烟台食品工业系统人力资源发展规划与策略研究.docx
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1、编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第49页 共49页对外经济贸易大学 工商管理硕士(MBA)学位论文论文题目 烟台食品工业系统人力资源发展规划与策略研究 主 题 词 人力资源 规划 策略研究生姓名 导师姓名 论文起止时间 都继红 王智慧 教授 2004 年 5 月至 8 月中文摘要在今天的市场上,企业之间的较量,已越来越多的由实力的对抗,生产要素 的争夺战,而转到智能与人才的较量上。竞争越来越集中在掌握着高新技术和非 凡创造力的人才之间的争夺:谁拥有人才,谁就拥有对市场的控制权,以及对市 场的发言权。基于此,人力资源管理作为企业管理的重要内容,对企业的发展日 益
2、起到举足轻重的作用。 在烟台食品工业系统近十几年的快速发展中,企业管理层越来越重视人力资 源管理与开发工作,将之提升到战略的高度,希望通过人力资源管理的研究和运 用,提高企业员工的积极性与创造性,增强企业的凝聚力与向心力,加快企业发 展和企业现代化管理的进程。 本文结合烟台食品工业系统实际,在理论阐述的基础上,通过对烟台食品工 业系统发展过程中人力资源管理存在的问题进行分析,找出企业人力资源管理中 存在的不足,提出新形势下保证企业快速发展的对策,使人力资源成为烟台食品 工业系统发展的助推器、加速器。 本文就烟台食品工业系统人力资源建设方面存在的三个问题进行了分析,并 提出了相应的实施策略。1、
3、烟台食品工业系统人力资源的总量问题;2、烟台食 品工业系统人力资源的结构问题;3、烟台食品工业系统人力资源的流动问题。 由于我国的人力资源开发与管理起步较晚,理论上沿袭的是一些西方发达国 家的框架体系,实践中,各个企业的人力资源管理水平参差不齐,因此笔者结合 企业实际,注重对策和方案的适用性,希望能够提出创新性的思路。【关键词】 人力资源,规划,策略ABSTRACT In todays market, the competition among the enterprises is changing from the confront of the strength and the fight
4、 for production factors to the contest of wisdom and talented personnel. The competition is also becoming focusing on the contention of the talented personnel who owned high technology and extraordinary creativity. Therefore, human resource management is regarded as the important part of the enterpr
5、ise management and plays a decisive role in the development of the enterprise. During the rapid development of Yantai Food-industry system in the recent 10 years, human resource management always keeps its important role in the enterprise management. The management team of the company pays much more
6、 attention to the management and exploitation of human resource, and at the same time regulates the human resource strategy according to the change of the situation, in order to bring the enthusiasm and creativity of the employee into full play, strengthen the cohesion and centrality of the company,
7、 speed the development of the enterprise and accelerate the progress of the enterprises modernization management. The article starts with the introduction for the conception and development of human resource management. Through the analysis and summary for the problems during the development of the
8、human resource management of Yantai Food-industry system, the article finds the shortage in the enterprise human resource management, integrates theory with practice, and puts forward a series of countermeasure and project in order to assure the rapid development of Yantai Food-industry system in th
9、e new situation and let the human resource become the roll booster and accelerator for the development of the enterprise.Along with the construction and the development of Yantai Food-Industry System, the question of planning & strategy of developing human resources at Yantai Food-Industry System is
10、 lifted to an important position. This article gets in touch with Yantai Food-Industry Systems actual circumstance, analyses three question of Yantai Food-Industry Systems human resources, and brings up the solution. These three problems are the aggregate demand, construction and fluxion Yantai Food
11、-Industry Systems human resources.The exploitation and management of human resource in our country is later than the foreign countries, and most follow the theory system of developed countries, so there are some differences in the practice and application. In the article, the author combines the pra
12、ctice of the enterprise with theory, puts emphasis on the applicability of the project and does not copy mechanically the model of domestic and foreign enterprise to the best of her abilities, in order to avoid mistake of more haste, less speed.【Key words】Human Resource, Planning,Strategy目 录1 引论1 11
13、 人力资源管理的重要性1 12 人力资源管理的基本理论与发展1 13 制定烟台食品工业系统人力资源规划的意义6 14 本文研究的主要问题7 2 烟台食品工业系统人力资源现状分析8 21 烟台食品工业系统人力资源现状及特点8 22 烟台食品工业系统人力资源总量问题分析9 23 烟台食品工业系统人力资源结构问题分析 12 24 烟台食品工业系统人力资源流动情况分析 13 25 本章小结 13 3 烟台食品工业系统人力资源总量规划与实施策略14 31 有关背景 14 32 烟台食品工业系统人力资源总量预测方法的选择 14 33 烟台食品工业系统人力资源总量发展规划 15 34 实施策略 16 35
14、本章小结 23 4 烟台食品工业系统人力资源结构规划与实施策略25 41 有关背景 25 42 烟台食品工业系统人力资源结构规划方法选择 25 43 烟台食品工业系统人力资源结构规划依据 25 44 烟台食品工业系统人力资源结构规划 26 45 实施策略 27 46 本章小结 29 5 烟台食品工业系统人力资源流动情况规划与实施策略3051 有关背景30 52 烟台食品工业系统人力资源流动情况规划方法选择30 53 烟台食品工业系统人力资源流动情况规划32 54 实施策略33 55 本章小结36 6 结论37 参考文献40 致谢44前 言在人类社会进入了继工业文明之后的又一崭新发展阶段知识经济
15、时代 后,人的智能化地位获得了空前的提高,人力资本已超越了物质资本及货币资本 而成为最主要的生产要素和社会财富的重要组成部分。世界银行发表报告指出: 当前世界财富的 64%是由人力资本构成的,近 10 年来,美国经济的稳步发展也 是由人力资本所推动的,发达国家资本的 75%以上不再是实物资本,而是人力资 本。所有这些特征都对人力资源的开发提出了更高的目标和要求。在新的形势下, 人力资源的开发、管理将必然更具有科学性与创新性。 我国的人力资源开发与管理起步较晚,而且大都是沿用了一些西方发达国家 的理论体系,人力资源管理实践水平也参差不齐,而且我国的人力资源管理基本 态势也有着其自身的特点,比如:
16、市场机制不完善、就业压力大、人力资源质量 有限、激励机制不健全等,尤其涉及人力资源战略管理的更少。鉴于行业的特点, 目前,国家也没有出台完整的行业管理法规。因此,如何理论联系实际,找出一 套符合我国企业情况、市场情况的方案,真正地搞好行业人力资源管理,增强行 业的凝聚力与向心力,促进行业发展,促进行业现代化管理进程,推动国民经济 发展,是放在许多行业面前的首要问题。 本文从人力资源管理的概念及发展演变开始,通过分析烟台食品工业系统人 力资源总量、结构和流动中存在的问题,结合人力资源管理的最新理论,提出烟 台食品工业系统人力资源管理创新性对策方案,希望能借此研究,推动烟台食品 工业系统人力资源的
17、管理改革。1 引论1.1人力资源管理的重要性 在人类社会进入了继工业文明之后的又一崭新发展阶段知识经济时代后,人的智能化地位获得了空前的提高,人力资本已超越了物质资本及货币资本 而成为最主要的生产要素和社会财富的重要组成部分。世界银行发表报告指出: 当前世界财富的 64%是由人力资本构成的,近 10 年来,美国经济的稳步发展也 是由人力资本所推动的,发达国家资本的 75%以上不再是实物资本,而是人力资 本。所有这些特征都对人力资源的开发提出了更高的目标和要求。在新的形势下, 人力资源的开发、管理将必然更具有科学性与创新性。 2002 年国家人事部制定的20022005 全国人才建设发展纲要中提
18、出了 人才强国战略,所谓人才强国战略,就是要从全球一体化经济竞争的角度,从国 家竞争力提升的高度来认识人才资源的开发与管理问题。研究人才强国不能背离 中国未来经济和社会发展的内在要求。要通过加大人力资本的投资、优化人才成 长和发展的生态环境、变革创新人力资源管理的制度和机制,使人力资源真正成 为国家竞争力的源泉和未来中国经济发展的新动力。 我国的人力资源开发与管理起步较晚,而且大都是沿用了一些西方发达国家 的理论体系,人力资源管理实践水平也参差不齐,而且我国的人力资源管理基本 态势也有着其自身的特点,比如:市场机制不完善、就业压力大、人力资源质量 有限、激励机制不健全等。因此,如何理论联系实际
19、,找出一套符合我国企业情 况、市场情况的方案,最大限度地调动企业员工的工作积极性与创造性,增强企 业的凝聚力与向心力,促进企业发展,促进企业现代化管理进程,推动国民经济 发展,是放在许多企业面前的首要问题。1.2 人力资源管理的基本理论与发展 121 人力资源管理的起源及发展 人的自身的发展千百年来一直是人类的追求,但是人类只有在 20 世纪才逐 渐认识到人的发展与组织发展的密切相依关系。20 世纪初,绝大部分企业或商1业组织仍将雇员视为谋取利润的工具,但是,到了七八十年代,越来越多的公司 企业已认识到雇员是最宝贵的资产。企业最稀缺的资源不再是电力、厂房,不再 是资本、设备,而是人,是人的知识
20、、技能和人与人之间的协调精神。同时人们 也发现,现代社会中人的发展大部分是以组织为依托,是在组织内实现的,因而 组织成为实现人类自身发展的重要途径。这种认识和实践虽然只是刚刚起步,但 是其影响是极其深刻的。“人是公司最宝贵的资产”,这一认识标志着一个新的管 理时代的开始,也是知识经济的一个基本特征。122 人力资源管理理论的发展阶段 第一阶段“人际关系”,“行为科学”理论中有关人力管理的思想: 西方 人力管理理论在这个学派的理论中表现得最为集中。“人际关系”和“行为科学”, 实际上是在企业管理中关于人的管理,重视人的因素,强调从人的行为本质中激 发出动力的思想发展的两个阶段(或称两个分支),即
21、人际关系(或人群关系) 阶段和“行为科学”阶段。 第二阶段现代管理理论中关于人力管理的思想:第二次世界大战以后, 西方的管理理论出现了许多学派,例如以巴纳德为代表的社会系统学派、以德鲁 克为代表的经验主义学派等。60 年代出现的系统理论学派,把泰勒的“科学管 理”和“行为科学”以及现代管理的一些学派综合起来,形成一种新的管理理论。 这一学派认为,工商企业是一个由相互联系而共同工作的各个要素所组成的一个 系统,以便达到一定目标。这些要素之间相互影响和制约,影响企业的发展。如 上所述,古典管理理论大多强调“以事为中心”,强调环境和条件,强调标准操 作和技术因素,忽视了人的社会心理因素的作用,而行为
22、科学学派则重视人的社 会心理因素,对技术方面的因素有所忽视。系统管理理论则要求把人和物的各种 因素综合起来加以考察,以探讨其中相互运动的规律,并对人力管理子系统给以 充分重视。 第三阶段人力资本理论:人力资本作为一种理论是本世纪 50 年代从经 济学中分化出来的。美国经济学家沃尔什在他的人力资本论中,首先提出人 力资本的概念。尔后,一些经济学家还在人力资本的经济价值的量的分析上做了 深刻的研究。例如,舒尔茨的人力资本投资、教育的经济价值等一系列论2著使人力资本理论更加系统化、理论化。123 人力资源管理的战略层次人力资源的战略层次,亦可称之为人力资源管理战略,即将人力资源与企业 的战略目标(亦
23、称组织目标)联系起来,满足企业的战略需要,为企业战略目标 的实现提供人力保障。人力资源管理战略属于职能战略。这一战略的制定和实施 主要包括以下内容: 第一,环境分析。通过对经济、社会、劳动力市场以及政府政策的变化趋势 和发展动态的监视与跟踪,发现企业外部环境中存在的机会和威胁,从而为人力 资源管理的制定提供必需的信息依据。 第二,组织分析。通过分析组织内部的优势和弱点,如本企业员工队伍的特 长、技能、经验以及企业的组织结构、运作程序等,为战略的选择提供实际的可 行性。 第三,确定人力资源管理战略的目标。目标是战略的重要组成因素,人力资 源管理战略目标的制定必须考虑以下两个主要因素: 一是目标的
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