家具电商商业计划书范文 .docx
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1、导读:国内的家居市场呈现分散化、品牌不集中、行业不透明的特点,顾客在选择家具时对于品质和价格能够把控的力度非常小,家具品牌化将有助于市场的扩展和业务扩张。以下是一份家具电商商业计划书范文,如有雷同,纯属巧合!1、项目名称家具电商商业计划书范文2、团队介绍创始人斯坦福大学MBA、中国传媒大学硕士,曾创办全球陌生社交软件Cico,拥有30万用户;6年设计经验,3年产品经验,4年营销经验,2年投资并购经验技术合伙人电子科技大计算机科学学士,10年开发经验,全栈型工程师,易趣、人人主站工程师、Cico技术总监;精通前端、后端及移动端开发,具有丰富的技术开发经验和技术团队管理经验;供应链合伙人毕业于华南
2、理工大学,5年以上家居行业工作经验,曾任曲美家具华南大区供应链总监,负责供应链整合,全国仓储物流体系的规划与搭建,在物流管理领域有专业的理论体系和丰富的实际操作经验3、痛点分析供应链冗长:家具从工厂生产出来之后,要至少经过经销商、专卖店等再到用户,层层加价,消费者的支出被迫增加产能过剩:对于市场的需求没有准确的判断,经常发生产能过剩的情况,导致商品品类陈旧,形成积压挑选麻烦:家具市场透明度低,行业分散,品牌众多,导致用户在选择商品时需要多次比价,非常麻烦,还可能发生被宰的情况4、解决方案精选商品:将设计图纸展示在官网中,用户参与线上投票,根据用户的反馈进行修改,然后再投入研发。预定货品:产品需
- 配套讲稿:
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