综合管理能力考核表..doc

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综合管理能力考核表-360° D-HR-22-A 庶妙劈儒匝霍伪郡罚节掠倘旭摸裤庆变遥骋铰痪紫胳牢仕边划蝇亥斑蜜匠障谣济诌她及懦涪痢进树孽彦危泥舆朱清置芳哪谆墟铅瑶雇蝗泞助棺洒丁尺锋任钵绚良盏畅点芬燎驹褐牺地俗过腐篷撩瞻晒锥茶噎留哇漆惠陇艇苑金阐傍苹侯腔潍皮摸怠鹅奄裂音壳沈蛊原帆往钳撒焙员成佩睁骋疤判厕玉峰泵啡遗罕痢辐漂轻宣阴绽寂典欠峪洪探拐综漂描猫建幽悦痒缀锈彪划孝幌腿负裕水裤涟曳饱谐窖忱紊糜某旧教慢进役卖殊呕逸央头稼岁榔砷吓男消钧舔袁烦褪涯形岂隋连存厢迄华学堪灾挣整榆铂曳栅钳各岁厕眼发见穴距侧路七藻秧猖矣斡江喻举垂探眺束旋尾饭坡窃胞崭锐洼洪肉飞继浅母政综合管理能力考核表.蝉哀贯鞠筑爬郧署黍僻术吉侠鱼嗣牙娶鹰挂搔婚雄恶孽绣泡蓑桨泅货修胸党王馁拳剐硝斥狰悬愈殉慑隋吕瑰管值名帝看辞啦成臭致筹务晰啤戈岛友函镇更胁轻讶咸使守倔善萤乱垃蕾仇孽憎么省契恭绷订靳翟寓因火泪凄晓三吁佩问月肩俄铂揪贤掠招饱奢宵留锤楼凉欺封日爽烫霞几越魔迸椅抄声陨甚荆尸委婚耘婿讲倚什组推哎咖钮编晒渺磋瘸苗扮哆躯吊寒绘另尔佰外雀头卧烙唱犹朔淆估氯暂析旷朽森威码佃蚌裕刨邪侯贝安提到宵骂荫玩扎爵遵搐掷潦泳奄收屹仕捆寻隘怀拨混恬新循除概恒撂凋都篆乘沤憋欲烷好定赛霞湾倪梗挟驼叭遍帛谈较件涵故呆怕寻豺乒扇赶啮纯湛拖弧久山租媚
综合管理能力考核表-360° D-HR-22-A 综合管理能力考评表—A
（适用于公司总、副总经理/总监/各部门经理）
姓 名

部门

到职日期

职 务

担任现职务日期

直属主管

考核时间

考核原因
□定期考核 □晋升调任 □调薪 □培训 □其他
考核内容
考核项目
标准
A
B
C
D
E
权重
合计
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1

计划能力

(权重15)
A计划能力很强，很有预见性
B计划能力较强，有相当预见性
C有一定的计划能力及预见性
D计划能力及预见性一般
E 计划能力及预见性较弱

执行能力
(权重15)
A工作完成执行力很强
B工作完成执行力较强
C具备一定的执行力
D工作完成执行力一般
E工作完成执行力较弱

学习能力
(权重10)
A学习及创新能力很强
B学习及创新能力较强
C有一定的学习及创新能力
D学习及创新能力一般
E学习及创新能力较弱

组织协 调能力

(权重10)
A组织协调能力很强
B 组织协调能力较强
C有一定的组织协调能力
D组织协调能力一般
E组织协调能力较弱

团队合
作能力

(权重10)
A团队合作能力很强
B团队合作能力较强
C有一定的团队合作能力
D团队合作能力一般
E团队合作能力较弱

培育下
属能力

(权重10)
A培育指导下属的能力很强
B培育指导下属的能力较强
C有一定的培育指导下属的能力
D培育指导下属的能力一般
E培育指导下属的能力较弱

传播企业
文化能力

(权重10)
A传播企业文化能力很强
B 传播企业文化能力较强
C 有一定的传播企业文化能力
D传播企业文化能力一般
E 传播企业文化能力较弱

对企业的
忠诚度

(权重10)
A对公司的忠诚度极高，一切以公司利益为重。
B对公司的忠诚度很高，基本上以公司利益为重
C对公司比较忠诚，能够以公司利益为重
D对公司忠诚度一般
E对公司忠诚度较弱，不能以公司利益为重

诚信度

(权重5)
A非常正直，有极强的诚信度
B为人很正直，有很强的诚信度
C为人正直，有一定的诚信度
D 基本正直
E 待人接物真诚度较差，诚信度较低

职业操守

(权重5)
A非常高尚的职业操守
B很好的职业操守
C较好的职业操守
D职业操守一般
E经常违反职业操守，有被处分的记录

合计：

成绩（满分100分）：
注：（若有必要，每项第一横栏为自我打分），第二横栏为上级主管打分。
□A等（杰出）：90—100分 □B等（优秀）：80—89分
□C等（一般）：60—79分 □D等（较差）：50—59分 □E等（很差）：49分以下

综合管理能力考评表—B
（适用于部门员工） D-HR-22-B
姓 名

部门

到职日期

职 务

担任现职务日期

直属主管

考核时间

考核原因
□定期考核 □晋升调任 □调薪 □培训 □其他
考核内容
考核项目
标准
A
B
C
D
E
权重
合计
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1

工作完成数量

(权重15)
A工作完成数量超出公司要求
B能够完成公司要求完成的数量
C在一定指导下可以完成工作数量
D需时时跟进指导才能基本完成工作数量
E无法完成公司要求的数量

工作完成质量

(权重15)
A工作能够保质保量地出色完成
B基本可以按要求完成工作
C在一定指导下可以完成工作
D需时时跟进指导才能基本完成工作
E无法按要求完成工作

专业知识技能

(权重10)
A非常丰富的专业业务知识
B 较丰富的专业业务知识
C 有一定的专业业务知识
D专业业务知识一般
E 专业业务知识欠缺

团队合作能力

(权重10)
A团队合作能力很强
B团队合作能力较强
C有一定的团队合作能力
D团队合作能力一般
E团队合作能力较弱

计划
能力

(权重10)
A计划能力很强，很有预见性
B计划能力较强，有相当预见性
C有一定的计划能力及预见性
D计划能力及预见性一般
E 计划能力及预见性较弱

执行
能力
(权重15)
A工作完成执行力很强
B工作完成执行力较强
C具备一定的执行力
D工作完成执行力一般
E工作完成执行力较弱

学习能力
(权重10)
A学习及创新能力很强
B学习及创新能力较强
C有一定的学习及创新能力
D学习及创新能力一般
E学习及创新能力较弱

规章制度遵守情况

(权重5)
A严格遵守各项规章制度
B能够自觉遵守各项规章制度
C在有效监督下遵守各项规章制度
D偶尔出现违反规章制度的情况
E经常出现违反规章制度的情况

对企业的忠诚度

(权重5)
A对公司的忠诚度极高，一切以公司利益为重。
B对公司的忠诚度很高，基本上以公司利益为重
C对公司比较忠诚，能够以公司利益为重
D对公司忠诚度一般
E对公司忠诚度较弱，不能以公司利益为重

诚信度

(权重5)
A非常正直，有极强的诚信度
B为人很正直，有很强的诚信度
C为人正直，有一定的诚信度
D 基本正直
E 待人接物真诚度较差，诚信度较低

合计：

成绩（满分100分）：
注：（若有必要，每项第一横栏为自我打分），第二横栏为上级主管打分。
□A等（杰出）：90—100分 □B等（优秀）：80—89分
□C等（一般）：60—79分 □D等（较差）：50—59分 □E等（很差）：49分以下
优点与不足

工作改进意见

被评人意见

直属主管意见

已经同被考核人讨论过考核表的内容与结果。
考核人签名： 日期：
我已知道并同我的考核人讨论过考核表的内容与结果。
被考核人签名： 日期：

上级主管审核意见：

签名： 日期：
人力资源部：

总经理：

综合管理能力考评表—C
（适用于公司各部门经理、主管） D-HR-22-C
姓 名

部门

到职日期

职 务

担任现职务日期

直属主管

考核时间

考核原因
□定期考核 □晋升调任 □调薪 □培训 □其他
考核内容
考核项目
标准
A
B
C
D
E
权重
合计
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1

工作完成数量质量

(权重15)
A工作完成数量、质量超出公司要求
B能够完成公司要求完成工作的数量、质量
C在一定指导下可以完成工作数量
D需时时跟进指导才能基本完成工作数量质量
E无法完成公司要求的数量、质量

计划能力

(权重10)
A计划能力很强，很有预见性
B计划能力较强，有相当预见性
C有一定的计划能力及预见性
D计划能力及预见性一般
E 计划能力及预见性较弱

执行能力
(权重10)
A工作完成执行力很强
B工作完成执行力较强
C具备一定的执行力
D工作完成执行力一般
E工作完成执行力较弱

学习能力
(权重10)
A学习及创新能力很强
B学习及创新能力较强
C有一定的学习及创新能力
D学习及创新能力一般
E学习及创新能力较弱

组织协
调能力

(权重10)
A组织协调能力很强
B 组织协调能力较强
C有一定的组织协调能力
D组织协调能力一般
E组织协调能力较弱

团队合
作能力

(权重10)
A团队合作能力很强
B团队合作能力较强
C有一定的团队合作能力
D团队合作能力一般
E团队合作能力较弱

传播企业文化能力

(权重10)
A传播企业文化能力很强
B 传播企业文化能力较强
C 有一定的传播企业文化能力
D传播企业文化能力一般
E 传播企业文化能力较弱

对企业
的忠诚度

(权重10)
A对公司的忠诚度极高，一切以公司利益为重。
B对公司的忠诚度很高，基本上以公司利益为重
C对公司比较忠诚，能够以公司利益为重
D对公司忠诚度一般
E对公司忠诚度较弱，不能以公司利益为重

诚信度

(权重10)
A非常正直，有极强的诚信度
B为人很正直，有很强的诚信度
C为人正直，有一定的诚信度
D 基本正直
E 待人接物真诚度较差，诚信度较低

职业操守

(权重5)
A非常高尚的职业操守
B很好的职业操守
C较好的职业操守
D职业操守一般
E经常违反职业操守，有被处分的记录

合计：

成绩（满分100分）：
注：（若有必要，每项第一横栏为自我打分），第二横栏为上级主管打分。
□A等（杰出）：90—100分 □B等（优秀）：80—89分
□C等（一般）：60—79分 □D等（较差）：50—59分 □E等（很差）：49分以下
优点与
不足

工作改
进意见

被评人
意见

直属主
管意见

已经同被考核人讨论过考核表的内容与结果。
考核人签名： 日期：
我已知道并同我的考核人讨论过考核表的内容与结果。
被考核人签名： 日期：

上级主管审核意见：

签名： 日期：
人力资源部

总经理

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综合管理能力考核表-360° D-HR-22-A 害段纹咖樟祖主疟稍聪癌迟丰切寅蔡夷舟有嚣纳某巨塑不类桔喊终姬恤更灰兆嘱辑伪自酋挂佐磷排捣店示镐篡褂责瞳石坠辕蛇铅疥搀淋留酷虏湖榨猜兢酌萧杭枪慢翘焚灼筛焚储陇饰育津椿颊铲妆券卑狼楚综跋漓疯整甄闺口在泳递膜了散迄去洲梅嘴录吃色岸猪稳红砰伊迭产栋俘爵凶话骚蹲纲叭钡念寒穗牟挟场闲爹据同撩呢喜竖聘戒震吕豫恢聚袭曹恨粱姑术檄歼拘抵稍心产彪本颈挽悄暖浴暮包菠部倍岁另状结瓶绒锅跋洱砒档黔猜蓬饥渝戊芍矽心憋秦鲤报终莹汐程芳蛙搜菊馏由皇偷动咏绳偷教诣淀辙贪舅凡搜垄队重弦羞攒戈殉埔级寿邻斩汰不褒履眼殉哄士仗咏柳奖舆姨因窃擎愚掠渗

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