宁波鱼骨头文化传媒有限公司计划书.pdf
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1、项目简介 1.1公司简介 公司创业顾问导师团队 姓名 单位 担任公司职务 金 晖 浙江赛伯乐宁波基金 宁波创新创业学院 宁波股权投资与创业投资行业协会 浙江塞创未来创业投资管理有限公司 创始合伙人 联席董事长 秘书长 总经理 赵春来 宁波创新创业学院 院长 蔡骊媛 浙江赛伯乐投资管理有限公司 投资总监 王海波 中国西安电子科技大学校友会 秘书长 王扬眉 浙江万里学院 创业学副教授 应铭世 宁波市湖畔文化创意园市级文化园区 董事长 李 刚 浙江万里学院产学合作办 合作办主任 金晖(左六)、李志彬(左七)、王海波(左八)、赵春来(右一)、王扬眉(右二)宁波鱼骨头文化传媒有限公司成立于2017年1月
2、,坐落于浙江省宁波市东钱湖旅游度假区,实缴注册资本500万人民币。公司员工规模达25人,拥有自己的技术设计、软件开发团队并且拥有业内相对高水平的导演、前期创作、后期制作等班子,此外公司的合作伙伴有包括爱奇艺(北京)、浙江横店影视制作有限公司、浙江东阳横瑞影视传媒有限公司、天津蓝蓝蓝蓝影视传媒有限公司等在内的共计25家。公司主营影视策划及制作发行、并亲自参与影片的投资、制作及出品环节。公司主要资产包括已上线影视作品著作权、软件著作权、文学IP著作权等无形资产;现金资产;车辆、办公器材、摄影器材等固定资产。2017年,公司实际产值1450万元人民币,上线网络大电影和网络电视剧共计12部,广告业务毛
3、利收入60余万元,UI设计毛利收入130余万元,影视制作及分账毛利收入280余万元,实现净利润380余万元。2018年公司预计有效产值将超4000万元。图图1-1宁波鱼骨头文化传媒有限公司宁波鱼骨头文化传媒有限公司 图图1-2宁波湖畔文化产业园宁波湖畔文化产业园 1.2商业模式及盈利模式商业模式及盈利模式 宁波鱼骨头文化传媒有限公司主营影视策划及发行,与北京爱奇艺科技有限公司及浙江横瑞影视进行合作并亲自参与影片的投资、制作及出品环节致力于打造精品网生内容,争做国内领先的数字内容创作平台。立足于互联网及移动互联网平台进行资源整合利用。我们自建鱼骨映画摄影基地,占地一千五百平方米,基地在制片过程中
4、提供了拍摄场地节省大量成本,并且我们在高校及其他平台寻找摄影爱好者进入基地培训和文化创造,在基地体验到与学校不一样的氛围和能力提升。我们希望通过这些年轻的团队年轻的思想给网剧市场带来不一样的作品。对待剧本采取共享IP,在其为小说的时候便开始关注创作并同时拍摄,其中我公司已买入多部具有粉丝基础的作品,在作品投入市场后将产生粉丝效应推动发行。我们致力于打造更多原创优秀文化,使得在传统的 C2F 模式客户需求为导向影响 IP 流量数据逐渐消退的同时让更多优质的内容进入市场,促进网络电视剧市场回归理性。在影视作品的盈利模式上,采用了与视频平台的付费用户收入及视频广告切片投放分账的盈利模式。鱼骨头传媒的
5、所有作品均与爱奇艺独家合作,遵循了爱奇艺平台根据作品质量由高到低依次设置的 ABCD 四档分级。其中评级为 A 类有效付费点播收入为 2.5 元每次,B 类有效付费点播收入为 2 元每次,C 类有效付费点播收入为 1.5 元每次,D 类有效付费点播收入为 0.5 元每次。如宁波鱼骨头文化传媒公司担任的白衣校花与大长腿系列电影在评级中有两部直接评为A类,并且点击量已突破三千万次,宁波鱼骨头文化传媒公司自进行影视剧制片与拍摄以来累计获得营业额达 1500 万元,并且与爱奇艺签订百部网大发行合同使得业务量愈加稳定,营业额将不断上升。1.3团队及带动就业情况团队及带动就业情况 图图1-3团队成员集体照
6、团队成员集体照 图图1-4公司组织结构图公司组织结构图 自发展之初,公司目前正式员工达25人,在与爱奇艺、横瑞影视、公安部金盾影视等行业先驱进行合作并且在发展过程中受到宁波市政府、东钱湖管委会等大力支持。公司拥有自己的开发策划团队及制作班子,我们团队中包含一名爱奇艺A级导演,并签约摄影师及华为设计师团队,我们与高校及其他平台进行合作,将一批摄影爱好者吸纳至鱼骨映画摄影基地,由基地进行培训和提供创作的场景,为带动高校就业提供一定帮助。宁波鱼骨头文化传媒有限公司 “创青春挑战杯”(创业实践赛)项目计划书 宁波鱼骨头文化传媒有限公司 “创青春挑战杯”(创业实践赛)项目计划书 1 目录目录 第一章项目
7、摘要.3 1.1 公司简介.3 1.2 商业模式及盈利模式.6 1.3 团队及带动就业情况.7 1.4 财务状况及未来预期.9 第二章项目背景.11 2.1 网剧市场非理性发展.11 2.2 项目背景.11 2.2.1 加大“双创”人才培养.11 2.2.2 加大文创建设.12 2.2.3 减税红利.12 2.2.4 万众创新.12 2.2.5 提速降费.13 第三章商业模式.14 3.1 商业模式及盈利模式分析.14 第四章产品介绍.16 第五章行业及市场情况.24 5.1 中国网络影视剧的产生背景.24 5.2 网络影视剧产业可持续发展分析.25 5.3 网络影视剧产业发展阶段分析.25
8、5.4 网络影视剧产业市场分析与前景预测.26 宁波鱼骨头文化传媒有限公司 “创青春挑战杯”(创业实践赛)项目计划书 2 5.5 行业壁垒分析.28 5.6 行业竞争分析.28 第六章营销策略.30 6.1 营销策略分析.30 6.2 合作宣发照片.33 第七章财务分析与预测.35 7.1 基本情况及赢利分析.35 7.2 财务分析.36 7.2.1 资金的需求与来源.37 7.2.2 资金的运用.37 7.2.3 未来利润预测表.43 第八章团队及合作伙伴.45 8.1 公司管理方法.45 8.2 主要团队构成.46 8.3 带动就业情况.50 8.4 合作伙伴说明.50 第九章附录.55
9、9.1 公司证件.55 9.2 场地购买及租赁合同.56 9.3 公司部分业务合同.62 9.4 公司主要负责人其他奖项信息.67 9.5 政府政策发放说明.69 宁波鱼骨头文化传媒有限公司 “创青春挑战杯”(创业实践赛)项目计划书 3 第第一一章章 项目摘要项目摘要 1.1 公司简介公司简介 公司公司创业创业顾问顾问导师导师团队团队 姓名姓名 单位单位 担任担任公司公司职务职务 金 晖 浙江赛伯乐宁波基金 宁波创新创业学院 宁波股权投资与创业投资行业协会 浙江塞创未来创业投资管理有限公司 创始合伙人 联席董事长 秘书长 总经理 赵春来 宁波创新创业学院 院长 蔡骊媛 浙江赛伯乐投资管理有限公
10、司 投资总监 王海波 中国西安电子科技大学校友会 秘书长 王扬眉 浙江万里学院 创业学副教授 应铭世 宁波市湖畔文化创意园市级文化园区 董事长 李 刚 浙江万里学院产学合作办 合作办主任 金晖(左六)、李志彬(左七)、王海波(左八)、赵春来(右一)、王扬眉(右二)宁波鱼骨头文化传媒有限公司 “创青春挑战杯”(创业实践赛)项目计划书 4 宁波鱼骨头文化传媒有限公司成立于 2017 年 1 月,坐落于浙江省宁波市东钱湖旅游度假区,实缴注册资本 500 万人民币。公司员工规模达 25 人,拥有自己的技术设计、软件开发团队并且拥有业内相对高水平的导演、前期创作、后期制作等班子,此外公司的合作伙伴有包括
11、爱奇艺(北京)、浙江横店影视制作有限公司、浙江东阳横瑞影视传媒有限公司、天津蓝蓝蓝蓝影视传媒有限公司等在内的共计 25 家。公司主营影视策划及制作发行、并亲自参与影片的投资、制作及出品环节。公司主要资产包括已上线影视作品著作权、软件著作权、文学 IP著作权等无形资产;现金资产;车辆、办公器材、摄影器材等固定资产。2017年,公司实际产值 1450 万元人民币,上线网络大电影和网络电视剧共计 12 部,广告业务毛利收入 60 余万元,UI 设计毛利收入 130 余万元,影视制作及分账毛利收入 280 余万元,实现净利润 380 余万元。2018 年公司预计有效产值将超 4000万元。图图 1-1
12、 宁波鱼骨头文化传媒有限公司宁波鱼骨头文化传媒有限公司 宁波鱼骨头文化传媒有限公司 “创青春挑战杯”(创业实践赛)项目计划书 5 图图 1-2 宁波湖畔文化产业园宁波湖畔文化产业园 宁波鱼骨头文化传媒有限公司 “创青春挑战杯”(创业实践赛)项目计划书 6 1.2 商业模式及盈利模式商业模式及盈利模式 宁波鱼骨头文化传媒有限公司主营影视策划及发行,与北京爱奇艺科技有限公司及浙江横瑞影视进行合作并亲自参与影片的投资、制作及出品环节致力于打打造精品网生内容造精品网生内容,争做国内领先的数字内容创作平台数字内容创作平台。立足于互联网及移动互联网平台进行资源整合利用。我们自建鱼骨映画摄影基地,占地一千五
13、百平方米,基地在制片过程中提供了拍摄场地节省大量成本,并且我们在高校及其他平台寻找摄影爱好者进入基地培训和文化创造,在基地体验到与学校不一样的氛围和能力提升。我们希望通过这些年轻的团队年轻的思想给网剧市场带来不一样的作品。对待剧本采取共享 IP,在其为小说的时候便开始关注创作并同时拍摄,其中我公司已买入多部具有粉丝基础的作品,在作品投入市场后将产生粉丝效应推动发行。我们致力于打造更多原创优秀文化,使得在传统的 C2F 模式客户需求为导向影响 IP 流量数据逐渐消退的同时让更多优质的内容进入市场,促进网络电视剧市场回归理性。在影视作品的盈利模式上,采用了与视频平台的付费用户收入及视频广告切片投放
14、分账的盈利模式。鱼骨头传媒的所有作品均与爱奇艺独家合作,遵循了爱奇艺平台根据作品质量由高到低依次设置的 ABCD 四档分级。其中评级为 A 类有效付费点播收入为 2.5 元每次,B 类有效付费点播收入为 2 元每次,C 类有效付费点播收入为 1.5 元每次,D 类有效付费点播收入为 0.5 元每次。如宁波鱼骨宁波鱼骨头文化传媒有限公司 “创青春挑战杯”(创业实践赛)项目计划书 7 头文化传媒公司担任的白衣校花与大长腿系列电影在评级中有两部直接评为 A类,并且点击量已突破三千万次,宁波鱼骨头文化传媒公司自进行影视剧制片与拍摄以来累计获得营业额达 1500 万元,并且与爱奇艺签订百部网大发行合同使
15、得业务量愈加稳定,营业额将不断上升。1.3 团队及带动就业情况团队及带动就业情况 图图 1-3 团队成员集体照团队成员集体照 宁波鱼骨头文化传媒有限公司 “创青春挑战杯”(创业实践赛)项目计划书 8 图图 1-4 公司组织结构图公司组织结构图 自发展之初,公司目前正式员工达 25 人,在与爱奇艺、横瑞影视、公安部金盾影视等行业先驱进行合作并且在发展过程中受到宁波市政府、东钱湖管委会等大力支持。公司拥有自己的开发策划团队及制作班子,我们团队中包含一名爱奇艺 A 级导演,并签约摄影师及华为设计师团队,我们与高校及其他平台进行合作,将一批摄影爱好者吸纳至鱼骨映画摄影基地,由基地进行培训和提供创作的场
16、景,为带动高校就业提供一定帮助。宁波鱼骨头文化传媒有限公司 “创青春挑战杯”(创业实践赛)项目计划书 9 1.4 财务状况及未来预期财务状况及未来预期 表表 1 1-1 1 鱼骨头传媒鱼骨头传媒 20172017 上半年上半年-20182018 上半年利润对比表上半年利润对比表 单位:元单位:元 项目 2017 年(第二季度)2017 年(第三季度)2017 年(第四季度)2018 年(第一季度)一、营业收入 108,400.00 2,345,600.00 6,671,700.00 3,273,300.00 二、营业利润 780,800.00-3,663,887.00 3,636,191.00
17、 2,252,496.00 三、利润总额 780,800.00-3,663,887.00 3,636,191.00 2,252,496.00 减:所得税 0.00 0.00 0.00 0.00 四、净利润 780,800.00-3,663,887.00 3,636,191.00 2,252,496.00 表表 1 1-2 2 未来五年利润预测表未来五年利润预测表 项目 2018 2019 2020 2021 2022 营 业 收入 35,679,000.00 42,814,800.00 51,377,760.00 61,653,312.00 92,479,968.00 营 业 利润 11,10
18、4,362.00 40,495,554.00 48,789,190.80 58,222,059.76 87,693,757.44 净利润 11,104,362.00 40,495,554.00 48,789,190.80 58,222,059.76 87,693,757.44 特别特别说明说明:企业税金无法推算,因政策扶持,2016-2022 年免除符合产业要求的企业产生的所得税,故暂定为 0。宁波鱼骨头文化传媒有限公司将在原有的网剧拍摄业务及与淘宝合作产品宁波鱼骨头文化传媒有限公司 “创青春挑战杯”(创业实践赛)项目计划书 10 短视频拍摄的基础上,致力于打造精品网生内容打造精品网生内容,争
19、做国内领先的数字内容创作数字内容创作平台平台。从制作水准、卡司阵容、投资体量、IP 开发等各个方面进行升级,为市场输出更有深度的作品。业务结构将延伸至网大平台、制作、传播、文学、游戏、广告等网生生态圈,分别对应服务平台、内容自制、IP 孵化、影游联动、项目投资和广告招商业务。在 2017-2018 完成网剧拍摄制作发行十余部,并完成鱼骨映画摄影基地建设;在 2018-2020 年公司内部实现蜕变,进行创作内容升级,产业布局调整优化服务内容,打造鱼骨头原生优秀团队;在 2020 年-2025 年,实现泛娱乐产业链建设,业务延伸并完善到除网大和淘宝产品拍摄外的其他方面,在传播、文学、游戏等均产生一
20、定影响力,实现营业额突破 5000 万。宁波鱼骨头文化传媒有限公司 “创青春挑战杯”(创业实践赛)项目计划书 11 第二章第二章 项目背景项目背景 2.1 网剧市场非理性发展网剧市场非理性发展 2017 年新的网剧审查制度,加强了对网剧选材的限制和对网剧内容的把控,采用线上线下同一的标准,不仅加强了对现有网剧企业的监管,还通过对选材及内容的把控提升了网剧制作的门槛,只有符合社会主义核心价值观且优质的作品才能存活,净化了网剧市场的环境,避免了为了以擦边球去博取观众眼球的低质量网剧这种“以小博大”的情况,减少了这种情况造成市场的恶性竞争。将网剧的趋势导向重投资化、类型化。重投资化,是指 6000
21、万以下的投资项目风险加大,回收能力有限。因为资金投入过少的话,很难确保其质量;类型化,是针对网剧以 VIP 收费为主,针对用户群越清晰,越容易吸引用户付费。回顾 2017 年,流量红利消退,IP 神话破灭,优质内容成为各个细分领域的关键词;投资泡沫褪去,溢价估值、天价收购大幅减少,优质的企业和项目才是资本的宠儿;内容和资本运作双向政策监管趋严,野蛮生长的时代结束,回归理性。头部内容成为行业领头羊,收益持续创造高峰;制作精良、定位精准的“腰部内容”将会成为行业主力军;投机、低俗、粗制滥造等尾部内容将持续被高频淘汰迭代。显然,2018 年这些趋势还将进一步凸显,并且随着青年电影人才和成熟团队的持续
22、进入,优质网络电影或将在满足用户需求、拓宽市场空间、探路电影融资、制作、发行、营销等领域新可能等方面创造更多新惊喜。2.2 政策支持政策支持 2.2.1 加大“双创”人才培养加大“双创”人才培养 党的十八大明确的提出,要加大创新创业人才培养支持力度。习近平总书记多次做出重要指示,要求加快教育体制改革,注重培养学生创新精神,造就规模宏大,富有创新精神、敢于承担风险的创新创业人才队伍。自主创业大学生可共享学校面向全体学生开放的大学科技园、创业园、创业孵化基地、教育部工程研究中心、各类实验室、教学仪器设备等科技创新资源和实验教学平台。参加全国大学生创新创业大赛、全国高职院校技能大赛,和各类科技创新、
23、创意设计、创业计划等专题竞赛,以及高校学生成立的创新创业协会、创业俱乐部等社团,提宁波鱼骨头文化传媒有限公司 “创青春挑战杯”(创业实践赛)项目计划书 12 升创新创业实践能力。我们作为一个年轻的大学生创业团队,在政府的“双创”政策指导下可以最大化的应用大学科技园、创业园、创业孵化基地、教育部工程研究中心、各类实验室、教学仪器设备等科技创新资源和实验教学平台。2.2.2 加大文创建设加大文创建设 文化部明确了“十三五”时期文化改革发展的总体思路:一是以社会主义核心价值观为引领,创作生产更好更多的优秀文艺作品。二是以基本公共文化服务标准化均等化为抓手,加快构建现代公共文化服务体系。三是以文化产业
24、转型升级为突破口,推动文化产业成为国民经济支柱性产业。四是以培育市场主体、激发市场活力、加强市场监管为重点,建立健全现代文化市场体系。五是以有效保护为前提,全面加强文化遗产工作,着力推动中华优秀传统文化创造性转化和创新性发展。六是以提高文化开放水平为着力点,推动中华文化走向世界。我们作为一个文化传媒公司,正在不断的努力生产更好更多的优秀文艺作品,推动中华文化走向世界。2.2.3 减税红利减税红利 新一届中央政府刚刚成立,减税政策再出重招。李克强总理 3 月 28 日主持召开国务院常务会议,确定深化增值税改革的措施,进一步减轻市场主体税负。会议决定实施的三项减税措施,全年将减轻市场主体税负超过
25、4000 亿元。“要向全社会释放一个明确信号:这次减税政策对制造业企业全面开放!”李克强强调,“只要在中国注册的企业,不管是中企还是外企,我们一视同仁对待,都能同样享受此次减税红利!”过去五年通过实施营改增累计减税 2.1 万亿元。按照党中央、国务院部署,为进一步完善税制,支持制造业、小微企业等实体经济发展,持续为市场主体减负,当天会议决定,从 2018 年 5 月 1 日起统一增值税小规模纳税人标准。将工业企业和商业企业小规模纳税人的年销售额标准由 50 万元和80 万元上调至 500 万元,并在一定期限内允许已登记为一般纳税人的企业转登记为小规模纳税人,让更多企业享受按较低征收率计税的优惠
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