汽车生产企业能源管理体系.pptx
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1、汽车制造企业汽车制造企业构建能源管理体系构建能源管理体系生产管理部目目 录录123背景介绍1系统管理规划节能工作实施Contents1.1 国家能源现况1.2 部门能源管理方针1.3 部门能源管理目标2.1 能源管理领导小组2.2 能源浪费分析3.1 利用工位灯取代工厂灯,减少电能消耗3.2 加强员工教育,树立节能意识3.3 采用目视管理方法强化现场管理4未来工作计划生产管理部1.1.背景介绍背景介绍2p 能源消耗 作为世界上最大的发展中国家,我国目前能源生产量仅次于美国和俄罗斯,居世界第3位 基本能源消费占世界总消费量的10.4%,仅次于美国,居世界第2位p 存在问题 一是优质能源比例很低
2、二是人均能源资源占有量低p“十二五”规划要求 “十二五”规明确要求综合运用调整产业结构和能源结构、节约能源和提高能效、增加多种手段以促进节能减排工作 1.1国家能源现况生产管理部3p 落实能源管理责任制 落实节能减排工作,是事关公司能否可持续发展的大事,落实能源管理责任制是做好节能减排工作的关键。生产管理部以“节能我行动,低碳新生活”的节能管理方针,强化责任意识,加强全员、全过程、全方位的能源管理 1.2 部门能源管理方针p 量化管理目标 通过深入持久开展能源管理工作,将1工厂、2工厂的厂房灯使用能耗节俭10%以上,作为2011年的节能工作管理目标 1.3 部门能源管理目标1.1.背景介绍背景
3、介绍生产管理部2.2.系统系统管理规划管理规划 2.1 能源管理领导小组一工厂兼职能源管理员二工厂兼职能源管理员生产管理部部长兼职能源管理员一工厂总班长 车身 整备班长 国产内饰班长 进口件班长工程班班长 一工厂总班长 车身整备班长 国产内饰班长进口件班长 二工厂总班长 车身整备班长 国产内饰班长 进口件班长 工程班班长 车身整备班长 进口件班长 国产内饰班长 二工厂总班长 生产管理部5 2.2 能源浪费分析导致能源浪费的四个基本因素导致能源浪费的四个基本因素员工无节能意员工无节能意识识设备、技术设备、技术落后落后管理缺陷管理缺陷意外突发意外突发情况情况能源能源浪费浪费2.2.系统系统管理规划
4、管理规划生产管理部6 2.2 能源浪费分析技技术节能能管理管理教育教育3E 对策Engineering技术对策,即运用工程技术的手段消除生产设备和作业环境存在的能源浪费Education教育对策,即提供各种层次,各种形式的教育和训练,使全体员工掌握能源节俭的基本知识和技能,树立全面节能的基本观念Enforcement法治对策,即利用法律、规程、标准和制度等一系列的强制手段约束人们的行为,避免能源浪费的发生。2.2.系统系统管理规划管理规划生产管理部7 3.1 利用工位灯取代工厂灯,减少电能消耗3.3.节能工作实施节能工作实施库区400W厂房灯库区36W双管荧光灯生产管理部83.3.节能工作实施
5、节能工作实施概要概要 通过灯具替换使用,减少工厂灯开启时间,进行节能。通过灯具替换使用,减少工厂灯开启时间,进行节能。推进内容推进内容 1.1/21.1/2工厂生产运行时工厂灯、工位灯同时开启工厂生产运行时工厂灯、工位灯同时开启 -工作区域的工位灯亮度满足工作需要 2.2.部分区域在自然光照射充足的情况下开启工厂灯部分区域在自然光照射充足的情况下开启工厂灯 -部分区域白天自然光亮度满足工作需要目目 前前 1.1.对对1/21/2工厂工作区域进行职责划分,尽量使用工位工厂工作区域进行职责划分,尽量使用工位 灯进行照明灯进行照明 -工位灯耗电36W/h,工厂灯耗电 2.2.白天自然光照射充足的区域
6、关闭工厂灯白天自然光照射充足的区域关闭工厂灯 -冬季开启时间为17:3007:30,夏季为18:3006:30 -阴天、雨、雪等恶劣天气时根据生产需要开启改改 善善 预想效果预想效果区 分每小时使用量 备注节约数量全年节约时间总节约费用/年工厂灯能耗平均电费(个)(h)(RMB)(kWh)(RMB/KW)20112011年年0.4 0.6980298865,97565,975 生产管理部9 3.2 合理利用时间,加强员工教育3.3.节能工作实施节能工作实施p 特特 针对充电间、库房等特殊岗位员工,采取全面培训的原则。由专门的师傅在生产过程中进行一对一的教育p 新新 针对新入职员工,采用完善的3
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