奶茶、饮料饮用饮用美味香甜美味香甜定价产品定价产品产品或服产品或服务务 单位单位 单位成本单位成本 同类产品同类产品市场零售市场
5、零售单价单价 产品单价产品单价特色饭菜特色饭菜份份4675冰淇凌冰淇凌个个1.532情侣套餐情侣套餐份份8无无10奶茶、饮奶茶、饮料料杯杯瓶瓶2.543.5销售渠道销售渠道1.经营地址面积费用或成本(元/月)选择该地址的主要原因大学城80m23000人口集中2.销售渠道面向最终消费者 通过零售商 通过批发商 (打选择)选择该销售方式的原因保证产品的新鲜感与主要批发/零售商合作方式宣传推广宣传推广推广方式推广方式 主要内容主要内容 所需所需费用费用 广告媒体广告媒体 选择媒体:报纸、杂志、电台、电视、直邮、网络等选择媒体:报纸、杂志、电台、电视、直邮、网络等 待定待定会展推广会展推广 选择适合推
6、广产品服务的会议和展览会选择适合推广产品服务的会议和展览会 待定待定公关活动公关活动 引起客户注意的文章、被电台电视台采访的机会、研讨会、媒体新引起客户注意的文章、被电台电视台采访的机会、研讨会、媒体新闻稿闻稿 待定待定网络推广网络推广 指网站推广、指网站推广、网络品牌网络品牌、信息发布、在线调研、顾客关系、顾客服、信息发布、在线调研、顾客关系、顾客服务、销售渠道、销售促进务、销售渠道、销售促进 待定待定促销活动促销活动 指降价、打折、试用、赠送、展销等活动方式指降价、打折、试用、赠送、展销等活动方式 待定待定数据库营销数据库营销 企业通过收集和积累会员(用户或消费者)信息,经过分析筛选后企业
7、通过收集和积累会员(用户或消费者)信息,经过分析筛选后针对性的使用电子邮件、短信、电话、信件等方式进行客户深度挖针对性的使用电子邮件、短信、电话、信件等方式进行客户深度挖掘与关系维护掘与关系维护 待定待定人员与组织结构人员与组织结构一二部门职责三组织结构管理团队组织结构总经理厨师总经理助理行政部采购部服务员财务部市场部管理团队姓名姓名年龄年龄职务职务最高学历最高学历及专业及专业主要工作经历主要工作经历优势专长优势专长总经理总经理总经理助总经理助理理市场部经理行政部经理财务部经理采购部经理采购员部门职责部门部门/岗位岗位负责人负责人职责职责 总经理总经理对公司规划,布置任务,公司的经营管理决策总
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